企业文化建设的系统策略培训讲座(ppt 30页).ppt

1、1,企业文化建设的系统策略,主 讲 黄 飞,2011年11月13日,2,3,历史又到转弯处,1949,1979,2009,2039,企业公有化,企业规模化,企业商品化,4,建 议,规模化是中国经济发展的客观存在， 企业家能做的是： 抓住规模化给企业发展带来的新机 遇，推动公司经营模式转型升级，使企 业获得规模化的新发展。,5,企业盈利模式发展路线图,年代,1979,1989,1999,2009,2019,生 产 型,营 销 型,资 金 型,文 化 型,企业 规模,6,结 论,企业文化盈利模式是成本最低、收益最高 的企业盈利模式。 但是，企业文化盈利模式是对企业全员的人性修炼有着较高的要求，是一

2、个貌似简单、实则高端的企业盈利模式。,7,企 业文 化 的 直 接 作 用,工作业绩 工作技能工作时间工作心态,8,建 议,快乐工作是一种高层次的劳动，它是传统文化现代化与现代商道融合的结果。 一个企业如果能够建立一种快乐工作的企业环境，将会从根本上领先于其他企业的发展，形成一种其他企业难以超越的发展优势。,9,绩效的全员集成,无序状态,有序状态,聚变状态,集成状态,全 员 绩 效,10,特 别 提 示：,一个企业的绩效管理创新，重点在于 绩效的全员集成。 提高全员绩效的关键在于充分发挥企 业文化的作用，优化绩效的系统结构。,启 示,从理顺全员工作心态入手，进而从企业文 化建设入手，是提高企业

3、人整体合力的有效途 径，也是提高企业竞争力的低成本途径。虽然 不需要投入巨额资金，却要求企业具有高层次 的企业文化，为此，往往难住了大多数企业。,12,建 议,快乐工作是一种高层次的劳动，它是传统文化现代化与现代商道融合的结果。 一个企业如果能够建立一种快乐工作的企业环境，将会从根本上领先于其他企业的发展，形成一种其他企业难以超越的发展优势。,结 论,企业文化建设的核心问题是：如何才能做到全员心往一处想。,14,操作策略 1认识企业文化的本质特征,15,发展速度,发展轨道,全员合力,操作策略 2明白企业文化的基本作用,16,企业文化,产品品质,发展模式,绩效薪酬,操作策略 2把握企业文化的三个

4、基本落脚点,操作策略 3确认企业文化建设的三项目标,18,治人文化,助人文化,做人文化,企 业 文 化 的 发 展 趋 势,19,原材料,加 工,成 型,检 验,定 型,操作策略 4熟悉企业文化生产的五步流程,20,星 星 之 火 的 燎 原 之 道,优秀的个人企业文化,优秀的整体企业文化,优秀的群体企业文化,奖励一个人,奖励一群人,奖励全体人,发现,放大,聚变,21,企业文化建设评价标准 = 鼓舞人心 切实可行 效益可佳,操作策略 5把握企业文化建设的评价标准,22,员工的几个关键职业时间点,0.25,1,3,15,20,5,10,8,年数,站,店,家,23,企业文化建设,人 性,传统文化,企业文化建设的理想与现实,赢利模式,24,建 议,25,启 示,企业文化建设，是极具企业个性 的生产，既无国家标准，更无国际标 准，只能根据企业的