信息资源规划——信息化建设基础工程.ppt

1、1、信息资源规划与信息化建设基础项目、重庆信息化建设论坛、官方博客：QQ:1318241189QQ群：175569632，2，1。为什么要进行信息资源规划？1.信息化建设分析？2.什么是信息资源规划？3.信息资源开发利用的统一模式？2.信息资源规划的理论指导和工程方法？1.企业资源规划选择的经验和教训？2.信息资源规划的理论介绍与创新？3.信息资源规划的工程方法和技术成果？3.基于信息资源规划的信息工程总体解决方案解决方案1。通信-计算机网络项目2。数据环境重建项目3。应用软件项目4。电子政务和企业信息化试点示范项目，大纲：官方博客：QQ:1318241189QQ群：175569632，3，1

2、。为什么要规划信息资源？一九八四年九月，邓小平同志在经济参考上题词：“开发信息资源，为四个现代化服务”。2004年4月，国家信息化办公室副主任杨学山：在信息化建设的差距比较中，我国的网络、硬件等基础设施建设水平可以说与国外的先进水平相差不远，但从总体水平来看，应该在5年左右；在应用系统建设方面，大约有10年的差距；在信息资源管理方面，差距约为20年，这是一个值得关注的问题。如果不解决信息资源管理的战略问题，我国的信息化建设将长期滞后，难以实现跨越式发展，难以赶上发达国家。4，1。分析了信息化建设存在的问题，信息资源的开发利用滞后于网络建设；管理和决策的应用滞后于运作。二是缺乏信息资源规划(强调

3、硬件和网络规划)；数据缺乏标准化，存在“信息孤岛”。天空的官方博客：QQ:1318241189QQ群：175569632，5，信息资源规划，指IRP企事业单位或政府部门对信息收集、处理、传输和利用的综合规划。注重数据流分析，以实现信息共享的整体规划。2。什么是信息资源规划？解决瓶颈问题：从“信息岛”到“信息大陆”，IRP，7，3。信息资源开发利用的统一模式现代信息网络=通信网络、计算机网络、信息资源网络。IRP定位：信息资源规划是实施发展规划，发展规划，信息规划，信息资源规划，信息资源规划的作用，2.8帮助阐明规划稳定的数据模型，建立统一的数据标准，并应对管理变化；整合信息资源，消除“信息孤岛

4、”，实现应用系统集成；指导应用软件选择、定制或开发的成功。九二。信息资源规划的理论指导和工程方法，10，1。ERP选择和实施的经验教训，国外成功案例：美国服装行业百年老店的VF公司于1996年开始整合和改造计算机系统，并在6个月内设计了新的业务流程和数据标准化，应用软件支出为7000万美元(SAP、i2、Logistic、SAS、布里奥、Gerber等)。国外失败案例：美国百年制药企业、年营业额超过50亿美元的福克斯公司，在一家著名软件厂商的倡导下，全面引进ERP系统(替代旧系统)，投资两年半1亿美元宣告破产，仅用8000万美元就被收购。11，ERP管理软件的本质和误区，本质：通过信息资源共享

5、实现企业资源配置的优化，12，2。信息资源规划的理论引进和创新，1986年我国率先引进，并结合国情进行研究和推广；1994年，我们形成了信息资源规划的方法论，13，霍顿：信息资源管理(IRM)理论认为，企业的信息资源具有与其他资源同等的地位，IRM是一种新的管理职能；要把IRM与企业战略规划联系起来，把信息资源作为战略资产来管理，识别企业各个层面的信息资源和利润机会，建立新的竞争优势；IRM的目标是“3E”:高效、有效和经济。导致首席信息官的出现，14。没有有效的数据管理，就没有成功高效的数据处理，整个企业的计算机信息系统就无法建立；数据元素是最小的信息单元，数据管理必须从数据元素的标准化开始

6、；企业数据管理部门的重要职责是集中控制和管理数据定义，建立企业范围的数据管理基本标准和标准化数据结构，协调计算机应用开发人员和用户实施数据管理标准和规范；数据管理是企业管理的重要组成部分，是一项长期而复杂的工作，会遇到很多困难。只有坚持，我们才能看到结果。威廉杜雷尔：数据管理理论，15，“信息工程”原则：信息系统以数据为中心(不是以处理为中心)；数据结构稳定，处理过程多变。最终用户必须真正参与信息系统的开发。“信息工程”的定义：作为一门学科，信息工程比软件工程更广泛，软件工程包括基于现代数据库系统的计算机化企业所需的所有相关学科。詹姆斯马丁：信息工程理论与实践(IE)，16，理查得诺兰：计算机

7、化企业的六阶段发展理论，开始，扩展，控制，集成管理，信息资源规划的时间，数据，计算机时代，信息时代，抓住信息资源规划的时间2002年，他出版专著总结了国家信息办主任赵：“基于信息资源规划的整体解决方案是探索性和开创性的，它将对加快我国信息资源的开发和利用，建设中国产生积极而深远的影响我们在1986年率先在中国引入了它。1994年，我们承担了国家自然科学基金项目“信息系统集成理论与工具研究”，进行创新和应用推广。18.总结面向业务主题的主题数据库(:)的特征.(不面对文件和报告)信息共享(不是信息隐私)，一次一个输入.(不是多个输入)，19，IT，推广信息结构技术：“三点技术，七点管理，十二点数

8、据”，20，组织实施数据环境重建(der)。数据文件，应用数据库，主题数据库，数据仓库)，21，开发支持工具：1989 DOS独立版1998 Windows独立版2001国家火炬计划2002可视化网络版，22，3。信息资源规划的工程方法和技术成果、用户需求的初步意见、1-DFD 2-DFD、业务需求分析、数据需求分析、业务流程和业务活动的功能域定义、用户视图分析、数据元素分析、数据流分析、需求分析、系统建模、系统功能建模、系统数据建模、系统目标子系统定义、功能模块定义、程序模块定义、业务主题定义、用户视图分组、基础表定义、数据元素标准化、系统架构建模(C-U矩阵)、业务需求优化和数据需求优化。

9、23、业务流程梳理和系统功能建模，24、示例1:使用工具IRP2000net建立功能模型，25、企业信息化/电子政务业务模型-功能模型框架，功能域-子系统业务流程-功能模块业务活动-程序模块，26、数据流程分析和系统数据建模，什么是“用户视图”，以及用户对数据实体的看法。27.用户视图分类和编码规则：示例：用户视图注册id: D061308名称：企业注册表单流向：输入类型：报表生存期：永久记录数：4000，用户视图标准化清理和重新设计。用户视图组成：序号数据标识数据名称01 ENT_REG_NO企业注册号02 PLC住所03 LEG _ REPRES法定代表人04 CONT_TEL电话号码05

10、 REG_CAP注册资本06 CURR_KND货币07 ENT_TYP企业类型08 BUSI_SCP经营范围09 BUSI_STRT_DT经营起始日期10 BUSI_CLS_DT经营终止日期11 ENT_EST_DT企业成立日期12 TRD_CD行业代码13 ENT_CUR_STT企业现状14 ENT_REG_ORG 28，示例2:使用工具IRP2000net对用户视图进行标准化，29，数据流的定性分析：1-DFD/2-DFD，30，示例3:使用工具IRP2000net对数据流进行定量分析，31，机构和部门的可变性-数据模型的稳定性，建立全局和子系统数据模型，等等。 例4:IRP 2000 n

11、et建立的数据模型，33，系统架构建模(C-U矩阵)，34，例5:IRP 2000 net建立的C-U矩阵，35，数据标准化，36，(4)概念数据库标准：组织(组织代码，名称，编号，领导团队，组织成员)考试记录，)、37、软件工具和信息资源元数据库的使用、IRP2000net IRP3-icc、38、示例6: IRP 2000网络数据元素标准元数据库、39、示例7: IRP 3-ICC信息分类编码标准元数据库、信息资源资源库，IRR信息资源元数据库在规划-建设-运营全过程中的重要作用，X集团，41，信息资源规划的组织与实施强调中高层业务人员的参与，并且两类人员紧密合作，42，周进度里程碑1:需

12、求分析文档提交里程碑2:系统建模文档提交里程碑3:信息资源规划方案(打印和装订)提交，43，3。基于信息资源规划的信息工程整体解决方案，44，1。通信-计算机网络工程：建立统一的企业网络和电子商务平台，45，2。数据环境重构/重构工程(der)，44数据环境发展的三次飞跃：第一次飞跃：20世纪80年代初的主题数据库；第二次飞跃：数据仓库)；20世纪90年代初；第三次飞跃：20世纪90年代末的数字地球、数字城市、数字政府和数字企业。数字化是数据管理、信息管理和知识管理的重要发展阶段，其实质是建立一个高品位的数据环境。我们的数字化建设需要在主题数据库中补课。，47，示例1:“采购”主题数据库和数据

13、仓库，示例2:基于关键指标数据仓库的人员统计分析，49，3。应用系统集成，系统集成特点：统一规划，统一标准，根据业务主题建立数据库，消除孤岛，共享信息，取消接口。开发综合主营业务应用系统，50，年度项目-项目计划：1，信息资源规划(IRP)，2，数据环境改造与升级，3，应用软件综合开发，51，示范项目1:山东海化集团IRP-ERP项目，2002年全国企业信息化优秀案例，2001年6-8月集团总部信息资源规划，9月通过专家评审；9月至11月数据标准化建设，改善数据环境(部分)；12月至3月综合开发4个应用系统；2002年9月集团一期工程验收评估及后续发展战略研讨会；2003年9月国家863工程化工新一代集成制造系统，信息资源规划使海化集团的信息化建设突飞猛进。信息产业部信息化促进司授权的“企业信息化核心框架”研究组发表的“IRP引领海事信息化专题报告”指出，海化集团结合企业信息化现状，走了企业资源规划(ERP)之前的信息资源规划(IRP)之路，探索了适合企业