组织活性化课程.ppt

1、，组织活动TM课程，生死99秒TM，Impact Communication，(Catch 99 TM)，公司转型推进过程。传播公司领导的经营思想和战略决策。加强公司成员的执行力。提高公司成员的凝聚力。加强公司职员行为的一致性。当一些球队无能为力的时候，为什么有些球队能走向成功？(威廉莎士比亚，哈姆雷特，成功的团队)将把他们的共同目的变成具体的、可测量的、现实的和可行的动力。而且团队里的所有人都很清楚他/她的贡献与目标有什么联系，给了团队很大的推动力。公司能够持续取得成果的前提是，事业战略执行和组织文化活动需要整合和平衡。为此，一方面要从组织成员内部接受公司的价值，并在业务执行中表现为实际行动

2、。另一方面，管理监督官具有强大的领导能力和管理能力，可以带领员工高效地实施战略。将以个人为中心的文化转变为对公司有归属感需要改变的“轰动”牙齿，因此需要考虑以行动实践为中心的体验式训练方式。为了加强变化意志，传播公司的价值和行为模式，Team Training Program(团队教育课程)制定了从团队竞争、经验中学习的各种课题。另一方面，管理监督官首先树立了榜样。以提高组织能力为己任，与客户一起设计和实施组织激活TM包方案，为客户驱动的文化建设和公司驱动的能力的培养做出了贡献。课程背景，课程效果，组织激活TM生死99秒TM，Impact Communication，激活公司工作氛围。提高员工

3、对变化的接受度。唤起实现目标的信念。促进专业技术的利用。加快新员工的融合过程。Impact Communication，课程对象，新员工和初级经理中级管理人员中，高级经理全体职员，其他事项，根据客户要求，设置为课程半天或一天，相应内容、课程长度、36小时，每个培训40200人，其他事项小组通过不断优化分工和合作，在99秒内接力的方式完成6个任务团队建筑，第2单元。汇入课程，单位3。前两次练习/评估，第4单元。最终练习/评估，体验单位团队变化的过程，实现99秒目标，目标，单位，内容，-团队/TeamWork活动1团队信息，团队概念活动2合作信息继续发掘每个人的特点和能力，探索第一次练习，熟练工作

4、过程的第二次练习，发掘组织的潜力，体验每个项目的分工合理性，在持续练习中取得高成果的方法。任何意志是实现目标的基础个人完成任务和团队完成任务的区别在于根据各自的特点和能力分配任务，为个人的成功和团队的成功尽最大努力的关系工作和工作之间的紧密关系，Impact Communication，第5单元。反馈/发布摘要，60分钟，体验团队成功的热情和第三次练习。探索业务流程对实现目标的影响，充分掌握业务，优化团队，克服紧张心理目标，共享组织和所有人的潜力，组织激活TM生死99秒TM，新思考企业发展顾问公司，组织激活TM课程，无敌军团TM，Impact Communication，(Power)加强公司

5、成员的执行力。提高公司成员的凝聚力。加强公司职员行为的一致性。当一些球队无能为力的时候，为什么有些球队能走向成功？(威廉莎士比亚，哈姆雷特，成功的团队)将把他们的共同目的变成具体的、可测量的、现实的和可行的动力。而且团队里的所有人都很清楚他/她的贡献与目标有什么联系，给了团队很大的推动力。公司能够持续取得成果的前提是，事业战略执行和组织文化活动需要整合和平衡。为此，一方面要从组织成员内部接受公司的价值，并在业务执行中表现为实际行动。另一方面，管理监督官具有强大的领导能力和管理能力，可以带领员工高效地实施战略。将以个人为中心的文化转变为对公司有归属感需要改变的“轰动”牙齿，因此需要考虑以行动实践

6、为中心的体验式训练方式。为了加强变化意志，传播公司的价值和行为模式，Team Training Program(团队教育课程)制定了从团队竞争、经验中学习的各种课题。另一方面，管理监督官首先树立了榜样。以提高组织能力为己任，与客户一起设计和实施组织激活TM包方案，为客户驱动的文化建设和公司驱动的能力的培养做出了贡献。课程背景，课程效果，组织激活TM无敌军团TM，Impact Communication，激活公司工作氛围。提高员工对变化的接受度。唤起实现目标的信念。促进专业技术的利用。加快新员工的融合过程。Impact Communication，课程对象，新员工和初级经理中级经理中高级经理全体

7、职员，其他事项，根据客户要求，设置为课程半天或一天，相应内容，课程长度，36小时，每个培训80200人，其他事项，组织活动化TM无敌军团TM，开课/引进，第2课。中间练习/表演，第3单元。卡部分演出，单元4。选秀(第3次)，组/团队协作解释活动的意义和课程目的，介绍Icebreaking Card Section领导，熟记(个人角色)公司目标口号练习找出发生的问题并按照规定加强个人和组织关系的最终练习，总结和分析个人和团队的关系目标意识问题，为个人成功和团队成功的关系幸福热情，Impact Communication，第5单元。摘要反馈/发布，60分钟，考试(3次)审查委员会参与最终演出评价，

8、确认100成功，最终演出发表感，激活TM无敌军团TM，新思考企业发展顾问公司，组织激活TM课程，EPATM，Impact Communication加强公司成员的执行力。提高公司成员的凝聚力。加强公司职员行为的一致性。当一些球队无能为力的时候，为什么有些球队能走向成功？(威廉莎士比亚，哈姆雷特，成功的团队)将把他们的共同目的变成具体的、可测量的、现实的和可行的动力。而且团队里的所有人都很清楚他/她的贡献与目标有什么联系，给了团队很大的推动力。公司能够持续取得成果的前提是，事业战略执行和组织文化活动需要整合和平衡。为此，一方面要从组织成员内部接受公司的价值，并在业务执行中表现为实际行动。另一方面

9、，管理监督官具有强大的领导能力和管理能力，可以带领员工高效地实施战略。将以个人为中心的文化转变为对公司有归属感需要改变的“轰动”牙齿，因此需要考虑以行动实践为中心的体验式训练方式。为了加强变化意志，传播公司的价值和行为模式，Team Training Program(团队教育课程)制定了从团队竞争、经验中学习的各种课题。另一方面，管理监督官首先树立了榜样。以提高组织能力为己任，与客户一起设计和实施组织激活TM包方案，为客户驱动的文化建设和公司驱动的能力的培养做出了贡献。课程背景，课程效果，组织激活TM无敌军团TM，Impact Communication，激活公司工作氛围。提高员工对变化的接受

10、度。唤起实现目标的信念。促进专业技术的利用。加快新员工的融合过程。Impact Communication，课程对象，新员工和初级经理中级经理中高级经理全体职员，其他事项，根据客户要求，可以设置为课程一天或一天半，并调整其内容、课程长度、46小时，每个培训40120人，组织活动TM无敌军团TM，单位1。Icebrerking，单位2。EPA导入，单位3。规划，第4单元。EPA运营、团队/TeamWork游戏介绍注意事项、课程方法介绍成果目标制定课程规则介绍、40分钟、50分钟、30分钟、180分钟、课程时间表摘要反馈/发布，60分钟，6个经营时区根据计划经营取得适当的成果，克服了适应市场变化实

11、现目标的困难，发布了绩效结果评价。组织活动化TM无敌军团TM，新思考企业发展顾问公司，组织活动化TM课程，联合航空队TM，Impact Communication，(Team Boating)，推动公司变革的过程。传播公司领导的经营思想和战略决策。加强公司成员的执行力。提高公司成员的凝聚力。加强公司职员行为的一致性。当一些球队无能为力的时候，为什么有些球队能走向成功？(威廉莎士比亚，哈姆雷特，成功的团队)将把他们的共同目的变成具体的、可测量的、现实的和可行的动力。而且团队里的所有人都很清楚他/她的贡献与目标有什么联系，给了团队很大的推动力。公司能够持续取得成果的前提是，事业战略执行和组织文化活

12、动需要整合和平衡。为此，一方面要从组织成员内部接受公司的价值，并在业务执行中表现为实际行动。另一方面，管理监督官具有强大的领导能力和管理能力，可以带领员工高效地实施战略。将以个人为中心的文化转变为对公司有归属感需要改变的“轰动”牙齿，因此需要考虑以行动实践为中心的体验式训练方式。为了加强变化意志，传播公司的价值和行为模式，Team Training Program(团队教育课程)制定了从团队竞争、经验中学习的各种课题。另一方面，管理监督官首先树立了榜样。以提高组织能力为己任，与客户一起设计和实施组织激活TM包方案，为客户驱动的文化建设和公司驱动的能力的培养做出了贡献。课程背景，课程效果，组织活动的TM联合航空队TM，Impact Communication，激活公司工作氛围。提高员工对变化的接受度。唤起实现目标的信念。促进专业技术的利用。加速新员工的融合过程。，Impact Communication，课程对象，新员工和初级经理中级管理人员中高级经理全体职员，