企业的长赢基因.ppt

1、企业的长赢基因,有资料表明，美国平均每年要注册50万家企业，可只有不到千分之一的企业能上升到中型企业，或者称之为稳定企业。1000家企业里有999家都是在这个水平线上退下来，其中95%的企业在三年之内必定破产，其余的企业就永远停留在小老板的行列中。 中国每年新诞生企业接近15万家，而每年消亡的企业也有十几万家。60%的民营企业在5年内破产，85%的企业在10年内死亡。中国民营企业的平均寿命仅有2.9年。 企业的长寿和长赢基因，是个大的命题。 德隆覆灭、科龙换主、三九难关、长虹困局这些事件让我们对那些大名鼎鼎的企业总是抱有某种担心：昨日还风光无限，今天就可能成为明日黄花。而这种担心也让我们心中充

2、满了好奇：,卓越企业的基因,为什么一流的企业可以长期保持竞争优势，有的企业却昙花一现？ 为什么一流企业总是处于领先位置，大多数企业却停滞不前？ 为什么一流企业会永葆青春，大多数企业却未老先衰？ 为什么中国企业的国际化几乎无一善终？ 为什么中国绝大多数企业的多元化折乾沉沙？ 为什么二十年来的中国“明星企业”今天已花落凋谢？ 为什么那么多的“朝阳企业”却已近迟迟暮年？ 卓越企业的11个基因 1、具有远见的领导者 2、以顾客为导向 3、关注未来 4、管理创新 5、灵活性和快速反应 6、培育学习型的组织和个人 7、重视组织内部与外部合作伙伴关系 8、基于事实的管理 9、重视结果和创造价值 10、社会责

3、任 11、系统的观点,究其原因,主要有四条： 一是机构迅速膨胀，管理力不能渗透到底； 二是财务的过度扩张导致财务失控； 三是人性的弱点，坐享其成、不思进取； 四是成功的狂热，进入亢奋状态，轻视一切、导致失败。 不仅如此，在过去显而易见的机会俯拾皆是的情况下，许多企业形成了只知进攻、不知防守，只盯眼前目标、忽视长远战略，只凭直觉做事、不重系统思考，突出个人“英明”、淡漠高层团队价值，重模仿却针对本土市场创新不足的短板和软肋。 企业生存法则：顺势而为,适者生存,今天巨大的变化,今天中国企业面临的环境已经并正在发生的变化： 市场开放的程度越来越高； 全球一体化的特征越来越明显； 竞争越来越激烈； 显

4、而易见的市场机会越来越少； 中国和全球的消费者越来越成熟； 技术创新的速度越来越快； 中国劳动力和其他商务成本越来越高； 中国企业员工的知识水平和管理难度越来越高； 中国企业在承担社会责任方面的压力越来越大。,长赢基因,分析国内外众多高成长企业中的“长赢树”，我们可以发现以下特质极为重要： 1。强烈的社会责任感和与时俱进的发展战略 2。危机意识和处理危机的能力 3。不断创新的意识与能力 4。不断创业的精神和富有凝聚力的企业文化 5。适应企业发展的管理与营运能力 6。动态调适的组织备力,长赢基因一,强烈社会责任感和与时俱进的发展战略 许多短寿的高成长企业在进行决策的时候，更偏好从直觉出发，而非依

5、赖深入、系统的战略性思考。 直觉是重要的。但是，当业务日益复杂、竞争日益加剧、信息纷繁杂乱、显而易见的机会日益减少的时候，“凭直觉、拍脑袋”，或者是“摸着石头过河”显然不能适应企业发展的需要。 链接一：人无远虑，必有近忧 国内很多企业自创始之日，受到创始人的影响就非常大，企业的战略方向基本是由创业者决定的。问题在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多为了生存只盯着近期的收益，只考虑眼前赚不赚钱，却没有真正从战略的高度来看待一个企业，很多企业还没有发展大，合伙人已经各奔东西，甚至另起炉灶。市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，迟早会被挤出市场。 持续成长的企业需要一个符

6、合时代潮流的具有前瞻性的发展战略和目标。研究发现，九成以上持续成长的企业都有清晰明确的发展战略和科学的制定流程，使企业发展战略能够做到与时俱进，不仅适时指明了企业的发展方向，也明确了企业的行动纲领，同时也激发了员工的热情和斗志。,长赢基因二,危机意识与处理危机的能力 危机意识是企业永续经营的良药。有人说，企业发生危机是异常情况。施振荣却并不这么认为。他认为，企业随时都可能碰到危机。这是一种正常状态，而不是异常状态。因此就必须有随时应付危机的准备。 人类为了防风雨而盖房子，而非好天气。既然我们懂得不要等到风雨来袭时才盖房子，企业也不能等到危机发生时才培养处理危机的能力。许多企业把危机看做是异常，

7、缺少危机意识和准备，以至于危机来临时，束手无策。同时，危机常常也带来新的发展机遇，当你处理好这一危机，往往也使你迈上一个新的台阶。联想和宏的发展历程已经充分验证这一点。 成功的领导者首先要有危机意识，并且善于制造危机，以提高组织的警觉，提升凝聚力和向心力；避免当真的危机来临时，束手无策、束手就擒。 比尔盖茨在拥抱未来一书里写到：“败亡可以极快的速度降临市场领导者的身上。一旦你失掉了正面循环，再改变作为就已经太晚了；所有负面循环的要素都会趁虚而入。”当企业营运十分顺畅的时候，要经营者时刻意识到企业处于危机之中，并且立即做出反应，实非易事。 微软也刻意雇佣一些曾在面临失败的公司里服务过的管理者。当

8、面临失败时，你被迫变得更有创意，挖得更深、想得更多；,长赢基因三,不断创新的意识与能力 在显而易见的机会变得越来越少，竞争日益激烈而利润水平不断下降的情况下，如何找到“蓝海”，对于中国企业来说是巨大的挑战。找到“蓝海”，并在“蓝海”中畅游，就需要产生大量的创新活动和行为。这些创新活动可以是产品服务的创新、营运模式的创新或者是盈利模式的创新等。 一个企业能够脱颖而出，往往有其独特的地方。但是单靠一个独特产品打天下的时代已经过去。不断地创新才是长赢之道。 微软在借力IBM利用DOS奠定了PC机操作系统的标准后，不仅不断推出DOS的新版本，更是推出了视窗95、98、2000、XP等；英特尔公司能不断

9、推出CPU新品，使用户不断追逐其足迹，也成就了他们不断的辉煌。 需要注意的是，创新是为开拓市场服务的，不是技术开发人员的自娱自乐、孤芳自赏。,长赢基因四,包含不断创业精神的富有凝聚力的企业文化 企业的成长要经过六道坎：技术坎营销坎管理坎理念坎战略坎文化坎。联合国科教文组织的一项统计资料显示，文化因素占经济增长方式中50%的份额，也就是说，经济的一半是文化。 成长企业与大企业相比，差距在于管理，而不在经营。不断膨胀的员工规模和业务领域，使得管理的难题凸现出来。而企业的高速扩张引发的机会诱惑，也使得企业没有时间和精力思考管理问题，内外部矛盾交织在一起，遏制了良好的成长势头，更多的企业陷入成长的陷阱

10、：没有成长等死，高速成长找死。 那些成功走出来的企业，其成功的关键要素是企业文化，即通过良好的企业文化凝聚稳定员工队伍和干部队伍，通过企业文化弥补管理上的漏洞，通过企业文化把企业家个人的成功扩展到全体员工的成功。 员工的胸怀即来自企业文化。对创业者来说，当拥有千万资产的时候，就容易产生惰性：一是坐享财富，二是自满不进。而这种自满不仅一个人会产生，企业的许多人都会以各种不同的形式产生自满，于是导致贪图安逸、计较名利得失、妄自尊大、奋斗精神减弱等，失去了前进的动力，也就失去了创新精神，失去了开拓进取。企业失去了创新力，也就等于失去了继续发展的推动力。,长赢基因五,适应企业发展的管理与营运能力 企业

11、文化对企业成长很重要，但终究不能替代管理，因为企业文化的主体是工作中的人，它调整的更多的是生产关系；而管理的主体是人的工作，它调整的是生产力。企业价值的直接源泉在于效率，管理能够把企业的资源与要素加以整合，可持续发展的有效机制，为企业的成长提供原动力。 不同的规模需要不同的管理方式和能力，管理100个人和管理1000个人是不一样的。发展到一定规模必须进行专业化的企业管理。扎扎实实的基础管理是企业前进的基石。飞机要起飞必须要有一条坚实而宽阔的跑道。对企业而言，基础管理就是这样的一条跑道。 链接三：财务稳健是基石 稳健的财务管理是企业管理和营运能力的核心体现之一，是企业长期发展经营的根本。不同行业

12、及产品与定位的不同构成不同的经营形态，可称之为生意模型（BusinessModel）。根据不同的生意模型，才能发展出正确的财务运作方式。财务结构与生意模型密不可分，财务结构要随着生意模型的变化而变化。公司资金有长短之分，经营者要有能力区分资金的性质与用途。否则以短期资金用作长期投资，破坏了财务的健全性，后患无穷。,长赢基因六,动态调适的组织备力 有研究发现，大多数中国企业领导人认为他们最大的挑战是人才短缺。换句话说，超高速发展的中国企业面临着人才的短缺和组织能力的脱节。同时，人才和组织建设的滞后和脱节也一定会制约企业的可持续高速增长。 组织备力体现在以价值为导向，强调人力资源前置管理的组织力，是组织为持续获得创新力、执行力而进行的一项基础管理活动。新技术、新领域、新需求的不断爆发，导致有限的人力资源流动过快，以往粗放的、强调以结果为导向的后置式人力资源管理方式，令组织在新环境下的风险和