沙盘模拟演练课程培训方案--银高峰(主讲)

1、（方案一）2007年7月23日简 介重庆思哲企业管理顾问有限公司成立于2002年，是一家从事团队教育训练的专业性服务机构。公司下辖培训中心建立了专门的体验培训基地、户外活动中心和教育培训沙龙，为现代企事业提供优质的服务。自成立以来，已为众多企事业单位进行多层次的团队培训，累计数百次成功地为企业组织了内训辅导课程、团队拓展训练课程、团队成长训练课程、大型主题活动等服务。并与重庆市人事局、重庆市青年管理干部学院（市团校）、电力教育培训中心等强强联手，形成了良好合作关系，为企事业单位和个人提供长期培训规划及整体培训服务，致力于为重庆企业培养和训练具有专业技能和职业素养的人才队伍。实现企业与客户的共同

2、发展。我们以深刻理解本土及国际管理经验的职业培训师团队为后盾、基于与国际和国内各式各样高校管理科研机构的密切联系，由专业的培训顾问对企业进行培训需求分析并提供有针对性的有效培训解决方案，以实现最大的持续性的培训效果。服务流程针对企业的培训需求，由具有丰富经营管理知识、经验和某一方面技能的专家、顾问或讲师，对企业进行全面深入的调查，并通过定量及定性的分析，查明产生问题的原因，结合外部知识和经验，利用培训来解决企业员工知识、技能或态度方面的问题。培训需求了解 了解企业背景和经营现状 了解学员基本情况，目前存在的困难或问题 了解企业组织培训的目的与期望 领导层的目标，人力资源部门的建议和主管负责人的

3、意见培训需求分析 在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门主管负责人、培训工作人员等采用各种方法与技术，对参与培训的所有组织及其员工的培训目标、知识结构、技能状况等方面进行系统的鉴别与分析，以确定这些组织和员工需要培训，以及需要如何培训的一种动或过程。培训内容确定 根据对目标学员的培训需求了解和分析，确定培训的目标和达到的目的 根据确定的培训内容，设计课程的时数、内容、所需的工具和教材资料等培训计划制定 按照一定的逻辑顺序记录的课程执行安排。它是从组织战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训项目、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容的确定。培训课程实施 在培训

4、实施之前，完成培训氛围准备、培训者的准备、培训工具的准备，实施培训课程并对整个过程进行控制和纠偏。结训考试验收 培训结束后，对培训效果进行验收，达到强化记忆，理论与实际相结合的目的。 对合格者发放结业证书（可与任职资格系统结合，作为内部上岗资格条件）培训评估跟进 依据组织目标和需求，运用科学的理论、方法和程序从培训项目中收集数据，以确定培训的价值和质量，为后续培训提供指导建议的过程。“打造一支能打硬仗的队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥，企业管理发生肠梗阻。” 总裁“一个成功的企业，强而有力的执行力

5、是必备的，没有执行力，到组织基层，公司目标完全消失无踪。” 执行力 “一个企业的成功，5%在战略，95%在执行”。 美国著名企业ABB原董事长 巴尼维克老板为什么要聘请中层经理？ 如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。所以，我们认为：没有中层强有力的执行能力，公司种下的是龙种，收获的只能是跳蚤！在竞争更加激烈的后WTO时代，面对激烈的市场竞争，不仅仅要在品牌、规模、资金投入等“硬件”上配合企业战略做相应的调整，更需要一支能够强有力执

6、行公司战略决策，具有高绩效管理能力的中层管理铁军！u 构建重庆*公司中层管理人才培训体系，并实现人才培训的“系统化、标准化”。u 协助重庆*公司HR部规划、建构“人才培育基地”，满足公司对中高级人才的战略需求。u 并针对重庆*公司实际需求，着重从“实务操作”面，培训中层主管在“补充知识、改变观念、提升技能”等方面的综合能力提升。u 增强中层管理人员的执行力，提升工作绩效。“高绩效中层管理特训营”将协助重庆重庆*公司“中层管理人员”成为：企业的竞争，归根结底还是人才的竞争。“高绩效中层管理特训营”，将为重庆重庆*公司构建一支具强大竞争力的管理人才队伍！【课程名称】中层管理者七项修炼【课程目标】企

7、业的组织结构就像一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。这个层面的管理者，既要有胸怀全局的大局观，又要熟悉具体的业务操作，是公司非常重要的骨干力量。特别有很多经验表明，中层管理的薄弱是很多具有良好创意的公司在市场竞争中栽跟头的主要内因之一。本套课程重点讲授了中层管理者必备的七项技能与工作技巧，旨在培养能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者。u 帮助各

8、级管理者掌握提升团队凝聚力的技能。u 通过了解第一层次的品格、形象、学习技能，改善个人领导影响力。u 通过在课堂上练习第二层次的沟通、激励、用人技巧，立竿见影提升团队领导能力。u 通过学习第三层次整合资源方法，启发学员带领卓越团队的思路。【培训形式】顾问式培训，互动式学习。体验讲授50%，演练、游戏、观看图片录象50%。方法的学习，思路的拓展，轻松的课堂，简单易行的技巧，再加上课堂内的练习，让学员带着问题来，掌握方法走。【课程时间】 2 天【课程大纲】单元名称单元主题单元目标进行方式第一章修炼基础之-中层管理者的角色认知 领导与管理 中层管理的角色 个人修炼品格、形象、学习 带领团队的技巧用人

9、、沟通、激励、 从优秀到卓越的管理能力整合资源活动演讲自我省思第二章第一项修炼管理者品格塑造 认识权利与影响力 品格是卓越领导的魅力源泉大胜靠德 卓越领导者应具备的十大品格演讲讨论第三章第二项修炼管理者形象塑造 形象是潜在影响力 个人形象代表团队形象（图片欣赏） 仪容着装显魄力 言行举止彰现领导风采 领导手势（演练）讨论分组竞赛演讲第四章第三项修炼管理者学习能力培养 学习是团队不断提升的动力 优秀企业的学习制度学习型团队的特征 成人学习最有效的方法 团队管理者的重要角色教练 团队学习中如何开发内部学习教材讨论演讲第五章第四项修炼管理者的用人和管人的艺术 识人第一，用人至上 四大天赋特质 建立你

10、的情感帐户 经营人心者得天下情境模拟分组讨论演讲案例研究第六章 第五项修炼管理者的沟通艺术 沟通是团队高效运行的保证 认识沟通障碍：链条效应、漏斗效应、编码效应 高效沟通的五个步骤 即席发言技巧（演练：三合一公式） 倾听的技巧（演练） 提问的技巧（演练） 复述的技巧（演练）活动演讲讨论角色扮演第七章第六项修炼管理的激励艺术 做激活团队的发动机 如何成为激励高手大雁的天赋 激励与表扬的原则 目标激励法 在逆境中激励下属的方法（演练） 让员工微笑的15种方法活动情境模拟分组演练分组报告讨论第八章第七项修炼：管理者的整合资源的能力培养 整合资源聚沙成塔 团队功效最大化 提升领导技巧、实现团队双赢活动

11、心得分享讲授课后保温课程后每位学员将获得携带方便的课程保温帖士，让学习效果更持久！序号培训主题培训目标培训形式授课时数培训费用1中层管理者的七项修炼技能提升团队管理内训2天（14H）30000元说明：1、 以上培训费用包含讲师授课费，课程调研和培训评估费用。2、教材和资料的印制；讲师交通及食宿；授课场地安排（含投影仪、白板、白板笔等），由受训单位负责。注明：n 以上课程执行时间均为2天版（14小时）。n 课程大纲可在培训需求分析之后进行修改完善，使培训内容更切合实际需要。n 该课程可结合学员自我学习共同实施，达到“间隔重复”的学习效果。n 该课程可与管理人员的职位晋升相挂钩，作为中级管理者任职

12、资格的基本要求之一。重庆思哲企业管理顾问有限公司，特别整合来自两岸三地的资深企业讲师，以期通过优势互补和经验互享，与重庆重庆*公司形成长期良性互动，通过“培训+实际演练”之训练模式，为重庆重庆*公司培养出所需的优秀管理人才。我们的讲师来自国内外知名企业、500强跨国公司、以及著名高等院校的实战派专家和高层管理人员。他们分别在企业经营决策、人力资源管理、项目管理、客户服务、市场与销售管理和管理咨询方面有深厚的实践经验和丰富的教学经验，结合优势的教学方法，可为重庆*公司提供一体化的培训发展方案。讲师简介朱洁 女士某大型传媒集团教育培训部 主 任厦门福友企业管理顾问有限公司 特聘高级讲师上海豫海企业

13、管理顾问有限公司 特聘高级讲师复旦大学国际公共关系协会 会 员经历： 朱洁老师现为某大型传媒集团教育培训部主任，美国管理协会认证国际培训师，近6年曾受邀为上海、厦门、杭州、宁波、福州、张家港、重庆等地的上百家企业机构授课。还受邀担任企业营销顾问、文化建设顾问。朱老师主讲的中基层管理者的七项修炼课程在无锡、厦门举办公开班和内训，从7个方面给中基层管理者提供实用的管理建议，客户学员满意度高，企业复训高。朱老师授课风格轻松亲切，互动性强，课堂生动活跃，特别是课中传授的“行动建议”简洁实用，保证了训后效果的有效性！朱洁女士曾为以下机构进行过培训： 通讯业华为集团、中国电信、中国网通、金通泰科技、聚合科

14、技、深圳天音通讯制造业张家港润通运输、福建佳乐美伞业、博赛矿业、厦门绿云集团、恒胜摩托、郎宁医药、宁波协诚电工、中国嘉陵、日资SHIMANO禧玛诺（上海）、长安跨越、力帆集团、科瑞制药、隆鑫集团、李尔长安公司、渝江压轴、富川机电、民生物流、通胜机械第三产业新华书店集团、金夫人、现代书城、黑格集团、益友橱柜、可可波儿、斯达亚飞、太平洋运输、龙湖地产商业公司、重庆商社汽贸、第三设计院金融业中美大都会保险、浦发银行、建设银行、兴业银行、中国人保沙盘模拟对抗培训方案-培训简介2007-06-04 16:06培 训 简 介【 企业在运营中将要遇到的问题】 企业经营失败的原因是什么？ 采购不合理？ 融资不

15、及时？ 资金断流？ 原材料和生产成品大量积压？ 市场定位不准？ 售价格太低？ 产品研发不对路？ 生产能力跟不上？ 生产成本失控？ 费用开支过大？ 最主要的原因？ 您是否需要一场“战争”？以最小的代价来体验、分析、解决这些问题？或许您的企业中所有员工能有机会能够站在比自己现在职务更高的位置去看现在的工作他或许更能 如果行政人员可以到市场上去冲杀他或了解业务部门，如果业务部门能到财务部门工作一段时间，他或许在提销售计划的时候能更切实际【 沙盘模拟实战 】 100,000,000元的资产，您和5个伙伴组成的临时企业面对的是： 一个3亿的市场，6个区域市场，5个竞争对手企业，120张定单，6年的时间 您可以将自己现实的企业运做思路实践在沙盘上，沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实经营现状 您永远不了解对手的状况，因为每