创新与创新方法讲义.ppt

1、创新思维和创新方法，主讲人：朱秀晶，商学院教授营销管理研究中心主任工商管理案例研究中心主任，中国市场学会理事中国市场学会训练中心特聘专家中国农业技术振兴中心特聘训练中心特聘训练师中国烟草训练中心特聘训练师中国人民银行训练中心特聘训练师，部分社会兼职情况，河溪集团营销管理顾问，郑州市鸵鸟园顾问集团专家河南省电视台专家顾问华瑟耐火材料第一届国际营销节营销案例金奖获得者河南省管理技术创新比赛一等奖获得者河南省营销理论创新奖获奖者河南省教育投标瓶荣誉获奖者中国市场学会十大教师河南省十大营销策划专家河南省十大教育专家，荣誉。销售精英教育系列行业营销系列培训中层管理人员素质和业绩提高系列战略营销管理牌子形

2、成和牌子通信系列经销商营销管理系列市场营销管理课程指南系列高级管理理念和领导艺术系列企业文化建设系列感性教育和绩效提高系列高绩效团队建设和管理系列事故创新系列业务能力提高原则和实践，演讲课程：周秀婷老师服务成果，金融，家电，服装，服装为中小企业提供1100多个服务，包括房地产、饲料、酒店、膳食、医院、机械和传记、商业等50多个产业。 在国内各种报纸上发表了120多篇专业论文，发表了10多部着作，包括市场市场营销学、实用市场市场营销学、宣传新探管理心理学、姜万源兴盛400年的神秘等。周秀亭老师服务客户中的一部分，中国农业部农业技术推广中心，中国长征火箭股份有限公司，中国烟草总公司，中国市场学会训

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4、特征是李晟，差异。同样的问题，不同的人，他有不同的思维方式，同样的事，不同的人可以有不同的思维方式。(约翰肯尼迪)，创造性思维的基本特征，1 .敏感性2。独特的金属猫的故事。PPT 3 .流畅性4。灵活性1)负担2)两点差距5。准确度6学生回答：“做实验。”又问：“下午呢？”回答：“做实验。”再问：“你晚上做什么？学生们仍然回答说：“做实验吧。“”卢瑟福不满地问道。“整天做实验，那你什么时候想？”爱尔兰共和国作家肖伯纳说：“很少有人一年想两三次以上，但我每周想一两次就赢得了国际声誉。”“由此可以看出事故的重要作用。为什么要学创新思维？竞争，创新变化，煮温水青蛙：对慢来的威胁悲剧10分钟。PPT

5、，为什么要学习创新事故？奇怪的教训思维层次论，企业管理者研究管理技术的目的是什么？-为了优化内部管理！如何着手？伟大的科学家爱因斯坦博士告诉我们先不要着急，先学点东西。否则，任何努力都注定是徒劳的！爱因斯坦老师这样说。”我们遇到问题的时候，不要直接找解决方法！原因是事故水平产生的问题，原因是事故无法解决。否则，牙齿问题也不会发生。“因此，当我们面临困难的问题时，首先要添加新的想法，即新的想法，提高自己的水平，然后在新的思维水平上寻找可能的解决方法(见图1.1)。”直接解决充其量只是“更换”问题，不能真正“解决”问题。旧观念解决不了新问题。爱因斯坦的教学不要直接解题。，图1.1奇怪的教训：思维层

6、次论，问题解决？还是改变问题？一位学士感到孤独。也就是说，他的问题是“孤独”。该怎么办？那么“结婚”是最好的解决方法吗？如果他要结婚，他是“解决”了问题，还是改变了问题？很多女性听众还在毫不犹豫地实现：改变问题！是啊，牙齿男人结婚了，不再孤单，但从此失去了孤独的权利。他确实解决了以前的孤独问题，但也可能引起更多的新问题。当然，我们不是说婚姻不好，只是用他来说明我们经常无意中代替问题解决换问题。牙齿痛，用力开始，牙齿果然不疼！牙疼因为头痛而变了。父子骑着驴子的故事乡下富翁，牵着驴子进城的：人傻笑。爸爸骑着：人狠狠地说。爸爸下子骑马：人们说那种不孝；富人一起骑驴子：人说狠心的话，富人狠心。父亲茫然

7、。如果你是故事里的爸爸，你会怎么办？根据爱因斯坦老师的教导，我们不能直接推断答案，在找到好方法之前，必须添加新的想法。故事中加上几个茄子的想法，解法立即出现了。例：年龄。你爸爸多大了？你儿子多大了？观念更新了，问题也消失了，在很多情况下，我们的观念焕然一新，原来的问题也消失了。对个人也是如此。公司也是如此。我们以公司曹征组织为例。很多企业调整组织的时候，都让会议忙了半天。很多人会怀疑，为什么要这样调整？为什么不变呢？这样做到底是谁的阴谋？有什么企图吗？事实上，企业为什么要调整组织呢？为了适应新的经营环境，为什么会引起很多不同的议论？公司的所有干部都知道组织的建设目的和限制，培养高水平的相互信任

8、，从组织学习的角度重新划分分工，构建新的管理模式，通过新的信息技术建立单位间合作工具，组织的难题都可以解决。也有人认为爱因斯坦的“思维层次论”和相关的“问题本身是否正确”。我遇到问题的时候，首先要想问题本身是否正确吗？如果问题本身是错误的，那么寻找答案就没有意义了。管理上提出错误的问题，使事情无效的情况太多了。最近非常流行的企业诊断、需求调查、方案计划等行动都是错误的方法，因为除非先进行人员培训，否则都没有用。难怪我们经常看到企业计划的努力。大部分是龙头蛇美。(威廉莎士比亚，温斯顿，企业名言)对猪补贴的想法，人们往往习惯以约定的方式思考问题，从而形成惯性思维。作为意识形态，惯性思维主要可以继承

9、人们的科举经验，但这种思维也可以继承一些传统精华，但它也妨碍了创新，使人们缺乏开拓意识，没有敢于探索依靠科举的方法来维持规则。实际上，我们的一些主要干部总是使用固定的思维和模式，影响到问题、分析问题和问题解决，结果是工作没有改善或停滞，影响到全球工作。这往往是因为惯性思维在开玩笑。如何改变人们的惯性思维？我们必须从“思想”和“线”两方面开始。思想上打破的要从实际出发，在遵循科学规律的基础上，思考问题要创新存在，摆脱过去的思考问题。在行动中打破，是在好创新思想的指导下勇于开拓，敢于拿起螃蟹，成为第一个吃螃蟹的人。打破事故创新枷锁的实现，我们从来没有这样做过！为什么要换？以前工作得很好。我们没有时

10、间，我们还没准备好做这种事。老狗学不会新把戏。领导决不会赞成。我们将坚持别人的笑柄，企业思维的束缚，旧的工作方法。总是认为旧方法最好，不想革新。不设定新的企业目标，决策有很大的盲目性。制度主义太根深蒂固，不能适应宽松弹性的制度日益变化的社会环境。反思思维能力逐渐下降，整天被外部事物束缚。2020/8/13，郑州市大学商学院周秀静1383718900，企业事故的枷锁，进取的积极性逐渐消失，无数千载难逢的好机会从眼前溜走。新人被老人的经验所束缚。新来的年轻人敢于不顾能力，没有得到晋升的机会。因为职位都被原来“有经验”的人占据了。不能容忍批评，缺乏虚心接受不同意见的心。第二，思维方式和烟草营销创新，

11、正向和逆向思维，纵向和横向思维，多向思维感性和理性思维惯性和创新思维发散和内向思维，正向和逆向思维，钱为什么要贷款？小以色列，为什么动荡的世界不平静？历史油和烟草营销创新，颠倒方式的过程，颠倒位置等；根据订购组织，烟草行业逆向思维的产物，随着烟草交易方式的改变，烟草零售商不再处于弱势。“理论上掌握了主动权。商业企业的存在价值是为了保障零售价格的需求，保障消费者的需求。零售购买更加方便，烟草商业企业和零售商之间的关系扩大到更广泛、更深的水平，实现了真正的客户关系管理。(威廉莎士比亚，温斯顿，袖子) (威廉莎士比亚)商业企业与零售价格的关系从行政垄断努力转变为经济垄断，零售商将通过畅销书品种、合理

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