培养选拔年轻干部情况汇报(1)

1、 培养选拔年轻干部情况汇报(1) 关于培养选拔年轻干部的报告(xxxx青年干部，事关党的事业的接班人和国家的长治久安，是一项重大而紧迫的战略任务，是巩固和提高党的执政能力的重要举措，是实现经济社会可持续发展的前提和基础用科学发展观和改革创新精神，培养一支数量充足、结构合理、素质过硬、技能过硬的年轻干部队伍，是各级党委必须认真思考的重要问题一、总体规划，把青年干部的培养选拔作为一个系统工程来抓，一年的规划就像树谷一样；十年一点也不像树。一个终身计划就像一个树人。培养和选拔年轻干部是一项系统工程。我们必须充分认识到他们的长期性、复杂性、艰巨性，从解放思想、加强规划、强化责任开始，有序推进。有条不紊

2、首先，我们必须解放思想，以创新精神对待他们目前，在选拔和使用干部时，仍然普遍谈论资历、通融平衡等。我们要敢于创新思想、打破传统，用干部按业绩、素质、作风，敢用、用好年轻干部，做到自上而下，自我解放，通过动员和部署、宣传等多种形式。二是加强规划，以严谨的态度对待。的人由于各种利益冲突，青年干部的培养和选拔阻力很大，容易出现各种问题。有必要妥善处理各种关系，防止选择一个人，并打击大面积。要从战略高度，以严谨求实的态度，制定青年干部培训选拔计划要建立青年干部需求数据库，制定青年干部培训选拔的短期和中长期发展规划，形成地方青年干部培训选拔意见，明确各级领导班子年龄结构标准，确保青年干部有意识地培训选拔

3、、有组织、有计划、有步骤。三是强化责任，以使命要求对待。人各级党委要切实担负起培养选拔年轻干部的政治责任，把培养年轻干部作为干部队伍建设的重要内容，列入党委工作的重要议事日程，定期召开会议，专门研究培养选拔年轻干部的目标和措施，以干部目标责任制管理、定期考核、民主评议、选拔任用为基本内容，完善培养选拔年轻干部的工作责任制，落实责任，加强考核。二、开运河扩大水源，并把推荐后备年轻干部作为抓运河的一项基本工程，所以很明显，有一个生活水源。建立年轻干部后备机制是培养和选拔年轻干部的基础要通过多种途径和方式，拓宽人才之路，多渠道发现人才，积极建立一支数量充足、门类齐全、专业支持、优秀素质的后备干部队伍

4、，为培养选拔优秀年轻干部创造条件。第一，建立和完善民主促进制度。结合年度考核领导干部、干部人事调整、公开选拔领导干部等工作，要做好民主推荐后备干部工作，并把公开选拔的入围候选人、初次提名不成功候选人、民主推荐前候选人、年度考核优秀人员。纳入后备年轻干部二是建立和完善通信系统。定期征求县委工作部门和群众团体的意见，请他们推荐优秀的纪检、政法、宣传、青年、妇女、党外和少数民族干部，充实各方面都比较成熟或者有一定发展潜力的年轻干部做后备干部，优化后备干部结构。三是建立和完善检验培训体系。建立选拔检查、定期检查、进入团队后定期检查和后续检查的动态体系，实行优胜劣汰，克服“一人为终”的现象，及时将工作业

5、绩突出、发展潜力的干部培养为相应的一级或更高一级后备干部，使后备干部保持一定的恒定性和较高的素质，并能随时择优使用。三、加强素质，把年轻干部的自身建设作为抓工作、做好事的升级工程，首先要磨利工具。年轻干部是我们党的宝贵资源。我们必须加强对年轻干部的培训，确保人和职位合适，责任相称要注意加强政治素质、专业水平的提高，在实践中更加注重处理复杂问题的能力和综合领导能力的培养，不断提高年轻干部的综合能力。一、加强教育培训，提高年轻干部的理论素养。坚持以党校为主渠道，定期组织青年干部培训，加强对党的理论和时事政策的学习，同时加强对经济社会发展和社会管理知识的学习。通过讲座、流体交换会议、参观和访问等。，

6、我们将继续拓宽视野，增加他们的才能，提高他们的理论素养和知识水平。二是加强实践训练，提高年轻干部的业绩。有计划、有步骤地安排年轻干部参加党委、政府的中心工作，担任重要职务，敢于担当重任，鼓励他们独立工作。面对“紧急、困难、风险、沉重”的任务，磨练素质、成长能力、创造业绩=0。三是开展交流轮岗，丰富年轻干部工作经验。鉴于青年干部业务单一、多行业、多领域工作经验不足的特点，我们将继续加大青年干部的交流与轮换，不断提高青年干部的工作经验。通过选拔年轻干部，县直属机械部门、企事业单位、乡镇之间进行垂直沟通；开展党群横向交流、农业经济、综合治理、乡镇；单位内不同岗位的轮换使年轻干部学习不同领域的知识、不

7、同层次、不同行业、不同岗位、丰富经验、提高综合能力。四、监督并重，把年轻干部的健康成长作为抓一个飞跃的目标工程，而不是十个台阶；徐十个司机，工作不放弃。年轻干部的职业生涯很顺利，经历的挫折相对较少。面对自己的职位，他们容易自满。在做好培训和选拔工作的同时，更要注重第二天的管理和监督，形成机制，认真开花结果，收获1 。一、建立“xxxx青年干部”跟踪培训青年干部，自觉移交任务、负担，让他们在一些重大问题上做出决策，在工作发展上给予及时的指导和支持，不断增强他们的组织领导和决策能力。能力二是做好定期检查和考核。在对乡、县机关和单位的年度考核和平时检查中，注意了解年轻干部的实际表现和工作表现，及时以一定方式将群众提出的意见反馈给自己，引导他们发扬成绩、弥补不足。那些不称职和能力差的人不再列为重点培训对象。在职锻炼、定期召开座谈会、听取工作汇报和群众反映、跟踪调查的年轻干部。三是建立年轻干部管理数据库。详细记录年轻干部的基本情况、主要简历、奖惩、培训情况、考核和舆论评价、民主推荐，掌握年轻干部的成长轨迹，并通过备案制度有效地完善全过程的监督和监督，作为培训、管理和选拔的依据之一，防止