SYB一、二部(天津).ppt

1、（SYB）创办你的企业,1,SIYB是针对潜在和现实的小老板实施的一种实用管理技能的系列性培训产品。简称创办和改善你的企业（SIYB）。它包括课程培训、后续服务和咨询与评估。,SIYB项目简介 一 什么是SIYB,（SYB）创办你的企业,2,二，项目历史,瑞典 70年代：看管你的企业 瑞典 77年：改善你的企业 斐济 90年代初：创办你的企业 东部、南部、非洲 98年：产生你的企业想法 斯里兰卡 2003年：扩大你的企业,（SYB）创办你的企业,3,三、“创办你的企业”(SYB)培训系列是ILO“创办和改善你的企业”整套产品中的一部分。,（SYB）创办你的企业,4,四、SIYB中国项目,SIY

2、B中国项目由劳动和社会保障部与国际劳工组织共同实施，项目的总体目标是发展私营经济、创造更多更好的就业机会、消除贫困。直接目标是提高失业人员的能力，使他们能够创办和经营自己的企业，并在此基础上为他人提供良好的就业机会。,（SYB）创办你的企业,5,五、SIYB项目背景,劳动力资源丰富，就业压力大 积极的就业政策为促进创业营造了良好的环境 自谋职业，自主创业日益成为下岗失业人员再就业的主要渠道 劳动者素质偏低，迫切需要加入企业培训力度 创业培训的工作实践，为引入和推广SIYB奠定了工作基础,（SYB）创办你的企业,6,创办你的企业 (Start Your Business),第一阶段 创业意识培训

3、 主讲：牛君乐,（SYB）创办你的企业,7,创办你的企业,第一步 将自己作为创业者进行评价,（SYB）创办你的企业,8,让我们相互熟悉起来,我们的目的是： 1、说出参加培训所要学到的东西 2、了解同班同学的基本情况,（SYB）创办你的企业,9,沟通,请同学们分成两人一组。 请大家花5分钟时间与对方交谈，然后交换角色。互相了解尽可能多的情况，如：姓名、原来的职业、家庭情况、目前状况、特长、业余爱好、对培训班的期望等。 。,（SYB）创办你的企业,10,第一课什么是企业为什么要创办企业,通过本节课的学习我们将能够: 1、学会描述企业经营循环过程 2、说出你想创办自己的企业的原因 3、至少说出五个企

4、业经常失败的原因 4、认识到一些会使你在创办企业中陷入 麻烦的原因,（SYB）创办你的企业,11,什么是企业？ 企业是由个人或群体以盈利为目的进行商品生产和交换活动而组建的社会经济组织。 企业一般通过经营活动谋求利润。 什么是经营？ 经营是一个个人或一个群体，以赢利为目的所进行的商品生产和交换的活动。,（SYB）创办你的企业,12,任何一个企业，（包括微小型企业） 都有一个基本的循环过程。 即经营活动的两股流 1、商品流：是指从市场购买商品（包括购置设备、原材料等）并向市场销售商品（产品及服务）的商品活动流。 2、现金流：是指资金支付（原材料费用、修理费用等）和资金流入（销售收入的回款、贷款等

5、）的资金活动流。,（SYB）创办你的企业,13,企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上出售其生产加工的商品（产品/服务），这些经营活动形成了商品流与现金流。 企业的目的是赢利，所以，流入的资金应多于流出的资金。,企业,供应商 （市场）,顾客 （市场）,商 品 流,现 金 流,（SYB）创办你的企业,14,创办企业面临的挑战 创办企业是人生的一个重大步骤。 创办企业将面临严峻的、来自各方面的挑战。 被动型：由于一时找不到工作，从而走上自主创业的道路。 主动型：改变自己的生存方式，实现自己的人生价值。,（SYB）创办你的企业,15,请考虑以下问题： 1、创办自己的企业获得的好处 2、

6、自己当老板将遇到的困难 3、哪些原因会造成企业的失败，使企业主遭受损失,（SYB）创办你的企业,16,创办自己企业的好处：,不听命于他人做自己想做的事情。 按自己的节奏工作。 因出色的工作业绩在社会和同行中赢得尊重和威望。 通过精心的经营可以获得一定的利润。 更好地掌握自己的命运。 感受创业成功及为他人做贡献的乐趣。,（SYB）创办你的企业,17,自己创办企业会遇到的的烦恼和困难：,不分昼夜长时间地工作。 没有假期，即使生病也得不到很好的休息。 需要冒一定的风险，甚至可能要拿自己大半生的积蓄去冒险。 失去稳定的收入，为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资。 不得不做自己不喜欢的事。 无暇

7、与家人和朋友共处。 失去现有的好待遇。 承受压力。,（SYB）创办你的企业,18,请记住：创业可能失败！一旦失败，你会血本无归！,请看教材练习1 李明的鸡场 并分析失败的原因。,（SYB）创办你的企业,19,导致企业失败的原因：,管理问题。 盗窃和欺骗。 缺乏专门的技能和知识。 经验不足或不全面。 营销问题。 高支出及库存管理不善。 固定资产投入过高及缺乏必要的流动资金。 营业地段不理想。 灾害。,天啊！ 我的企业 倒闭了！,（SYB）创办你的企业,20,怎样力求避免企业失败,一方面要通过有效的培训，学会一种思路，掌握必要的知识和技能，SYB培训正是面对微小企业的创办而进行的一种培训模式； 另

8、一方面还要靠创业人员不断的学习、不断的实践，在学习中增长知识，在实践中积累经验。,（SYB）创办你的企业,21,第二课企业创办者的特征,通过本节课的学习我们将能够： 1、说出成功的企业创办者的特征 2、明确创业培训对开发这些特征的重要性,（SYB）创办你的企业,22,将自己作为一名业主来进行分析 企业的成败很大程度上取决于业主的素质和行为。成功的企业主之所以成功，不是因为他们走运，而是因为他们工作努力并且有管理企业经营活动的素质和能力。当然还要抓住机会。 性格决定命运、气度影响格局 我们来审视一下自己是否具备当一名创业者的素质和物质条件。,（SYB）创办你的企业,23,我们该怎样审视自己呢？,

9、承诺；(承担责任) 动机； 诚实； 健康； 风险； 决策； 家庭状况； 技术能力； 企业经营管理技能； 相关行业知识。 坚持最高贵能力,（SYB）创办你的企业,24,了解了成功企业主应具有的素质和能力之后，我们来做 ： 练习2 谁能当业主，看看谁会成为企业家，理解成功业主的特点。 练习3 一位不成功的企业业主的行为，分析一下他为什么会失败，明白企业业主应该注意的问题。,（SYB）创办你的企业,25,通过学习和练习我们会得到启发，做一个好的老板要做到：,经营好自己 经营好自己的客户 经营好自己的部下 经营好自己的事业 请大家读黄亮和李燕的创业故事。看看他们的想法。,（SYB）创办你的企业,26,

10、作业,请大家回去后做 练习4。 在认真阅读完使用说明后先自己填写一遍。 然后请你的家人来为你填写。 请保留好结果，在后面的学习中将要使用。,（SYB）创办你的企业,27,第三课对自己做企业家进行评估,通过本节课的学习我们将能够说出： 1、自己作为企业家的优势与不足 2、怎样能够开发自己作为企业家的能力,（SYB）创办你的企业,28,增强自己的创业能力 创办微小型企业，一定要有一个强烈的愿望，也一定要有承担责任的能力。 很多人创业获得了成功，但开始时他们并不具有一切必备的素质或技能。技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。你应当克服自己的弱点，将其转变为长处。,（SYB）创办你的企业,29,创

11、业能力的主要内容,专业技术能力； 经营管理能力； 综合性能力。,（SYB）创办你的企业,30,专业技术能力,专业技术能力是一种最基本的创业能力 作为一名经营管理者，如果不熟悉、不了解某一专业或职业的特殊性，就无法施展和发挥其经营管理能力和综合能力。,（SYB）创办你的企业,31,经营管理能力,小企业要生存，要发展，创业者必须具有良好的经营管理能力。 如何把现有的人、财、物、信息通过管理，赚取最佳的效益；如何调动每一位雇员积极性，使之全力以赴为企业工作；如何使自己企业的产品或服务得到社会的认可。这些都需要创业者良好的经营管理来实现，需要依靠创业者所建立起来的高效管理体系。,（SYB）创办你的企业

12、,32,综合性能力,在创业活动中，综合性能力是一种最高层次的能力，具有很强的综合性特征。 主要包括： 把握机遇的能力（敏锐的眼光）； 信息获取及加工能力； 交往攻关能力； 创新能力。,（SYB）创办你的企业,33,大家做一下练习4，看看自己是否能当一名业主。（请将自己填写的和请你的家人为你填写的结果进行对比）。 练习4即是对自己的评价，通过它可以审视自己目前：,（SYB）创办你的企业,34,我们更全面地审视了自己的各个方面，看到了自己的长处和弱点。下一步就要想办法克服自己的弱点了。 大家先看一下黄亮和李燕的故事，然后做 练习5，为自己拟定计划，增强自己的创业能力。,（SYB）创办你的企业,35

13、,黄亮和李燕的创业故事 （二）信心与措施 见书本P6,（SYB）创办你的企业,36,“金无足赤、世无完人”。如果我们尚未具备刚才讨论中所讲的那些条件，那么就针对自己不足之处努力学习，根据练习5的提示克服弱点强化自己的创业条件。,（SYB）创办你的企业,37,第四课估算你创办自己的企业所需的资金,通过本节课的学习我们将能够 估算自己创办企业所需的资金额,（SYB）创办你的企业,38,评价个人的财务状况 我们还要考虑应该有足够的资金来开办企业，怎样筹措到这笔资金呢？ 资金的主要来源有： 家庭储蓄 亲友借贷 银行贷款,（SYB）创办你的企业,39,黄亮和李燕的创业故事 （三）创办企业的资金从哪里来？

14、 黄亮和李燕决定用自己的积蓄和收入在家开办一个生产朱砂泥手工艺品的作坊。 他们计划在三月份，即夏季开始前三个月开办企业。他们有两个月做准备。这期间黄亮继续在陶器厂工作，多少还能领到点钱。黄亮和李燕有4500元存款。家里养的几头肥猪出栏能卖800元。多余的存粮可以卖300元。他们算了笔账，看有多少钱可以用来办企业。 但他们考虑起码要留2000元存款保底，以防万一。所以实际可动用来创办企业的资金是1700元。他们估计这笔钱差不多够了。,（SYB）创办你的企业,40,注意：在企业能供养我们之前，要考虑到自己和家庭的生活怎么办。 所以你不能把自己的全部积蓄都用来办企业，要考虑自己的衣食生活费用 亲友之

15、间的借贷，不仅有信用问题，同时也应考虑亲友的承受能力问题。 目前，享受优惠政策，通过银行贷款是解决创业资金不足的一个重要渠道。,（SYB）创办你的企业,41,银行可能给怎样的创业者提供贷款？,(1)根据创业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可行； (2)创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金； (3)创业者本人是否具备经营管理能力； (4)贷出的款项能否有某种担保。,（SYB）创办你的企业,42,请做练习6 李军有多少钱办企业，测算李军有多少钱可以用来开办企业，并通过此练习学习如何估算你自己有多少钱可用来开办企业。 请完成练习7估算你拥有的创业资金。,（SYB）创办你的企业,4

16、3,第一步 总结 创办微小型企业一定要有一个强烈的愿望（动机）。 一定要有承担责任与风险的精神准备。 一定要有良好的健康状态和可投入的资金。 并选定一个适合自己的创业项目并努力学习创业的相关知识和技能。,（SYB）创办你的企业,44,资金是创业中的重要环节，但不是主要环节；比资金更重要的是创业者的素质。 如果你感受不到创业的激情，那你就需要重新评价一下自己当老板的计划。 如果你对自己的动机有怀疑，那现在可能还不是你采取行动的时机。 等到你为自己工作的愿望无法克制的时候，才到了你真的准备创办自己的企业的时候了。,（SYB）创办你的企业,45,创办你的企业,第二步、为自己建立一个好的企业构想,（S

17、YB）创办你的企业,46,第一课产生企业想法的重要性,通过本节课的学习我们将能够: 1、说出四种主要的企业类型 2、说出盲目投资办企业的危险性 3、说出分析市场的重要性,（SYB）创办你的企业,47,企业的经营类型 1、贸易企业 包括 批发商和零售商 2、加工制造企业 3、服务企业 4、农、林、牧、渔业企业,（SYB）创办你的企业,48,微小企业成功的要素 1、志向要大，计算要精，规模要小! 2、不要只是盲目使用别人的企业想法。 3、不同经营类型的企业考虑的因素有所差异。 不同的企业成功要素,（SYB）创办你的企业,49,贸易类企业的要求,地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价格合理 库

18、存可靠 尊重顾客,（SYB）创办你的企业,50,美国管理学者德鲁克：小企业的成功依赖于它的一个小的生态领域中的优先地位“无小不活，无小不富，无小不快，无小不稳”,（SYB）创办你的企业,51,服务类企业要求,服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠,（SYB）创办你的企业,52,制造类企业要求,有效地组织生产 厂房布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少,（SYB）创办你的企业,53,农、林、牧、渔类企业要求,有效利用土地和资源 不过度使用地力和水资源 出售新鲜产品 降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资

19、源,（SYB）创办你的企业,54,黄亮和李燕的创业故事 （四）起步稳 志向大 见书本P13,（SYB）创办你的企业,55,请大家做 练习8然后结合黄亮和李燕的创业故事讨论。我们会更深切的体会好的企业构思的重要性 通过这个练习我们得到了什么启发呢？,（SYB）创办你的企业,56,（1）产生企业构思的重要性及盲目投资办企业的危险性,好的企业项目是成功的一半 任何成功的企业都开始于好的构思和正确的观念； 一个周密合理的企业构思可以避免企业日后的失望和不必要的损失； 没有合理的企业构思，不管你企业投入的精力和财力有多大，也注定会失败。,（SYB）创办你的企业,57,（2）选择你熟悉的行业,究竟经营什么

20、行业好呢？ 通常并不是凭自己的主观愿望或兴趣所能决定的。就是说，并非是你自己想干什么，就一定能干得了。还要考虑本身的经验学识与财力，以及社会的需求等条件。 在下面的学习中我们将进一步探讨这一问题。,（SYB）创办你的企业,58,（3）市场分析是基础,市场是千变万化的，搞好市场的分析是投资能否成功的关键，你要考虑： 1、你所经营的货物或提供的服务会使哪一些人 感兴趣？客户对象 2、你所处的区域有多少人口？ 这个地方的消费 能力如何？市场潜力 3、有多少人从事同样的经营？平均每个竞争者的份额？竞争对手,（SYB）创办你的企业,59,第二课寻求创业构思 问题造就机会,通过本节课的学习我们将能够： 了

21、解寻找和确定企业机会的方法 至少说出本地的三个企业机会,（SYB）创办你的企业,60,好的企业构思 是创业者成功创业的基础,（SYB）创办你的企业,61,如何挖掘出好的企业构思,挖掘出好的企业构思的途径： 从两个途径去挖掘企业构思，构思好还是不好有待进一步考察。,我有哪些专长,我能满足顾客哪些需要,确立企业构思,（SYB）创办你的企业,62,好的创业构思必须包含两个方面： 1、必须有市场机会 2、必须具有利用这个机会的技能和资源 机会第一，能力第二。 但是，对二者都要进行考虑,（SYB）创办你的企业,63,怎样发现我们的周围有哪些商机？ 有“问题”就是商机！ 自己在生活中遇到（发现）的问题 自

22、己在工作中遇到（发现）的问题 其他人遇到（发现）的问题或其他人的问题被你发现了。 在你所在的社区遇到的问题,（SYB）创办你的企业,64,头脑风暴法 一般性头脑风暴法 结构性头脑风暴法,（SYB）创办你的企业,65,黄亮和李燕的创业故事 （五）抓住市场机会 见书本P16,（SYB）创办你的企业,66,产生企业构思的禁忌,1、视野狭隘，目光短浅。 2、脱离现实。 3、盲目追随潮流。 4、不懂装懂，自以为是。,（SYB）创办你的企业,67,请大家做练习9，激发自己去发掘本地区中的企业机会，并且想一想自己能否抓住这些机会。 注意： 每个人必须找出自己周围的至少三个企业机会，并加以筛选。,（SYB）创

23、办你的企业,68,好的企业家善于发现问题，为满足人们的需要而紧紧抓住新的商机线索。 人们无法获得所需的产品和服务也是填补空白的商业机会。 如果现有的企业提供的服务较差，对新企业来讲，是个很好的竞争的机会。,（SYB）创办你的企业,69,第三课检验你的企业构思,通过本节课的学习我们将能够 1、根据本地的机会和自己的能力确定企业构思 2、通过对这些构思进行SWOT分析来检验这些企业构思,（SYB）创办你的企业,70,有了企业构思，很好。但对你的企业构思你还要知道：,你的企业构思牢靠吗？ 你的企业构思是否经得起推敲？ 能使你将来的企业具有竞争力吗？ 能使你将来的企业赢利吗？,（SYB）创办你的企业,

24、71,验证你的企业构思,测试企业构思的方式是进行SWOT分析 即企业的S优势、W劣势、O机会、T威胁 Strength（S）优势 Weakness（W）劣势 Opportunity（O）机会 Threat（T）威胁,（SYB）创办你的企业,72,研究优势或弱点，是分析你的企业内部可改变的因素。 优势（S）：是指你企业的长处。 例如：产品比竞争对手的好、经营位 置非常有利、员工水平很高。 劣势（W）：是指你企业所处的短处。 例如：产品或服务价格比竞争对手贵、缺乏资金做广告、经营位置不利、无法与竞争对手拚服务手段。,（SYB）创办你的企业,73,了解机会和威胁，是你需要了解的企业外部那些你无法施加影响的因素。 机会（O）：指周边地区存在的对你企业有利的事情。 例如：附近没有和你类似的商店、你的产品或服务会越来越流行、新建小区会带来潜在的顾客。 威胁（T）：指周边地区存在的对你企业不利的事情。 例如：同一地区有相同的产品或服务、原材料的价格上涨会导致你的出售商品价格的上升、对你自己产品或服务能够流行多久心中没底。,（SYB）创办你的企业,74,S优势：你的企业的长处,W劣势：你的企业的劣势,O机会：周边存在的对企业有利的事情,T威胁：周边地区存在的对企业不利的事情,分析企业内部