设备点检管理工作实施细则

1、质量检验管理中心管理系统编号：qg/hz-xk-sc005-2009设备检验管理实施规则版本号：第一板块第一节点检查管理实施目的点检是设备管理的基本制度，旨在准确了解设备状态，维护和改善设备性能，预防事故发生，减少停机时间，降低设备生命延续，减少维修成本，确保设备工作在最佳性能状态下完成。为生产提供设备保障。第二节服务范围牙齿规则适用于控制中心的维护设备。第三节制定检查卡。检验卡是对设备进行检验操作的远视记录，通常包括：第一个检查项目检验项目是指生产过程中需要找出是否存在错误现象、缺陷、隐患和劣化的设备部位、性能指标等。第二种检查方法检查方法主要是以视觉、听力、触摸、触摸、嗅觉为基本方法的检查

2、项目完成手段，也可以用简单的仪器、工具来测量。第3条判定标准评价标准是检验项目测量的允许范围，是判断某一检验项目是否符合要求，准确量化基准要求的标准。第4条检查周期检查周期是一个检查项目两个检查作业之间的时间间隔。第5条以上记录检查中记录发现问题及处理过程。设定区段4点检查路径检验路径设备应包括：第6条验尸行进路线最短。第七条检查项目均可被检查路线的网站复盖。第8条.沿着虚线，检查员可以很容易地找到每个检查工作点的位置。执行第五个节点检查第九条各单位根据设备分类及实际情况确定检查线、检查人员、检查周期，制定检查项目、检查方法、标准、检查表，形成检查表。第10条.制定设备卫生清洁周期和清洁标准第

3、11条应分阶段反映发现以上情况，记录故障情况、处理过程、更换模式、种类、数量。第十二条检查工具、检查工具都要随身携带。第十三条检查中不能及时处理和处理发现问题的问题要及时报告。第14条除了做好检查记录外，还要详细记录日常检查。第六个节点检查第15条公开检查内容：1.检查管辖区内的设备，确认工作生产记录，与工作相关人员交换信息，收集和分析设备状态。2.根据检验情况，对预防、改善设备性能提出意见，制定维修计划。3、室内控制柜，检查磁盘：(1)外观完好，卡齐全，零件无瑕疵。(2)标记表正确，按钮开关灵活，其他部件正常。(3)整齐的布线、规格、终端布线坚固可靠。(4)照明好。(5)附属设备齐全，完好无

4、损。(6)清洗内部和外部磁盘设备。4、电源系统测试：(1)ups抗干扰净化电源供应装置和其他供电系统分别具有参数正常、运行稳定、切换可靠性。每半年做一次放电检查。(2)电源线破损、曝光、绝缘好。(3)接地良好，不松动，不与其他金属缠绕。(4)备用设备正常。5、冷冻系统测试：(1)冷却系统工作正常，没有故障警报。(2)室温、湿度满足要求。(3)机柜内部、机箱内部风扇正常运行，没有噪音，设备没有过热警报。(4)备用设备正常。第16条自动控制仪表部分：1、现场仪表检查：(1)仪表要保持安装姿势，符合设计施工规范。(2)外观要完整、清洁，卡要齐全。(3)仪表引线整齐，结实，不脱落，保持赤裸的线。(。(

5、4)导压管保持安装姿势，不堵塞，不泄漏，不扭曲。2、现场管道检查：(1)管线应保持安装姿势，符合设计施工规范。(2)槽，接线没有牵引，导线没有暴露，槽盖完整。(3)管道、接头、空气源、保温是否有堵塞、泄漏、渗透缺陷现象。3、室内磁盘仪表检查：(1)外观完好，卡齐全，零件无瑕疵。(2)保持仪表内外清洁。(3)显示器准确，数据正常清晰，按钮开关灵活可靠。4、执行器、控制阀检查：(1)执行器、调节阀保持良好状态。(2)连杆、曹征杆不弯曲，螺丝不松。(3)移动的部分润滑得很好。5、检查plc系统机柜(端子机柜):(1)系统电源正常。(2)cpu、i/o模板工作正常，没有故障警报。(3)系统总线操作指南

6、正常、通信正常等。6、检查操作站(台湾):(1)系统供电正常(2)网络通信正常。(3)检查联锁、报警曹征和参数显示，确保电路质量良好。(4)检查信息记录表，了解检查周期内设备运行情况和系统警报状态。第17条.网络视频部分1、检查视频设备(1)每个视频点图像清晰、敏感。(2)云台正常工作。2、检查网络设备(1)网络设备连接正常，数据上传正常。(2)服务器硬件警报信号、事件查看器、任务管理器、服务、病毒软件被杀等第18条计量部分1、计量器具清洁，不生锈。2、体检无破坏和变形。3、标记，明确的标识。4、螺钉和螺栓以及其他零件调整适用。5、各测量点工作正常，显示值敏感。第七节检查和评估第19条建立控制

7、中心检查和评估工作组1、组织和成员组长：用于向阳会员：进步学条件民杨兴华、杜古津、张林2、每个成员的责任组长责任(一)制定或者修改组织设备检查管理的规章制度。(2)督促检查中心的检查进度。成员的责任(一)制定检查程序和审查方法，组织实施。(二)确定本部门的专业检查设备，负责检查卡的开发或修订。(3)组织对检查员的检查知识培训。(4)负责日常检查或专业检查检查的检查评价。第二十条每周中心检查各部门检查卡的填写情况，捡各部门现场检查情况，不检查或检查不严重的人员。第二十一条检查时，发现故障处理要及时执行，不处理故障积累、故障解决不了、不报告等现象，要对各部门进行审查。第二十二条具体审查方法按照点检

8、管理考核办法执行。第8节附则第二十三条细则由系统制中心负责解释和修改。第二十四条牙齿细则自发布之日起执行。附件：点检管理考核办法2009年三月十七日附件档案：分检查管理评价方法(满分20分)目标内容评价指标审查标准注释数据管理检查路线定线设定合理设定不合理的扣除1分借记卡检查项目全面，检查标准明确量化，人员，周期确定。检查项目缺勤2分，标准模糊1分，周期，人员不确定1分。设备卫生清洁维护制度清洁周期，确定标准。扣除额2分未确定。记录管理检查卡记录检查卡记录是认真的，规范的，没有错误的，有遗漏的。记录没有记录1分，讹误，缺少2分，3分的扣除。记录例外记录详细，处理过程条理分明。事故没有记录两分的扣除。整顿记录记录正确，没有遗漏