人事部2011年终总结

1、2011年万事顺大事记又是一年迎新时，龙吟腾飞开胜景，春风浩荡展鸿图。一年的时间匆匆从指间溜走，一步步走来，欢笑与快乐盈满心头，冲突与矛盾带来动力与变革，充实与希望承载着梦想的脚步，2011年万事顺在陈总的带领下，在全体员工的支持与配合下，管理上取得了突破性的进步：一、体制改革：2011年公司对各部门进行了重新规划、整合：1、对外贸部进行了结构性调整：外贸b2c部eaby销售组，b2c网站已进入运营。年初将外贸b2b部重新划分为外贸vip组、笔记本配件组、线材组、usb组。2、对仓库物流品质部进行整合，三个部门合并一体。以便于收货发货验货。经过重新规划整合进一步明确了各部门的分工，提升了工作效

2、率。二、建立健全了公司制度流程全新的员工手册已于2011年10月制定完成并于当月施行，同月公司相关制度流程已全面建立业务流程指示、薪资制度、奖惩制度、考勤制度、采购部流程、eaby管理制度、仓库收发货流程等均已建立并实施。三、薪资福利改善1、薪资方面2011年员工总体工资水平较去年同比上涨25%，并根据公司实际情况为各部门建立了科学、合理的薪资制度，各部门薪资内容汇总包括底薪、提成、奖金、浮动工资等，全面系统的薪资体系确保了员工及公司利益达成一致。2011年10月设立了全勤奖，当月无迟到、早退、请假、旷工的员工，公司给予50/月作为奖励。2011年9月公司员工每月允许请病假一天为有薪病假。20

3、11年9月公司为满三年以上的员工安排旅游一次。四、培训提升2011年员工培训取得了阶段性成果，每周根据实际情况制定相应的培训计划表。并探索出了适合本公司实际情况的培训方式，正逐渐形成具有万事顺特色的培训体系。五、绩效考核2011年10月开始逐步建立了具有实效的灵活可行的绩效考核制度，并开始进行试运行。2011年9月起，公司实行人性化管理，给予员工每月2次迟到机会以防止因塞车等造成的迟到，并延长10分钟时间给员工打卡；自2011年9月开始实行有薪假期，如元旦、清明节、端午节、国庆节、春节、五一节、中秋节。2011年符合公司规定的员工均已享受到相应带薪假。六、品牌建设为增强企业形象，使公司更加专业

4、化，进一步扩大公司的影响力，公司加大了对公司品牌的建设：公司在原有网站的基础上对公司下属按产品类别建设的网站进行了优化,确使公司网站更加专业。2011年现公司下属网站有： 七、系统化建设2011年9月公司内部oa系统开始试运行，公司逐渐进入软件系统化管理时代,各部门员工在系统上进行工作日记录，月总结计划、年度总结计划，并通过内部系统达成资源共享，采购报价系统、业

5、务售后处理、订单变更情况及公司其他部门工作情况、工作资料等均体现于内部系统上，员工所需资料均可在内部系统上搜索查阅。八、公司搬迁2011年10月15日公司由华强北搬迁至龙华，良好的办公环境，宽敞的办公室给员工创造了一个好的工作环境，提高了员工的工作积极性和热情。九、企业文化公司为员工提供了丰富多彩的集体活动，增强了公司与员工间的凝聚力，提升了员工的工作热情，加强了员工对企业文化的认识，为达成公司与员工间的双赢而不懈努力，2011年公司主要开展了以下活动：1、员工聚餐为了迎接国庆节长假的到来，也为了各部门之间能够很好的进行交流和沟通。2011年9月末公司所有员工组织了一次员工聚餐，气氛非常融洽，

6、各部门同事也进行的进一步的认识和交流。2、员工实践公司员工普遍年轻，为增强大家吃苦耐劳的精神，2011年10月12日至15日面临公司搬迁问题，在全体员工的积极配合下，各部门主管积极带头引领各部门同事搬迁。3、公司搬迁晚会2011年10月15日公司成功搬迁，为了庆祝公司乔迁之喜，15日公司晚邀请了各供应商和公司全体同事举行了一次乔迁晚会，晚会上歌声袅绕，载歌载舞，游戏竞猜等精彩表演活动引起了大家的一片欢声笑语，4、塘朗山爬山为了丰富员工的业余生活，提高员工工作积极性、自信心和活力，11月26日，公司组织员工骑单车从公司出发去爬塘朗山，一路上员工欢声笑语、激情飞扬。在爬山的过程中，培养出了大家不怕吃苦不怕累的精神。5、员工旅游活动2011年12月22日25日公司为满三年的员工组织了一次海南三亚圣诞之旅，让员工门件事了传说中的天涯海角浪漫的爱情故事，美丽的亚龙湾，博鳌论坛等。在这次的旅游活动中，增强了员工的凝聚力，鼓舞了员工的士气。十、2011年工作计划1、进一步规范公司管理制度，严格执行2011年建立的相关规章制度。2、公司b2c网站全面进入运营。3、公司全面进入系统化工作时代，内部系统全面运行使用。4、2012年计划实行“员工生日party