施工工艺流程、实验制度

1、中铁建工集团苏州海尚壹品施工工艺、实验制度编制：审核：批准：2010 年 4 月施工工艺流程设计、试验制度针对技术开发项目进行施工工艺流程设计和试验，是项目施工的指导文件和过程质量控制的依据，是工程施工质量控制的有效保障。施工工艺流程设计是否合理直接关系到能否保证技术开发项目工程质量、工期和安全目标的顺利实现， 因此必须高度重视。 为规范施工工艺流程设计与试验，特作如下规定。1、施工工艺流程设计原则1.1、施工工艺流程设计依据和标准必须符合设计和相关有效法律、规范及苏州海尚壹品质量验收标准的要求。1.2、施工工艺流程设计必须为采购、施工生产和服务提供适当信息，在保证质量的前提下具有可操作性、经

2、济性，满足相关方的需求和期望及技术开发项目立项的实施要求。1.3、施工工艺流程设计应遵循“试验先行，样板引路”的原则。2、施工工艺流程设计步骤2.1、 对一般施工项目的施工工艺流程设计， 借鉴以往的成功的经验，分析比较异同点， 设计出一套可行的适用的施工工艺， 由项目部总工程师审批。审批通过后召集所有有关技术管理人员和工人， 进行技术交底， 实行交底到工班制度， 使每一个人都领会其中细节， 并严格按照交底内容和施工工艺指导施工。2.2、对一些新工艺、新技术、新设备和新材料的施工工艺流程设计，在进行反复研究、反复比较的基础上，从以往的成功经验中找出共同点，并邀请专家组召开方案讨论会，集思广益，并

3、形成正式的施工工艺流程。然后召集所有技术管理人员和工人，进行认真的学习交底。2.3、交底完后，在有条件的情况下进行工艺试验。工艺试验在施工工艺的指导下进行， 同时在工艺试验的过程中不断收集资料，分析、总结工艺试验中出现的问题。 工艺试验完成后， 写出工艺试验总结报告， 根据工艺试验总结报告成果反过来修改原施工工艺，从而使施工工艺更完善、更符合实际、更具可操作性。修改后的施工工艺应重新履行审批手续。3、施工工艺实施过程中的注意事项3.1、审批通过后的施工工艺流程，必须经编制人、复核人、审批人分别在工艺上签字后，方可生效。3.2、按规定批准的施工工艺，项目部、作业层必须严格执行，实施中任何人不得擅

4、自更改，确需更改须经原审批者同意，并办理有关手续。对违反工艺规定、造成损失的有关责任人，将视情节及影响程度追究责任。3.3、施工技术人员和质检人员在施工过程中应监控施工工艺、作业指导书和操作规程的执行情况，并及时制止违纪指挥、纠正违章作业。3.4、由项目部向全体员工和施工人员宣传严格执行工艺纪律的重要性，增强工艺纪律意识， 促进施工工艺和作业指导书的贯彻执行，确保工程质量符合设计与验收标准要求，防止不合格品的发生。3.5、做好施工工艺流程设计、试验过程中的各项纪录及技术资料并于施工工艺流程设计、试验结束后纳入工程部归档。施工工艺流程设计、试验制度框图熟悉设计图纸、领会设计意图学习施工技术指南及

5、相关有效规范借鉴以往成功经验质量检验评定标准施工技术方案、施工工艺的编写邀请专家组及教授召开方案、工艺讨论会不合理合理、可行对所有技术管理人员、工人技术交底进行工艺性试验分析总结，写总结报告收集资料根据总结报告成果修改原施工工艺报上级机关、存档不可行合理、可行成 品 保 护 制 度1、成品保护的目的对已竣工工程项目， 应采取措施予以保护， 以免成品因缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染，影响工程整体质量。2、成品保护的基本要求：在向建设单位提出其工程竣工验收申请或向监理工程师提出单位工程的验收， 其提请验收工程的所有组成部分应符合与达到合同文件规定的或施工图样等技术文件所要求的质量标准。2、成品

6、保护措施2.1 工程竣工后，成立由总工程师任组长，技术干部及有关人员组成成品保护小组，负责竣工交付前对成品工程的防护管理工作。2.2 项目队设专职成品保护员做好现场成品的保护任务。2.3 各工点部位成品保护 ,在作业层进行分工保护 ,责任到人。2.4 对施工人员进行成品保护教育,树立起产品保护的强烈意识， 制定严格的奖罚制度。2.5 针对被保护对象的特点，采取各种防护措施。如：防护、包裹、覆盖、封闭等等。2.6 半成品落实一个适当、 安全、方便的堆放场所， 按照产品外包装的说明要求堆放。为了加强工程的产品保护及现场防盗， 派专人负责此工作。2.7 根据工程实际进度控制半成品的进场时间，制定产品

7、到场后的保管收发制度。2.8 对较大型成品的水平搬运和垂直运输工作，应编制搬运方案。2.9 竣工交付前，保护人员要对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织修复 ;修复须符合规范要求并取得监理和业主的认可。2.10 项目部每月组织一次半成品、 成品保护检查，检查项目队成品保护的落实情况。3成品保护责任划分3.1 项目部主管生产的项目副经理组织有关人员进行月检查和落实。3.2 项目总工、副总工、工程部长经常深入工地各工点督促落实防护责任，并进行记录。3.3 项目队对各

8、工点成品防护责任进行划分，责任到人。3.4 项目队作业层对本管区成品防护具体实施。工程开工报告申请制度1、凡新开工项目或停工后复工的项目，在正式开（复）工前，必须上报苏州海尚壹品工程开工申请报告单，办理开（复）工报告审批手续后，方能开工。2、申请开工前，必须做好各项准备工作和施工图的核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。3、工程开工必须具备以下条件：管理机构已设立、 制度健全、 人员设备到位、 实施性施组已审批、 施工图复核优化完成、 工地布置、施工用水、电、临设便道准能满足开工要求、线路复测已完成， 施工桩橛完备、 征地拆迁手绪完成、 工地实试室已建立并能满足施工要求、 材料试验已经完成

9、、 主要物资已进场并能满足连续施工三个月的要求。4、单位工程开工必须具备以下条件：设计文件、施工图纸能满足施工需要、 施工放样已完成并经监理工程师确认、地质复核工作已完、 单位工程施工图核对优化工作已完成、劳动力、机械设备、材料满足开工需要、 单位工程施工组织设计已经审批。工程开工报告的附件（测量、试验、施组等重要资料）齐全。5、开工申请报告的审批5.1、开工报告审批按一级、二级、三级审报。5.2、一级审批的工程范围为重点工程，首先由项目队编制、复核、上报项目工程部， 再由工程部专业工程师复核，经项目总工批准后， 上报监理单位审核，咨询单位确认，承包总公司审批。5.3、二级审批的工程范围为一般

10、控制工程，首先由项目队编制、复核、上报项目部工程部， 再由工程部专业工程师复核， 经项目总工批准后，报监理单位审核，咨询分部确认，项目部审批。5.4、三级开工报告审报，首先由项目队编制、复核、上报项目部工程部，再由工程部专业工程师复核， 经项目总工批准后， 由监理单位审批。6、开工申请报告申报一式三份，格式见工程开工申请报告单。基础技术资料管理制度1、技术资料的管理范围主要包括：整个工程的施工图、设计变更通知、图纸会审纪要、工程会议纪要、工作联系单、施工组织设计、开工报告、作业指导书、施工原始记录、施工总结、各单位、分部、分项、检验批工程质量检查验收记录、 设计规范、规则、验收标准、标准图集、

11、手册、科技信息、学术活动资料及上级文件等。2、基础技术资料管理人员必须由责任心强、工作细致的专职人员担任资料员。该资料员无特殊原因， 施工期间不得更换。 项目部和各项目队均设资料员，负责各种资料的收集、接收、分类、目录编制、保管归档、借阅及发放等。并及时编制有效文件清单， 做到完整性、系统性和可查性，以备编制施工总结和竣工文件使用。3、技术资料管理人员要保证资料的完整性和准确性，以便为施工、竣工验收、结算或索赔提供充分可靠的依据。 施工技术人员负责填写所负责施工项目的检验批验收记录、 检查证和质统表， 项目部和工区主管工程师负责监督、检查和汇总，按照铁路工程质量验收标准的要求进行填写，反映其对

12、应关系，满足可追溯性要求。4、各种资料、文件的交接、报送和下发实行签字制度。需经主管领导或总工程师批准后办理复印或借阅，并注明收发时间、 文件名称、资料内容等。资料员对资料的借阅也要建立台帐，以便及时索回存档。5、施工过程中，各工序必须严格按照相关规范和操作规程的要求进行。对隐蔽工程等日后不易复查的工程， 施工技术人员应留有照片或录像，照片注明其拍摄时间、 地点及特征说明， 注明内容要求微机打印， 粘贴在照片的背面。照片作为竣工资料的一部分。6、主管工程师必须按贯标要求进行现场施工过程控制，并做好记录。每道关键工序开始前都应编制详细的作业指导书或技术交底，并记录落实情况。7、自开工起项目队各施

13、工技术人员每天填写施工日志，不得事后补填。施工日志填写时，以单位工程分类分册，务必要详细、清晰。填写内容一般包括： 开竣工日期； 施工方法、施工组织和机械化程度； 每日完成的主要工程数量； 每日使用的主要材料规格、 数量及其工地试验结果； 气候情况；施工中发生的问题， 如变更设计、 施工与设计图不符情况， 工程质量事故和处理结果以及检查发现的问题及解决的办法。 每册填写完后及时移交资料管理员分类归档。8、施工过程中各专业工程师将各自所负责的施工项目的有关技术资料移交资料管理员分类归档。9、测量资料经测量主管领导复核和监理理工程师的签证后，方可以书面形式交与施工队。 施工测量记录和计算结果均应换

14、手复核，工整、清楚，坚决杜绝随意涂改。 并按单位工程项目分册。 签证齐全的测量资料应及时移交资料管理员按工程项目归档，要求资料完整、准确。10、试验室设兼职资料员一名，负责资料的收集、分类、目录编制、存档或上报下发。试验人员要严格按规章操作 ,施工检查完毕 ,及时出具试验报告 ,并做到准确、公正、严禁对原始记录进行修改 ,按照标准规范的要求正确填写，满足可追溯性要求。11、施工图纸由项目部统一领取，分发，如有变化或变更，应立即通知有关单位， 下发新图或变更设计图； 收到变更新图后， 应立即更换， 在旧图上注明“作废” ，并注明作废日期和依据，单独存放；如系部分变更图，应补装在原图后面，与原图合

15、并存放，并用彩笔在原图中注明清楚，以便施工中正确选用和编制竣工资料时采用。12、内业资料检查与评比施工内业资料随工程进展及时填写、 签证，杜绝无故拖延或事后补办， 项目部应经常督促检查， 保证内业资料与工程进度同步。 除不定期检查督促外，项目部每季度组织一次检查评比，将检查结果通报。施工测量复核制度1、基本要求1.1、严格执行国家行业标准施工测量工作管理办法。1.2、提高对建设项目的认识，端正测量工作态度，要做到严肃、认真、科学、务实、规范、细致。1.3、实事求是、精益求精、严禁弄虚作假，处处以数据说话，严格按照测量程序，真实、准确、有效地进行测量工作。1.4、严格测量记录制度，对测量记录，应

16、当场测量、当场记录，及时计算，严禁事后补记补算。测量记录要做到，规范、准确、整洁、严禁涂改、修饰。1.5、对工程项目进行科目测量，必须实行测量复核制度，关键科目测量，必须进行换手测量及更换测量仪器设备，测量结果与监理工程师的平行测量结果进行对照。对测量计算资料须进行两人以上对算,测量结果必须经监理工程师认可、签字后生效。1.6、所有的控制测量和施工放样测量必须进行换手测量。对工程项目的关键测量科目必须实行彻底换手测量，一般测量科目应实行同级换手测量。彻底换手测量， 须更换全部测量人员、 仪器及计算资料； 同级换手测量，须更换测量和计算人员。1.7、对现场所有测量桩橛，必须进行妥善保护，并定期进

17、行复核，确保测量控制桩位置的准确性。1.8、测量仪器设备，必须经国家批准的专业检定机构检定，并符合新建工程测量规范、建筑测量暂行规定 及有关计量规定的要求， 检定合格后，方能在现场实施测量工作。1.9、所有测量人员，必须持证上岗。2、组织形式与分工2.1、在项目部工程部组织和业务指导下，测量工作由工程部具体管理。项目部设一名专职测量工程师，受工程部领导， 负责本标段的测量管理工作。各项目队设测量班和专职测量工程师负责相应管段内的测量管理工作。项目队测量班及测量工程师在项目部测量工程师的领导下开展工作。2.2、项目队测量班负责管段内接桩和复测，贯通测量、中线、水准、横断面施工复测、建筑物控制测量

18、和施工放样等。3、桩橛交接及复测3.1、接桩前充分熟悉设计文件、资料。工程部组织各项目队测量人员，会同设计、监理单位到工地办理交接桩手续，各方按图表对桩逐一点交，形成交接桩纪要，请各单位会签。3.2、接桩后立即组织复测，复测要求：平面控制桩复测要延伸到相邻标段不少于2 个，高程控制桩不少于1 个，桩橛必须保管好。测量成果必须在 新建工程测量规范、建筑测量暂行规定 及相关标准允许范围内。复测时平面控制和高程必须与相邻标段闭合。 其测量成果必须与监理测量成果相符合，并必须上报审批。平面和高程控制测量按建筑测量暂行规定有关规定执行。一个单项工程或一段路基工程完成后， 及时恢复中桩， 直线每 200m

19、 及曲线五大桩，并埋设固桩。所有控制测量及施工放样必须进行换手测量。 关键测量科目，必须换人员、换仪器测量计算，相互核对。复测结果无误后，定中心线并做贯通测量，交付使用。4、施工复测4.1、对全线控制桩，在开工后应每两个季度全面复测一遍。4.2、所有控制测量及施工放样必须进行换手测量。关键测量科目，必须换人员、换仪器测量计算，相互核对。4.3、未经复测核准的桩橛不得交付使用。4.4、测量仪器必须满足新建工程测量规范 、建筑测量暂行规定的要求。5、测量复核程序5.1 项目部专职测量工程师组织各项目队测量工程师接收设计院交桩，并对全标段接桩进行复测。测量成果经项目部专职测量工程师签字，项目总工批准

20、后报监理工程师审批签认。5.2 项目队测量工程师组织项目队测量班对管段内接桩进行复测，横断面施工复测、 建筑物控制测量和施工放样等。 测量成果经项目部专职测量工程师签字，项目总工批准后报监理工程师审批签认。施工技术交底制度1、基本要求工程施工前必须进行技术交底， 交底记录作为施工管理的原始技术资料。2、技术交底分工项目部除组织各项目队一起参加设计院对施工单位的技术交底外，还应将全标段总体布置、 施工安排、方案等向项目队进行交底。 项目部专业工程师负责对项目队技术人员进行技术交底，项目队技术人员向施工人员进行技术交底。 各分项工程开工前， 技术人员应透彻领会施工文件设计意图，对有疑问的地方，及时

21、逐级上报予以澄清。项目经理部对项目队的技术交底工作，由项目总工程师主持实施。项目队对施工作业层的技术交底工作，由项目队总工程师主持实施。3、交底内容：3.1 项目部对项目队交底的内容： 全标段总体布置、 施工安排、方案；设计图、设计文件规定的技术标准、 施工技术规范和质量要求、 施工进度和总工期、主要工程的施工方法和措施要求等。3.2 项目队对施工作业层交底的内容：项目队应将其本管段内的施工计划、主要工程施工组织设计方案、技术要点、质量安全管理和技术措施、新技术、新工艺、新材料、新设备及施工注意事项等， 向作业人员进行交底， 并根据工程进度情况、 外界条件的变化或存在的问题，不断、及时地进行交

22、底工作并保证落实。图纸要求、工程概况、实施性施工组织设计的技术措施、质量标准、操作方法、安全细则、环保要求、施工顺序、结构形式、几何尺寸、标高、水准点、配合比、工艺流程，工程进度、使用材料的数量、标准、需用量计划及容易出现的问题及重点注意事项等等。4、技术交底方式以书面形式进行技术交底并办理交接签字手续。5、技术交底时间要求单位工程图纸到达后，具备开工条件前进行。6、技术交底程序设计院交底后，首先由项目部对项目队进行交底，再由项目队对作业层进行交底。施工图现场核对制度1、施工图现场核对由项目部总工或技术负责人主持，施工技术、计划、物资等有关业务部门参与，工程部门负责具体组织工作。2、施工图主要核对内容：设计图中结构尺寸、里程、标高、施工图表