人机工程意识培训.ppt

1、人体工程学意识培训，美国标准人体工程学政策人体工程学管理是一个持续改进的过程，旨在介绍由人体工程学工作引起的肌肉和骨骼疾病症状。人类工效学行动表改善工作环境的实践，简介，议程，ASD人类工效学政策，旨在开展有效的人因/人类工效学项目，以支持美国标准的安全领导愿景：政策，充分利用所有资源，包括最重要的，例如，我们的员工提供安全。严格按照法律法规的要求，适用于所有新的和现有的产品及其完成过程，包括设计、装配、操作、安装和服务。生产技术及其完成过程包括结构、操作和维护、模式更新、分解和过程实验设备、工作台和方法业务中心设备、工作台和工作方法办公设备、工作台和工作方法、政策和内容。1.0目的2.0适用

2、性3.0定义4.0要求a .制定人机工程学政策b .人机工程学改进计划c .培训d .记录保存e .项目有效性评估5.0角色和职责6.0相关文件、政策、内容1.0目的2.0适用性3.0定义4.0要求a .现场人机工程学政策b .人机工程学改进计划c .培训d .记录保存e .项目有效性评估5.0角色和职责6.0相关文件、政策，关于人机工程学作为持续改进的过程，我作为主管应该扮演什么角色？为什么我应该对人体工程学感兴趣？健康和安全价值(生产率)规则和条例，续。改进，什么是人机工程学？人机工程学是一门研究如何提高员工效率和舒适度的科学，它涉及到任务、设备和环境。人体工程学是不断改进工作场所的设计，

3、以使人们做得好，抵制做得差。人类工程学，人类工程学是一个过程，而不是一个程序，人类工程学，什么是人类工程学？人体工程学使工作适应人们的需要。人机工程学、人机工程学、诺莫斯定律和工作定律，人机工程学是研究人类能力极限的科学。什么是人体工程学？人机工程学，人类行为，运动员，训练有素的技能和意志，优秀的设备，人类行为，运动员，什么是“实现效率”的因素专业运动员，设备，运动员，专业运动员，工业运动员，运动员，工业运动员，设备，训练有素的设备有良好的技能和意志，人机工程学，人类行为表现，背景信息，你愿意这样工作吗？人体工程学是一种看待工作场所的态度和方式。背景信息，你愿意这样工作吗？肌肉骨骼损伤：肌肉、

4、神经、肌腱、韧带、关节、软骨和椎间盘的损伤和损伤是由于多年过度使用身体造成的，最终导致疼痛并可能丧失功能。肌肉骨骼损伤不会像摔跤那样瞬间或剧烈地发生。背景信息，什么是与工作相关的肌肉骨骼损伤？工伤是指与日常工作相关的伤害的发生。肌肉骨骼损伤也可以用其他常用术语来表达：累积性损伤、疾病、重复性运动、肢体重复性劳损、过度使用综合征、背景信息、什么是与工作相关的肌肉骨骼损伤？早期预警信号，肿胀，麻木，刺痛，不适，烧灼感，易怒，失眠，僵硬，背景信息，损伤桶，背景信息，损伤，康复阀，肌肉骨骼损伤是如何发生的？背景信息肌肉骨骼损伤是基于人暴露于人体工程学风险因素的强度和反应。危险因素的存在并不意味着肌肉骨

5、骼损伤会发生。肌肉骨骼损伤是否会发生还不确定。但是它确实增加了肌肉骨骼受伤的机会，这得到了可靠的流行病学研究的支持。肌肉骨骼损伤是如何发生的？危险因素，极端的姿势压迫关节，使血液流动不畅。用力工作会给关节和结缔组织带来更大的负荷。频率重复性和极端频率的持续时间会导致疲劳。你持续工作的时间越长，你的身体恢复的时间就越长。导致肌肉骨骼损伤的三个因素，风险因素，热点项目，概述，人体工程学点击列表是确认人体工程学问题和改进工作的有用工具。这个工具分为两部分：发现问题解决问题，热点项目，和发现问题：通过直接观察，你可以确认十个容易记住的。人机工程学点击列表“发现问题”，手和手腕，解剖学，手和手腕，解剖学

6、，发现问题，清洁抹布，发现问题，清洁抹布，清洁抹布，发现问题，发现问题，清洁抹布，肘部，解剖学。解剖，发现问题，肩膀太高/太低，发现问题，手臂太高/太低，脖子，解剖，发现问题，抓住你的脖子，发现问题，解剖，神经根，背部，解剖，一次性硬损伤扭伤撕裂韧带拉伤撕裂韧带退化椎间盘疾病椎间盘弱化成疝/骨折/突出椎间盘撕裂/骨折坐骨神经痛压迫坐骨神经痛，发现问题，臀部上翻，发现问题，臀部上翻。转身喊，找到问题，转身喊，找到问题，水平距离，水平距离，找到问题，水平距离，找到问题，坐下站着，找到问题。发现问题，触摸，触摸，触摸，触摸，触摸，发现问题，练习，发现问题，发现问题：通过直接观察，你可以确认十个易于记

7、忆的人体工程学问题。你看到了什么？发现了问题，你看到了什么？发现了问题，你看到了什么？发现了问题，你看到了什么？发现问题，人机工程学点击列表“解决问题”，热点项目，解决问题：通过三种解决策略来确认低成本/高效率的工作改进。解决问题，工具/目标，工具/目标，工具/目标，问题，弯曲和扭曲的肩膀，巨大的努力，解决方案，有角度的站的内部改进，解决方案，工具/目标，问题，用拇指反复按压，解决方案，灯开关，解决方案，舒适区域，解决方案解决方案：使铝推杆帮助推动辊轴的内部改进，解决问题，从地板上提起袋子，通过液压提升解决问题，解决问题，不要让我处于状态，解决问题，不要让我处于状态，大力抓住问题，解决问题对问

8、题的艰难而微小的处理。解决方案包括垫子、完全抓握手柄。解决问题。不要让我处于一种状态。尖锐的问题。解决方案板。解决问题。热门项目。问接线员。询问操作员：确定和解决人机工程学问题的最重要的数据源是操作员。热点项目，询问操作员，询问操作员，热点项目，持续改进过程，类推：提醒与其他有相同问题的领域分享成功的改进。评估成功：确认通过“解决问题”所做的改进解决了“发现的问题”(并且没有造成额外的麻烦)。成功评估、热点项目、发现的问题：接触物体(硬把手和小把手)、热点项目、持续改进过程、加速改进：通过关注“人机工程学火灾三角”并让操作员参与进来，尽可能少地花费精力来完成人机工程学改进。你看到了什么？受欢迎

9、的物品，人体工程学的眼睛，受欢迎的物品，解决问题的舒适区域，不要让我保持在一个状态，电影和电视案例研究，主要步骤，Hair Pin Bender主要步骤，将购物车恢复到适当的大小，从槽板中取出发夹，将发夹放在购物车上，重复操作，直到购物车满为止，将购物车推到存储位置，电影和电视案例研究，任务分配，观看Hair Pin Bender短片，然后在人体工程学的动作表上完成第一步。任务分配，案例研究，两人一组，指定一人带一张空白的人机工程行动表，一支铅笔和一个夹板到现场寻找工作观察，并询问现场操作人员是否能观察他们的工作10分钟，并说明你正在接受人机工程培训，以完成人机工程行动表、任务分配和改善工作环

10、境的步骤1-7。我有什么问题吗？有多糟？我应该从哪里开始？对此我该怎么办？这个答案能解决问题吗？我该如何补偿？问题，我该怎么办？环境改善活动的形式使用点击列表，以确保参与解决问题；作为记录环境改善责任的一种跟踪形式，情况有多糟糕？原始浏览工具用于确认环境改善的可接受性，并检查9个身体部位的环境简要因素和身体刺激因素。我应该从哪里开始？工具，工具，EASY调查和分类工具确认环境改善的优先级由三个环境数据的建立决定，最好是分配那些每周工作时间少于20小时的工作和任务，我应该从哪里开始？最佳评估分类工具，用于确认与简要调查相关的环境改善的优先级，并优化分配那些每周工作20小时以内的工作和任务。对此我该怎么办？设计和建立政策环境改善工作、工具和设备的设计政策优化员工绩效这样的方案能解决问题吗？NIOSH提出的因素通常会确定安全改进和下降的限制因素。NIOSH国际职业安全与健康研究所这样的计划能解决问题吗