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文档简介
1、弟子规与企业文化,一份恭敬就有一份利益，十份恭敬就有十份利益。,圣智如海，唯“信”能入,万世师表,3,两入 两讲 三结合,4,企业如何推行弟子规,5,企业如何推行弟子规,入心,入礼,每天鞠躬培养恭敬心,6,一讲感恩：根在父母,上行下效，乃为教也 劝人作善，乃为育也,二讲友爱：根在领导,三结合,一、跟文化结合起来 二、跟用人结合起来 三、跟考核结合起来,跟用人结合起来,金蓝盟的“用人标准”,5：50%看业绩 3：30%看意愿 2：20%看潜质 1：道德品质 一票否决,跟考核结合起来,金蓝盟干部月度考核,领导风格 强制压迫（1分）耐心沟通（10分） 领导作风: 官僚习气（1分）平易近人（10分）
2、领导风气: 大搞收权（1分）率先垂范（10分） 领导技巧: 心怀怨气（1分）欣然接受（10分） 团队训练: 敷衍了事（1分） 尽心竭力（10分） 单独辅导: 基本没有（1分）经常辅导（10分） 公平公正: 有亲有疏（1分）一视同仁（10分） 诚信评价: 言行不一（1分）信守承诺（10分） 生活关怀: 漠不关心（1分）非常用心（10分） 平日沟通: 独挡专行（1分）善于倾听（10分）,跟文化结合起来,12,制度是显规则 文化是潜规则 最开始起作用的是制度，后来文化就会占据上风 文化的形成是从领导集团开始的 制度要发挥效力，要么比文化强大，要么就必须改变“潜规则” 改变潜规则，从改变领导集团开始！
3、,跟文化结合起来,13,企业管理系统,驱动力,感召力,14,感召力全员造梦工程,文化如何让团队 起来,动,15,感召力全员造梦工程,伟大的公司是,把个人梦想实现整合,马云的造梦工程视频,在企业梦想平台上,愿景,使命,目标,政策,感召力造梦工程的理论依据,德鲁克战略模型,16,“只要一提到彼得 德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。” 哈佛商业评论,17,金蓝盟造梦工程“天地人和”,金蓝盟“天地人和”的本质,18,案例分享金蓝盟的“天地人和”,19,五年销售达五亿，五年公司上市，五年走向国际化。五年人人是股东,员工月月有奖金，年年有分红，全年收入翻一番,以信守承诺的品格，做别人做不了的品质！ 用超额的学习投资，让员工成为实战MBA！,交付一
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