财务方面职位竞职演讲(1)

1、 财务方面职位竞职演讲(1) 财务职位竞争演讲(在xxxx结束时，我有幸成为xx控股集团。的成员在过去的六年里，以xx的速度，它穿越了大江南北，穿越了长城内外。荒芜不毛的辽宁朝阳播下了我三年的青春，马平川渭北平原刻下了我两年执着的足迹。风景如画的江南水乡见证了我忙碌的身影在过去的六年里，我一直积极主动地工作，充满热情；在过去的六年里，我培养了良好的职业素质和严谨的工作作风；在过去的六年里，我以出色的工作表现赢得了公司的认可，以良好的关系赢得了公司的信任；在过去的六年里，我还赢得了一系列的荣誉二、对竞争地位的认知自股份公司成立以来，我一直全面参与股份公司的财务工作、票务、税收等工作。“请看ppt

2、，这是我在股份公司两个多月来所做的主要工作。在忙碌的两个月里，我领导了这家股份制公司的财务部门，为她的成长做了大量的“施肥和浇水”工作今天，站在舞台上，我敢自信地说，我基本上熟悉这个职位三、离职后工作计划财务部作为资本核算、成本控制和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险、资本风险、成本风险，最终实现公司风险。的有效控制财务部门最终应该成为领导决策的可靠顾问、资产安全和有效使用的监护人、项目风险控制的领导者以及公司可持续发展的保证人短期工作想法和目标:短期工作想法总结：建立健全财务管理和控制的基本制度，理顺工作流程，提高人员配备，加强对在建项目的监管，协调与各部门的关系，完善财务信息披露制度，

3、协调和处理税务企业之间的关系。“从五个方面逐一解释”1 、基于健全的制度优化财务控制流程。系统建设业务没有移动，系统第一位。有了一个好的制度，就有了控制。的法律基础应该努力最终用制度来管理人，逐步减少人。的规则因此，有必要建立费用报销系统、票务管理系统、适合股份公司的各种资产管理系统，加强对费用报销流程的监管，优化票据签署流程、优惠票据，建立票据和应收账款的收款系统，将财务触角延伸到资金流通的每一个角落。建立完整的内部财务分析报告和信息披露制度。及时向集团和公司全面报告、真实反映股份公司经营管理情况。建立预算管理系统。通过预算管理，推进财务管理，延伸财务控制，努力参与所有重要业务，财务控制。2

4、、建立一个基于提高质量的专业金融团队。作为一名财务经理，你不仅要有良好的职业素质，还要有热爱工作的奉献精神，奉献精神。就培训方法而言，内部培训、外部培训，专业、综合培训，学习、活动协调。在制度保障方面，应及时建立有效的财务人员轮换制度。打破各子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团的有效流动，给财务人员足够的成长和发展空间。在公司层面，完善晋升制度，营造人性化管理文化。努力使财务人员成为多功能的“大财务”。“一个专业”至少精通财务管理的一个方面。以上“多种能力”培养沟通能力、写作能力、沟通能力、组织能力.全面均衡发展，能够“做好金融工作、懂得管理”“大金融”。3、抓住机会完善组织，理顺票务管理

5、流程。整合现有人员，将售票人员纳入财务管理，严格分工，形成相互监督、相互制约。的售票管理体系合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，实现高效率、精细化。在公司和管委会的统筹规划下，理顺售票流程、索道售票流程。纳税申报流程形成相互制约的票据打印、领用、领用、核算体系，优化劳务费返还。审批流程4、通过加强审计加强项目的监督管理。对于今后各类在建项目，内部审计是进一步强化约束机制的重要手段，重点加强对项目过程的监督。加强项目成本管理控制、风险防范。5、以追求创新为动力，规划公司的最大利益。金融创新体现在管控流程的优化上；体现在投融资的创新上；这表现在税收筹划的精细化；有效执行和控制预算的绩效。可以说

6、，金融创新是公司“开源”的助推器，也是公司“节流”。的大坝四、一点建议以利润为目标，追求股东、全体员工的利益、和谐和共同富裕。大河有水，小河满了这是一个不变的真理。如何认识“河有水”？有成千上万种方法。说到根，它只不过是“开源”和“节约流”。而已做好“开源”工作，努力“节流”，可观的利润就会流向我们。在“大河有水”的前提下，拥有有效的激励机制、完善的晋升制度和人性化的管理文化。我相信，我们可以充分调动员工的积极性，实现员工和企业的共同成长、和共同发展。亲爱的评委和同事们，可以说财务工作是一项长期的工作，需要不断创新；这是一份孤独而未知的工作；这是一份充满挑战和机遇的工作；这也是一项可以为企业创造效益的工作。我喜欢金融工作，我喜欢这个风景如画的xx。我坚信我能胜任财务经理的职位