财务报表分析与分析报告编写技巧.ppt

1、财务报表分析与分析报告编写技巧,国际会计硕士、数学专业学士 澳大利亚注册会计师公会会员 CSS成本体系标准创始人 成本运筹与控制学创始人 唯对象主义哲学创始人,林俊,培训目的,从企业经营管理的角度进行多维度的财务报表分析，找出存在和潜在问题，为管理者的决策提供有价值的信息; 学习如何编写面向管理者的财务分析报告。,管理者希望能够从财务报表看到什么?(1),1。期间(年/季/月)的经营情况及与过去期间变化的原因分析： 销售情况及销售增长分析(有没有把蛋羔做大)； 各产品对销售收入的贡献(谁把蛋羔做大) ； 净利润情况(真正拿到的实惠是多少) ； 净利润变化的原因分析(是否存在提高利润的空间)；

2、成本和费用开销情况(是否存在改进空间)。 影响下一步的管理决策： 下一阶段的产品结构、市场推广和销售重点、研发投入方向； 长期资产(固定/无形)投资方向、融资计划(负债/股东)； 成本和费用的预算与控制。,管理者希望能够从财务报表看到什么?(2),2。财务健康状况和相关财务风险分析： 现金流和净现金(是否有健康的现金流)； 负债情况和偿债能力(是否有被清算的可能)； 存货和应收帐款情况(是否存在的财务风险) ； 固定资产使用效率(企业“印钞机”表现如何) ； 对外投资回报情况(是否存在投资风险)。 影响下一步的管理决策： 融资计划安排，现金流量表预算； 还款计划安排； 存货和应收帐款的控制，生

3、产计划安排； 不良资产清理； 追加投资或撤回投资，未来投资方向； 未来财务政策(保守/扩张)。,管理者希望能够从财务报表看到什么?(3),3。对外部使用者的合理交待： 对国家税收部门：上缴的税收情况； 对股东：净资产收益率/每股利润/分红政策； 对银行：还债能力。 影响下一步的管理决策： 合理避税； 报表粉饰； 审计准备。,目录,一、财务分析基础 二、管理者角度的经营效益分析 三、管理者角度的财务运营分析 四、外部使用者角度的财务效果分析 五、从财务管理的角度看三大财务报表 六、财务分析报告的编写技巧,一、财务分析基础,1.1 三大财务报表的基本作用 1.2 财务分析的常用方法,1.1 三个财

4、务报表的基本作用,资产负债表: 反映在某一天公司的资产、负债和股东权益的状况，其中资产是指公司掌握的经济资源，负债是指公司对内和对外的债务，股东权益是指股东投入的股本和过去利润的累积; 损益表(利润表): 反映某个期间内公司的收入、成本和费用、税收以及利润的状况； 现金流量表: 反映某个期间内公司现金收支状况。,1.2 财务分析的常用方法,1.2.1 因素分析法 1.2.2 盈亏平衡分析 1.2.3 单因素变动敏感性分析,1.2.1 因素分析法(1)-定义,该方法用于在某项指标受到多种因素共同影响下，通过假定其他因素不变的前提下，分析某个因素变动对指标的影响程度。,销售毛利影响分析举例,基于以

5、下公式进行分析,销售毛利=销量（单位销售收入净额 -单位销售成本）,1.2.1 因素分析法(2)-应用,替换步骤： 销量因素的影响： 毛利=本年销量（上年单位销售收入净额 上年单位销售成本） 销量因素影响金额=毛利-毛利,因素替换法计算过程 基本公式： 毛利=上年销量（上年单位销售收入净额 上年单位销售成本） 毛利=206347（3721 -2367）= 27939万元,计算过程： 毛利=227776（3721 -2367）= 30841万元 销量因素影响金额 = 30841-27939 = 2902万元,1.2.1 因素分析法(3)-应用,替换步骤： 价格因素影响： 毛利=本年销量（本年单位

6、销售收入净额 -去年单位销售成本） 影响金额=毛利-毛利,计算过程： 毛利=227776（3655 -2367）= 29337万元 价格因素影响金额 = 29337-30841 = -1504万元,替换步骤： 成本因素影响： 毛利=本年销量（本年单位销售收入净额 -本年单位销售成本） 影响金额=毛利-毛利,计算过程： 毛利=227776（3655 -2145）= 34394万元 成本因素影响金额 = 34394-29337 = 5057万元,1.2.1 因素分析法(4)-应用,单位：万元,销售毛利影响因素分析结果,1.2.1 因素分析法(5)-应用,盈亏平衡分析又称量本利分析； 盈亏平衡点又称

7、保本点。,1.2.2 盈亏平衡分析(1)-定义,盈亏平衡点：使销售收入等于成本的销售量，盈亏平衡分析就是确定这个销售量； 变动费用：随销售量变化而变化的费用； 固定费用：不随销售量变化而变化的费用。,盈亏平衡点 =,固定费用,单位销售收入 单位变动费用,1.2.2 盈亏平衡分析(2)-分类及计算公式,单位净销售收入,单位变动成本,1.2.2 盈亏平衡分析(3)-图例,1.2.3 单因素变动敏感性分析(1)-定义,单因素变动敏感性分析是研究一个因素的变化对另外一个因素变化的影响。计算公式为: 敏感系数目标值变动百分比/参数值变动百分比 1) 当系数绝对值1，敏感度高因素； 2) 当系数绝对值1，

8、敏感度低因素。 从量本利分析看，由于影响利润的因素有销售量、销售单价、单位变动成本和固定成本，因此需要确定这些因素分别对利润的影响程度。,例：假设某子公司XXX售价为2500元/吨，单位变动成本1800元/吨，预计明年固定成本4000万元，产销量计划为10万吨。,单因素变动敏感性分析中遵循的公式：,利润=销售收入-变动成本-固定成本 利润=销量(单位销售价格-单位变动成本)-固定成本,预计明年的利润 =10(2,500-1,800) - 4,000= 3,000万元,1.2.3 单因素变动敏感性分析(2)-应用,销售量的敏感程度,设销售量增长2%，则： 销售量=10(1+2%)= 10.2万吨

9、 按此销售量计算，利润为： 利润=10.2 （2500-1800）- 4000=3140万元 利润原先是3000元，其变化率为： 利润值变动百分比=（3140-3000） 3000= 4.6% 敏感系数=4.6%2%= 2.3,销售量每上升1%，利润将增加2.3%。销售量为敏感度高因素。,1.2.3 单因素变动敏感性分析(3)-应用,单价的敏感程度,设单价增长2%，则： 单价=2500 （1+2%）=2550元/吨 按此单价计算，利润为： 利润=10 （2550-1800）-4000=3500万元 利润原先是3000万元，其变化率为： 利润值变动百分比=（3500-3000） 3000=16.

10、6% 敏感系数=16.6%2%=8.3,销售价格每上升1%，利润将增加8.3%。提价是敏感度高因素。,1.2.3 单因素变动敏感性分析(4)-应用,单位变动成本的敏感程度,设单位变动成本增长2%，则： 单位变动成本=1800（1+2%）= 1836元/吨 按此单位变动成本计算，利润为： 利润=10 （2500-1836）- 4000=2640万元 利润原先是3000元，其变化率为： 利润值变动百分比=（2640-3000） 3000= -12% 敏感系数=-12%2%=- 6,单位变动成本对利润的影响是高敏感度因素，单位变动成本每上升1%，利润将减少6%。,1.2.3 单因素变动敏感性分析(5

11、)-应用,固定成本的敏感程度,设固定成本增长2%，则： 固定成本=4000（1+2%）= 4080万元 按此固定成本计算，利润为： 利润=10 （2500-1800）- 4080=2920万元 利润原先是3000元，其变化率为： 利润值变动百分比=（2920-3000） 3000= -2.6% 敏感系数= -2.6%2%= -1.3,固定成本每上升1%，利润将减少1.3%。,1.2.3 单因素变动敏感性分析(6)-应用,影响利润各因素中最敏感的是单价（敏感系数8.3）； 其次是单位变动成本（敏感系数-6）； 再次是销量（敏感系数2.3）； 最后是固定成本（敏感系数为-1.3）。,由前面计算过程

12、可知在本案例中：,通过分析公司的历史经营数据，XXX公司的利润影响因素敏感系数最高的是价格。,1.2.3 单因素变动敏感性分析(7)-应用,二、管理者角度的经营效益分析,2.1 经营状况分析指标体系 2.2 案例:长虹与康佳不同的财务政策 2.3 经营效益分析样板:华新水泥财务分析 2.4 案例: E公司的销售费用分析,2.1.1 销售收入指标 2.1.2 利润指标 2.1.3 成本控制指标,2.1 经营效益分析指标体系,2.1.1 销售收入指标,本年总销售收入去年总销售收入 1) 总销售收入增长率 去年总销售收入 2) 产品销售收入比例= 产品销售收入/总销售收入 3) 销售部人均销售额=

13、销售收入/销售部人数,2.1.2 利润指标,1) 利润增长率(本年利润去年利润)/去年利润 利润包括: 主营业务利润、营业利润、税前利润、净利润 2) 主营业务利润率主营业务利润/主营业务销售收入 3) 产品主营业务利润率产品主营业务利润/产品主营业务收入 4) 销售利润率净利润/销售净收入 5) 营业利润率营业利润/营业销售额,2.1.3 成本控制指标(1),1) 产品成本差异: 料工费的差异 = 实际成本 标准成本 料工费的价格差异 = 实际数量X(实际价格-标准价格) 料工费的数量差异 = 标准价格X(实际数量-标准数量) 2) 单位销售费用的销售收入 = 销售净收入/销售费用 年初存货

14、+年末存货 3) 存货资金占用成本= X 内部利息率 2 年初应收+年末应收 4) 应收帐款资金占用成本= X 内部利息率 2 5) 产能浪费= 生产固定成本 X (停机天数/365),2.1.3 成本控制指标(2),6) 废品损失 = 废品数量 X 产品标准成本 7) 客户索陪金额: 按照实际金额计算 8) 向供应商索陪金额: 按照实际金额计算 原材料采购成本+向供应商索陪金额+跌价损失 9) 采购评价系数= 原材料采购成本 销售净收入+应收帐款净额 10) 销售评价系数= 销售净收入,2.2 案例:长虹与康佳不同的财务政策,见长虹康佳的财务报表分析案例 1998与1999经营数据分析和比较

15、: 资产 = 负债 + 股东权益 长虹 -23.45 = -43.05 + 19.6 (5.25+14.35) 康佳 25.86 = +12.59 + 13.27(4.98+8.29) 长虹的财务政策是 ? 康佳的财务政策是 ?,2.3 经营效益分析样板:华新水泥财务分析(1),见华新水泥财务分析报告; EBITDA是Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization的缩写，即未计利息、税项、折旧及摊销前的利润。,2.3 经营效益分析样板:华新水泥财务分析(2),报告结构: 生产经营情况概述; 销售收入和利润情况; 产品

16、销售量完成情况; 公司财务分析： 1) 主营收入、EBITDA及EBITDA%; 2) 利润总额、吨利润; 3) 主要分子公司利润总额; 4) 销售单价; 5) 产品制造成本、能源和制造费用、期间费用; 6) 应收帐款; 7) 存货; 8) 经营活动现金流量; 分子公司财务成果比较分析; 分子公司成本比较分析; 主要分子公司财务评价。,案例: E公司的销售费用分析(1),弹性系数 =,销售地区或渠道成本增加率%,销售地区或渠道销售收入增加率%,1) 弹性系数1, 富有弹性.,案例: E公司的销售费用分析(2),案例: E公司的销售费用分析(3),财务运营分析指标,3.1 偿债能力,3.2 营运

17、能力,3.3 盈利能力,3.4 获现能力,3.5 发展能力,3.6 控制能力,6大类,三、管理者角度的财务运营分析,3.1 偿债能力指标分析,1)短期偿债能力: 流动比率=流动资产/流动负债 欧美标准至少为2 速动比率=速动资产/流动负债=(流动资产-存货)/流动负债 欧美标准至少为1 现金比率=可动用的现金/流动负债 2)长期偿债能力: 资产负债率=负债/资产 - 当资产负债率1，为高负债和高风险； - 当40%资产负债率60%，为合理负债； - 当资产负债率30%，为低负债。 产权比率=负债/股东权益 利息保障倍数=息税前利润/利息费用,3.2 营运能力指标分析,营运资金周转率= 销售收入

18、/(平均流动资产 - 平均流动负债) 应收帐款周转率 = 销售收入/平均应收帐款 应收帐款周转天数 = 360/应收帐款周转率 存货周转率 = 销售成本/平均存货 存货周转天数 = 360/存货周转率 流动资产周转率 = 销售收入/平均流动资产 固定资产周转率 = 销售收入/平均固定资产 总资产周转率 = 销售收入/平均总资产,3.3 盈利能力指标分析,销售毛利率 = 主营业务利润/销售收入净额 销售净利率 = 税后净利润/销售收入净额 资产净利率 = 税后净利润/平均资产 净资产净利率 = 税后净利润/平均净资产,3.4 获现能力指标分析,销售现金比率= 经营活动现金净流量/销售额 全部资产

19、现金回收率= 经营活动现金净流量/期末资产总额,销售收入增长率,该指标是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要标志； 世界500强就是以销售收入的多少进行排序。,该指标表示企业当年资本的积累能力，是评价企业发展潜力的重要指标； 指标越高，表明企业的资本积累越多，企业资本保全性越强，应付风险、持续发展的能力越大。该指标为负值，表明企业资本受到侵蚀，所有者利益受到损害，应予充分重视。,资本积累率,=,本年所有者权益增长额,年初所有者权益,100%,3.5 发展能力指标分析,销售收入偏差率,销售量偏差率,产品成本偏差率,利润偏差率,偏差率,=,实际 标准,标准,100%,反映

20、实际与标准的偏离程度； 反映对实现目标的控制力； 反映预算的准确程度。,3.6 控制能力指标分析,期间费用偏差率,3.7 案例分析,见长虹康佳的财务报表分析案例,3.8 财务运营分析样板:山东铝业财务分析(1),见附件四、山东铝业财务分析报告,3.8 财务运营分析样板:山东铝业财务分析(2),一、总体评述 (一)总体财务绩效水平 (二)公司分项绩效水平 (三)财务指标风险预警提示 (四)财务风险过滤结果提示 二、财务报表分析 (一)资产负债表 1企业自身资产状况及资产变化说明 2企业自身负债及所有者权益状况及变化说明 3企业的财务类别状况在行业中的偏离 (二)利润及利润分配表 1利润分析:(1

21、)利润构成情况; (2)利润增长情况 2收入分析 3成本费用分析:(1)成本费用构成情况;(2)成本费用增长情况 4利润增长因素分析 5经营成果总体评价: (1)产品综合获利能力评价 (2)收益质量评价 (3)利润协调性评价,3.8 财务运营分析样板:山东铝业财务分析(3),(三)现金流量表1现金流量结构分析:(1)现金流入结构分析;(2)现金流出结构分析 2现金流动性分析:(1)现金流入负债比;(2)全部资产现金回收率 3获取现金能力分析:(1)销售现金比率;(2)每股营业现金净流量 4财务弹性分析:(1)现金满足投资比率;(2)现金股利保障倍数 5获取现金风险分析 三、财务绩效评价(一)偿

22、债能力分析; (二)经营效率分析; (三)盈利能力分析; (四)股票投资者获利能力分析; (五)企业发展能力分析 四、BBA财务指标风险预警提示 五、整体财务风险模型过滤分析 六、财务风险分类级别:1、业绩变动情况, 2、财务状况 七、BBA财务异常科目提示 八、审计报告结果,3.9 综合财务比率分析图法-雷达图(1),收益性：资产报酬率 所有者权益报酬率 销售利润率 成本费用率 安全性：流动比率速动比率资产负债率所有者权益比率利息保障倍数 流动性：总资产周转率 应收帐款周转率 存货周转率 成长性：销售收入增长率 产值增长率 生产性：人均工资 人均销售收入,3.9 综合财务比率分析图法-雷达图

23、(2),雷达图的绘制方法是： 首先，画出三个同心圆，同心圆的最小圆圈代表同行业平均水平的1/2值或最低水平，中间圆圈代表同行业平均水平，又称标准线，最大圆圈代表同行先进水平或平均水平的1.5倍； 然后，把这三个圆圈的360度。分成五个扇形区，分别代表收益性、安全性、流动性、成长性和生产性指标区域； 再次，从5个扇形区的圆心开始以放射线的形式分别画出相应的财务指标线，并标明指标名称及标度，财务指标线的比例尺及同心圆的大小由该经营比率的量纲与同行业的水平来决定； 最后，把企业同期的相应指标值用点标在图上，以线段依次连接相邻点，形成的多边形折线闭环，就代表了企业的现实财务状况。,3.9 综合财务比率

24、分析图法-雷达图(3),依据上图我们可以看出: 当指标值处于标准线以内时，说明该指标低于同行业水平，需要加以改进； 若接近最小圆圈或处于其内，说明该指标处于极差状态，是企业经营的危险标志； 若处于标准线外侧，说明该指标处于较理想状态，是企业的优势所在。当然，并不是所有指标都处于标准线外侧就是最好，还要具体指标具体分析。,四、外部使用者角度的财务效果分析,4.1 杜邦财务分析体系 4.2 每股财务数据 4.3 案例:长虹与康佳,4.1 杜邦财务分析体系,4.1.1 杜邦财务分析体系 4.1.2 提高总资产周转率对企业盈利能力的影响,4.1.1 杜邦财务分析体系,净资产收益率,销售净利率,总资产周

25、转率,权益乘数,1(1-资产负债率) 不变,虽然企业销售净利率由50%下降到40%，但是由于采取薄利多销的方式加快资产的周转，使资产周转次数增加一次，为企业多增加46元的利润，提高了企业的净资产收益率。,薄利多销 50%下降到40%,提高周转次数 1次提高到2次,提高净资产收益率 50%提高到96%,4.1.2 提高总资产周转率对企业盈利能力的影响,4.2 每股财务数据,每股收益(EPS)= 税后净利润/普通股股数 每股净资产= 年末净资产/年末普通股股数 净资产净利率 = 税后净利润/平均净资产 每股营业现金流量= 经营活动现金净流量/年末普通股股数 意义：反映每股经营所得到的净现金，其值越

26、大越好。分析提示：该指标反映企业最大分派现金股利的能力。超过此限，就要借款分红。 股利支付率= 现金股利/税后净利润 市盈率= 每股市价/每股收益,4.3 案例:长虹与康佳,见长虹康佳的财务报表分析案例,五、从财务管理的角度看三大财务报表,5.1 财务管理的整体观 5.2 净现金产生机制 5.3 成本控制机制 5.4 财务管理的三大决策 5.5 资产负债表 5.6 损益表 5.7 现金流量表 5.8 财务报表所不能透视的管理问题,5.1 整体财务管理观,财务管理要把握的一个中心两个基本点 以创造利润为中心，以现金流量和成本控制为两个基本点，因此必须建立两个机制： 1、净现金产生机制 - 解决企

27、业可生存问题； 2、成本控制机制 - 解决企业可持续发展问题。,5.2 净现金产生机制,在确定净现金产生模式的基础上，建立现金日常管理制度，通过现金流量表的预算和核算，控制各种现金管理不善方面的问题(如超支、坏帐、挪用、低周转率等)。净现金产生机制包括以下三个方面： 1、现金流入、流出模式； 2、现金日常管理制度和流程； 3、现金流量表的预算和核算。 现金管理的主要方面： 融资(权益性、债权性):增加现金流入 应收帐款管理:减少现金占用 应付帐款管理:使现金的合理流出 存货管理:提高现金周转 资本运作(并购):增加现金流入 租赁、固定资产清理:优化现金管理 合理避税:减少现金支出,5.3 成本

28、控制机制,HR,CSS 成本体系,SCM,CRM,ISO,JIT,KPI,KPI,KPI,KPI,KPI,KPI:关键绩效指标,ERM,SM,KPI,KPI,质量,客户关系,供应链,生产运营,安全,人力资源,风险,EP,KPI,环境保护,5.4 财务管理的三大决策,与一个中心两个基本点相关的三大财务管理决策 5.4.1 经营决策 5.4.2 融资决策 5.4.3 投资决策,5.4.1 财务管理决策一：经营决策,业务利润,成本,销售收入,产品成本,应收帐款,现金收入,质量成本,效率成本,资金占用成本,人力资源成本,销售客户成本,风险成本,环保成本,安全成本,税务成本,成本管理,现金流入管理,要点

29、：现金收入的增加，成本的减少,（现金流出管理）,5.4.2 财务管理决策二：融资决策,资金来源,负债,股东投入股本,长期负债,流动负债,现金流入管理,要点：股东投入股本与负债构成的财务杠杆,主营业务现金利润,5.4.3 财务管理决策三：投资决策,资本运营,外部投资,内部投资,固定资产投资,无形资产投资,股权投资,债券投资,基金投资,外汇投资,期货投资,现金流出管理,要点：投资回报率,5.5 资产负债表,5.5.1 资产负债表项目 5.5.2 资产负债表的基本内容 5.5.3 资产负债表分析的重点,5.5.1 资产负债表项目,5.5.2 资产负债表的基本内容,存货管理状况 应收帐款管理状况 固定

30、资产管理状况 债务管理状况 对外投资状况 无形资产投入状况,5.5.3 资产负债表分析的重点,反映相关的财务管理问题： 资本结构的合理性问题：资产负债率 = ? 短期还债能力问题：流动资产流动负债 ? 速动资产= 流动资产-存货-待摊费用-预付帐款-应收帐款坏帐- 待处理流动资产损失流动负债 ? 经营风险问题:存货和应收帐款的控制效果如何? 资产运营效率问题:总资产周转率,应收帐款周转率,流动资产周转率,存货周转率 = ? 资产分布的合理性问题:对内投资和对外投资问题? 股东权益问题: 从哪些方面来增加股东权益？,5.5.2 损益表,5.5.2.1 损益表项目 5.5.2.2 损益表的基本内容

31、 5.5.2.3 损益表分析的重点 5.5.2.4 损益表的成本费用,5.5.2.1 损益表项目,5.5.2.2 损益表的基本内容,收入方面 成本费用方面 税收方面 利润方面,5.5.2.3 损益表分析的重点,反映相关的财务管理问题： 企业盈利能力问题：销售收入-成本和费用 = 利润0？ 销售收入的真实性：现金收入或者应收帐款 ？ 成本费用的控制能力：可变成本与固定成本 利润增长的稳定性：与去年相比利润增长率 = ？ 股东收益：每股税前利润 = ？,5.5.2.4 损益表的成本费用,总成本,营业成本,管理费用,销售费用,财务费用,直接材料费用,直接人工费用,制造费用,车间管理人员工资福利 生产

32、性固定资产折旧 维修费/办公费 水电费/劳保费/其他,行政管理人员工资和福利费/办公设施折旧费 维修费/办公用品/低值易耗品摊销 差旅费/工会经费/职工教育培训费/劳动保险费 保险费/咨询费/诉讼费/董事会会费 技术转让费/上交管理费 无形资产摊销/存货跌价准备 坏帐损失准备/业务招待费,广告费/运输装卸费/展览费/保险费 销售机构经费/销售人员工资福利佣金,利息净支出/汇兑损失/银行金融中介手续费,5.5.3 现金流量表,5.5.3.1 现金流量表项目 5.5.3.2 现金流量表的基本内容 5.5.3.3 现金流量表分析的重点 5.5.3.4 资金周转危机的原因分析 5.5.3.5 从现金流

33、量表中反映资金周转危机,5.5.3.1 现金流量表项目,5.5.3.2 现金流量表的基本内容,经营活动产生的现金流量 投资活动产生的现金流量 筹资活动产生的现金流量 现金及现金等价物净增加额 说明:现金等价物通常是指从购入日至到期日在3个月或3个月以内能转换为已知现金金额的债券投资。,5.5.3.3 现金流量表分析的重点,反映相关的财务管理问题： 取得和运用现金的能力：净现金额0？ 现金流产生的合理性：经营、投资和筹资活动的现金流；,5.5.3.4 资金周转危机的原因分析,销售收入下跌 存货积压 应收帐款及坏帐的增加 固定资产投资过大 成本费用支出失控 融资计划未能实现 对外投资未能取得预期的

34、回报 债务出现危机 汇率损失,5.5.3.5 从现金流量表中反映资金周转危机(1),“经营活动产生的现金流量”项目反映: 1) “销售产品和提供劳务收到现金”逐年减少; 2) “销售产品和提供劳务收到现金”小于“购买商品和接受劳务支付的现金”； 3)“现金流量净额”为负数。,5.5.3.5 从现金流量表中反映资金周转危机(2),“投资活动产生的现金流量”项目反映: 1) “分得股利或利润所收到的现金”未达到预 期计划; 2) “购建固定资产、无形资产和其它长期资产所支付的现金” 超出预算； 3) “投资活动产生的现金流量净额”为负数。,5.5.3.5 从现金流量表中反映资金周转危机(3),“筹资活动产生的现金流量”项目反映: 1) “借款所收到的现金”逐年增加而“偿还债务所支付的现金”逐年减少； 2) “分配股利或利润所支付的现金”逐年减少； 3) “筹资活动产生的现金流量净额”为负数。,5.8 财务报表所不能透视的管理问题,资金在成本费用上消耗的合理性，有没有浪费的问题产生； 在质量、效率、风险、安全、环保、人力资源、作业等方面的成本管理绩效；,产品缺陷 - 质量损失成本 过量生产 - 资金占用成本 过量库存 - 资金占用成本 等待时间 - 效率损失成本 无效运输 - 效率损失成本 低效工序 - 效率损失成本 错误动作 - 效率损失成本或质量损失成本,说明： - 表