降本增效方案措施.doc

1、降本增效方案措施降本增效方案措施根据局、厂本钱控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前 提下,为确保完成厂下达的生产本钱控制目标，进1步加大本钱控制力度，现结合我大队实际情况，制定以下方案:1、组织领导组长：熊国良 姜 旭成员：姚 博 张鉴群 何 荣 张国 郭燕 房世杰、高萍领导小组每周分析各路的降本增效项目履行情况，并对下周本钱运行 情况进行安排，严格履行厂经营管理程序及运行规范和注水大队全面预算管理办法，做到先预算、再审批、后干活，以到达生产本钱的控制目标。2、任务分工大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组：1、生产管理调和小组：组长：张鉴群成员：房世杰

2、、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的调和，小组成员逐日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出第二天工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽可能紧缩本钱开支，安排好生产，做到生产不失误。2、材料费、修理费管理小组：组长：赵荣喜成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立小组主要职责严格控制材料费、修理费用的产生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。3、电费管理小组：组长：张鉴群成员：张家宝、高有举、张宏小组主要职责负责电力平常管理，加大非法窃电打击力度，采取1切措施

3、，将电费控制在目标以内。3、降本增效具体措施：1、油料费控制目标：比1月平均数下降20%(1)生产调和小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排， 同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽可能减少出车台数。(2)为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部份人定 站，逐日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。(3)严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。(4)润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的产生，2、材料费：原则上停止使用(1)根据生产实际情况严格严格履

4、行生产领用料制度，杜绝计划外 用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字后方可领料。(2)提倡内部挖潜，展开修旧利废活动，千方百计完成降本指标， 并严格履行分公司及厂有关经常使用料的“交旧领新”制度。(3)加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。(4)及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格配件，下降工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。3、电费：比1月消耗下降5%(1)、建立节俭用电意识，从小处做起，从身旁做起，节俭每度电，把节电活动变成平常1项重要的工作来抓。(2)、杜绝私拉乱接、

5、偷电窃电现象，发现1处，掐除1处，坚决同不法份子作斗争，杜绝计划外电量流失。(3)、对注水装备的试运、空运工作，严格依照操作规程履行，避免电量的浪费。(4)、增强岗位工人责任心，严格履行装备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的产生。3、修理费：以平常保护为主，尽可能不产生修理费用(1)强化操作服务岗的培训工作，提高装备管理人员的业务素质，使装备安稳运行。(2)加强注水泵保护保养工作，减少装备故障率，(3)加强维修工人的维修质量，尽量延长装备使用时间。(4)加强岗位人员对装备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在厂内维修的尽可能厂内维修，装备能不出厂的坚决不出厂。“降本

6、增效”是1项长时间而紧急的工作，大队要求各注水队应给予 高度重视，并广泛发动。通过宣扬栏及职工大会等情势对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识展开降本增效工作的重要性和必要性，并依照规定，认真组织运行。同时对各小队降本增效情况进行监督，对不依照要求履行的，在队务公然栏中通报，并追究单位及行政正职的责任。降本增效方案措施为认真贯彻落实总厂对降本增效推动活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进1步推动总厂延续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了。1、组织机构成立“降本增效”领导小组，由分厂厂长任组长，副厂长、书记任副组长，由各班组长及技

7、术员任成员。“降本增效”领导小组在组长和副组长的领导下，根据总厂经营计划科对降本增效工作的要求，结合各班组实际生产经营状态，针对分厂各项本钱和费用，由管理班牵头，其它各班组全力配合，各司其责。2、降本目标1.加强管理，下降各项费用，包括材料的控制、转运的进程和人员的分配等;2.紧盯用电政策，积极争取，减少电费支出;3.积极盘活库存资源，利用库存板材和料头;4.进行装备改造，减少易损件消耗，修旧利废;5.下降维修费用，优化生产工艺，节俭生产本钱;6.加大技术创新力度，提高生产效力。3、指点思想依照总厂下发的生产突击会战劳动比赛考核细则通知要求，结合分厂实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点

8、通过在生产环节下降本钱、体高生产效力，从而提高分厂经营收入的工作思路。4、指标体系以“3提高、两下降、1稳定”的发展要求(即：提高劳动效力、提高装备效力、提高资源利用效力，下降材料消耗、能源消耗，稳定产品质量)，围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，牢牢捉住影响本钱的关键因素，以完成生产任务为主攻重点，具体建立“降本增效”的3大指标体系，即：技术经济指标体系、工序本钱指标体系、综合效益指标体系。5、工作措施1.推动目标管理，逐渐完善目标指标管理体系加强搜集信息，构成定期评审制度，寻觅差距和不足;健全降本增效工作的运行机制、考核鼓励机制，全面全进程对影响分厂经营收入的各项指标进行动态的科学公

9、道的优化。2.加大宣扬力度，营建节能挖潜、降本增效的氛围当前，分厂部份员工对降本增效的意义理解还不够深入，思想需要进1步解放。在劳动比赛期间，分厂将加大对降本增效工作的宣扬力度，利用班前会，员工大会。宣扬栏等多种手段，对降本增效工作的意义、典型案例进行宣扬，营建浓厚的活动氛围，引导动员全部员工积极投身到这项活动中。3.梳理现状、找准本钱下降控制点全面梳理工序本钱费用现状，查找可能的本钱下降点，在耗气耗电、原料利用率、装备保护保养费用、辅材消耗等方面下工夫，将降本工作指标细化分解到最小单元，各班组在分解落实中，进1步增加本钱控制点，做到覆盖到的工序有控制、有指标、有考核。4.加大科技投入，用技术

10、创新、工艺革新提高生产效力，节俭生产本钱通过组织技术人员全力攻关，在全部员工中征集公道化建议等方式，积极解决新产品的生产进程中可能遇到的各类问题，保证各项重点工作有序推动和落实。6、考核办法本次劳动比赛期间的降本增效活动效果，由小组每周组织考核，每个月进行总结，分厂将根据累计考核结果，劳动比赛结束后对峙功、成绩突出的班组和个人上报总厂进行评比。XX分厂2015年5月10日降本增效方案措施根据公司关于降本增效活动的统1布置和要求结合公司生产经营实际情况成立降本增效工作领导小组动员和组织广大职工牢牢围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节俭能源等方面展开全方位、全进程、人人参与的降

11、本增效活动。现拟定2011年公司降本增效工作实行方案以下1、降本增效活动主题“全方位、全进程、人人参与降本增效科技创新产品升级精细管理提高公司经济效益”2、成立降本增效工作领导小组 组 长 成 员 工作办公室工会、3、签订降本增效目标责任书结合企业2011年经营目标责任状有各部门自报2011年降本增效指标经公司领导班子审核认定后由公司各主管领导与部门1把手签订降本增效目标责任书各部门认真依照降本增效目标责任书签订的降本增效责任目标组织实行做到有计划、有目标、有实行、有考核、有成果。2011年0月28日前签订终了。4、公道化建议征集与评选依照公司职工公道化建议管理办法由工会组织征集职工公道化建议

12、。公道化建议围绕公司生产经营针对如何提高公司盈利能力展开设计、采购、制造、销售、管理等诸多方面的建议、办法征集。公道化建议经过公司专家组评定、立项作为降本增效目标责任指标组织落实、考核。5、降本增效工作宣扬与发动由公司降本增效领导小组主持召开公司中层以上领导干部降本增效动员大会动员和布置公司2011年降本增效工作。公司工会通过职工消息简报电子屏等宣扬降本增效工作的重要意义动员职工广泛参与做到人人有降本增效目标。各支会通过组织召开部门、车间职工大会、班前会、讨论会等情势及时梳理和总结身旁降本增效工作亮点、难点推动降本增效工作顺利展开。6、降本增效工作落实与考核各部门依照签订的降本增效工作责任书制定本部门的降本增效具体实行办法。要做到1把手负责1抓到底。要做到有计划