公司招聘体系

1、.,招 聘 体 系,.,招聘的渠道与手段,内部招聘 布告法 推荐法 档案法,外部招聘 校园招聘 广告招聘 网络招聘 公共雇佣机构 猎头公司 有目标的个人联系,.,一.内 部 招 聘,.,1.内部招聘布告法,面向全体员工，提高透明度 早于对外招聘（一周以上） 详细说明工作内容、应聘资格、选拔规则及标准 一旦做出决定，尽早通知本人,.,2.内部招聘推荐法,可用于内部招聘，也可用于外部招聘 推荐者对该企业、空缺职务、被推荐人较熟悉，成功可能性大 上级推荐下级 任人唯贤,.,3.内部招聘档案法,档案的内容包括员工的教育、培训、经验、技能、绩效等素质情况 档案内容必须及时加以补充 确定人选后，必须征求本

2、人意见 常常与布告法、推荐法联用，互为补充,.,4.内部招聘的特点,利点 提高在职员工积极性、和忠诚度 减少培训成本，降低离职率 对员工能力有一定了解，成功可能性较大,注意点 不易带来新空气、新思路 “员工复制” 对未提拔员工须做解释、鼓励,.,二.外 部 招 聘,.,焦作大学就业办焦作师范专科就业办洛阳理工学院就业办河南理工大学就业办万方科技学院就业办河南科技大学就业办济源工业学校就业办1.外部

3、招聘校园招聘,.,校园招聘的分类,1.专场招聘步骤：,宣讲公司ppt,与学生交流互动,让有意向的学生投简历,面 试,公布录取名单,组织到公司参观,.,2.大学生双向选择洽谈会步骤,让对公司感兴趣的投简历,指定时间、地点聚集学生,宣 讲 ppt,有意向留下并填写报名表,面 试,公 布 录 取 名 单,.,大学生选择工作单位的标准分析 (1)最大化标准：尽可能地面试，得到更多地录用通知，根据自己设定标准选择。 (2)满意标准：接受得到的第一个机会，认为单位间无实质区别。 (3)有效标准：先得到一个工作机会，然后再争取 一个机会进行比较。 对企业的启示：要求比较短的答复时间（使其无足够时间去找其他工

4、作）；若工作地点不好，用高薪等其他方法来补偿。 学生关注点：企业在行业名声、提供发展机会、公司的具体增长潜力、招聘人的表现行为特征。,.,2.外部招聘公司网站宣传,将企业人才需求信息作为网站的常设栏目 同时介绍企业的用人政策和企业文化信息,有利于企业品牌、企业文化建设 成本低廉 访问人数受限,.,专业从事招聘服务 定位清晰、宣传力度大、涉及各行业 职位信息库 提供与职业发展有关的个性化增殖服务 根据企业CI风格设计相关招聘页面 招聘信息可随时更新,国内知名招聘网站 51job。com chinahr。com zhaopin。com cjol。com hr。com。cn,3.外部招聘招聘网站宣传

5、,.,招聘网站为企业提供的招聘管理系统,简历库搜索 职位需求管理 再线自动广告发布 简历动态筛选 信件自动回复系统 简历流程管理,.,劳务市场和人才交流中心 应聘者面广 费用较低廉，可长期登记 应聘人员素质鱼龙混杂 适合招聘基层员工,4.外部招聘公共雇佣机构,.,5.外部招聘猎头,“Head Hunting” 促进高级人才的合理流动 立竿见影的效果 定向挖角 专业甄选 人事调查,明确需求 签定委托书 人才搜寻及筛选 测评 面试 后续服务,.,特点：专门为雇主“搜捕”和推荐高级主管和高级技术人员，擅长接触正在工作并对该工作还没有积极性的人，为公司节省时间但费用高，是所荐年薪人才的14至13。 注意问题：多数猎头公司不注意主动应征者，而是自己搜索，