ERP_BOM_教育_资料2.ppt

1、,i-ERP BOM 课程,LGETR : 2004-07,LG Electronics / LGETR,BOM模块确认内容： 新BOM的确认和新部品的确认,1. ERP 概念,ERP是Enterprise Resource Planning 的缩写，中文是指全社资源管理。,什么叫ERP,ERP是生产、资材、品质、销售、会计等企业全部业务流程中的一个体系，构造后支援信息共享以及迅速处理业务的全社性管理系统。,1/4,2. ERP 发展过程,ERP是以制造为中心的MRP，MRPII演变来的全社性资源管理系统,MRP的目标 “为了产品制造活动的 资材投资的最小化”,ERP的目标 “企业运营和确保利

2、益的 经营资源利用的最小化”,MRP Material Requirement Planning,MRP II Manufacturing Resouce Planning,ERP Enterprise Resource Planning,资材需求计划 70年代 制造，资材的调达 通过计划的最小化 节约工厂的生产成本,生产资源计划 80年代 有关生产资源 通过投资的最小化 提高生产性,全社统一资源计划 90年代 销售,生产,采购,会计, 资金,人事等功能统称 后通过全社统一投入 形成资源的最小化来 提高企业生产性,2/4,3. ERP功能 业务的全社性统合,3/4,4. ERP 业务流程,4/

3、4,ERP 流程 概要,2004. 07.20,LGETR 研究室,LG Electronics,ERP生产业务流程概要 生产工序物流流程 整体系统现况 ERP模块别功能 模块别业务功能联系图,目 录,1/6,ERP流程概要,产品库存,实绩 输入,纳品指示,初品检查,认证实验,初品制作,供应商/单价 决定,试方变更,BOM编制,型号/Item 登录,资材需给 (MRP),订单,执行计划,接收/生产,供应商登录,出库,作业指示,验数/检验,出厂检查,产品出厂,出发处理,入库,移动计划,采购比率,单价登录,生产,BTSC,M Sys.,GCMS/iERP,PDLM/iERP,Invoice 形成,

4、财务结算,加工费受拂,库存结算,材料费计算,实际原价 计算,产品受拂,产品/部品开发,营业/SVC,设计/研发,生产/制造,采购/资材,品质,协力公司,原价/财务,供应商开发,订单/生产计划,需给计划,订单/调达,入库/出库,生产/出厂,SVC,到达处理,GSC,1. ERP生产部门业务流程概要,其它 系统,off-line,范例,ERP 生产部门存在一种业务流程联系产品开发阶段到 SVC部门的生产活动,2/6,工序 A,工序 B,工序 C,最后总装,生产 工序,外协 Line,Backflush,Direct,Backflush,Backflush,Backflush,生产实绩输入,生产实绩

5、输入,生产实绩输入,生产实绩输入,Backflush,Backflush,Backflush,Completion,Completion,Completion,Completion,Stock Raw,WIP Raw (MGT),Push,Prod-DO,Prod-EX,有偿社供业体,Push,资材入库,Sales,原材料仓库,工序仓库,Wip-工序A,Wip-工序B,Wip-工序C,Wip-FG,出厂,Intransit,产品仓库,物流仓库,Push,Push,Push,直营业,内销,确认,Logistic,2. 制造工序物流流程,Inter,OQC 合格 判定,内销仓库,出口仓库,内部往来

6、仓库,直营业仓库,在物流流程当中 In-Bound领域是生产完成后的 Backflush方式， Out-bound领域是 Push方式,范例,系统 入库,Back Flush,Push,Logistic,Logistic,3/6,3. 整体系统现况,以Oracle ERP为Base的财务和生产完全整合的天津ERP系统为基准，与总部的系统和事业部 Local 系统之间实时的进行 Interface,4/6,天津 ERP已构筑的生产部门是总共 8个模块，模块别主要功能如下：,模块别 功能,BOM,Planning,eQUS,PO,INV,WIP,Cost,SVC,BOM管理,执行生产计划,ECO管

7、理,FP(MRP),SVC BOM,作业指示管理,需给管理,纳品指示管理,ITEM信息,移动生产计划,4. ERP生产模块现况,开发品质,供应商 管理,入库管理,作业指示管理,需给管理,量产品质 进货检查 工序检查 出厂检查 OS&D OQC,单价管理,订单管理,接收管理,调达管理,进口通关,出库管理,社供管理,收弗管理,生产实绩管理,LOT管理,Routing管理,内部往来,直营业,出库管理,受拂管理,加工费管理,实际原价管理,产品受拂管理,新ITEM 原价管理,报价原价管理,Traceability,长期受给,已构筑，但将来适用,ICS,5/6,Planning,BOM,移动生产计划 执行

8、生产计划,Item/BOM管理 ECO 管理,MRP,资材受给 WO生成/PO生成 Delivery Order生成,eQUS,进口/产品检查 工序品质,PO,订单管理 LC Open/通关/决裁 单价及 发注比率,SVC,移动生产计划 执行生产计划,WIP,Inventory,COST,财务 (AP/AR/GL),BOM,生产实绩,BOM/ECO,BOM/ECO,移动/执行,订单,单价/发注比率/订单,到达 信息,入库信息,检查信息,产品生产实绩,检查合格信息,WO,WO,Routing/ST 管理 工序生产实绩管理,原材料受拂 加工费受拂 内部往来,入库/出库 受拂,物品请求,资材,有偿社

9、供,结算资料,出库/入库,工序实绩 ST/Routing,入库/未到达,通关 决裁费用 运输费用,PDM/ GCMS,POP,工序实绩,M营业,M营业,部品卖出/SVC受拂,加工费,GSC,人事,SVC(BTSC),出厂,订单,订单,出发,Planning的计划树立到原价计算，所有模块有机的联动运行.,模块别业务 关联图,产品入库,产品卖出,Employee,5. 模块别业务功能联系图,6/6,2004. 07.20,LGETR 研究室,LG Electronics,BOM (Item, BOM, ECO),1.BOM 定义及体系,BOM是做一个制品或Assembly的时候所需要的全部部品，用

10、 母子关系和需要量, 作业方法, 采购处, 部品Spec等信息按照一定的形式来构成的 Data，是成为资财需给/受弗, 制造, 工程管理, 成本计算 等生产活动基准的信息.,ECO是对制品或部品等的特定形象、构造、尺寸、性能、成分、材料、制造方法、适用范围、需要量等所定的内容变更时的行为，特别是对已经分布的BOM及图面上的内容一部分或全部变更时适用., BOM?,To-Be,As-Is,1,2,Set Part No,4,3,发送/接收:TT 作业:P(预装),发送/接收:TT 作业:A(组装),5,发送/接收:ST 作业:B(喷涂),6,发送/接收:GT 作业:B(喷涂),Model.Suf

11、fix,A,B,Model.Suffix,D,C,UIT:T Supply Type: Assembly Pull 工程部门:钣金,UIT:T Supply Type: Assembly Pull 工程部门:喷涂,F,UIT:D Supply Type: Assembly Pull,E,UIT:F 工程部门:制造,UIT:G Supply Type: Assy Pull,Set Part No,BOM (Item, BOM, ECO),1/30,2.UIT & SUPPLY TYPE,1. USER ITEM TYPE（UIT）,在M系统中，我们用准备部门和接收部门（即PR）来描述资材的采购、

12、入库、社供及投入生产的流动情况，在ERP中我们将改用UIT和SUPPLY TYPE进行说明，详细情况如下：,在ERP中UIT并没有具体的含义，为了便于理解和操作上的方便，我们赋予了UIT一定的意义，但是，他们对应的USER ITEM是MAKE或者BUY要远比他们本身的意义重要的多 如下表：,BOM (Item, BOM, ECO),2/30,BOM (Item, BOM, ECO),. PR Code, Item Type比较,2.UIT & SUPPLY TYPE,3/30,1、登录时必须输入UIT Code(F，T，P，M，S，G，D，N) (新P/NO 形成时研究室输入，资财采购使用的

13、Line Type（S，G，D，N，G）与设计UIT要相对应) 2、对同一部品如有两种不同的UIT状态，要申请两个不同的图号。如一部品同时国内（G）和进口（D）采购， 就要分别申请国内和进口的图号。如：异氰酸酯DMCHA 7806JS8001A(G 60%) 7806JS8001B(D 40%),BOM (Item, BOM, ECO),.定义 T品,T品和F品在系统内进行库存管理，在WIP模块输入生产实绩，并在COST核算时进行加工费的分配。,2.UIT & SUPPLY TYPE,组装（Final）,成形（Press）,Inner Case Door Liner,钣金（Plate）,Out

14、 Plate Front Plate Back Plate Out Door,喷涂（Paint）,F品,Out Plate Front Plate Back Plate etc.,F 品,T 品,4/30,2. SUPPLY TYPE,SUPPLY TYPE描述的是ITEM的出库方式。UIT与SUPPLY TYPE的组合规则如下表REMARK所述：,注：1. UIT与SUPPLY TYPE组合的根据是实际的业务流程，不能生搬硬套 2. 对于上位UIT为P的ITEM，越过P品由上一级决定,BOM (Item, BOM, ECO),2.UIT & SUPPLY TYPE,5/30,G,D,N,S,

15、M,P,T,F,M A K E,B U Y,WO (Work Order),PO (Purchase Order),Supply Type （Assembly Pull , Push）,User Item Type(UIT)和SUPPLY TYPE 决定了WO与PO的生成,BOM (Item, BOM, ECO),2.UIT & SUPPLY TYPE,6/25,BOM (Item, BOM, ECO),2.UIT & SUPPLY TYPE,UIT,Supply Type,WO与PO生成的几种情况：, 注：当UIT与Supply Type出现没有填充颜色的对应关系的PO和WO时，需要 检查B

16、OM的UIT和Supply Type，,7/25,TEST1. 请写出以下BOM结构中每个部品的PR代码在ERP的BOM结构中的Item Type,TT 进行在工库存管理,F,E,B,C,A,TT (SET P/NO),TT 不进行库存管理,G,H,ST,GS,DS,TT 不进行库存管理,J,GT,D,NT,8/25,TEST2. 请写出以下BOM结构中每个部品的PR代码在ERP的BOM结构中的Supply type,TT 进行在工库存管理,F,E,B,C,A,TT (SET P/NO),TT 不进行库存管理,G,H,GT,XG,XG,ST,J,SS(有偿社供）,D,NT,K,GS,9/25,

17、TEST3. 请写出以下BOM结构中哪些部品在ERP的BOM结构中将生成W/O与PO,TT 进行在工库存管理,F,E,B,C,A,TT (SET P/NO),TT 不进行库存管理,G,H,GT,XG,XG,ST,J,SS(有偿社供）,D,NT,K,GS,10/25,FOR EXAMPLE REF BOM,Case Foam Assembly,组装 GC-269VVQS.CLGPLGE,Model.Suffix,11/25,Case Color Assembly,Door Set Assembly,PACKAGE ASSEMBLY, PACKING,REFRIGERATOR, ASSEMBLY,

18、PACKING ASSEMBLY, MAIN,BOX, GRAPHIC,F WO,P Phantom,P Phantom,P Phantom,P Phantom,P Phantom,G PO Assembly Pull,OUT PLATE ASSEMBLY,R,喷涂 OUT PLATE,R,REINFORCE,R,钣金 OUT PLATE,R,PAINT ASSEMBLY,PAINT, POWDER,1,2,3,4,5,6,NEUTRALIZER,P Phantom,T WO Assembly Pull,G PO Assembly Pull,STEEL,COLD ROLL,G PO Assem

19、bly Pull,T WO Assembly Pull,P Phantom,G PO Assembly Pull,G PO Assembly Pull,DOOR ASSEMBLY,R,DOOR FOAM ASSEMBLY,R,成形 DOOR LINER,R,SHEET (MECH), ABS,RESIN,ABS,0,6,7,钣金 OUT DOOR,R,STEEL, DRAWINGVCM,CAP DECO,R,P Phantom,P Phantom,T WO Assembly Pull,T WO Assembly Pull,S WO/PO Assembly Pull,D PO Push,G PO

20、 Assembly Pull,BASE PLATE ASSEMBLY,BASE PLATE,TAPE(RAW), OPP,G PO Assembly Pull,G Supplier,G Supplier,G PO Assembly Pull,P Phantom,Routing,WIP,BOM,COST,INVENTORY,库存,RBIS,Buyer,APS,作业指示,PLANNING,MRP,P/No.(),Model.Suffix,海外 CS,SVC BOM,GSC,BOM,SVC BOM,BOM, ECO,GCMS,Model Master,Item Master,BOM展开,Model,

21、Model.Suffix, Suffix,BOM是制造环境的基准情报 Module,在本社 GCMS上受到基础情报，将BOM情报提供给工厂内外的大部分系统里。,3.其他系统连接图,BMS (海外营业),出口型号,设计BOM,加工费,BOM (Item, BOM, ECO),12/25,Oracle BOM/ENG 模块的主要功能有设计及生产 BOM 管理, ECO(示方), Setup, Interface 等,BOM管理,BOM 登录,Delete Group,适用型号查询,试方管理 (ECO),输入ECO,查询 示方现况,SVC BOM,SVC PPL形成,品目信息管理,部品信息查询,P/

22、No Interface Status,Model Interface Status,BOM比较,Mass ECO,Item Type变更,4.功能展开图,Setup,ECO 理由,BOM User Type,ECO部门,查询 Pending ECO,BOM Transfer,BOM上/下向查询,BOM信息变更,查询 变更前 变更后,I/F,SVC BOM I/F,GSC BOM,ECO Interface,GCMS I/F,昌原 BOM, ECO I/F,SVC RPL形成,BOM (Item, BOM, ECO),13/25,5.Process Flow,设计,生产,从GCMS接收Mode

23、l, P/No 信息，登录 BOM 及示方变更的 Process Flow,GCMS I/F,Item Master,GCMS,设计 BOM 登录,PLM BOM形成,BOM I/F,承认(W/F),量产BOM 形成,生产计划 (MRP/FP),BOM,ECO I/F,承认(W/F),ECO,Model登录,P/No登录,Transfer,海外 SVC BOM,海外 CS,BOM.ECO I/F,GSC,设计BOM 形成,履行ECO,W/O,适用 W/O ECO,量产ECO,设计BOM,外部 BOM,ECO Sys.,提供外部 I/F,Update,CCZ,BOM (Item, BOM, EC

24、O),Insert,RBIS BOM形成,CNZ,14/25,设计BOM (2Level),CCZCNZ,CNZ,6. BOM Error的问题点,BOM (Item, BOM, ECO),根据BOM Error的问题点 - 用手作业来做任意的发注 - 部品的过多库存/不用库存 - 做不了收率管理 - 由于断种产生的无作业 - 结算手作业过多 - 歪曲成本,MFG BOM/ECO,Oracle,ENG BOM,Oracle,协议/承认,研究室(BOM 验证会议),15/23,7.向后Process Flow,BOM 未登录生产型号现况 BOM 未登录 画面 BOM 构成正确度 BOM Erro

25、r 画面 ECO 履行 ECO Pending 画面,主要管理 Point,BOM 形成比率 BOM ERROR率 ECO 未适用数量,主要指标,BOM (Item, BOM, ECO),16/23, BOM 未登录管理画面,影响度 资财部门: 资财调达困难 采购部门: 采购调达困难 制造部门: 因资财未确定的问题及先行作业时适用的资财是要使用在别的lot生产物量里的资财，所以发生不足的时候，会发生line stop 协力社 : 很难事前准备要入库的原材料的生产 对应方案 业务方面 1) 通过研究室/Marketing相关部门的协助,需要能尽快决定最终Spec的Process的改善作业. 2)

26、 资财部门利用已经进货的资财，根据它的生产优先顺位进行生产，采购部门要对订单部分，处理对未发注部分的手作业发注. 2. 系统方面 1) 对BOM未登录的生产执行计划，不能处理特定区间内的计划编制,Load Forecast N/A.,路径 BOM 未登录管理画面路径 APS ExtensionSupply Plan Supply Inquiry Unregistered BOM,BOM (Item, BOM, ECO),8.主要管理画面,17/23,8.主要管理画面, Error BOM 查询画面,影响度 资财部门: 资财调达混乱 采购部门: 采购调达混乱 制造部门: 生产的混乱 协力社 :

27、对入库部品的混乱 对应方案 业务方面 1) 通过研究室及相关部门协议的 BOM 数据修改(试方) 2) 资财部门利用已经进货的资财，根据它的生产优先顺位进行生产，采购部门要对订单部分，处理对未发注部分的手作业发注 2. 系统方面 1) 通过ECO的 BOM 修改,Load Forecast N/A.,路径 Error BOM 查询 画面 BOM Error BOM Inquiry,BOM (Item, BOM, ECO),18/23,8.主要管理画面, Pending ECO 查询画面,影响度 研究室: BOM 未适用 资财部门: 资财需给混乱 采购部门: 采购调达混乱 制造部门: 生产的混乱

28、 业体 : ECO适用 P/No 未入库 对应方案 业务方面 1) 通过业务协议把Open的ECO变成Schedule 状态 2. 系统方面 1) Open ECO Check后，履行ECO及取消处理,Load Forecast N/A.,路径 Pending ECO 查询 画面 ECO Pending ECO Inquiry,BOM (Item, BOM, ECO),19/23,9.变化的方向性,需要根据对主要资财信息的管理能力向上及BOM, ECO 一部分Process变更的业务熟知度,BOM (Item, BOM, ECO),在Set Part No 下位形成BOM (优先登录 Set

29、Part No) 2. 是为了做资财需给的基础信息，使用BOM的PR Code 3. 形成设计BOM后，没有验证步骤就转换成 量产BOM 4. 作业部门由研究室管理.,在Model.Suffix 下位形成BOM (优先登录 Model.Suffix) 2. 是为了资财需给的基础信息,使用Item Type及BOM的供给类型 3. 引进为了把设计BOM转换成量产BOM的 Transfer 步骤 4. 作业部门由生产技术Team来管理.,现状,向后状,ERP 适用,20/23,Module,现在业务Process,i-ERP Process,Gap 分析,P/No,P/No从GCMS登录转到 M-

30、System后， P/No在 GCMS修改后， M-System 可以Update,P/No从GCMS登录转到 i-ERP后， P/No在 GCMS修改后， i-ERP 不可以Update,P/No的Spec有时会发生变更 如不能变更，必须要重新申请 图号 -有必要增加ERP的 P/No的Update,使用PR，RE Code,使用UIT，Supply Type Code,同时存在几种UIT状态的P/No 要区分,不能使用同一图号,BOM,REF Set使用Set P/No,BOM不使用Set P/No,Model,REF Set使用Model.Suffix,只有量产,没有设计BOM,便于设计

31、阶段的BOM管理,有量产BOM和设计BOM,BOM,M-System中登录BOM,1.PLM构成BOM后 ERP I/F 2.ERP中登录 3.RBIS中输入,BOM,可以查看Model List和 Download,有必要增加Model Master List,Model,没有查寻Model List功能,BOM的登录途径增加,9. 变化的方向性:i-ERP System和现业务间的区别分析,BOM (Item, BOM, ECO),21/23,Module,现在业务Process,i-ERP Process,Gap 分析,1. PDM ECO后 ERP I/F 2. ERP中登陆ECO,在

32、M-System中登陆ECO,ECO,两个BOM的比较,BOM Comparison多个 BOM的比较,BOM,不能查看BOM的全部历史, 只能看到有效的BOM,可以查看BOM的全部历史,BOM,有必要增加查寻历史,BOM,没有登录替代品,可以登录替代品,便于替代品的管理,用Material Info Check List检查 材料信息,BOM Maint For Material 可以检查PR/RE状态是否 正确,BOM,通过检查生成的材料信息， 从而检查UIT和Supply Type的 正确性，减少BOM的错误率,BOM查寻运行速度慢,BOM查寻运行速度快,BOM,系统数据库比M-Syst

33、em大, 运行速度降低,增加ECO的登录途径,9. 变化的方向性:i-ERP System和现业务间的区别分析,BOM (Item, BOM, ECO),22/23,Module,现在业务Process,i-ERP Process,Gap 分析,ECO,按eco发行部门/原因部门 来管理.,Eco发行部门/原因部门 未进行管理.,便于ECO Reason管理,生成SVC BOM由QA 输入SVC Rrice,SVC BOM,SVC BOM ITERFACE 国内SPPL Interface BTSC&GCSC QA输入单价 海外SPPL Interface GCSC 研究室输入单价,内销和出口

34、的SVC分开管理,ECO,一个子P/No对应不同的母 P/No，要分别做ECO,对大量不同母P/No的子P/No 变更很方便,一个子P/No对应不同的母 P/No，可以做ECO Mass Change，同时变更,COST,可以查看平均价,Order Rate价,可以查看最大价,最小价 Order Rate价和平均价,I-ERP增加查看查询日Min的 KIT价格,9. 变化的方向性:i-ERP System和现业务间的区别分析,BOM (Item, BOM, ECO),23/23,9. 变化的方向性: 使用i-ERP 时的预期问题点,Module,i-ERP使用时预期问题点,解决方案,相关部门,

35、P/No从GCMS登录转到i-ERP后， P/No在GCMS修改后， i-ERP 不可以Update -申请图号时如SPEC输入有误, GCMS修改对ERP系统中的P/NO无效,增加GCMS和ERP系统间的P/No Update功能,ERP系统,没有查寻Model Master List和 Download Model List功能,增加查寻Model Master List和 Download Model List功能,ERP系统,不能查看BOM的全部历史, 只能看到有效的BOM,增加查寻历史,BOM,P/No,Model,ERP系统,只能查看平均材料价、Order Rate价费,不能查看MinKIT价格,增加查看Min KIT价格的功能,ERP系统,Cost,BOM (Item, BOM, ECO),24/23,改善1. Model Master List 画面,显示所 有型号,只显示使用型号, 不显示停产型号