HRM高级管理师人力资源规划

1、HRM高级管理师人力资源规划,引入语,考试介绍 难度要求 出题形式、内容 如何学习 学习目的：取证+能力 学习内容：系统知识+实际案例+前沿 培训方式：多媒体+案例分析+资料包 授课特点,本章内容,企业人力资源战略管理规划 企业组织规划 企业人力资源管理制度规划 审核人力资源管理费用预算,企业人力资源管理战略规划,战略的内涵 全局的、长远、宏观地思考问题 是对意图、目的十分广义的描述 所谓战略就是创造差异性，创造一种独特有利的定位，涉及各种不同的运营活动。 几种战略类型 低成本沃尔玛、屈臣氏 多元化 差异化 SHELL的全球化和可持续发展 品牌 营销,战略管理的意义,同样的起点，不同的终点 对

2、比一个有战略的人，有雄心的人；一个没有 他大学刚毕业分到一个单位做人事工作，每天埋头干好每一项工作，业余生活也很丰富，侃侃、逛逛等，每天过的也平稳有序。突然有一天公司倒闭了. 他的另外一名同学，同样到一个公司做人事工作，经常考虑未来的发展，除了作好日常的工作外，业余时间，不断进修、学习外语，考了研究生，资格证书，注重实际能力的培养。 蒙牛利乐枕战略 爱立信以退为进的战略 结论：战略的意义、重要性提示企业的发展更要通过战略管理和实施取胜,中国企业战略发展,国内原因 供不应求 一招鲜时代 全面竞争时代 所以：必须有忧患意识，超于市场之前，出奇制胜考虑问题 外部原因 跨国公司 互联网、卫星监控 价值

3、链的改造,HR战略与企业战略的关系,两种观点 人力资源与企业战略的结合，伙伴关系 是企业战略的一部分，隶属关系 两种企业竞争战略的对比分析 1、 根据员工的性格特征、素质和能力，人力资源部把公司办公室一名管理人员安排做销售工作，结果给企业创造的价值由原来的1万提高到10万，代价是一个思路和分析过程。 2、如果想获得同样的收益，在企业其他方面的投资，如扩大产量、改进技术，成本是. 结论：人力资源开发型竞争战略的重大意义，低成本高收益 企业无论实施什么类型的战略，人力资源战略都是核心部分。,什么是人力资源管理战略？ 企业要获取战略上的成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等

4、，最终都要落实到人力资源，因此，在整个战略的实现过程中人力资源的位置是最重要的。 战略性人力资源管理强调通过人力资源的规划、政策及管理实践达到获得竞争优势的人力资源配置的目的，强调人力资源与组织战略的匹配，强调通过人力资源管理活动实现组织战略的灵活性，强调人力资源管理活动的目的是实现组织目标，战略性让人力资源管理把人力资源管理提升到战略的地位，就是系统地将人与组织联系起来，建立统一性和适应性相结合的人力资源管理。 其核心是吸引人才、留住人才、开发人才,企业文化,企业的文化要素 仪式、故事、象征、口号、信念、价值观、广告词 企业文化的三个层面 外形 各种制度 内在精神、价值观（核心） 蒙牛企业文

5、化 著名企业核心目标 沃尔玛使平民大众有机会购买富人购买的产品 麦肯西帮助杰出的公司和政府取得更大的成功 3M创造性地解决尚未解决的问题 索尼体验为公众利益改进和应用技术的快乐,本单元小结,主要介绍了人力资源管理战略的基本理论知识，通过这部分学习，应该学会如何思考和从那些角度分析，包括 企业的两种战略 战略类型 战略特点 战略要素 关注点：人力资源管理战略,如何构建企业人力资源开发战略与策略,前提和依据 企业的总体发展战略SHRM各种制度规划 员工自身发展和素质状况、特点 开发内容 定员定额 员工绩效管理系统 员工培训与开发系统,未来,组织设计,什么是组织设计？通俗地讲包括： 组织机构图、幅度

6、、层次 部门种类、数量、职责、权限、分工 部门内岗位数量、种类、分工、岗位说明书 定员定额 员工构成、结构配置 所以，组织设计分为广义、狭义，静态、动态，人的因素和物的因素等辨证的观点（262页相关知识） 组织设计的发展史,组织设计的思路,组织设计的对象可能是新建企业，也可能是运营中（组织变革） 1、根据企业的任务和需要设置相应的部门并选择合适的机构图 2、部门内岗位的设立 3、界定部门、岗位的职责和分工。 4、分权与集权，协调 其实组织设计可以简单化，对于常见的部门如人力资源部、财务部我们都比较熟悉，只须重点关注和设计特殊、新兴的部门如对外事务部,组织理论的发展演变,古典理论 刚性强，强调纪律、分工、责权、统一指挥、物质刺激 人际关系 学说 注意力转移到对人的管理，考虑人的感情、安全、归属感；人性化管理 权变理论 组织的开放性、有机性、灵活性、动态性,常见的组织机构,直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 注意：在此基础上要根据不同的业务特点灵活设计，机构图的区别更主要体现在职责、权限、部门、岗位、权限等,按职能和业务划分横向部门的组织系统,按过程部门化划分横向系统的组织系统,事业部制组织结构,矩阵式组织,组织机构与功能之间