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文档简介

1、 如何选育用留人才之选才篇ppt课件_图文 选拔文章的主旨发言人张小童皮特谈到了招聘如何给公司带来竞争优势xxxx年(4)描述空缺职位(5)诚实地描述工作环境，甚至比实际环境稍差。(6)描述求职者的职业发展机会，不要只说。就行232原则2周3个月：试用期2年：年留住人们， 误解1:机会pp雇佣t仆人中的刻板印象公式2:相信介绍信(人) 3非结构化面试4忽视情绪智力-eq 5在真空中回答6寻找超人7反思方法-参考上一个人为第三堂课招聘pp t的职位给公司带来竞争优势和人才选择的类型1如何给公司带来竞争优势2部门和其他部门经理的人力资源职责3面试选择方法pp t选择如何给公司带来竞争优势pp t有

2、效 选择能提高生产率和节约成本的公司进行招聘时，必须首先设定一个软门槛pp t组织的冰山表面形式(开放)：目标技术结构、财务资源、技能和能力、内部形式(隐藏)：态度、沟通模式、群体角色、性格冲突、人力资源部和其他部门经理的职责、人力资源部在人才选拔中的职责、设计申请表、参与面试、实施心理测试、获取证据、参与就业决策、为经理提供适当的培训和咨询，以及一线经理在人才选拔中的职责、确定该职位需要哪些能力、评估候选人、直接做出就业决策、在人才面试中选择人才，顺序面试：逐步面试，节省老板时间。但是筛选出一些合适的人是可能的；2系列小组访谈：多轮面试，多个部门在同一时间作出就业决定，不容易有偏见，但花了很

3、多时间；3次集体面试：多名面试官参与面试和就业决策，节省时间。对候选人的压力太大了。面试的每一个过程和过程1简介2求职申请表的重要性3行为表现和面试的结合4如何在面试中区分“事实”和“谎言”4大块=求职申请表+面试+心理评估+法医面试求职申请表重要性1原始公司联系方式和联系信息2信件，兴趣是否真实，责任描述，第一次确认选择合适人才的必要性。1提高生产率。2降低培训成本。3降低周转率。面试技巧=收集工作相关信息+完整的面试记录+客观得分、评估面试行为和面试。结合面试技巧来理解面试中候选人行为的好处。1易于做出雇佣决定。2候选人之间一致的信息3准确的信息4更好的存档和存档pp t面试中的一个好问题是在四个方面目标a：动作动作r：结果如何区分“事实”和“谎言”在pp t访谈1中用第一人称说话2 lie ：在态度或言语上犹豫不决；或者像背书太顺利，3前后两个类似的问题，重要线索的pp t的非语言行为表现，1眼神接触，2身体姿势，3手势，4面部表情，pp t，第五讲，面试的目标和周长，1介绍，2面试的目标和周长，3检查销售代表的目标和周长，4检查部门秘书的周长，5检查人力资源经理的周长， 6经理如何根据周围度设置面试计划7如何准备面试面试目标和周围度调查销售代表的目标和周围度面试销售代表的五个周围度1自我指导和自我激励2与他人相处3说服力和影响力4

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