第四章员工薪资管理制度.doc

1、第四章员工薪资管理制度1第四章员工薪资管理制度4-1 、本公司薪资采多劳多得基本观念，辅以“区间弹性薪酬”以激励全体员工，发挥潜能，使公司与员工相互成长提携为目的。4-2 、本公司薪资制度分为四类：年薪制：适用于高级管理及技术类人员月薪制：非生产一线的直接操作人员均适用计时制：生产一线的直接操作人员或以工作时数计酬人员均属之计件制：按件计酬的直接操作人员薪资发放每月一次，期中除特殊事项外，一律不得借支。发放日定为每月最后一天发放上月份工资，每月 1 日放假（特殊情况除外）。4-3 、薪资结构及福利和奖励a、薪资包括 :基本工资：按个人工作表现，个别核定，采同工不同酬。保底津贴：适用于计时人员，

2、当月公司指定上班工时不足 260 小时部分以基本工资计算予以补贴。领导（职务）津贴：适用于各组长以上及月薪人员b、奖励金包括：全勤奖：当月无请假、迟到、早退、旷工、非生产操作上的违规违纪、罚扣款记录者，给予奖励，按月核算，新进人员于每月5 日前入职，按全额核发， 20 日以前到职核发二分之一，20 日以后到职当月不予核发，但若忘打卡，经查属非故意不打卡者（以当日已参加班前会议为限），每月不超过二次，该月全勤奖仍予发放，但忘打卡扣款必须执行，忘打卡超过二次者全勤奖取消。（因设备故障造成的签卡不列入本规范内）本增列说明自2010 年 3 月 1日起实施，班前会议点名册必须于每日早上8 点之前交人事

3、核查统计。工龄奖：入职满三个月以上人员，按其工龄给予工龄奖，按月依出勤日数核算，其核定标准如下：本公司为鼓励全体员工能发挥团队精神并有以厂为家的观念，由公司的成长带动全体员工的成长，所以对长期在本公司服务的员工，公司决议提高福利薪资中的工龄津贴，其核定标准按下述办法处理。b、核发标准：按月依实际出勤日数计算。c、例外说明：1、工龄计算以进入本公司任职日起算，在任职期间，其每一年自行请假累积日数超过30 天以上，按请假日数推迟计算工龄届满日期。一次性请假超过20 天比照办理。2、因工作表现优良晋升职等或调整岗位时，按原进入本公司任职日期计算新的核发标准。生产奖：按本公司当月生产量达一定标准后，提

4、拨奖金，按其岗位分配率计算分配至各员工。（办法另订）c、员工福利：伙食津贴：按伙食津贴办法核定，依职位、依出勤日数核发。住房津贴：按住房津贴办法核发， 5 日前入职全额补助， 20 日前入职半额补助， 20 日以后入职当月不计算补助款。高温津贴： 7 9 月对员工给予季节性补贴，每年按同行标准设定。4-4 、薪资核定新进试用人员：按 4-2 的规定核定适用核薪类别，计时制、生产一线操作人员，按本公司薪资标准核定。试用期满按部门、车间考核及个人出勤状况个别核定4-5 、薪资调整a、水平调整：由人事科调查，劳动市场及同行水平标准，经分析比较后，认为本公司薪资标准偏低有必要调整时，经研议后，呈总经理

5、核定后更新标准。b、贡献能力调整：为激励员工，发挥潜力，对认真负责、吃苦耐劳员工，给予贡献能力的调整，按工资标准予以调整薪资，调整时应按实际状况，由部门科长提报，同时应注意公允性，不得连续每次调整同一对象，经部门经理审核，事后呈副总经理或总经理核准。c、晋升调整：组长遇缺时，可由资深或储备干部代理，至少一个月，提报晋升自生效日起调整至该等级薪资，并给予相对津贴。d、考核调整：按本公司制度考核办法办理，绩优者得予调整薪资。4-6 、薪资计算a、年薪制：薪资部份按签订合同说明办理，奖励及福利比照公司制度予以核算。b、月薪制：按每月出勤日数核算，包括薪资、奖励金、福利金。c、计时制：按每月出勤时数核

6、算薪资。出勤时数按各员工计工单予以汇总核算，出勤卡仅供参考比照使用。d、计件制：按每月完成量核算薪资。e、本公司年薪制及月薪制人员一律采用责任制，平常每月不另计算加班费，但于年终奖金中加以补偿，特殊情形另行处理。f、春节或法定假日，公布休假时，确因业务或生产需要留厂加班者，按原标准 1.2 倍计薪 ,值班部分工资另行定订。4-7 、工资标准1、年薪制：由总经理采聘任、协商、签订合同予以核定工资标准。2、月薪制：分三类人员a、文职类b、技术类c、特殊工种类，试用期三个月，试用工资按当时水平及个人所学经历予以核定，由副总核准，试用合格后，按工作表现由部门、车间提报经副总审核，转总经理核定工资。3、

7、计时制：现场一线人员及计时类员工，标准参阅工资标准表予以核定，由组长报请科长或部门经理申报予以审核，转呈副总经理核定。计件制：另行公布实施4-8 、出差、交通费、通讯费的报销办法一、出差补贴1、温州籍人出差温州原则上不补贴，其中交通费报销，非温州籍人同其它地区，（如有特殊费用需申请销售副总同意后方可报销），其他地区每人每天300 元（包括食宿）。2、在出差期间，视同正常上班，所以出差前必须填写出差申请单，经批示后送办公室做为出勤考核资料。二、交通费（1）、私人用车：总经理、副总经理及总工的私车油费、过路费、为公事的报销。销售经理每月补贴私车油费 300 元，有出差到温州等各地的以出差费的方式报

8、销（温州至台州来回一般每趟 150 元油费），温州区销售经理的油费及过路费因出差的按实际报销。（2）、公司安排返温探亲人员的交通费以大巴及铁路费报销，其他人员的交通费由公司统一安排。三、通讯费（1）总经理、副总经理、总工、生产部经理及销售经理全额报销。（2）其他股东，每人每月200 元。（3）财务科，主办会计每月200 元，其它人员每月50 元。（4）其他所有公司组长以上员工有内部虚拟网的每年给予150 元补贴。（5）如有个别人员因为公司工作多联系所花费的，另外给予一定数额的补贴（在每年的年终统一处理）。4-9 、伙食津贴办法一、公司伙食津贴，根据职务不同，给予相对的津贴 ,为员工健康安全所有

9、人员必须在食堂用餐 ,不得自备餐点、便当进入厂区，或在车间内用餐。二、伙食津贴，按实际出勤日数计算，于次月发薪日一并发放。三、伙食津贴标准：1、经理以上级别：（含股东）每天补贴 10 元，每月按天补贴。2、科长级别（含温籍工作人员）每天补贴 9 元，每月按天补贴。3、组长（等同）：干法组长、干法配料组长、湿法班长、湿法配料组长、三版组长、三版配料组长、揉纹组长、喷涂组长、实验员。每天补贴 8 元，每月按天补贴4、行政后勤机修、搬运组长、回收、电工、销售内勤、样品文员、采购、原材料仓库员、成品仓库员、行政文员、保安、驾驶员每天补贴7 元，每月按天补贴。5、车间一线计时及其他工作人员，每天补助6 元，按实际出勤天数补助。四、所有人员因请假、休假等原因造成缺勤，缺勤当天公司工作餐不补助，因公出差员工伙食补助不在此范