体检科6S管理实施方案

1、体检科6S管理实施方案7月5日通过全体中层及联络员大会，司新胜院长在会议上举行的本院强烈推进6S管理动员会，对全体人员统一思想，提高认识，强烈推进6S管理工作，播放照片，直观生动地展示医院现状，明确6S管理工作的目的、意义、必要性和迫切性(转发WeChat学习)6S管理是一个基础和系统的管理过程，我们必须使“整理、整顿、清洁”日常化，警惕“一结、二松、三失败、四重”的发生。 要做好“一年见效，两年改善，三年升级，四年恢复常态”的思想准备。根据6S管理设立体检科6S管理组：组长：杜花芳成员：张荣(联络员)、雒友兰、兰梦、赵望、李元实施步骤：分为准备阶段、实施阶段、检查阶段、改善阶段，具体订正计划

2、如下所述：(一)筹备阶段(2016年7月5日至7月31日)1、建立健全的科内6S管理组织机构，制定工作职责，落实责任人，明确工作任务。制定2.6s实施方案，在各检查室及现场周边环境中拍照保存。3、宣传动员，营造6S管理氛围，激发全员参与的热情(二)实施阶段(2016年8月1日2017年2月28日)1 .实施步骤首先，宣传晨会、微信(WeChat )平台、演示、6S管理工作，做好6S实施前的准备，作为模板科室积极参与。2 .实施要求：(1)科拍摄6S前的情况保留文件(二)按要求整顿科室物品；(三)根据具体实施细则规范科室管理(4)科内6S管理小组评价、评价开展情况。3 .实施内容：(1)整理：根

3、据现场整理，将职场中的物品分为必要和不必要、必要的物品保留、不必要的清扫。(2)整顿：整顿过程中，将必要的物品分类合理地放置在规定的位置，有东西必有用，有必有用，决定必有放置，分类必有显示，图物必有一致。(3)清洁：在清洁过程中，明确防止工作场所污染，使工作环境和工作设施设备保持良好状态。(4)规范：通过规范化运营，将所做工作制度化、程序化，使各岗位、各职工执行工作职责。(5)素养：通过素养的教育，使全体员工自觉培养良好的工作习惯，自觉遵守规律，培养团队精神，树立团队意识。(6)安全：通过安全教育，认真贯彻医院全体职工工作“安全第一、以预防为主、综合管理”的方针，在医疗和工作中确保人身、质量、

4、设备、设施的安全，消除医疗差错，减少医疗纠纷，防止医疗事故。(3)检查阶段： (2017年3月1日31日) )对照6s的管理标准，科主任和联系人严格进行自我核算检查、自我评估，帮助改进，截至2017年3月底完成。(四)改善阶段： (2017年4月1日- 7月末)坚持提高，持续改善，挑战新的高度。 2016年2017年，在达成的基础上，对6S管理中存在的问题，不断改进，实现了观念转换行为转换习惯转换改变命运，共建、共识、共享的最终目标。6S的具体要求1、全科人员统一思想、提高意识、推进6S管理是我院规范化管理的重大决策，是我院文化建设的重要组成部分，是树立医院一流形象、提高员工素质、素养、提高效

5、益水平的必由之路，是巩固本强基、培养灵魂的有效手段。 广泛宣传，全科职工都要参加，真正抓住实际工作，求实效。2、6S管理标准高，要求严格，难度大，要维持强有力的具体措施全面推进。 全科人员都要认真履行职责，要无条件完成工作任务，任何理由、任何借口都要负责，不能拖延，影响工作进度。3、在6S管理工作的推进中，按理解的要求执行，不理解的一边学习一边执行，在执行中加深理解，在理解中加深执行。 处理违反或者未能按时达成项目的问题，不讨论，不争论，不介意，按章办事，排除干涉，执行到底。6S管理原则：强烈推进6S管理必须处理6S与效率的关系。推进步骤：整理-整顿-清洁(1)整理：第一步：现场检查步骤2 :

6、区分必需品和非必需品的步骤3 :必需品的处理步骤4 :保留必需品以外的清扫、记录，避免清扫错误的步骤5 :每天循环。(二)整顿：核心是“分类、配置管理”。 以易于取得、流畅为目的的定位套件。 按照三项原则执行1 .定点：位置绝对固定，按使用频率、使用顺序放置，按重量低、轻、高、小的原则放置。 确保安全。2 .定量：物品保持适当数量，减少浪费。3 .定容：收纳容器(箱、箱等)规格统一，标准包装。(3)清洁：对作业现场实施无垃圾、无灰尘、无污染、目视管理和清洁责任形式化。1、清洁区区分，对人负责，公示表格，将“三无关”地带归零。2 .技术准备：说明清洁目标。 明确操作要求和标准、清洁工具、消毒标准、设备设施的固定方法和具体步骤。3 .安全教育：避免清洁失误会导致触电、腐蚀剂损伤等设备损坏。4 .清除所有垃圾、灰尘、污垢。5、清洗后检查制定清洗工艺和规范，明确清洗对象、工艺、方法、重点、周期、使用工具、院感标准、负责人项目。6 .责任区对每个负责人区亲自动手，进行彻底清洁，使每个人都能参加。按责任划分：姓名责任区云