U9长野福田阿米巴经营XXXX.ppt

1、,U9 博益气动& 阿米巴经营总结,目录,公司介绍,FUKUD（福库达）日本公司成立于1962年，是世界上知名度气密检漏仪专业厂商。1997年在中国投资成立长野福田（天津）仪器仪表有限公司、博益天津气动技术研究所有限公司。主要从事与流体、气动技术相关，同计算机、自动控制技术相结合的工业控制及检测装置开发与研究。,信息化应用背景,早年采用用友U8系统，2012年6月12日，系统重新选型，考察国内外多家著名ERP软件厂商，最终选择用友U9产品。 U8单一法人的软件系统，由于无法满足多法人，多经营体的业务管控需求； U9支持支持多法人、多组织业务协同，对SBU&阿米巴业务的支持更具优势； 相对Ora

2、cle/SAP R/3，用友U9基于SOA架构灵活性更强：突破法人架构局限性，实现阿米巴经营体核算与管控（一个阿米巴涉及到两个法人，一个仓库码放两个法人组织的物品）； 提供功能强大的扩充用属性字段，实现多维度财务核算，物料多属性管理等特色业务需求；,项目历程,长野福田U9阿米巴业务场景,市场/销售部,国际部,生产部,技术部,目录,实施方案与U9应用关键价值,两家法人，多经营体核算与管控 经营体管控突破法人局限 极大地激发了员工的工作动力与创新活力 每一位销售员作为独立经营体核算其利润，在拉动销售业绩增长的同时，有效降低营销费用 经营体全面预算与经营分析 经营体多模式制造（MTS/ATO/设计制

3、造）,两家法人，多个经营体业务管控,市场部,销售部,国际部,生产部,技术部,采购部,经营体,直销业务,出口业务,分销业务,MTS ATO,销售员1,销售员2,销售员3,销售员n,设计制造,经营体内部交易方式：买卖，服务,产品出货单,材料出库单,内部利润 转移单,服务,买卖,买卖,实际成本,转出价,料品杂发单 （服务费）,两个维度成本：实际成本，转出价定义半成品,实际成本 转移价格,两个维度成本：实际成本，转出价定义技术部产成品,实际成本 转移价格,两个维度成本：实际成本，转出价定义生产部产成品,实际成本 转移价格,国际部出售：生产部制造的产品,销售部出售：生产部制造的产品,销售部出售：技术部制

4、造的产品,技术部生产领料单（生产部制造的半成品）,内部利润转移单（服务型交易）技术部转入,内部利润转移单（服务型交易）生产部转入,多个经营体核算关系与利润报表,制造,销售,成本加成,材料费 直接人工费 制造费用 管理分摊费,毛利%,每年调整一次,二次加成费用 管理费用分摊 经理/助理费用,销售员,基本价 最低价 最高价,差旅费 交通费 礼品费,客戶,订单利润 项目利润,各经营体 内部利润报表,经营体利润：汇总表,经营体利润：国际部,经营体利润：技术部,经营体利润：技术部项目利润核算,经营体利润：生产部,经营体利润：市场部,经营体利润：销售部,实施方案与U9应用关键价值,两家法人，多经营体核算与

5、管控 经营体全面预算与经营分析 经营成本与各项费用得到全面管控； 精细成本管控，如：订单成本、项目成本； 实现员工KPI考核与公司经营利润紧密捆绑； 多维度经营分析：如，行业客户收益分析； 经营体多模式制造（MTS/ATO/设计制造）,全面预算与经营分析,U9 OBA,预算管理,预算组织,预算指标,预算编制,全面预算 汇总表,预算控制,如：费用报销流程,生产成本分析,品种订单成本,项目经营分析,行业客户分析,员工KPI 考核表,全面预算汇总表U9 OBA与EXCEL集成,员工KPI指标数据来源于U9系统,预算应用功能,预算组织定义,预算部门,预算指标,预算编制,预算控制，如：报销费用控制流程,

6、预算控制：费用超标准预警提示,行业客户收益分析,行业客户收益分析,品种订单成本分析,生产成本明细,项目经营分析,项目经营分析,实施方案与U9应用关键价值,两家法人，多经营体核算与管控 经营体全面预算与经营分析 经营体多模式制造（MTS/ATO/设计制造） 设计制造：按项目号归集成本、费用，实现项目成本的核算； 严密的计划编制执行，大幅度缩短交货周期； ATO模式实现客户多变需求下产品“大规模定制”,ATO订单装配生产,模型件,母产品BOM,销售订单,基础设置 模型件 预配置,生产订单,配置后产品 （FAS料号）,继承,母产品BOM,母产品BOM,模型件,模型件,模型件预配置,销售订单选配,销售订单选配,销售订单选配：结果传递生成生产订单,直接在下达生产任务时选配,U9应用关键价值总结,两家法人，多经营体核算与管控 经营体管控突破法人局限 极大地激发了员工的工作动力与创新活力 每一位销售员作为独立经营体核算其利润，在拉动销售业绩增长的同时，有效降低营销费用 经营体全面预算与经营分析 经营成本与各项费用得到全面管控； 精细成本管控，如：订单成本、项目成本； 实现员工KPI考核与公司经营利润紧密捆绑； 多维度经营分析：如，