高科技公司的组织管理(ppt 17页)6.ppt_第1页
高科技公司的组织管理(ppt 17页)6.ppt_第2页
高科技公司的组织管理(ppt 17页)6.ppt_第3页
高科技公司的组织管理(ppt 17页)6.ppt_第4页
高科技公司的组织管理(ppt 17页)6.ppt_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、高技术公司的组织与管理，高技术公司的知识管理，工业经济时代与知识经济时代专业知识的四个层次，专有技术，高级技能，专有技术，系统理解，自动和自发的创造力，关心为什么，组织专业知识的发展，招募最优秀的人才，强制强化早期能力发展，推和拉策略，增加专业挑战，评估和消除微软的5%策略，温邦德的3%策略，创新组织，个人创新能力，知识的特点，概念的流畅性，新鲜的思维(石)， 概念的灵活性、独创性、对复杂事物的偏好、个性、独立判断、偏执、权威、挑战、接受、影响、解决问题的方式、动机、兴趣和外部激励导向，不仅关注公司，而且在解决整个职业或生活社区中的问题的速度上花更多时间分析问题的原因。 组织管理措施招募创新人

2、员的价值和奖励：鼓励创新、奖励和晋升、自由交流、让员工乐于分享个人知识和信息、让专业人员从软硬件设施中提取各种知识以快速提高他们解决问题的能力。学习型组织的知识管理，员工的角色应该更能创造精益结构，以客户为导向的分权，倒置的组织结构，而专业人员的知识和能力是最有价值的资产，尤其是专业服务公司的例证。网络知识结构以团队的方式完成各种任务。挑战插图、高技术公司的组织结构，垂直设计建立了参与式组织文化，增加了控制范围，降低了组织层次设计，功能设计适合于稳定的环境，这在平面组织中不容易使用。SBU式组织的快速反应能力适用于高参与度的扁平化组织，具有产品，服务和客户分类，管理风格，控制导向型，控制导向型

3、。参与导向型，控制导向型和参与导向型，比较成本导向型和生产率导向型。控制导向型：通常有较低的初始成本，他们雇用较低层次的人员，但随后的成本可能会上升，如工会，缺乏参与导向的竞争力，强调附加值，这适用于劳动力成本高，国际竞争和复杂的环境。质量控制取向：适用于检验和质量控制的哲学参与取向：倾向于鼓励或培训员工，把质量建立在产品或服务上，自我检验，做正确的事-第一次速度控制取向：专业分工，适合稳定的环境，但它不能应对快速变化和不稳定的形势参与取向：一线员工必须赋权，以解决问题为导向的思维模式能快速响应创新控制取向；决策参与导向，依靠专家和管理者解决问题和创新，易于形成战略变革；有利于决策的推广和实施；劳动参与取向：更容易留住员工。尤其是在竞争激烈的劳动环境中，员工的技能控制取向尤为有效：这不是问题，员工的技能需求相对较低。参与导向：个人必须能够并有兴趣发展自己的能力，承担更大的责任，并拥有多样化的技能。例如，问题解决、分析、沟通、团队文化和价值控制取向：适用于权力距离大的文化，极权社会参与取向：适用于民主社会文化和强烈创业精神的国家，高科技公司适用于参与文化。环境瞬息

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论