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文档简介

1、,晨 会 的 训 练 内 容,1、团队意识训练。 2、素质训练。 3、热情训练。 4、潜能训练。 5、服务性训练。 6、开导式训练。,一、团队意识训练方法,（时间1030分钟）,训 练 方 法,1、讲解团队作战的优势，以企业生存、利润最大化为前提。2、互动形式，一人拿出一只手和别人配合做鼓掌的方式，越快越好。3、高呼企业名字，反复练习。4、简单的军训内容：如齐步走、跑步走，训练整体意识。5、服从训练：让你立马去洗厕所，立马跑一圈，等一些不可思议的事情，你们愿意吗？其实服从也是一种配合、尊重、能力提升的最佳途径。6、面子训练：请问有面子的人请举手，没面子的人请举手，不要面子的人请举手。（要自立必

2、须要先有能力）7、沟通训练：学会勇敢的说：“这是我的错，请原谅、我有做得不周到之处，请多指教、谢谢你的帮助。”每天上班你向所有同事问好或打招呼了吗？礼貌用语你一天用了多少。（现场练习）8、激情训练：A、问：你准备好了吗？准备好了。B、向大家问好，早上好。C、做早操，调整员工士气。D、报数。9、激励训练：A、互相鼓励，两人分组对着说，加油，祝你心情愉快。B、你是最棒的。C、握手，加油、加油！D、让我们明天更美好。（加上手势）10、潜能训练：A、大声喊出：我是最优秀的、我今天的目标是、完多少销售啊、做完一件什么事、设计一个新发型啊、我要改变一个坏习惯啊。 完不成怎么办，能承受的处罚（强迫训练）,每

3、 日 培 训 课 程 安 排,纲要：一、公司经营项目与发展方向、目标（新进 员工）。 二、职业化的提升。 三、领导力。 四、执行力。 五、成功学。 六、团队力量。,一、公司经营理念、人才要求、发展蓝图。,1、公司的市场分析。 2、人才的培养方向。 3、公司目标规划。 4、公司各部门职能与口号。,二 、职 业 化 的 提 升,1、员工各职能职业化要求。 2、执行长职业化要求。 3、职业化的市场价值。 4、公司职业化表现。,三 、领 导 力,1、自强方可助强、能力、实力的第一要素。 2、人格：个性习惯、生活习惯、工作习惯决定领 导能力。 3、带队必须先有方向、思路，才有结果。 4、领导就是责任，就

4、是风险，就是压力。 5、胸境越大，领导的人就越多，你爱他（她），他 （她）也爱你。,四 、执 行 力,1、企业的命脉，不行动财富不会从天上掉下来。 2、一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大 事，执行无敌。 3、培训只是一个基础，要想建得高，就必须要动手。 4、希望、目标、梦想是靠做，才会有结果。 5、想幸福就得执行正确的方案。,五 、成 功 学,1、单纯、简单。 2、知识改变命运。 3、找对方向，努力不白费。 4、少说多做、多想。 5、好的工作作风要坚持。 6、没学历不重要，就怕没耐力。,六 、团 队 力 量,1、个人优秀只能代表自己，团队才能代表公司。 2、协作才能提升战斗力。 3、我们都是优秀的（没有个人）。 4、利润才能代表企业业绩

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