机构设置及人事制度改革实施方案

1、机构设置和人事制度改革实施方案为深化“三制”改革，促进公司机构设置进一步精简高效，积极加强人事制度改革，根据集团公司关于深化劳动人事分配制度改革的指导意见，结合向勇实际，制定本实施方案。一、指导思想以精简高效的机构改革为出发点，以实施竞争性招聘机制为重点，建立和完善管理人员可上可下的人事制度，将组织考核和推荐与引入市场机制和向社会公开招聘相结合，促进人力资源的合理开发和优化配置，充分发挥各类人才的聪明才智。二、工作目标(一)公司机关职能部门和办事机构由原来的18个减少到11个，减少了8个。(二)公司行政人员由原来的106人增加到71人，即35人。(3)公司中层管理岗位由原来的69个减少到61个

2、，减少了8个。(4)完善制度，建立管理人员上下浮动的管理机制。三.工作方案(一)严格责任、定额、岗位和定额1.公司的机构和人员配置(见下页)公司机关职能部门人员配置表部门名称现有机构和人数改革后的机构和人数评论关闭米管理人员不管理由人成员部门名称总数管理人员不管理由人成员小米高的层在层一个一般管理由小计高电平中级一般管理公司领导888公司领导888副总工程师222副总工程师222总经理办公室53122总经理办公室64132生产技术部86152生产技术部118173包括改建和扩建2人通风部门2211通风部门2211机电设备部5523机电设备部4413包括1人的改建和扩建安全监督部7716安全监督

3、部7716人力资源部6615人力资源部增加人员职能培训中心111规划和发展部3312企业管理审计部门554增加审计职能，包括1人的改建和扩建金融资产部9927金融资产部8826供应部门145149供应部门145149党办组织部2211党委工作部人事职能分配给人力资源部和企业管理部的审计职能部门宣传部2211纪检监察部门5514武装安全部14111103工会105325工会75232质量检验部门1221110建立另一个质量检测中心运输和市场部441311231另一个煤炭运输和营销中心成立同合国总部9945撤销、修改、扩大工作按专业合并到相关部门和办公室总数1681068277162总数87718

4、1845162.公司人员定额说明(1)部门和房间设置公司下设11个职能部门，即总经理办公室、生产技术部、通风部、机电设备部、安全监察部、人力资源部、财务资产部、企业管理审计部、供应部、党委工作部和工会。原人力资源部、培训中心并入人力资源部，原党委办公室组织部、宣传部、纪检监察部、武装部并入党委工作部。原组织部的人事职能分配给人力资源部，原纪检监察审计职能分配给企业管理审计部。通角湾改扩建指挥部被撤销，相应的职能公司设置：铜角湾煤矿共有10家公司，包括3个采煤队(采煤队1、采煤队2、采煤队3)、3个掘进队(开拓队、挖土队1、挖土队2)、3个井辅助公司(机电队、运输队、维修队)和1个地面后勤队；安

5、陵煤矿共有10个公司，包括3个采煤队(采煤队1、采煤队2和采煤队3)、3个掘进队(开拓队、挖土队1和挖土队2)、3个井辅助公司(机电队、运输队和维修队)和1个地面后勤队；金草坪煤矿有9个公司，包括2个采煤队(1个采煤队和3个采煤队)、3个掘进队(1个掘进队、3个掘进队和6个掘进队)、3个井辅助公司(机电队、运输队和维修队)和1个地面后勤队；京南煤矿共有10个公司，包括3个采煤队(1队、2队、3队)，3个掘进队(1队、2队、3队)，3个井辅助公司(机电队、运输队、维修队)，1个地面后勤队。(2)矿务局人员定额矿山机关人员配置表单位项目铜角湾煤矿安陵煤矿金草坪煤矿京南煤矿总共四个地雷实际的安置职工

6、实际的安置职工实际的安置职工实际的安置职工实际的安置职工矿领导777777772828安全监督站长1111111144综合管理22191818191817187673非管理895937组合仪表43373835433539351671424.矿务局人员配置说明(1)矿山机关管理人员的数量以公司计划的万吨总就业人数的6%为基础。(2)公司领导岗位的确定原则：采煤队、掘进队和运输队：不超过1对和3对。机电团队：正副不超过1人。同心队：1分。物流公司：1正。5.直属单位人员配置、岗位和人员配置(1)公司下设机修厂、建安公司、质检中心、运输营销中心、供电中心、物流服务中心、锌制品厂7个直属单位。其中，原

7、供水部门和保安的职能分配给物流服务中心，供电职能移交后取消供电中心。建立质量检测中心和煤炭运销中心，其人员的工资以煤炭质量指数和煤炭出口价格指数考核发放。(2)直属单位人员定额直属单位人员定额表单位名称现有机构和人数改革后的机构和人数评论总数管理人员非管理人员普通员工单位名称总数管理人员非管理人员普通员工小计中级综合管理小计中级综合管理机器修理厂80725271机器修理厂81725272建安公司31532323建安公司31532323供电部门1751412供电中心1751412后勤部2341319物流服务中心包括安全人员、改革和扩展人员供水部门1221110餐馆印刷33质量检查中心112119

8、运输和营销中心22101912锌制品厂129725122锌制品厂129129总数29530102049216总数334371126732246.政府机关所属单位的配置、岗位和人员(1)有4个下属单位临时成立，即小型车队(办公室管理)、救援队(安全监督部管理)、通讯中心(机电设备部管理)和车库(运输营销中心管理)。政府机构所属单位人员定额单位项目小型车队救护队通信中心车库总数现存的安置职工现存的安置职工现存的安置职工现存的安置职工现存的安置职工雇员7788445524247.公司的三项制度改革计划和相关制度编委会负责通过岗位分析为每个岗位编制岗位说明书，作为员工竞争和绩效考核的基础数据。8.公司

9、人员配置见湘永矿业有限公司二九年定编定员基础表。(二)实施竞争上岗，优化管理团队公司中层管理人员由公司高级管理人员组成，通过公开竞争和择优录用的方式聘用；公司职能部门和单位的管理人员由公司主管领导和公司部门(单位)领导通过公开竞争和择优录用的方式任命；矿山机关管理人员和公司干部由矿山领导招聘，通过公开竞争和择优录用的方式任命。3.向勇矿业有限公司管理岗位员工竞争性招聘实施办法另行制定。(3)完善管理机制，加强中层管理人员、工程技术人员和技术工人的培训和管理1.提高湘永矿业有限公司中级职员岗位责任考核办法。考核办公室每月根据岗位职责对公司中层员工的岗位职责进行考核，按百分制扣分，每月根据考核分数

10、计算工资，作为考核和晋升的依据。详见湘永矿业有限公司中级职员岗位责任考核办法。2.完善湘永矿业有限公司工程技术人员管理考核办法，继续实施技术津贴制度，并根据工作表现进行月度考核和发放。继续完善技术人员聘用岗位管理制度，调动技术人员积极性。3.建立和完善复合型人才培养机制。一是通过各种培训提高各级管理人员的综合素质；二是建立生产管理人员、企业管理人员和党务工作者之间的轮换和变动机制。通过岗位轮换和变动，不断激发各级管理人员的工作热情，培养一批具有多种专业和能力的高素质复合型人才。4.做好人力资源的战略开发和规划。一是根据公司需要，每年从大学和社会上招聘一定数量的专业技术人才；二是每年都有一定数量

11、的文化基础好、热爱矿山、忠于企业、业绩优秀的优秀青年被送到湖南煤炭工业集团职工培训学院或其他机构脱产学习，培养成专业技术人才；三是会同专业院校和技工学校，在公司内部举办相关专业培训课程，提高员工的专业技术水平。为了建立和完善后备人才库，实现人力资源的可持续发展。(四)拓宽员工职业发展渠道，稳定员工队伍1.管理人员主要通过工作晋升渠道实现职业发展目标。管理人员的晋升顺序为：办事员级、主办级、主管级、副部长级、部长级、副总经理级和总经理级。2.专业技术人员不仅可以通过管理人员的晋升渠道实现其职业发展目标，还可以通过技术职务的晋升渠道满足其职业发展需求。技术职务晋升顺序为：会员级、助理级、中级和高级

12、。3.运营员工主要通过技术水平提升渠道实现职业发展目标。公司实行技术等级制度，每年进行考核评分工作，达到相应技术等级的工人每月享受技术津贴。技术等级的晋升顺序为：初级工、中级工、高级工、技师和高级技师。业绩突出的运营员工可以参与管理岗位的竞争，通过管理员工的晋升渠道实现职业发展目标。4.制定和完善管理岗位晋升、专业技术岗位晋升和业务技术等级晋升的管理办法。父亲的模式决定了家庭的方向一个家庭的财富不是凭空出现的，而是家庭成员共同努力的结果。一个家庭要想和谐繁荣，首先要走正确的方向，而父亲的模式决定了家庭的发展方向。曾国藩曾说：“追求伟大的人首先注意的是模式。”他们心中模式的大小决定了俗话说：“如果你不是一个家庭，你就不会进入一个房子。”人们一生的大部分时间都在家庭中度过，他们的想法和想法会通过家庭之间的微妙影响而传播。如果一个父亲有一个大的模式，他的妻子和后代将受到很好的影响。在家庭生活中，父亲有一个大模式，即当家庭遇到困难或变化时，他不退缩，能够承受压力。毫不在乎地对待小家庭的损失，不要混日子，积极地对待生活，对家庭发展有一个粗略的计划。蒙田曾经说过：“作为一个父亲，最大的乐趣在于能够在孩子的一生中按照他们自己的道路去激励和教育他们。”一个父亲胜过一百个老师。父亲是孩子一生中接触到的第一个