一个想创业的人

1、一个想创业的人，他应该具备的最基本的素质是什么呢？应该从哪些方面开始着手或为其做准备呢？2007-06-23 10:21:33|分类： 默认分类 |标签： |字号大中小订阅 分享|个人创业的七大必备条件 对于投身商海的人来说。创业是一个梦想，有关专家总计的创业的七大必备条件。于大家一起分享。 1、充分的资源（Resources),包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力； 2、可行的概念（Ideas）生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展； 3、适当的基本技能（Skils),不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能； 4、有关行业的知识

2、（Knowledge)不能只陶醉于自己的理想； 5、才智（Interlligence)创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定； 6、网络和关系（Network),创业者许亚爱有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便； 7、确定的目标（God). 非常巧的是，将七个条件的首个英语字母串在一起，恰好串在一起，恰好是“RISKING”（冒险）一词，这也反映出创业的风险。 看看2005年的8大创业领域吧 IT领域 虽然，IT业依旧是备受瞩目的创业金矿，但由于竞争过激，综合网站等一些传统领域的含金量已大大降低，创业者需另辟蹊径，转向一些有发展潜力的新兴领域。 网

3、络服务 商机：网络服务的概念非常宽泛，为企业提供网络化客户关系、自动化办公、营销等方面的管理服务，同时也为网上开店或利用网络的个人服务。统计数据显示，2003年全球IT服务市场规模高达5574亿美元。包括网络服务在内的IT服务，已成为IT领域中一块诱人“蛋糕”，蕴藏着无限商机。 适合人群：有一定IT专业背景的大学生。 开业建议：首先要摸清网络服务的市场情况，寻找利润最大化的中间服务；其次是必须提供专业化服务与运做，尽量只做一项，以“精”取胜。 电脑救援公司 商机：此类公司主要提供技术支持和计算机产品的维修、维护等服务。电脑及配套用品都很“娇贵”，使用不当或是遭遇“病毒”，就会“罢工”。随着人们

4、对电脑依赖性的加大，对电脑救援服务的需求也水涨船高。据了解，目前电脑救援公司大多针对企业用户，因此，开家面向个人用户的电脑诊所，应该是不错的创业方向。 适合人群：专业技术人员。 开业建议：技术功底必须扎实，硬件知识过硬，同时有丰富的实践经验，能帮助用户解决电脑使用过程中遇到的各种疑难杂症。 高科技领域 在大多数创业者看来，高科技领域高不可攀。其实不然，在市场细分的趋势下，高科技领域同样也存在着一些适合个人创业的缝隙。 手机游戏 商机：2003年9月中国“移动百宝箱”收费，正式启动国内的手机游戏业。虽然手机游戏的用户数量暂时无法与网络游戏相比，但随着技术日益成熟、收费逐渐下调及用户对使用便利性要

5、求的提高，发展空间巨大。手机游戏像网络游戏一样，正造就越来越多的“创业新贵”。 适合人群：掌握相关技术的大学生和海归人士。 开业建议：要想在手机游戏领域中淘金，除了要有过硬的技术和创新的思维，还需获得国际合作机会，特别是风险投资的支持，才能如虎添翼。 中医药研发 商机：生物医药研发是高科技创业领域的“领头羊”，目前全国有超过500家相关企业，竞争较为激烈，市场空间相对狭窄。相比之下，中医药研发是个新兴领域，前景看好。 适合人群：海归人士及医药界专业人士。 开业建议：中药品种单一、质量管理不严、包装简单、说明书不规范等，使中草药的市嘲印象分”大打折扣。对打算涉足这一领域的创业者来说，必须解决好规

6、范生产、提高产品科技含量两大问题。 教育培训领域 据估计，全国居民教育消费额每年约2500亿元。这一领域的创业空间巨大，但IT培训、英语培训领域已出现饱和迹象，创业者需要“脑筋急转弯”，寻找新的“自留地”。 幼儿教育 商机：根据最新的关于城市儿童消费的调查，每个幼儿家庭为孩子教育投资平均每年超过3000元。也就是说，每年在那些呱呱哭叫的婴幼儿的小手中，足足攥着300个亿的“真金白银”。 适合人群：儿童教育专家或具有一定教育学背景的专业人士。 开业建议：家长关心孩子的早期智力开发，更关注孩子的健康成长。因此，无论是开幼儿园，还是早教中心，日常管理特别是安全工作，可能比课程设置更加重要。 小语种培

7、训 商机：来自中华英才网的信息，市场对小语种人才的需求一直呈上升趋势，今年更是出现了3040的增幅。与人才需求不相称的是，小语种培训市场却相当滞后，与英语培训市场的火爆行情形成鲜明对比。 适合人群：有一定资金实力的创业者，特别是海归人士。 开业建议：目前，国内小语种方面的师资十分有限，如想成为小语种培训的“专业户”，必须首先解决好这一问题，否则将“巧妇难为无米之炊”。 服务领域 服务业是传统的创业领域，在餐饮、旅游、美容等领域，为成千上万的创业者实现“老板梦”提供了大量机会。 特色美容 商机：美容业迅速扩容，扎堆经营问题日趋严重。在这种情况，创业者要想在美容业淘金，必须靠特色取胜。例如，宠物美

8、容是不错的新兴领域；香熏美容也是颇受白领人士青睐的服务项目。 适合人群：门槛较低，下岗人员、大中专毕业生均可涉足。 开业建议：特色美容的关键要有专业的美容师，服务专业才能有信誉，聘请专业人士或事先获得专业证书是开业者的主流选择。 个性化店铺 商机：老老实实做传统零售的空间已十分有限，必须要抓住消费者的个性化需求翻“花头”，才能赢得市常“羊羊筷荘”、“流行海报行”的成功，正是靠个性化经营这个“杀手锏”。 适合人群：有一定开店经验和独特经营理念的创业者。 开业建议：个性化店铺要想成功，必须做深做透，吃准客户的个性化需求，并根据这种需求组织货源、包装商品和布置店铺。 领导者应具备的六种情商素质时间：

9、2010-05-11 10:23:56 用户：寒烟凝绿 专业度： 4215 进入我的博客 任何企业，都要把追求利润最大化作为“己任”，但一个企业要实现这一点，绝不是企业领导和干部员工每天嘴上喊着“利润”、脑袋里想着“利润”就可以做到的。但作为领导者，光看到一个“利”字还不够，还必须懂得一个“义”字；这个“义”字就是道德。孔子还说：“德不孤、必有邻”。意思是说，拥有道德的人就不会是“孤家寡人”了，必然会有一些人团结在他的周围。作为一个成功的企业领导，要的不就是这种“德不孤、必有邻”的影响力和凝聚力吗？也就是说，一个企业领导如果能正确激励和感染他的员工，那么他的员工做出的成绩、所达到的目标可能完全

10、出乎他的意料。这就是领导情商迷人的魅力。现在我们知道了，情商在领导素质中无疑占有更为重要的地位，那么，作为一个企业领导，他应该具备哪些基本的情商素质呢？我认为，企业领导至少应该具备以下几个方面的情商素质：一、强烈的进取心和责任感企业领导通过不断激励自己和自己的下属、员工，促进企业效益最大化，打造企业的核心竞争力，从而实现自身的价值和企业员工的价值，对国家、股东和社会负起广泛的责任，这就是强烈的进取心和责任感的体现，也是情商素质要求的一个重要方面。进取心和责任感是影响领导行为的内在动力。一个成功的企业领导只有具备了强烈的进取心和责任感，才能在管理企业的过程中充分发挥个人的主观能动作用，才能有效地

11、带领企业驶向成功的彼岸。许多成功的领导在总结人生经历时，对此都有深刻的感受。如果一个企业领导拥有强烈的进取心和责任心，他就不会把自己视为仅仅是个人“小利益”的化身，而应该视为多个层面“大利益”的代表，从而担负起为这些层面谋取“大利益”的使命。能超越自身“小利益”而为大众谋取“大利益”的人，在人类历史上从来都是英雄人物，虽然他们往往所获无几，但流芳千古、万人敬仰不就是历史和社会给予他们的丰厚“回报”吗！二、宽阔的胸怀“海纳百川、有容乃大”。作为一个企业领导，具有宽阔的胸怀是取得事业成功的重要条件。在第一讲中，我谈到过大局意识的问题，一个企业领导是否具备大局意识是完成领导任务的重要前提。宽阔的胸怀

12、其实就是大局意识的体现。相对于一般员工而言，一个企业领导在日常管理工作中，往往都要想“大事”，做“难事”。同时，也面临着各种各样的困难和压力，需要妥善处理各种各样错综复杂的关系；工作上千头万绪，有时还会遇到班子其他成员以及下级干部员工的不同意见，凡此种种，都要求一个领导者要有宽阔的胸怀，要“能容天下难容之事”，能化干戈为玉帛、化腐朽为神奇、化不利为有利，只有这样，一个企业领导才能真正成就大事，办成难事。三、过人的胆识具有过人的胆识是成就大事不可或缺的条件。胆识包括胆魄与见识，两者相辅相成，相得益彰。有胆魄，就能敢于决策，敢于用人；有见识，才能善于决策，善于用人。有胆无识，容易造成滥决策、滥用人

13、的情形；有识无胆，容易错过决策和用人的最佳时机。只有胆识兼备，才能做到有勇有谋，才能在残酷激烈的市场竞争中始终立于不败之地，并取得超常的成绩。四、对事业执着的追求和浓厚的兴趣执着是指即使受到挫折，而行为仍然坚定不移。兴趣是指做事时能够倾注激情、充满想象力。无论对于一个政治家、科学家，还是对于一个企业家来讲，具有执着的追求和浓厚的兴趣，始终是其取得成功的关键所在。哲人说，人生就是一个不断“试错”的过程。重要的不是能否回避失败，而是能否从失败中走出来，最终获得成功。对于成功者，人们往往只会盯着他最后成功的一瞬，没有看到他无数次的失败和挫折。只有他自己才明白：一次成功常常是数十、数百乃至数千次失败过

14、程的报偿。这些无数次失败的过程中都充满了艰辛的探索、执着的追求和浓厚的兴趣。一个人能从失败中走出来靠什么？靠浓厚的兴趣和执着的追求。只有把事业当做一种乐趣，他才会“咬定青山不放松”，才会充满激情和创意，也才会体察到市场变化的根本所在。五、成为企业“缺不了”的人有人说：“中国什么都缺，就是不缺人。”从智商的范畴来看，譬如从知识结构、专业技能、从业资历、职业等级等等来衡量，要使自己成为一个在工作中别人无法替代的人，是难上加难的，因为在一个相对的层面上，人们的智商差异并不悬殊。但是我们知道，情商才是一个人成功因素里最重要的东西，同时情商具有无限的特征，能激发出人身上无限的潜能，并且不同的人的情商差异

15、较大，各自具有较大的特殊性。所以，一个人只有具备了超越常人的情商素质，才能成为一个别人无法替代的人。一个企业能不能在市场上做大做强、稳步胜出，企业领导是否具有企业“缺不了”的个人素质非常重要。为什么在同样条件下，同等规模、同时起步的企业，在经营过程中会出现千差万别的结果呢？认真审视一下，企业领导素质无疑是一个关键因素。有句话说得好，市场的竞争就是人才的竞争，说的再清楚一点，就是说高情商的人才具有不可替代性。六、“做事先做人”企业领导情商还体现在道德素质方面，其核心可以概括为：“做事先做人”。如何做人？最重要的是具备以下四种能力:自我驾驭能力、自我约束能力、自我激励能力和自我反省能力。只有具备了

16、上述四种能力，才有可能成为一个合格的企业领导。为什么当年“小米加步枪”的共*队伍能打败“飞机加大炮”的国民党军队呢？有人说得好：那是因为共*的领导干部打仗时总是能带头冲在最前头，他们喊的是：“跟我上！”而国民党军官则总是躲在士兵后面，他们喊的是：“给我上！” 可以说，国共两党的历史命运，在某种程度上，就是这种不同的领导影响力造成的结果。李开复：创业者最难的是客观 自觉2010-09-13 15:53:38 来源:中国企业家网 【大 中 小】 评论：1 条 我要投稿 收藏本文 分享至微博 站长交易（）帮站长赚钱 虚拟主机评测+IDC导航=IDC123.COM

17、这个李开复宣称退休前做的最后一件事，中国年轻人心目中的创业天堂，创新工场能否真的产生杀手级公司？这个独特的孵化器是如何集聚人才和激发创意的？一年前，职业经理人生涯所向披靡的李开复辞去谷歌大中华区总裁，成立创新工场。2010年9月8日，创新工场7个项目首批揭开神秘面纱。这个李开复宣称退休前做的最后一件事，中国年轻人心目中的创业天堂，能否真的产生杀手级公司？这个独特的孵化器是如何集聚人才和激发创意的？年近50岁，他终于有了一个显得年轻且酷的头衔创业者李开复。和他在一起的是一群极具冒险精神的年轻人，而“开复极大的提高了团队的平均年龄。一些变化还是真实的发生在创业者李开复身上。他已经不是那个在大学校园

18、里激情洋溢地发表演讲的李开复，他每天八点左右到办公室，每周工作90小时以上，又有几条皱纹爬到了他的额头上。“我见了许多跨国公司的高管，但是发现他们和我完全没有共同语言”。创业者李开复如今对过去的同仁有些“看不惯”，他说，我知道很难说服大公司高管来创新工厂，可没想到是零。李开复曾认为自己十分了解创业者，也和比尔盖茨、史蒂夫乔布斯熟识。但我认识他们的时候，他们的创业期已经结束了。有人质疑李开复和他的团队阳春白雪，是否会与中国的创业环境水土不服。以前创新工厂更像一个纯粹的孵化器，项目都来自内部孵化，再去寻找合适的团队领导，现在的创新工厂越来越像VC，更愿意创业者带着项目或者团队加入创新工厂。李开复甚

19、至不把这些称之为变化，因为互联网时代“Never say never（一切皆有可能）。”打造一个杀手级公司，没有他想象那么简单，即便有了好的技术和产品，但拼凑一个创业团队还是很难。“我们做到了，但是很辛苦。如果有一个团队创始人可以带着公司发展，方向不是我们想象的也没关系。”新模式下，创新工厂投资规模做到计划的一倍。或许马云的阿里巴巴是中国人更习惯的创业方式，由一个大老板通过各种商业布局最终走向成功，可李开复不想做个集团掌控人，他想做个导师、教练。“任何路径都可能成功，创新工厂选择了最适合自己的。”中国企业家：你的职业经理人生涯非常成功，做创业者还是第一次，创新工厂成立一年，你的最大感受是什么？

20、李开复：我觉得我很幸运，像我这样的创业是比较少见的，一开始就有人支持，可以一开始就打造出环境和品牌，当然大家对我们期望很高。虽然不是百分百顺利，但还是比较满意的。从大公司出来，是会遇到一个挑战。比如说一开始这么大的办公室就坐着四个人，没人没项目，怎么能把创新工厂发展出来呢。以前我在大公司工作，很习惯一上班就看到秘书给我安排十小时的会议，然后很充实的回家。刚开始真的是四个人在这里大眼瞪小眼。刚开始的四个月面临了一些孤单，一些不确定性。我曾经有一个担心，没有一个我们愿意投资的创业者来敲我的门。来敲门的工程师很多，技术、财务、法务人才应有尽有，就是没有创业家。我们看好的几个也都没有谈成，我很担心，我

21、们做的项目不能扩张，难道我们一年之后就交出来三个小项目吗？但几个月之后一切都理顺了就感觉特别好，因为这是从无到有做出来的，比职业经理人更亲切，觉得是自己拥有的，所有员工共有的家园一样。中国企业家：创新工场经历了哪些变化？商业模式经历了哪些调整？李开复：如果你一年前对我说创新工厂会选择现在的模式，我丝毫不意外。因为并不是只有这条路能成功。没有商业模式可以一成不变，尤其是互联网时代。一开始创新工厂需要一些点子，让年轻人做出来，我们也做到了，但是很辛苦。而且拼凑一个创业团队很难，创业公司还是有个创始团队比较好。如果有一个团队可以带着公司往前走，即便方向可能不是我们想要的也没关系。所以，我们调整了模式，更欢迎创业团队加入，创新工厂的规模比预期多