某公司能力模型人岗匹配和职业生涯设计方案PPT课件_图文

1、 某公司能力模型人岗匹配和职业生涯设计方案ppt课件_图文 收藏ppt一汽-大众奥迪经销商能力模型、人员配备匹配和职业设计方案美世奥迪网络部，9月-11月1日，xxxx，收藏ppt主要内容？方案开发的方法和过程介绍？能力模型的构建？职业规划？人岗匹配方案本材料选自最有价值、最全面的“人力资源最佳方法与实践2010最新经典版”2，该书汇集了ppt美世的3p管理模式，构建了企业人力资源管理的基本框架，是本项目的基本方法论。通过工作描述和工作评估进行工作责任管理。然后将人力资源管理与组织相结合，组织分析，职责分配，岗位澄清，个人层面的管理，组织层面的管理，战略层面的管理，企业目标分析，目标分配，n，

2、通过目标设定和绩效评估进行目标管理，然后将人力资源管理与运营相结合，组织和调整组织结构，岗位评估目标，设定企业目标，调整结果，分配绩效评估，通过薪酬管理薪酬，然后将人力资源管理与运营相结合，薪酬能力分析，整体薪酬结构，通过员工发展进行薪酬能力管理，推进人力资源管理与人员相结合。人才发展的未来组织分析能力建模和评估4收集ppt建立与业务目标和战略相统一的能力系统。目标企业的业务成果/关键能力每个人都有才能和战争：吸引、吸引、激励、激励、留住/保留人员，员工应要求员工评估五能源系统的开发和发展展示。ppt美世的观点(1/2) 1.能力是一个有效的区分因素？能力定义为：能力是个人潜力、持久的行为特征

3、。它能区分在某一位置上的杰出表现和平庸表现这些特征可以是认知的、意志的、态度的、情感的、动态的或倾向性的。？在日常工作中，有些人有更好的工作质量，因为他们接受/得到工作的方式不同？优秀的表演者做不同的事情，而不是做更多相同的事情？能力模型反映了高绩效者的行为和模式。“当导致赢得竞争的其他因素变得不那么重要时，员工和他们的工作方法仍然是关键的区别因素。杰弗里普发竞争优势通过人6收集ppt美世的观点(2/2) 2.基于能力的人力资源实践将有利于组织美世研究发现，基于能力的人力资源实践可以给组织带来以下好处：1？提高组织绩效？将员工的个人行为与商业战略结合起来？提供一种新型的雇主-雇员心理契约来提高

4、员工敬业度？改变成功的标准？促进创建学习型组织文化。7收集ppt职位包含不同类型的能力，需要第一级领导(例如：级总经理)二楼(示例：经理)3级(示例：主管)技术12 3核心所有员工都应该有8个收集点什么是技术能力？技术能力：n是工作/职能领域特有的，通过经验、获得的技能和知识来反映，例如：书面交流演讲技能研究技能营销品牌知识9收集ppt什么是技术能力？示例-营销品牌知识营销品牌知识了解品牌目标和消费者需求，并应用品牌战略创建符合组织愿景。的成功品牌第1级(使用和建立品牌历史、传播和发展知识以制定有效的营销计划)(根据市场和产品意识识别影响新的和现有产品/品牌的优势和劣势)第2级(找到合适的营销

5、渠道、解决特定消费者需求的活动和工具)(推荐和实施解决方案，解决影响品牌或产品的能力差距，提前检查可能影响消费者需求的市场变化， 为营销品牌战略的制定过程提供建议，级别3，plan 、调整并确保所有品牌营销活动的一致性，以提升我们公司的形象，制定支持或提高盈利能力的行动计划，寻求新的渠道机会并为产品创造新的业务流，并预测相关的市场和环境趋势。 将形成的认知应用于整体营销/商业化计划(对我们的产品和竞争对手的产品的基本理解)，对我们的产品和品牌形象的深入理解、竞争产品、和我们独特的卖点(对战略规划概念的基本理解(如swot分析、环境分析、情景规划等)。)全面、深入了解我们的产品和品牌形象、竞争产

6、品、以及我们独特的卖点。深刻理解战略规划的概念(如价值主张制定、战略愿景/意图制定)10收集ppt什么是核心竞争力？核心竞争力：n渗透整个组织，n体现在信念和价值观上，n ：客户服务合作伙伴关系人际交往技能分析思维计划11收集ppt核心竞争力是什么？例如，不断学习，不断学习，面对新问题时快速学习；愿意接受改变；分析改进成功和失败的原因；尝试新方法找到解决方案；愿意接受陌生任务的挑战；快速掌握事物的本质和基本结构。1级 并相应地改变行为(用自己的学习方式规划和实施自我发展)(用实际机会开发和调查项目)(掌握新信息及其含义)(帮助他人理解自己的学习方式，并教会他们如何在发展工作中使用这些方式(拥有专业网络-了解自己领域的最新趋势)，努力营造珍惜学习的氛围，并承担帮助他人学习的责任-作为一名老教师、教练和导师， 在组织内部营造学习氛围方面发挥领导作用，参与制定政策(支持持续学习)，成为所在领域的最新趋势和最佳实践。 领导力：领导要求的关键能力n示例：以上领导变革领导他人授权他人战略