质量保证与质量体系(ppt 24页).ppt

1、牙齿资料来源，审查品质管制内容，质量管理的基本概念品质管制思想和原则品质管制品质管制质量保证质量改善质量成本管理，质量保证和质量体系，质量保证的概念如何评价质量体系？ISO质量系统标准内容质量系统标准阶段致力于提供质量系统标准和整体品质管制主要质量奖评估指标、质量保证质量保证Quality assurance，ISO/FDIS 9000:2000第3.2.11段质量管理的一部分，以确保质量要求得到满足的信任。从质量保证的概念、质量保证、其本意来看，是指企业在产品质量方面对用户做的保证。(威廉莎士比亚、质量保证、质量保证、质量保证、质量保证、质量保证、质量保证、质量保证)是指满足特定产品和服务的

2、规定要求，提供适当信任所需的所有有计划、有系统的活动。石川信：质量保证使消费者满意、放心地购买商品，使用时能获得安全感和满足感，并能长久使用。(David aser，Northern Exposure(美国电视电视剧)，quality:质量保证是向用户提供牙齿产品在严格的质量管理下完成的证据。质量保证类型，外部质量保证：旨在向用户保证供应商企业产品或流程的质量符合规定要求的所有活动。第三方审计认证需求方对供应方的质量体系进行严正、审查和评价。内部质量保证：旨在使企业领导人确定本企业产品或流程质量符合规定要求的活动。企业领导必须对企业的质量管理负全部责任，对外对客户负责，所以必须进行内部质量审查

3、。企业管理功能的一部分。质量保证的优点，为用户提供高质量的产品。赢得客户的信任，赢得客户的忠诚。证明产品质量好，提高企业信誉。提高企业的经济效益，使企业免除质量责任。如何向人们保证产品质量能满足规定的质量要求？如何做质量保证？建立质量保证体系！企业是一个有机的整体，是一个复杂的系统，质量保证活动必须有系统、有计划、持续，为此必须建立质量保证体系。质量体系(质量保证体系)，质量保证体系：企业以产品质量保证和提高为目标，使用系统的概念和方法组织质量管理的所有阶段和每个阶段的品质管制功能，形成具有明确任务、责任、权限、相互曹征、相互促进的有机整体。质量体系：企业是由组织、责任、程序、活动、能力、资源

4、等组成的有机整体，以确保产品质量满足客户的需要。质量体系的特点：企业解决现代质量问题的一种思想方法-系统思想。它使产品质量能够完全有效地控制所有产生、形成和实现的质量活动。有助于企业确定各种质量活动的优先级。构成维、逻辑维、时间维、质量改进质量保证品质管制计划、组织结构人员和资源、流程、质量环、质量环中相应的质量要素展开、“质量系统要素3D图”中质量系统的特性、质量保证和质量系统、相关质量ISO质量系统标准内容质量系统标准，质量保证系统标准(质量系统模型)首先，这种标准要求ISO制定有关质量保证技术和实践的国际标准，这是由以足够的实力将自己的质量要求强加于供应商的客户牙齿制定的。当时的想法是，

5、对于一些管理活动的共同特点，可以标准化，从而给生产者和用户都带来收益。ISO成立了品质管制和质量保证技术委员会，以开发质量保证国际标准、ISO9000系列标准、1987年初出版、ISO9000系列标准ISO标准中最畅销的产品。1994年出版了七月ISO9000系列标准修订版。2000年12月再次修订。质量系统标准内容、品质管制系统管理责任资源管理产品实施度量、分析和改进GB_ ISO9004.zip部分包括质量系统的内容、参考页、使用质量系统标准步骤、实施阶段链接品质管制系统构建70-75页、质量保证和质量系统、质量保证的概念对质量的影响ISO质量系统标准内容质量系统标准阶段质量系统标准强调使

6、用ISO质量系统标准质量系统，确保产品质量，通过审核、认证提供可靠的证据，满足用户要求。 TQM强调，通过电源参与、全过程和全面的质量管理，最终满足用户的需求。ISO质量体系强调计划的重要性，一切都是按照计划和程序处理工作的一种保守管理。TQM强调持续改善，重视环境适应性，通过持续改善实现组织的长期发展。与ISO的内部可计划性相比，TQM注重用户满意度。TQM是外向的管理。获得品质管制系统标准认证是质量管理的目标吗？以流程为中心的TQM模式，综合品质管制系统，“软件”要素：质量文化以客户为中心。明确的愿景和目标；允许员工做正确的事。消除恐惧，关心创新张俪他人，团结合作。支持性反馈和沟通。上级领导的参与和对总质量的承诺。管理者应该从政策制定者和政策制定者转变为教师、榜样、教练、煽动者的角色有效沟通和交流。有效地管理会议。仔细倾听。提问。“硬件”要素：应用有效质量体系科学的品质管制方法的应用品质管制团队。质量保证和质量体系，质量保证的概念如何评价质量体系？使用ISO质量系统标准内容质量系统标准阶段质量系统标准和总体品质管制主要质量相评价指标系统，美国国家质量相体系模型，流程品质管制140分，人力资源管理150分，战略质量计划60分，信息和分析75分，高级管理领导90分，面向客户和客户