团队管理培训课件(PPT 85页).ppt

1、团队管理，第一章团队，第二章团队力量、目录，第三章团队精神，第四章团队识别，第五章团队要素，第六章团队建设，第七章西欧团队，第一章团队，集团(group)是什么样的集团，人们分成小组。是指由两个或更多人组成的相互依存、相互影响的群体结构，以达到特定的目标/目的。团队(团队)观火版：两个或多个交互、相互依存的个人，为特定目标按照一定的规则组合在一起的组织。现实版：一个由员工和管理人员组成的社区，合理利用每个成员的知识和技能，共同工作，实现问题解决共同目标。团队和集体往往容易混淆，但它们之间有根本的区别。测试大家。以下哪个队是球队？那些是群体吗？为什么？1，龙舟队2，候补3，足球队4，旅行团5，“

2、篮球联赛”，第二章团队能力，自然队-狼群，自然队-蚂蚁军团，第三章团队合作，团队合作的重要性，牙齿世界上任何一个人的力量队，为了实现共同目标需要的是从一个地方思考，走向一个地方。(David aser，Northern Exposure(美国电视电视剧)，team)你需要的是分工合作，互补的优点。需要的是团结友爱，关怀帮助。需要的是风雨同舟，甘苦共济！想成为优秀的人，单靠自己孤军奋战，独自战斗，不能成为大气候。你必须融入球队，你必须利用球队的力量。与团队和睦相处的秘诀是尊重，关怀，帮助别人，肯定，称赞，学习，感谢！古典老歌的人划船，划一艘大船。难以渡过汪洋。很多人划船。启动一艘大帆船的一棵小树

3、。不能软弱。风和郑智薰百里森林并肩，能抵御年龄和寒冷。能经得起年龄和寒冷。手掌也不会响起万人的掌声。声音震动天空，加10加100万，你加我，我连接你的心。15、团队合作简单地说是大国意识、合作精神、服务精神的集中体现。没有良好的从业心理和奉献精神，就不会有团队合作，更不用说实现共同目标了！团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。团队精神的形成不要求团队成员牺牲自己。相反，发挥个性，表现特长，展示自我，保障成员自身的个性，共同完成任务目标，只有明确的合作意志和合作方式下的动力才是真正的内在动力。核心是合作。合作的最高境界是所有成员发自内心的合作意志和合作方式，即传说中的向心力、凝聚力，即个人利益和

4、整体利益的统一，促进团队的高效运行。团队精神的必要要素，16，如何培养团队精神，第四章确定团队，优秀团队和医生团队，医生团队潜在团队：介于工作组和实际团队之间的团队。实际团队：为相同的目的工作，有共同的目标，团队的每个成员都由最有效的人员组成，他们共同负责团队要达到的目标和团队采用的整体工作方法。(David aser，Northern Exposure(美国电视电视剧)，team uniom team:这是一个将团队的潜力发挥到最后的团队。，18，心合一，团结，合作，伪善团队经常出现的声音：我们都忙着工作，有时精疲力尽，大家都在尽责任，但问题仍然不断。(戴维亚设，美国电视电视剧)我不知道该怎

5、么办？X X X管理不好！X X X x执行能力下降！X X X X X医生沟通困难！往往很简单的要求也做不好！总有解决不了自己问题的人。我们似乎感觉不到徐璐交流的必要性。“，19，社会组，认知右列组：20，创始人困境一本书的作者诺姆沃瑟曼最近的研究发现，65%的初创公司因管理组内部的问题而失败！21，团队关系-健康团队，22，团队关系-子健康团队，23，团队关系-危险团队，24，团队关系-失败团队，第5章团队要素目标是通过个人具体实现的，所以个人的选择是团队非常重要的部分。公司的情况：适合选拔正确人的位置的规则=做正确的事是针对个人的。对行业的入职对公司=对对策任者的未来，业绩高的团队应该由

6、具有不同优点、技能、人格的人组成。根据组织的需要和团队成员的特点，分别负责不同的职务任务，通过团队成员的分工，确保整个团队的高效运行。在西游记里，为什么一定有5名教士去西天取经呢？少一个不行吗？对唐僧目标的执着追求，强烈的自主性，自制力，无论遇到什么困难，金钱，美女的诱惑都没有放弃。在以博爱和仁慈的心取经的途中，不断教导和感化多名弟子。孙悟空是个神通广大、很有能力、富有创新意识和开拓精神、敢于思考、敢做、敢做，但又比较任性、有情感的人。猪八戒是贪婪、贪婪、懒惰的人，但头脑开朗、脾气温和，总是给团队缓解压力，带来乐趣，具有人际关系技能的人(调节师)。(威廉莎士比亚、斯图亚特、本人)师父勤奋，不辞

7、劳苦，忠诚可靠。没有孙悟空的才能，也不能像猪八戒一样说甜言蜜语，但是在月经的途中总是背负重担，负担，这就是沙僧对球队目标的最大贡献，不可或缺的渡边杏。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)，不同类型的人如何带领球队呢？1，经理性格DISC分析法：D型：指挥(管理型、支配型人才)通常在直接、控制型、独断型、性格方面表现出强烈的特性。独立，求胜欲强，勇于进取，强硬，直接，积极，反应快，不善言辞。“现在就按我说的做”I型：社交者(社交、影响型人才)通常是凉爽、亲切、外向、温暖、热情、乐观、活泼、有表现力、有说服力、助人为乐、充满活力的表现。“玩得开心”S型：支持者(心理、稳健型人才)通常善于谨慎、稳定、耐心、忠

8、诚和同情心、忠诚、可靠性、从容、耐心、稳定、群聚、优柔寡断、倾听。“准备做，但必须做”C型：思考者(财务、服从型人才)通常表现出细节、事实遵守、准确性、准确性、手动、自律、成见、保守、完美主义、逻辑性、良好的分析。“做得好，做得好”，其他类型的人如何带领球队？D型优点：强势，直接，控制，独立，追求成功的动机强大，以工作为主，易于与人保持距离，喜欢挑战建议。请听听下属的意见。宽宏大量，允许别人犯错，有同理心，心比心好。做事的节奏温和缓和，其他类型的人如何领导团队？I型优点：乐观主义，口才好，沟通和说服力好，人脉网络，做事比较冲动，不注重细节，节奏速度快，重视外观和第一印象。建议：自己控制太随便的

9、个性，有序地处理事情，正视矛盾，多帮助队友，S型优点：随和，亲切，做事慢，没有比较原则的建议。学习更多，对工作责任发表更多意见，冒一些风险，尝试做一些改变。不同类型的人如何领导团队？c型优势：精确和沉重的过程姜潮；更严肃，更理性。思政论，对质量的要求很高：太严肃了，职员很难亲近。对一些细节睁一只眼闭一只眼。2.目标目标是个人和组织进行某种活动最追求的对象的具体标准。团队应该探索团队成员，去哪里，没有目标就没有存在的价值的既定目标。团队的目标是创造比团队成员个人能创造的总和更多的价值。这就是团队的存在。(David aser，Northern Exposure美国电视电视剧，team)有目标的话

10、，必须上目标管理课。目标管理是以目标为导向、以人为本、成果为标准，获得组织和个人牙齿最大效益的现代管理方法。美国管理大师德鲁克认为，首先要有目标才能确定工作，因此“企业的使命和任务必须转变为目标”，即量化或KPI价值。一份你不能衡量的工作，你不能管理它；经理要通过目标管理下级，将目标细分为各个组织和个人，通过对分解目标的评价、评价来奖惩下级、晋升、职位、职位调整。目标管理流程，36，部门绩效管理，目标管理团队后续改进计划，生产计划等与员工协商推进。下级决定自己的目标和计划，积极鼓励合作，消极引导修改，监督。自行开发周期的规划目标、目标管理应用、37，1、SMART原则：目标设置必须满足SMAR

11、T原则S(Specific)的明确性。也就是说，绩效评价必须根据特定工作指标进行调整，如果按照5W1H一般化，则渡边杏进行。(1)为什么Why牙齿工作？(目的)；发生了什么事？(对象)；(3)Where运行在哪里？(地点)；(4)When何时运行？什么时候结束？(时间)；(5)谁执行世卫组织？(？(人)；(6)怎样执行？采取什么有效措施？(方法)。m(可测量性)可测量性：您可以根据特定标准标准评估指标，例如，将可测量的目标转换为指标并尽可能量化为特定数据，主要原材料购买成本减少10%。改善人力资源制度可以形容为“在1月30日之前完成初稿，组织讨论，在二月15日之前通过讨论公布和实施”。a(可实

12、现)的可能性：意味着可实现，绩效指标努力就能实现，不要制定过高或过低的目标。要根据企业的资源、人员技能和管理流程的部署程度设计目标，您必须能够实现目标。R(Relevant)相关性：相关性是指绩效指标与作业相关。绩效指标与本职工作相关，合理，目标之间有联系，相互支持，符合实际。Time-bound(Time-bound)时限：有完成期限，每个目标必须确定明确的完成时间或日期，以便于监控评估。目标管理原则，38，目标管理原则，39，2，重视人的因素：目标管理参与，民主，自我控制管理制度，将个人要求和组织目标相结合的管理制度。在牙齿制度下，上级和下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级承诺目标和许

13、可后，是自觉、自主、自治。3、目标系统化和链接化：通过目标管理专业设计过程，逐步分解组织的整体目标，转换为每个单位、每个员工的子目标。从组织目标到经营单位目标、部门目标、个人目标。在目标分解过程中，权利，责任，二三者已经很明显了，徐璐对称。这些目标方向一致，环相结合，徐璐合作，形成和谐统一的目标体系。每个人都有实现自己的子目标才能实现整个企业的总目标的希望。4.催款检查必须始终如一。在目标管理过程中，一点懈怠和放任都会造成很大的危害。作为管理者，要随时跟踪每个目标的进展情况，及时协商发现问题，及时处理，及时采取正确的纠正措施，确保目标朝着正确的方向顺利进行。5.成本控制要严肃。所有管理的最终目

14、标是费用，但以实现目标管理目标为最终目标，评价评价也是一个沉重的结果轻的过程。这容易使目标所有者重视目标的实现，忽视成本会计，任何目标的实现都不计较成本。6.评价必须到位。评价、评价、验收工作必须选择执行力强的人，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标进行项目评价和结论。要对目标成就高、成绩明显、成绩优秀的团队或个人，逐章奖励，对失误多、费用高、影响整个工作的团队或个人，逐章处罚。部门市场定位：熟悉自己的团队或部门在公司中的作用和功能，处于价值链的位置，负责任，不争球，不自满，不自卑。个人市场定位：分析团队需要什么样的能力，自己需要什么样的选手，作为成员在团队中扮演什么样的角色角色。团队市场定

15、位方法：公司通过组织结构定义和明确团队、个人的角色、职权和职责。公司通过系统流程定义和明确团队、个人的分工、责任和功能。公司通过规则制度定义和明确团队、个人的行动路径、界限、红色线。西游记角色市场定位组市场定位：客户：唐太宗上级：如来，观音角色市场定位：唐僧-总经理孙悟空-市场总监-人事总监SARS-财务总监白龙马-物流监督，尊重团队中的角色差异，发挥个性特征。没有角色的好坏，关键是找到符合角色特征的工作。4 .流程流程和规则：所有团队和组织所需的行为原则。没有规则，方圆，有战斗力的球队的前提是，有明确的、可行的规则，必须彻底执行。过程是顺利完成业务的基本保证。过程是团队分工的基本形式，是专业

16、化的必由之路。规则是团队成员融合的前提，是限制个人行动和欲望的铁栏。规则是团队战斗力的根本保障，是稳定人心的基础。流程和规则越来越清晰和详细，异常、问题、冲突减少，医生沟通和损失成本减少，成本分析流程：5。能力组的能力直接决定团队的战斗力。决定团队战斗力的因素：团队的权限：在整个组织中拥有哪些决定权？例如财务决定权，人事决定权，信息决定权。增加团队规模(人员/设施数量)；完备的会员能力：市场调查、行业调查、采购供应、生产加工、仓库物流、曹征控制、宣传个人成员的能力大小：桶理论；团队成员的性格是互补的：打开、包容、收敛、开放；6 .计划(计划)计划的维度意义：目标的最终实现需要一系列具体的行动方案，将计划理解为目标的具体任务的程序。按照计划提前进行，可以保证球队的顺利进度。只有在计划的运营下，团队才能更接近目标，最终达到目标。(威廉莎士比亚，温斯顿，努力)，第六章团队建设，团队建设过程：团队建设黑洞：精神跳槽：在企业团队中常见的问题，缺乏责任感，进取心，缺乏野心，不愿合作，行动迟缓，工作时什么事都不做。但是也有积极的一面。上下班