春兰星威终端形象经营计划.ppt

1、,春兰星威终端形象项目经营计划,idea-p wer,Account Business Plan,客户品牌经理：卢海燕 文案主任：邓凛 创意设计负责人： 胡涛 设计总监：张立 项目管理人:王明玉总监 策略总监：欧杰 报告日期:2001年5月20日 项目审核:吴扬文,春兰星威终端形象项目经营计划运行说明,idea-p wer,项目名称：春兰星威终端形象与广告系统整合建设 服务组织：唐都春兰星威项目服务中心(上海、广州) 本计划意义： -建立项目的双边事业沟通与项目管理运作平台 -使项目建设具备系统、科学、规范步骤与有效管理 -作为项目营运服务业绩与责任承担的考评依据 -明确进程规划，发挥双边部门

2、经理人的管理作用 -实现项目目标的成功,idea-p wer,服务经营组织(A),项目调研 专职经理,专职VI 设计 专职环境设计,创意负责人 影视负责人 项目总监,项目策略总监,项目数量 VS 部门岗位总人数,客户 产品/项目 工作目标,春兰星威终端整合+春兰综合家电广告售点物料,10人,春兰集团,春兰星威终端,终端售点视觉与环境整合建设,邓凛、于洋,卢海燕,胡涛、万春霞,熊珂,欧杰,王明玉,总经理,吴扬文,罗志勇,idea-p wer,服务经营组织(B),专职AE 专职组长 专职经理,专职策略 专职文案 专职设计,创意负责人 影视负责人 项目总监,项目策略总监,项目数量 VS 部门岗位总人

3、数,客户 产品/项目 工作目标,春兰星威终端整合+春兰综合家电广告售点物料,11人,春兰集团,春兰综合家电产品基础物料,终端售点视觉与环境整合建设,卢海燕,卢海燕,胡涛、李晓,熊珂,欧杰,王明玉,总经理,吴扬文,邓凛、翁栩、于洋,idea-p wer,项目广告经营服务定位(分类),客户服务简要,策略服务简要,文案服务简要,创意服务简要,设计服务简要,制作服务简要,媒介服务简要,影视服务简要,客户 产品/项目 广告工作目标,其它服务简要,提供项目的双边沟通、项目确认和项目出品过程服务,春兰集团,星威、家电,终端整合、家电售点物料,提供项目定位策略、表现策略和春兰综合家电产品行销策划,提供春兰综合

4、家电产品售点物料的产品利益与广告文案组织,提供项目星威终端视觉统一形象和春兰产品广告风格、表现基调,提供项目VI基础设计、环境设计及售点广告物料设计,提供以上项目所涉及的相关市场进驻考察分析、广告跟踪与评估,提供建议,提供建议,提供符合要求的高品质应用出品,idea-p wer,项目工作规划(分类),VI视觉系统设计,终端环境设计,终端导购规范,终端管理规范,产品基础物料,产品展示物料,客户 产品/项目 工作目标,产品行销策划,提供春兰星威终端专店及各级售点的统一视觉、店头、氛围设计,春兰集团,星威终端,星威终端系统整合换新,提供春兰星威终端专店及各级售点的产品展示环境设计,提供春兰星威终端营

5、销导购规范手册、导购员培训,提供春兰星威终端规范管理手册,提供春兰家电产品在不同阶段的售点促销活动策划与相关营销规划,提供以上产品在售点的海报、吊旗、产品功能贴纸与售点展示物料设计,春兰空调、冰箱、洗衣机、彩电、电脑产品宣传折页、单张设计,客户 产品/项目 工作目标,春兰集团,春兰综合家电产品广告物料,星威终端系统整合换新,idea-p wer,星威终端项目品牌策略检索(B),客户 品牌/项目 工作目标,我们现在在哪里(品牌当前位置)？,我们为什么在这里(导致现状的原因)？,我们将去哪里(品牌发展目标)？,我们可以到达哪里(可行的发展目标)？,我们如何到达(广告工作策略)？,我们正在走向目标吗

6、(品牌发展验检)？,下一步：备注的相关工作事项,春兰集团,星威终端建设,提升星威终端形象,终端形象老化、产品展示与导购不力，竞争力弱,未能进行春兰终端售点的有效投入和规范管理，根本原因是前期营销思想老化所致,实施春兰星威终端全新定位下的整合改造与提升,确立整合提升策略，实施视觉改造和规范管理,作出整合改造规划，投入初步安排与设计,建立项目平台，展开终端、表现策略和执行设计,塑造全新春兰星威终端形象，提高终端营销力,idea-p wer,春兰综合家电品牌策略检索(A),客户 品牌/项目 工作目标,我们现在在哪里(品牌当前位置)？,我们为什么在这里(导致现状的原因)？,我们将去哪里(品牌发展目标)

7、？,我们可以到达哪里(可行的发展目标)？,我们如何到达(广告工作策略)？,我们正在走向目标吗(品牌发展验检)？,下一步：备注的相关工作事项,春兰集团,春兰综合家电产品广告物料,提升春兰家电产品形象,家电产品形象薄弱、产品功能利益未能突出、终端广告物料老化、短缺,前期产品推广不力，产品广告作业粗放，更深一层是由企业市场营销观念落后而导致,全面更新与提升春兰综合家电产品形象与利益卖点,确立产品广告规划，实施产品功能提取、物料设计,完成了产品了解和首期物料设计出品,配合春兰星威终端规划实施广告展开设计,完成现阶段春兰家电产品基础物料的全面整合换新,idea-p wer,星威终端整合项目工作策略检索,

8、客户 产品/项目 工作目标,计划报表十一,品牌策略：达成目标的解决之道,品牌定位：一个准确清晰的市场个性,品牌主张：具备感召力的消费利益口号,广告资料：必要广告物料与媒介传播,进程安排：工作阶段推进蓝图,组织成员：进入项目的责任岗位,下一步：后继的工作预计和计划,春兰集团,星威终端建设,提升星威终端形象,确立星威终端就是品牌形象力、销售力的策略核心,实施终端就是春兰之家的营销终端关怀的品牌定位,VI视觉系统、终端主题环境设计、陈设物料设计,1、5月至8月中为VI工程，完成星威专店终端换新 2、9月至12月完成全国各级售点整合换新 3、2002年3月，实施终端建设验收评审,首期工作人员10名,按

9、进程安排在项目平台上组织实施,春兰之家-人、和谐、满足,idea-p wer,星威终端整合项目进驻与考察计划(5月-6月),终端调查：星威专店格局与管理现状,品牌调查：星威终端的市场认知与消费评价,展示调查：终端环境、产品线、展示方式等,导购调查：终端导购人员素质、培训管理情况,广告调查：终端广告表现与物料种类、表现力,注：红色标记处表明进驻工作方式,竞争调查：其它品牌终端建设与广告表现,进驻报告：进驻总结与资料分析库建立,客户 产品/项目 进驻时间,进驻人员 客户部- 策略部- 文案部- 设计- 负责人,访谈 会议 参观,访谈 会议 参观,访谈 会议 参观,访谈 会议 参观,访谈 会议 参观

10、,访谈 会议 参观,双边研讨确定,1名,1名,2名,1名,进驻工作结束后一周内完成,春兰集团,星威终端建设,idea-p wer,春兰星威项目服务资料库检索(每月),资料目录检索 项目内容简要 资料有效时间 档案方式,客户资料库,客户行业资料库,目标市场消费者调查,客户竞争对手,项目策略文本总览,项目服务出品总览,春兰集团及企业决策变迁,客户产品资料库,春兰综合家电产品（空调、冰箱、洗衣机、彩电、电脑）资料,访谈文本,客户及情报中心,中国家电行业现状及发展资料,项目策略、月报与服务文档资料,项目单、项目出品服务确认稿文档,客户及情报中心,客户及情报中心,电子文件存档,电子文件存档,当前状况,当

11、前状况,当前状况,当前状况,当前状况,下一步,下一步,电子文件存档,国内家电消费者情态资料,中国家电行业资料（前五名品牌）,家电售点终端调查,家电终端资料（国内外知名品牌）,客户及情报中心,当前状况,注：由唐都公司本部情报中心及春兰项目事业部专人负责,idea-p wer,春兰星威项目(CL-S)工作周报(每周),项目 本周工作 下周工作简要 客户协助 备注,策略,出品,调研,其它,设计,述评,注：由AE填写建档，由项目组长/品牌经理确认，交总监与客户负责人在72小时内确认回传,品牌组： 制表人： 制表时间： 至,idea-p wer,春兰综合家电项目(CL-JD)工作周报(每周),项目 本周

12、工作 下周工作简要 客户协助 备注,策略,出品,调研,其它,设计,述评,注：由AE填写建档，由项目组长/品牌经理确认，交总监与客户负责人在72小时内确认回传,品牌组： 制表人： 制表时间： 至,idea-p wer,春兰星威项目(CL-S)工作进度表(每周),工作号 项目 目前状况 下一步 完成日期 执行人 AE 客户协助 备注,CL-S-1,品牌组： 制表人： 制表时间： 至,CL-S-2,CL-S-3,CL-S-4,CL-S-5,注： -本表由AE填写建档，由项目组长/品牌经理确认，交总监与客户负责人确认 -本表作为项目进程内部及双边管理依据 -所有工作项目以编号方式记录，进入工作档案 -

13、对不能按时完成的项目工作在备注一栏作出说明,idea-p wer,春兰综合家电项目(CL-JD)工作进度表(每周),工作号 项目 目前状况 下一步 完成日期 执行人 AE 客户协助 备注,CL-JD-1,注： -本表由AE填写建档，由项目组长/品牌经理确认，交总监与客户负责人确认 -本表作为项目进程内部及双边管理依据 -所有工作项目以编号方式记录，进入工作档案 -对不能按时完成的项目工作在备注一栏作出说明,品牌组： 制表人： 制表时间： 至,CL-JD-2,CL-JD-3,CL-JD-4,CL-JD-5,春兰星威项目管理蓝图,5月,8月底/星威专店整合,2001/12月,/VI视觉系统与售点环境设计,星威终端整合策略,/售点终端管理范 /营销培训管理,行业情报与消