考核附表-员工绩效考核表+方案-乙级I+II+III类-生产部洁净区+一般区班组长+工段长

1、江西润泽药业有限公司员工月绩效考核表（两区乙级类）考核对象：生产部 车间 两区班组长、工段长 考核方式：综合评分考核部门岗位岗位等级姓名考核时间考核周期绩效薪资全额考核项目考核内容得分标准一级主管评分二级主管评分优良中差工作态度习惯能力情况（分）1出勤情况43102服从各级主管指导、安排、调度53103工作主动性53104对问题分析、思考能力、学习能力53105协作能力32106沟通能力43207劳动纪律21008工作责任性5420技能和质量意识执行情况（分）9岗位技能、经验情况431010对岗位质量标准和要求的理解和执行情况542011工作服穿戴和出入场程序的执行321012无菌意识和执行3

2、210岗位和设备SOP、SMP执行情况（分）13工艺规程的执行500014本岗位生产准备工作431015本岗位生产完成清场工作421016本岗位SOP执行情况642017生产记录的填写规范542018使用设备工具的合理性431019设备维护保养工作情况432020设备故障4320生产任务完成情况（分）21生产计划完成率432122生产定额完成率432123服从生产调度、主动自我安排321024生产安全321025节能降耗2100奖励加分项目（分）26主动思考、分析工作、改进工作531027出勤配合程度321028工作责任程度表现531029协助主管完成任务431030主动学习、接受他人自我培训

3、3210评定总分绩效薪资核算：一级主管考核签字：（工段长）二级主管复核/审核签字：（车间主任或副主任代）生产部长审核签字：生产副总抽查签字：总经理抽查签字：人力资源部存档签字：备注：表中的“优”“良”“中”“差”的考核标准可参考“生产车间员工绩效考核评标准说明表”，满额得分100分，加上奖励加分后不超过120分。总分：95以上：非常优秀； 95-85分：优； 85-70分：良； 70-60分：中； 60分以下：差。员工绩效考核评定方案和标准说明表（两区乙级类）1.为规范员工生产行为，执行GMP标准，提高工作效率、保证生产质量，激励员工，公司对员工薪资结构中绩效薪资使用综合评分的方式进行考核。绩

4、效薪资=绩效薪资全额*评定总分/评定满分（100分）2.评定权责：工段长进行对班组长进行考核，最后交由工段长复核，车间主任审核后评定成绩即可生效；车间主任（或车间副主任）对工段长进行考核各级评定均应公平公正客观，主管评定的准确性计入该主管的绩效考核成绩中。3.评定时间在每月1-3日进行完成，交由人力资源存档计算薪资，逾期未完成则当月绩效暂停发放。4.评定采取奖惩双向进行的方式，奖励额度不超过总绩效薪资的20%。评定细则参考以下标准说明表。5.在当月生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例并书面通报一次以上，严重违反公司行政纪律条例并书面通报两次以上、均全额扣除该月绩效薪资，得分为0分，同时进入主

5、管职位的黄牌警告阶段。序号考核内容评分标准（两区乙级类）优良中差1出勤情况全勤无迟到、早退，有病事假但不超过2天，上班后兢兢业业1-2次以上迟到、有病事假3-5天，未打卡一次3次以上迟到、故意早退，有病事假超过5天，未打卡两次2服从各级主管指导、安排、调度接受指导、服从、配合度高，不懂就问在沟通后接受指导、安排1次不接受指导、安排，不懂不问2次不接受指导、安排，不懂不问3工作主动性积极主动关心、安排工作有指令才执行工作不关心工作要做什么，有指令慢执行对工作讨价还价，好高骛远，执行缓慢4对问题分析、思考能力、学习能力能发现问题、思考问题、或主动提出能发现问题、缺陷、但无解决意识无主动发现、思考问

6、题和自身的不足的意识无视问题、不求进步，眼高手低5协作能力能在完成本职工作后协助同事能接受同事协作指令、主管协作命令在主管多次强调下下才协助同事事不关己、或本职未完成又涉及其他事务6沟通能力即时对上、平级沟通、交流问题心得只对上沟通、缺乏平级交流只对主管的发问进行被动沟通很难沟通、埋头单干、自以为是7劳动纪律专心本职、无杂务岗位上聊天、谈笑1次聊天、争吵、顶撞、脱岗、串岗8工作责任性尽职尽责考虑工作遗忘职责事务，该做的没做无心失责1-2次无依据的对待工作，明显失责行为1次无依据的对待工作，明显失责行为2次9岗位技能、经验情况熟练、能将经验付诸实施能完成、不熟练、经验不足一般、偶尔出错、需主管指

7、正不按相关指导进行工作，造成质量风险1次10对岗位质量标准和要求的理解和执行情况时刻都有质量意识和质量行为执行质量意识尚可、但有些行为未注意需主管经常指出提醒行为和意识意识和行为没有质量规范的依据、侥幸敷衍11工作服穿戴和出入场程序的执行按标准准确执行未按规执行1次未按规执行2次未按规执行3次12无菌意识和执行按标准准确执行意识薄弱行为1次意识薄弱行为2次意识薄弱行为3次13工艺规程的执行严格按照规程执行偏差行为1次14本岗位生产准备工作及时准备并协助主管无准备1次无准备2次无准备3次15本岗位生产完成清场工作主动完成本职清场并协助主管清场做记录清场不达标1次清场不达标2次清场不达标3次以上、

8、或未清场1次16本岗位SOP执行情况准确按岗位SOP执行岗位操作按规范有部分问题1-3次岗位操作按规范有明显问题1-2次，无后果岗位操作按规范有明显问题2次、造成后果17生产记录的填写规范记录规范无差错记录不规范1-2次记录明显错误1-2次记录明显错误3次以上18使用设备工具的合理性合理正确熟练使用设备工具、并按时整理可按规使用设备、但是不熟练、不了解其原理和可能出现的问题误操作造成影响生产、损失事件1-2次粗放对待、违规执行、自作主张，造成损失事件1次19设备维护保养工作情况按规保养清洁1次未按规保养清洁2次未按规保养清洁3次未按规保养清洁20设备故障无（非人为不计）误操作造成故障1次误操作

9、造成故障2次人为造成故障1次以上21生产计划完成率100%计划时间内未完成但能主动加班完成1次无故未按计划完成，并且脱岗2次以上无故未按计划完成，并且脱岗22生产定额完成率100%1次出现无故未完成2次出现无故未完成3次出现无故未完成23服从生产调度、主动自我安排完全服从生产、调休等调度，少有异议经沟通可服从越级主管命令服从不服从1次、抗拒执行24生产安全安全意识行为明确非安全标准行为1次非安全标准行为2次非安全标准行为3次25节能降耗节能主动互相提醒1次及以上浪费行为2次及以上浪费行为26主动思考、分析工作、改进工作主动考虑遇到的问题、经常提问、要求进步在主管指导下分析问题、改进工作获得经验会去认识问题和不足、但主动性不足无明显表现27出勤配合程度早到晚归多次准备、协助主管出勤协助主管3次以上出勤协助主管1-2次中规中矩28工作责任程度表现高度责任心、自我加强质量意识主动提高自身责任意识尽责完成本职工作中规中矩