广告行业薪酬调研建议书.ppt

1、太和顾问 二零零六年三月,2006年度广告行业薪酬调研 建议书,序言 薪酬福利调查简介 太和顾问薪酬福利调查的方法与流程 2006年广告行业薪酬福利调查整体计划 关于太和顾问,建议书目录,本建议书是为了配合与贵公司就广告行业薪酬福利调查活动进行探讨所准备之讨论稿。以此保证贵公司对于本次广告行业薪酬福利调查活动有较为清晰与完整的了解，同时介绍我们的方法与步骤，以期我们提出的计划安排能够为贵公司所认可和接受，共同完成本次活动. 我们十分荣幸能有机会向贵公司提交此建议书，并期望能尽快与贵公司就此建议书进行讨论. 此书面材料为北京外企太和企业管理顾问有限公司（中国北京朝阳区丰联广场A座1608室）所有

2、。在获得太和顾问书面同意之前，这一书面材料的任何部分都不可被复制、影印、或以电子版本等方式进行保留或传播。,序言,贵公司基于自身的发展战略，为在未来的行业竞争中取得优势地位，顺应市场 发展形势，以人才竞争为核心，需要全面了解本行业整体薪酬福利水平,太和 顾问通过2006年度广告行业薪酬福利调查活动可以为您提供以上信息。 太和顾问是北京外企服务集团下属的专业从事人力资源管理咨询业务的顾问公 司。薪酬福利数据服务是太和顾问的主营优势业务，太和顾问可以针对客户的特 殊需求提供定制行业的薪酬福利调查服务，资深的行查顾问和技术研发团队可以 充分保证服务水平和服务质量，满足客户的需要。,序言,序言 薪酬福

3、利调查简介 太和顾问薪酬福利调查的方法与流程 2006年广告行业薪酬福利调查整体计划 关于太和顾问,建议书目录,HR对企业的价值何在？ HR主要承担什么样的角色？ HR是否得到企业的认同？ HR有发展的空间吗？,什么是HR生存指数,什么影响着HR的生存指数,HR生存指数,HR的主要责任,HR的工作自主度,HR体系的完整性,HR的薪酬,HR主要职能定位,提升HR生存指数,结合企业发展的实际情况，增加战略相关工作的参与力度； 基于公司的经营战略规划，进行HR管理平台的建设，增强HR部门工作的长期规划性； 建立、健全HR管理体系； 提高人力资源运作效率，借助信息化工具使HR从纷繁的事务性工作中解脱出

4、来；,HR管理全体系支持,薪酬福利调查就是通过各种正常的手段获取相关企业各岗位从业人员的薪资水平及相 关信息。对薪资调查的结果进行统计和分析，就会成为企业薪资管理决策的有效依据。 目前每年投入一定的资金参与一次或多次薪酬福利调查，从而为制定合理的薪酬福利 体系寻求依据和参考，已经成为众多行业人力资源管理者所形成的共识。,活动的意义什么是薪酬福利调查？,调整薪酬福利需要市场依据 组织结构重组涉及人力资源方案 进行招聘和定岗定薪 需要了解年度间的薪酬变化趋势 当前的薪酬体系无法适应公司战略的发展,活动的意义企业何时需要进行薪酬福利调查？,在上述情况下企业都希望按照市场水平构筑自身的薪酬体系，但是仍

5、然有许多企业 保持着旧有的观念，对薪酬数据讳莫如深，或往往苦于没有市场数据可供参考。对于企 业所支付的薪酬水平来说，由于市场信息不透明所产生的资源浪费可以从两方面来考虑 相对于市场水平，企业有可能多付薪水，使过高的薪酬水平成为企业的负担 无形中增加了企业的营运成本； 也有可能薪酬水平较低，失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用 进而造成人才短缺而失去市场上的竞争优势。 在这两种情况下，都会造成企业运行效率的下降。薪酬数据市场化是未来的发展趋势 也是与国际接轨的必然结果，所以广告行业的精英管理者们应该尽早认识到这一点，及 时抓住时机，锐意进取，使企业在薪酬管理上达到先进水平。这就需要这样一

6、种活动，使 得薪酬信息能够主动流动，并被企业所共享，而薪酬调查就是这样一种活动。,活动的意义信息封闭带来的弊端,太和顾问数据咨询服务特色,常规行业及城市薪酬福利调研 利用超大数据库的定制服务 专业化岗位评估及薪酬审计,以光盘作为报告载体 独特加密方式保证数据安全 数据工具集成及互动功能,基准职位列表和职位描述 针对本土企业的职位评估体系 大规模本土化的研发中心及数据库,高效优化的调研流程 灵活准确的行业划分 实用便捷的调研工具,服务产品多样化,调研方法专业化,基准体系本地化,数据产品电子化,太和顾问数据咨询服务特色,员工满意度调查 人员配置效率调研 员工异地派遣调研,Seminar 交流探讨

7、HR管理培训 太和 HR Club,太和HR管理专业杂志中国新时代 太和全国各地劳动用工管理政策法律法规汇编 中国薪酬状况白皮书,更多,自有媒体支持,搭建交流平台,配套服务,薪酬福利数据咨询服务(1) - 常规薪酬调研,薪酬福利数据咨询服务(2) - 定制服务,选择客户群体进行定制分析 选择报告内容进行定制分析 客户从太和顾问已有的报告内容中挑选适合自己公司使用的相关信息 客户提出其所关注的定制内容，要求太和顾问通过补充调研实现数据收集的信息 选择参考行业进行定制分析 选择参考职能序列或岗位进行定制分析 选择参考地区进行定制分析,太和顾问定制分析报告的种类,定制分析报告 定制分析报告使薪酬福利

8、数据服务更加贴近企业的实际需求，满足企业不同层次的策略设计 太和顾问为客户量身定制的数据报告产品使薪酬福利数据服务更加灵活多变，突出数据分析的价值，为企业实际薪酬福 利管理工作提供更加有力的数据支持,以数据为基础的其它人力资源解决方案,薪酬福利数据咨询服务(3) - 其它数据解决方案,太和顾问薪酬建议书 年度福利政策调研成果 企业人力资源配置效率分析调研成果 员工满意度调研问卷设计、分析 毕业生起薪市场参考水平 岗位绩效管理与KPI指标设计 ,太和顾问：上述所列示之所有太和顾问数据解决方案均在不透露参与公司实际数据、组织信息的服务原则下进行产品服务的提交。,序言 薪酬福利调查简介 太和顾问薪酬

9、福利调查的方法与流程 2006年广告行业薪酬福利调查整体计划 关于太和顾问,建议书目录,行业薪酬福利调研的岗位范围是从普通员工到总经理，通常覆盖100余个标准职位。太和顾问将提供具有行业特色的标准职位体系以及标准职责描述。 除了对包括基本现金、各种现金补贴、现金或非现金福利、绩效奖金等不同的常规薪酬项目进行数据采集之外，太和顾问还将对企业普遍关注的毕业生起薪点、人工成本占营业额比重、各种劳动及福利政策等各类附加信息进行全面收集，以形成丰富立体的数据报告反馈给客户,数据采集范围,基本现金收入,补贴,变动现金收入,福利,为了最大限度的节约客户的宝贵时间，整个调研工作流程中只有职位匹配和数据收集阶段

10、由太和顾问与参与客户共同完成，其他部分的工作均由太和顾问独立完成,薪酬调研流程,本阶段最重要的目的是与客户充分沟通，使其了解薪酬福利调研对于人力资源管理的重要意义，将薪酬福利调研的目的、范围、方法、结果等必要信息传递给客户，同时回答客户提出的与薪酬福利调研相关的各种问题。 在此阶段中太和顾问职责： 对于在行业调查中所涉及的调查目的、范围、方法、结果等内容，与行业客户进行最 广泛和深入的沟通。 保证至少8个参加公司从而完成一个数据充分的薪酬福利调研。 客户参与： 和太和顾问沟通，涉及本行业特色的岗位、特殊薪酬福利政策等。,调研流程1邀请行业客户,邀请,Bench Mark and JD,职位匹配

11、,数据收集,数据审核,数据处理,制作报告,提交报告,确立标准职位是明确该行业薪酬福利调研的职位范围和职位信息的过程。通常情况下，这是一个明确本行业标准岗位的过程，是体现薪酬福利调研报告行业特色的基础。太和会与行业内资深人力资源管理者和实践者进行充分沟通，定制出具有行业代表性的标准岗位，保证薪酬福利调研报告能够充分体现该行业的行业及地域特点。 同时，太和顾问将设置的基准岗位进行概括的职责描述，通过进一步明确每一个已确定岗位的工作内容、工作职责，为下一步的职位匹配打下基础，也为企业在进行岗位梳理时提供一定的参考。 在此阶段中太和顾问职责： 通过和行业内核心客户的深度沟通，太和顾问将特别为每一个行业

12、设立标准职位体系及职位描述，以求体现行业特点及岗位的匹配性和薪酬数据的可参考性。 客户参与： 做为行业HR从业者，为太和顾问设立的标准职位及职位描述提供专家级意见和指导,调研流程2确立标准职位及职位描述,邀请,Bench Mark and JD,职位匹配,数据收集,数据审核,数据处理,制作报告,提交报告,太和顾问行业基准岗位列表（示意）,太和顾问行业基准岗位列表（示意）,返 回,基准体系本地化细分行业JDS,太和顾问通常会与每一个参加调查的公司进行面谈或电话会议，通过访谈了解目标职位的信息，与已确定的标准职位相匹配。 这一阶段是决定薪酬福利调查质量结果的关键，它对主持访谈的顾问的能力和经验提出

13、了很高的要求。此外，对于职位匹配结果的有效把握也决定了最终报告的质量。 为了保证本次调查的质量，太和顾问承诺在本次调查的职位匹配阶段提供的顾问将全部具有类似薪酬调查活动的相关经验。 在此阶段中太和顾问职责： 内容匹配，太和将与HR部门一起沟通每一个职位的工作内容、职责、目的，使标准职位最合理的对位。 水平匹配，太和将利用自己独立开发的评估工具对工作职位进行统一评估。 客户参与： 使用太和公司提供的职位匹配工具进行岗位评估和职位匹配，并及时将匹配结果返回。,调研流程3职位匹配,邀请,Bench Mark and JD,职位匹配,数据收集,数据审核,数据处理,制作报告,提交报告,太和公司拥有专业的

14、评估工具，经过太和研发中心的研究，既具有中国企业的普适性，又能够体现企业自身特点，2006年根据历年调研经验的总结以及客户的反馈，升级了职位评估工具，更好的帮助企业进行岗位评估工作。 目前国内已经有上千家客户通过太和专用的岗位评估工具确定了岗位级别体系 为了更加有效和准确，太和顾问将评估分为公司评估、层级评估和职位评估 下图为评估工具部分内容展示的示意图,示意图,太和职位评估工具,太和顾问职位评估工具举例,2006年度太和新版评估工具是我们的专业研发中心在原有工具基础上应调查客户的实际要求进行了改进 管理序列和专业序列的分开 体现了不同行业对评估因素的影响 要素简化、突出重点、易于操作,根据组

15、织的发展重点以及人力资源策略，负责制定组织的薪酬，并根据政策的实施效果对其进行调整，使组织的薪酬结构优化合理，达到激励员工、节约成本等目的。,层极得分：348,等级得分：320,工作方向匹配,层级评定,岗位级别匹配,等级评定,薪酬管理,层级：经理,等级：13,经理（=）,匹配结果：岗位：薪酬管理经理（=） 职位等级：13,太和顾问针对以往薪酬调查数据收集阶段的问题，综合相关的经验，设计了实用便捷的数据收集填写软件，大大减轻了人力资源部门的在这一环节的工作负担，提高了数据收集的效率及有效性,调研流程4数据收集,邀请,Bench Mark and JD,职位匹配,数据收集,数据审核,数据处理,制作

16、报告,提交报告,数据审核是我们进行数据处理前的关键步骤，通过太和具有丰富经验的顾问认真甄别、筛选数据，并与客户进行核对与沟通，保证数据的准确和有效，从而为制作高质量报告奠定良好的数据基础。在此阶段，太和顾问开发了相应的程序对数据进行多角度审核，力图从各个方面校验数据，对参与客户和购买报告的客户充分负责。 在此阶段中太和顾问职责： 对已收集的数据进行筛选、鉴别、推敲以及与客户反复沟通，从而最终确定数据的准确性和有效性。 客户参与： 对于需要调整、更正的薪酬数据信息进行修改 数据收集截止日期为2006年3月31日，所涉及的年度薪酬福利信息将以2006年3月31日前最近一个财务年为准。,调研流程5数

17、据审核,邀请,Bench Mark and JD,职位匹配,数据收集,数据审核,数据处理,制作报告,提交报告,此阶段工作包括导入数据库并进行数据处理和制作报告两个环节，太和顾问将运用成熟的数据处理方法制作数据报告。 太和顾问的数据处理将全部由计算机系统自动生成，实现真正的后台处理功能。 数据的处理和报告的制作是薪酬调查的关键环节。太和顾问公司开发了全新的数据处理系统，力求做到数据处理的迅速、高效和准确。同时该数据系统可根据客户需求生成多种报告。,调研流程6、7数据处理和制作报告,邀请,Bench Mark and JD,职位匹配,数据收集,数据审核,数据处理,制作报告,提交报告,薪酬数据分析、

18、报告提交阶段,薪酬数据分析阶段 太和顾问将采用专业的数据分析方法对数据对照组进行分析，最终形成薪酬福利调研成果； 报告提交阶段 向企业提交最终的调研分析结果，并针对企业的实际发展战略给出有关分析结果的解读与薪酬建议；,薪酬数据调研所涉及公司的概述 行业整体薪酬情况概述 不同细分领域情况比较 不同职位等级情况比较 不同部门薪酬结构比较 市场整体薪酬定位 岗位薪酬信息分析 岗位薪酬信息频数分析 公司薪酬信息定位分析 公司整体薪酬定位 公司岗位薪酬定位 ,对于调研报告结构，除常规内容和展示方式外， 太和顾问还可以根据客户方的需求内容和展示方 式，为客户方定制开发。,数据产品电子化,2006版薪酬报告

19、根据广大客户的需要进行了升级，增加了打印和数据导出的功能，更加方便了客户的使用！,软件化 功能化 集成化 实用化,新版报告展示：一切从“心”开始核心改版,报告模式由电子书形式完全转化为数据库软件形式，报告中展现的所有数据都是由报告中包含的核心软件在客户端适时生成的。,新版报告展示：变换自如导出功能,报告新增实用模块导出功能，可以直接将电子版报告中的任何单页完全转化为Excel、Word、PDF、XML、文本等多种格式，便于客户直接从报告中提取数据进行各类型分析。,新版报告展示：“纸上谈兵”一键打印,报告新开发了“一键打印”功能，真正实现了将报告中的各项类信息直接一步打印成为A4页，方便使用者直

20、接呈交或上报。,新版报告展示：精工制作数据展现形式改版,对于数据和各类信息的展现方式进行了全面改版，使客户浏览报告针对性更强，更容易精确地找到所需要的数据和信息。,改版,太和顾问在报告提交后，会为客户提供完善、周到的客户服务。基于薪酬调研报告的使用和更深层次的薪酬管理体系，太和顾问会为客户提供关于薪酬数据和其他人力资源管理方面的增值服务。 在此阶段中太和顾问职责： 提交行业薪酬调研报告，并就报告内容和客户保持良好沟通 为客户薪酬管理的特别需求提供薪酬数据的增值服务 客户收益： 得到行业薪酬调研报告、基准职位体系、职责描述书、职等评估工具 根据报告内容提出更深层次的HR咨询服务要求,调研流程8报

21、告提交和增值服务,邀请,Bench Mark and JD,职位匹配,数据收集,数据审核,数据处理,制作报告,提交报告,序言 薪酬福利调查简介 太和顾问薪酬福利调查的方法与流程 2006年广告行业薪酬福利调查整体计划 关于太和顾问,建议书目录,行业开展计划,职位匹配,确认参加调研,接受数据咨询服务,数据提交和核对,数据分析，处理,获取广告行业薪酬调研报告,广告行业薪酬调研结果发布,获得太和顾问持续服务,5月16日6月31日,6月16日7月16日,7月1日7月30日,7月16日8月15日,9月初,2006.92007.3,8月16日8月底,9月底,2006广告行业薪酬调研服务及产品,极具含金量的

22、广告行业人力资源管理研讨会 获得资深顾问与企业人力资源部进行专业的职位匹配服务 获得本行业标准的职位列表和职位描述 获得太和顾问专业的职位评估工具 深度挖掘报告内容价值的报告推广和发布会,参与企业可获得的标准版服务：,参与企业可获得的标准版产品之外： 可选择的不同客户群体行业定制报告,2006广告行业薪酬调研费用,标准服务标准报价为：人民币10,000元整,2006年，为了答谢广大客户的支持，特推出2006年度HR管理咨询VIP超值大套餐服务，欢迎垂询！,序言 薪酬福利调查简介 太和顾问薪酬福利调查的方法与流程 2006年广告行业薪酬福利调查整体计划 关于太和顾问,建议书目录,太和顾问是中国本

23、土最著名的人力资源咨询公司，拥有全国最大的薪酬福 利数据库，并为全国百个城市、数百个行业 、数千家本土及外埠企业 提供高端人力资源管理咨询服务。,中国顶尖人力资源管理咨询公司,北京外企服务集团有限责任公司（以下简称“FESCO”）成立于1979年，是中国首家开展 涉外人力资源服务的专业化公司，作为拥有二十余年历史的人力资源服务提供商，始 终保持着国内人力资源服务业的领先地位,为近100个国家和地区的3,000余家国内外公司提供人力资源服务。 拥有以全球500强 企业为主体的庞大客户群，行业范围涉及汽车行业，IT行业，电讯行业，石化行业， 电子行业，消费品行业等3,000余家国内外公司。为50,

24、000多名中国雇员提供服务,FESCO提供多层次、全方位的人力资源管理服务。目前年营业额已达到十几亿元人民币 的水平。据国家统计局最新统计，FESCO集团进入了全国1000家大企业集团之列，位居 574名，在人力资源服务行业位居第一,太和顾问母公司FESCO集团简介,太和顾问始终致力于以高价值的解决方案使客户获得持续改善，这一使命驱动太和对中国企业人力资源管理与发展的执着贡献，也是每个太和员工兢兢业业为之奋斗的动力源泉。,解决方案与执行力是太和服务的终端追求，太和通过大量案例所积累的最佳实践、创新与贴切的定制化服务、与客户共同营造的沟通环境来实现太和的使命与承诺。,使命 愿景,把握客户需求 提

25、升客户价值 承载客户信任 超越客户满意,服 务 理 念,服务理念,家电,系统 集成,汽车,软件和互联网,电信,房地产和物业,消费品和零售,制造业,金融,医药,产品,行业,战略人力资源管理系统,业绩管理及薪酬激励,职位管理及人才管理,高管业绩评价与激励,eHR咨询,组织与企业文化发展,企业变革管理,太和顾问的服务行业及咨询产品,太和顾问的行业调查与薪酬 福利调查，建立详实庞大的 行业数据库与薪酬福利数据 库，为企业洞悉市场态势及 提升运作效率提供服务,行业数据调查,太和顾问为企业提供先进的 理念和适用的解决方案，构 筑和维护人力资源决策系统、 开发系统、支持系统、激励 系统及信息系统,HR管理咨

26、询,太和顾问围绕咨询产品功能 中心及数据库支持的行业功 能中心，形成太和顾问的纵横 业务矩阵,太和顾问核心优势,中国行业及薪酬福利数据库覆盖行业最多、覆盖企业最多的咨询公司,中国拥有最多先进管理方法论的人力资源管理咨询公司,中国唯一一家拥有IT研发中心的人力资源管理咨询公司,中国唯一一家拥有专业核心期刊的人力资源管理咨询公司,创新性的解决方案 知识技能的传授 有效充分的沟通 协助方案的实施,提供适用的解决方案,教会客户解决问题的方法,给客户带来真正的价值,把握客户需求，提升客户价值，承载客户信任，超越客户满意,太和顾问与众不同的优势,2004年,中国HR咨询市场,太和的成就引起世界的关注,*上

27、图摘自华尔街日报,*摘自BearingPoint2004年中国咨询市场分析报告,屡获殊荣（2003-2004）,太和顾问 名列前茅！,屡获殊荣（2004）,2005年太和顾问里程碑,2005年8月18日，太和顾问在上海主办了“人力资源日”盛典，并在高端论坛上发布了HR从业者生存指数信息； 2005年10月27日，太和顾问作为协办方亮相在苏州举办的中国首届人力资源博览会，引起业界瞩目； 2005年12月2日，太和顾问成为深圳“2005新资本年会”唯一战略合作伙伴； 2005年底，太和顾问出席在上海举办的中国人力资源年度颁奖盛典，一举获得“中国最佳薪酬报告机构”奖 2005年底，经理人与太和顾问协力完成第八次薪酬调查并在今年2月号发布；,太和顾问数据咨询服务所包含的行业,全国汽车行