部门负责人工作总结总结

1、部门主管工作汇总XX年是实施“11-5”计划的第二年，也是“创新发展年”。1、密切注意实施，标准管理进入新阶段。XX年来，我一直利用pmserp这两个系统，以严格按制度处理项目评估、现场管理和后期管理，并严格执行各种标准操作。预算管理，特别是重点地区应用工作停止后，积极开展了项目清点工作，提高了资金使用效率。2、确立全球意识，及时完成领导提交的工作。根据分工，我负责西北区的路线施工管理，但在公司或部门内有其他任务的时候，我总是提醒自己，总是不忘自己是共产党员。特别是上半年协助维管理职务的同志，完善了维护方面的相关档案、资料，搞好维护工作的联系，完成了号线资料调查后续工作，通过基础资料的健全提高

2、了整个部门的工作效率，不断提高了安装人员的工作积极性，保证了公司各项工作的顺利开展。3、加强职员教育，夯实技术基础，提高服务技术。年初，在积极推进生产线资源库存的同时，我们的客户支持中心彻底了解了大公司的职员情况，考虑到安装人员的实际情况，我参加了第二次安装人员技术武艺的组织，通过训练和武艺，极大地刺激了安装人员的学习热情，为全面开展预订服务，做好了技术上的准备，同时我们考察的技术人员费也发挥了其作用，避免了技术人员费。4、积极开展了安全的月球活动。深入贯彻省市公司所作出的精神，按照“安全第一、预防为主”的方针，加强对安全管理规制的宣传教育力度，坚持月安全会议和单一工程开工前安全预警制度，将安

3、全生产工作作为各项工作的首要任务，进一步提高施工单位的科学预防意识，保证XX年内不发生安全事故。(威廉莎士比亚，安全事故，安全事故，安全事故，安全事故，安全事故，安全事故，安全事故)施工中，职工遵守操作规定，严格要求戴安全帽，按要求穿工作服。5、树立全球概念，提高服务水平，年初部门提出“宾客声、细心支持、优秀维护”的工作目标，我就以创新、发展、和谐主题为中心制定了自己的工作计划。一年来，我总是定期与营销单位沟通，及时了解销售动向，将建设信息经理到客户，2、加强信息通信，提高过程控制能力。2009年项目管理中，根据材料采购周期，事先制定材料采购计划，确保工程按时完成，同时根据美中路地铁施工等因素

4、，将光缆施工信息提前到客户经理、基础网络中心，保证在项目期限内开通。为了小型电缆施工，采用“观众下债”模式，是将用户需求与仓库现有材料情况结合起来制定施工方案。这样不仅能及时完成分局下达的施工任务，还能消耗库存物资，降低库存指标压力。3、加强职员教育。施工企业员工的培训责任在乙方，但我认为施工企业的素质教育和服务意识教育关系到西安市netcom的生存和发展，应该建立促使员工提高技术水平和自我修养，提高服务意识的制度。特别是在施工过程和工程调试期间，要设置维度人员的标准要求施工人员。都是以牌子为中心。4、按照项目进度合理规划建设期。根据线路专业性的特点，应根据与土建统一规划、阶段性实施项目的原则，合理安排施工周期和进度，合理并行施工现场需求和施工管理指标。5、坚持定期医生沟通，做好营销单位的支持。2009年，要继续定期与营销单位沟通，及时了解工作人员的需求，实现客户需求、工程施工、业务收入的有机结合。5、继续做好安全工作。2009年我们要继续贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，有计划、有目标，实行，防止全年发生安全责任事故。6、完成公司、部门指定的其他任务。回顾一年的主要工作，我