生产车间现场管理制度

1、生产车间现场管理制度1. 目的 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。2. 流程 生产指令单 查库存成品，不足领料、生产、入库、交单、总结（所有产线过程必须全程品质控制） 3. 适用范围 适用于生产现场所有管理、操作人员。 4. 职责 4.1 生产部车间负责人对车间所有事务负总责，对本车间的所有生产事宜进行安排，并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核；4.2 生产管理人员对车间内的人员考勤、生产订单、生产进度、工资、物料及其他相关事情进行处理，并做好相关统计报表；4.3 操作员全力配合主管组织生产，协调人员按质

2、按量按时完成生产任务，及时排除生产异常，并保管好本班组的物料，当天生产情况及时汇报；4.4 员工必须根据当前工作安排尽职尽量做好本岗工作，树产品质意识，确保产品质量。 5. 工作程序 5.1 严格按照生产部下发的生产指令任务单安排各项生产制造事宜。 5.1.1 各项制造过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，均需妥善安排，以避免停工待料。5.1.2 严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产。 5.1.3 生产过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制。 5.1.4 操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。 5.1.5 各种工

3、装、设备及工具应严格按照使用要求使用，并根据点检计划进行检查、保养、放置，确保遵守使用规定。 5.2 工作现场之整理整顿 5.2.1 定置管理5.2.1.1 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗、睡岗和脱岗；5.2.1.2 设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置； 5.2.1.3 工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图； 5.2.1.4 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求； 5.2.1.5 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。5.2.2 定置管理实施要求 5.2.2.1 有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，

4、位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；5.2.2.2 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；5.2.2.3 按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。5.2.2.4 个人衣物、水杯、餐具等物品，不得放在产品上，应放在班组长或公司规划指定的区域，残留垃圾立刻放在垃圾桶内。 5.2.3 整理整顿要求 5.2.3.1 整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的物品及时从生产现场清除掉，多出的物品及时归还； 5.2.3.2 整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的工

5、具、物品、材料进行定指定区域管理； 5.2.3.3 清扫：生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物、垃圾存在。 5.2.3.4 清洁：每个员工，仪容整洁大方。每个员工工作有序，保持肃静，姿态端正（特俗工种除外）。 5.2.3.5 素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位，在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。5.3 生产现场工作纪律 5.3.1 正常上班时间必须穿工衣上班； 5.3.2 禁止在厂区车间内吸烟；如有需要必须在公司指定区域内进行。5.3.3 禁止在车间打接电话、看信息、发信息，禁止在车间大声喧哗和吵闹，禁止工作

6、时看报纸、闲聊、交头接耳以及做其它与工作无关之事； 5.3.4 不得擅自离岗、窜岗，离岗人员经班组长允许后方可离开工作岗位；5.3.5 禁止在厂区内打架斗殴，打架斗殴；5.3.6 禁止上班打卡后外出办私事，违者按旷工论处。5.4 生产现场安全管理 5.4.1 操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和安全防范意外的方法。5.4.2 生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；对易燃品（如一些化学制剂）存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。 5.4.3 操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全

7、防护作用，严禁违章作业。 5.4.4 生产现场一旦发生安全事故，一定要及时报告相关负责人，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。5.4.5 下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好，要及时关好。6. 工作任务 6.1 根据生产指令单，结合交期与实际，量化工作任务，使工作有序地进行。6.2 做到当天的工作任务当天完成，尽量不推延；如有生产异常等特殊情况需妥善安排补救措施。 6.3 完成生产任务的同时应确保产品质量。 7. 奖励与处罚7.1 奖励 生产部将对本部门的安全生产工作全年总结一次，总结的基础上，由生产部负责人根据员工和班组平时的表现，评选出生产部门先进，报各级领导审批后给与适当的奖励。 7.2处罚 7.2.1 对于不遵