薪酬体系设计案例1PPT课件_图文

1、 薪酬体系设计案例1ppt课件_图文 江苏远东控股集团有限公司？薪酬体系设计案例2月26日xxxx保密文件、版权2月26日xxxx保密文件、版权2月26日xxxx保密文件、版权保留页2 ppt江苏远东控股集团有限公司通过三个层次的功能确定了企业的薪酬原则，并设计了薪酬体系。一般来说，薪酬分为三个部分，分别体现三种功能:价值反映功能、激励功能和风险分担功能？薪酬的本质是反映员工的劳动价值；？充分考虑企业内部员工职位的相对价值(内部公平性)和员工职位的市场价值(外部公平性)才是真正的价值体现。？通过将薪酬分配与员工的表现(自我公平)相匹配，可以激励员工；？激励是薪酬对企业最重要的作用。只有有效的激

2、励才能帮助员工实现目标。？通过将薪酬分配与企业的整体效益/目标实现相匹配，表明风险分担、效益分担。岗位工资2月26日，xxxx绩效工资保密文件、版权奖金第3页集合ppt江苏远东控股集团有限公司综合工资概念：1在设计薪酬时，我们应该把公司的薪酬方案作为一个整体来考虑，这样不仅可以激励员工，还可以有效地控制人工成本、综合薪酬、外部薪酬、内部薪酬、货币薪酬？岗位工资？技能工资？年薪？绩效工资？奖金？股权？奖金？各种津贴，2月26日，xxxx，非货币工资？各种法定福利和公司福利？保险？补贴？提议？服务？训练？宿舍？工作餐？休息日？病假？支付带薪假期？工作的乐趣？这份工作有挑战性吗？工作职责？工作成就？

3、个人才能的机会和舞台？赢得了赞誉？个人成长和发展的机会？弹性工作制度？缩短工作时间机密文档、版权组织特征？组织在行业中的声誉和品牌？组织在行业中的领先地位？组织成长带来的机遇和前景？组织管理水平？组织文化，工作环境？友好的同事关系？领导者的个人品质和风格？舒适的工作带？在利用手的同时使用工具？组织中的知识和信息共享？团队氛围第4页收集了ppt的常见薪资模式(薪资元素)？基于职位的薪酬模式？基于能力的薪酬模式？基于绩效的薪酬模式？基于资历的薪酬模式？基于市场的薪酬模式问责制(责任)根据工作的价值和对组织的影响进行支付。市场(market)根据相应技能的市场“价格”支付、知识和经验。相应于相关工作

4、市场的薪酬、工作价值和职业道路、灵活的绩效驱动型薪酬、基于能力的薪酬能力和价值是根据员工的素质和价值支付的。江苏远东控股集团有限公司的绩效是根据员工的绩效支付的。机密文件、版权第5页收藏ppt江苏远东控股集团有限公司中国企业的现实选择岗位绩效工资制对大多数中国企业来说是一种更合适的工资模式= 2。例如，一汽集团的“岗位贡献工资制”，宝钢集团的“岗位效率工资制”，中原油田的“岗位绩效工资制”，2月26日，xxxx，机密文件、版权所有ppt江苏远东控股集团有限公司，工资统计口径，固定工资、浮动工资与税前工资总额的比例关系，它可以反映正式员工的收入结构。基本现金收入补贴变动现金收入福利基本现金收入基

5、本工资固定现金收入保证现金总现金收入总现金总报酬总报酬xxxx 2月26日机密文件、版权。第7页征收ppt工资构成工资总额江苏远东控股集团有限公司福利固定工资浮动工资长期激励法定福利根据岗位考核结果和绩效目标完成情况确定。这是根据对在职者技能的评估结果确定的。受任职者能力水平影响的奖金空间通常在年初的绩效合同中注明，员工的绩效水平受薪级中的职位影响。赠送或购买公司股票；作为以固定价格购买公司股票期权的长期激励措施，有一个强制性持有期(3-5年)；期权营业执照应在一定期限内(7-xxxx年)行使。医疗保险、养老保险、住房公积金、失业保险、工伤保险、补充福利、人身意外伤害保险、住房/住房补贴分配、汽车分配/交通补贴、通讯补贴、膳食补贴和节日费/其他补贴培训长期服务奖俱乐部会员旅游政策xxxx 2月26日机密文件、版权第8页所收取的ppt工资构成江苏远东控股集团有限公司的工资总额。固定工资浮动