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文档简介

1、企业项目管理体系建设，1，当前企业项目管理体系建设中的普遍问题，企业战略目标不明确，项目间结构进展不顺利，在进行多项目管理时会引起冲突和混乱。没有设定必要的组织结构(大部分没有设定PMO组织)，口头上支持很多，但不能对具体行动实施支持。不建立全面科学的企业项目管理制度，执行过程中人为因素太多。缺乏科学的评价体系，公司各级人员的责任和责任不明确，导致项目紧急情况的过度出现；第一，当前企业项目管理体系建设中普遍存在的问题，项目管理过程的随机性，没有科学化的提炼，程序不规范。管理不说数字，测量值不足，不建立知识管理体系，导致大量重复劳动，生产率不高，企业经验不积累。没有风险预测和干预管理控制，项目风

2、险的可能性很高。没有项目管理资讯系统支持管理工作，管理监控效率低、成本高，没有及时完整的项目数据信息，企业项目管理方面的投入和产量低。2，构建企业号项目管理系统的内容，企业号项目管理系统计划目标设置企业号项目管理系统实施阶段计划企业号项目管理系统计划前现状分析企业项目管理模型设计(项目分类/价值分析)，2，构建企业项目管理系统的内容，企业项目管理流程标准(流程模型优化)企业项目管理工具方法(用户指南/模板计划)企业多个企业号项目管理系统构建内容、企业号项目管理角色责任系统计划(项目级别责任)项目经理能力模型和开发计划(完全部署)企业号项目目标评估和流程评估(评估模型)企业项目经理评估和项目成员评估(与能力模型一致)企业项目管理IT工具计划(平台计划实施)、1、企业项目管理模型设计、企业项目管理模型构建项目组织、控制流程、执行流程、计划流程项目管理流程模型扩展、质量、通信、3、项目管理工具方法、用户指南模板计划、项目管理工具方法、企业号项目管理目标、项目组织、项目信息系统、工具方法项目总监、项目负责人7、企业项目目标评估和流程评估、评估模型、目标评估、流程

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