煤焦化项目建设推进计划(ppt 11页).ppt

1、煤焦化项目建设推进计划,page1,项目的成功需要以下工作的协同配合,page2,项目实施组织,项目指挥部,N. N. N. N.,项目顾问,N. N. N. N.,项目经理：土建和配套,项目经理：设备,项目经理：工艺运营,项目经理：人力资源,.,.,.,.,项目决策 项目总体协调 政府关系处理 项目重大事项处理 项目进度把握,为项目提供咨询建议 扶助项目实施,项目经理：财务,.,负责领域的总体负责 项目进度的控制 项目质量的确保,page3,项目管理围绕八个控制模块展开,周,月份,01.1-01.28,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,项目,15,16,17,

2、18,19,20,21,22,23,24,25,26,01.29-02.26,02.27-03.26,03.27-04.23,04.24-05.21,05.22-06.18,06.19-07.16,27,28,2004年1月1日2004年7月16日,细分工作进行,主体工作进行,关键节点,土建工程 配套设施建设 设备安装 原材料配备 试运行 市场运作 人员配置 财务筹划,page4,煤焦化项目建设推进计划1:土建工程,周,月份,01.1-01.28,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,项目,设计规划 可研论证 施工图、工艺图、土建图和设备图 项目报批和环评 招投标

3、制作标书 发标 议标 选择施工单位 工程施工 施工队进场 平整土地 建筑施工 封顶 土建验收,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,01.29-02.26,02.27-03.26,03.27-04.23,04.24-05.21,05.22-06.18,06.19-07.16,27,28,2004年1月1日2004年7月16日,细分工作进行,主体工作进行,关键节点,page5,煤焦化项目建设推进计划2:基础设施配套,周,月份,01.1-01.28,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,项目,15,16,17,18,19,20,21,2

4、2,23,24,25,26,01.29-02.26,02.27-03.26,03.27-04.23,04.24-05.21,05.22-06.18,06.19-07.16,27,28,2004年1月1日2004年7月16日,细分工作进行,主体工作进行,关键节点,配套要求确定 配套建设 道路 水 电 热 环保 消防 安全 卫生 通讯 配套验收,page6,煤焦化项目建设推进计划3:设备安装,周,月份,01.1-01.28,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,项目,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,01.29-02.26,02.2

5、7-03.26,03.27-04.23,04.24-05.21,05.22-06.18,06.19-07.16,27,28,2004年1月1日2004年7月16日,细分工作进行,主体工作进行,关键节点,设备招标准备 设备清单准备 设备建议方案 招投标 制作标书 发标 议标 选择设备供应单位 设备制造过程控制 质量和交货期跟踪协调 设备安装 运输 验收 安装 技术交付 设备调试 设备验收 洗煤设备运行使用,page7,煤焦化项目建设推进计划4:原辅材料供应,周,月份,01.1-01.28,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,项目,15,16,17,18,19,20,

6、21,22,23,24,25,26,01.29-02.26,02.27-03.26,03.27-04.23,04.24-05.21,05.22-06.18,06.19-07.16,27,28,2004年1月1日2004年7月16日,细分工作进行,主体工作进行,关键节点,焦煤生产计划 生产计划确定 原煤供应计划 焦煤开采储备 现有矿井改造扩建 矿井改造扩建计划 政府报批 招投标 改扩建工程施工 竣工验收 辅助材料、工具 工具、辅助材料、劳保用品清单 招标采购 仓储供应 进仓验收,page8,煤焦化项目建设推进计划5:试运行,周,月份,01.1-01.28,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

7、,11,12,13,14,项目,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,01.29-02.26,02.27-03.26,03.27-04.23,04.24-05.21,05.22-06.18,06.19-07.16,27,28,2004年1月1日2004年7月16日,细分工作进行,主体工作进行,关键节点,生产条件就绪 生产设备 人员 原辅材料 运输 试运转 整改调试,page9,煤焦化项目建设推进计划6:市场开发,周,月份,01.1-01.28,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,项目,15,16,17,18,19,20,21,22

8、,23,24,25,26,01.29-02.26,02.27-03.26,03.27-04.23,04.24-05.21,05.22-06.18,06.19-07.16,27,28,2004年1月1日2004年7月16日,细分工作进行,主体工作进行,关键节点,市场队伍建立 人员招聘 市场销售计划制定 市场销售 配额申请 市场划分和组织 价格和销售政策确定 国内外客户拜访 合同签订 合同签订 运输条件准备 客户关系管理,page10,煤焦化项目建设推进计划7:人力资源,周,月份,01.1-01.28,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,项目,15,16,17,18,

9、19,20,21,22,23,24,25,26,01.29-02.26,02.27-03.26,03.27-04.23,04.24-05.21,05.22-06.18,06.19-07.16,27,28,2004年1月1日2004年7月16日,细分工作进行,主体工作进行,关键节点,项目组织建立 项目管理架构确定 项目人员需求 项目顾问聘请 招聘录用 工厂生产人员准备 管理人员招聘 生产工人招聘 录用 诶旬 岗前培训 技术交付 薪酬考核方案 薪酬方案 经营目标责任状签订,page11,煤焦化项目建设推进计划8:财务投资,周,月份,01.1-01.28,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,项目,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,01.29-02.26,02.27-03.26,03.27-04.23,