王老吉——加多宝_红绿之争.ppt

1、,之争,红,绿,目 录,TOPIC 1,TOPIC 2,TOPIC 3,TOPIC 4,简要介绍王老吉品牌发展历史,NO.1 发展,清文宗咸丰二年（1851年），王泽邦 将解暑之用的药方制成凉茶，称之为王老吉，防病保健。,之后，因配方合乎药理，价钱公道，因而远近闻名。王老吉凉茶畅销两广，湖南、湖北、江西、上海等地。,目 录,TOPIC 1,TOPIC 2,TOPIC 3,TOPIC 4,简要介绍王老吉品牌发展历史,NO.1 发展,后来，王老吉第三代传人于香港设店，又在澳门开设分店，并将王老吉杭线葫芦的商标注册，成为第一个注册的华商商标。 识别 品质保证 广告,1949年解放后，1956年国家实

2、行工商业社会主义改造， 王老吉凉茶归入国有企业-广州羊城药厂，隶属广药集团。,目 录,TOPIC 1,TOPIC 2,TOPIC 3,TOPIC 4,简要介绍王老吉品牌发展历史,NO.1 发展,1995,广药将灌装王老吉品牌20年使用权租借给加多宝,广药引入香港同方药业入股,加多宝通过各种商业宣传，使王老吉品牌家喻户晓,王老吉品牌崛起，广药发力绿色盒装王老吉凉茶,商标的许可权：商标属于财产权，商标权人可以许可他人 使用，从中获得利益回报。以合同的形式确定。互利考虑。,目 录,TOPIC 1,TOPIC 2,TOPIC 3,TOPIC 4,红绿之争问题的原因,NO.2 原因,2010,问题产生的

3、年代：,2010年11月10日，广药集团召开新闻发布会宣布，广州药业旗下的“王老吉”商标价值为1080.15亿元，成为中国目前第一凉茶品牌，并公开全球招募新合作伙伴 。,加多宝抗议：红罐王老吉与广药无关 称“红罐王老吉产品是由香港鸿道(集团)有限公司中国内地旗下的加多宝企业生产和销售的，并非广药集团生产和销售”。,目 录,TOPIC 1,TOPIC 2,TOPIC 3,TOPIC 4,在行政干预之后的系列结果,NO.3 结果,V,S,合理结果猜想,1,2,3,广药胜出，广药接手红罐王老吉，加多宝不能再使用王老吉商标，转而使用昆仑山品牌开展凉茶品牌的再运作。,加多宝胜，对广药来讲，意味着继续将王

4、老吉品牌“贱租”，每年收到500多万元的商标费。,加多宝方面向广药增加商标使用费。双方妥协实现和解。在外界看来，和解将是这个“中国第一商标案”最好的解决方案。,目 录,TOPIC 1,TOPIC 2,TOPIC 3,TOPIC 4,在行政干预之后的系列结果,NO.3 结果,在国际商会大厦王老吉红绿之争正式对簿公堂。 争辩双方，广药集团拥有强大的政府背景，加多宝则因近年频繁的公益事业获得了良好的社会声誉；广药集团拥有王老吉商标的内地所有权，而加多宝则掌握了一支无法复制的销售团队和销售渠道。 争论的焦点则聚焦到了王老吉商标合同究竟是2010年到期还是2020年到期。,商标法规定：一般是商标权人通过

5、签订许可使用、转让合同的方式，许可他人使用其注册商标。,目 录,TOPIC 1,TOPIC 2,TOPIC 3,TOPIC 4,在行政干预之后的系列结果,NO.3 结果,据广药集团高层透露当年的签约情况，显示1997年广药集团与香港鸿道集团（加多宝）第一次签订王老吉商标许可使用合同，2000年签订第二次合同，将有效期延长10年至2010年。 “原合同是签到2010年的，但在2001年8月和2002年8月，李益民分别收受香港鸿道集团董事长陈鸿道100万港元。所以在2002年11月时，双方又签署了补充协议，将商标续展期限延长至2013年。”上述高层人士接着表述：“在2003年6月，李益民再次收受陈

6、鸿道100万港元，并在同月签署了第二份补充协议，约定将王老吉商标租期延长至2020年。”,目 录,TOPIC 1,TOPIC 2,TOPIC 3,TOPIC 4,在行政干预之后的系列结果,NO.3 结果,因此，2020年也就是目前加多宝集团一直认定的合同截止日。 而广药集团则认为2010年就是合同到期的时间。,他们认为王老吉擅自更改了商标。,最终，商会也是判定合同截止日为2020年。,商标侵权是指未经许可，使用他人商标或使用与他人相似的商标，可能使消费者在商品或服务的来源上产生混淆的行为。诸如未经许可，复制、假冒、模仿他人的商标都是侵权行为。,目 录,TOPIC 1,TOPIC 2,TOPIC

7、 3,TOPIC 4,带给我们的启示与思考,NO.4 启示,不知道王老吉有两个“娘”,TOPIC 2,TOPIC 3,TOPIC 4,商标价值不等于品牌价值，商标是商品的符号，品牌价值则与生产经营者的广告投入、销售营运密切相关，广药高调宣布品牌价值千亿缺乏实据，甚至有贪加多宝之功的嫌疑。,“王老吉的品牌推广其实一直是加多宝在做。” 一位了解加多宝与广药集团关系的业内人士表示，广药拥有商标权，但不能将品牌价值归入自己麾下。,NO.4 启示,带给我们的启示与思考,商标价值与品牌价值：,Main Page,TOPIC 1,TOPIC 2,TOPIC 3,TOPIC 4,反思：品牌租赁的利弊？,实现双赢 1、出租方：把内部的无形资产放大，去嫁接外部的有形资源（主要是资金） 2、租赁方：降低失败风险，利用租用品牌模式迅速完成转型