第三章 供应链的形态结构及管理的基本程序.ppt

1、第三章供应链形态结构和管理的基本程序，学习目标，(1)了解知识目标，了解供应链一般形态结构，了解其他主体的供应链形态结构，(2)使用技术目标学会其他行业的供应链分析供应链管理程序进行实际操作。第一节供应链一般形态结构第二节其他主体的供应链形态结构第三节其他行业的供应链第四节供应链管理基本程序，主要内容，第一节供应链一般形态结构，链式结构网格，第二节其他主体的供应链形态结构，制造企业主导供应链制造企业主导的供应链中，核心企业以制造商的名义，按照客户订单进行产品开发，原材料购买的物料从供应商开始，通过链内多个企业的制造组装配送等过程向需求移动，每个主导零售企业的供应链零售商通过供应链管理、上下下游

2、实现业务交易电子化，提高零售商配送中心和库存管理的效率，缩短供应商的订单补充周期，提高整个流通过程的供应链效率。同时，通过供应链管理，供应商可以获得更准确的销售网络终端数据，从而使供应商更合理地降低生产库存配送计划，降低商品成本。更准确地了解消费者的特性，与零售商(WHO)一起制定更合理的促销计划，实现更大的销售收益，实现整个流通链中各企业的多赢。第二节其他主体的供应链形态结构，第三方物流企业主导物流服务供应链，随着经济的发展，物流逐渐产业牙齿。特别是21世纪，电脑技术的飞跃发展，进一步加强物流业的发展，第三方物流运输。第三方物流(3PL)是指物流供应商通过向客户提供全部或部分供应链物流外判服

3、务而获得收益。第三方物流的服务范围很广。可以简单到帮助客户安排商品的运输，也可以设计、实施和运营公司的整个流通和物流系统。以信息和知识为基础，努力为客户创造附加值。第三方物流有助于企业节约物流成本，提高物流效率。欧洲物流服务市场中约有四分之一是由第三方物流完成的，许多仓库和运输业务也是由第三方物流完成的。第三节其他行业的供应链，1，食品行业供应链分析特征：供应链管理中外判比例大的供应链食品从生产到消费周转率短，但高环供应链产品消费周期短，对库存配置、产品运输和渠道管理的要求很高。信息技术依赖度很高，对冷链技术的依赖度很高，供应链水平间竞争对手很多，消费者对产品的忠诚度不高。第三节其他行业的供应

4、链，第二，图书出版业供应链分析特征：计划经济痕迹剩余寿命周期逐步严重行政垄断问题：市场供求脱节库存水平高物流现象严重。第三节其他行业的供应链，第二节，图书出版行业供应链分析战略3360强化供应链意识，加强企业合作，促进标准化，构建联合供应链体系，加快计算机平台加速技术创新逐步开放市场建设图书物流中心，第四节供应链管理基本程序，第一节供应链战略实施计划，第一，将企业的业务目标与现有能力和成果进行比较，发现当前供应链的显着弱点，以及(2)与主要客户和供应商一起审查、评估全球化、新技术和竞争情况，并制定供应链远景目标。(3)制定从现实向理想供应链目标转变的行动计划，实现这种转变的现实条件。(4)根据

5、计划确定优先级，承诺相应资源。这意味着根据实施计划首先定义初始供应链结构，以确保企业在正确的客户和供应商以及正确的供应链中处于正确的位置。然后重新配置和优化企业内部和外部的产品、信息和资金流。最后，在库存、运输等重要供应链领域提高质量和生产率。第4节供应链管理基本过程，第2节，构建供应链(1)确定供应链中的位置(2)物流构建，分销网络(3)信息技术，第4节供应链管理基本过程，第3节，确定供应链合作承诺(1)根据储户需要的服务特性划分客户层()第4节供应链管理基本供应链绩效评估指标必须是基于业务流程的绩效评估指标。供应商的指标必须包括周期、按时交货、产品质量等。制造商的指标必须有周期、交货可靠性

6、、产品质量等。分销商的指标必须有周期、订单完成等。企业供应链改造中首先要考虑的是在哪些变化部分投入改造的努力。企业供应链过程改造基本上是以使命导向或问题导向来衡量的。(David aser，Northern Exposure(美国电视电视剧)，企业)任务导向追求差别化，问题导向追求效率，因此前者的流程范围要根据使命重新整理，后者的流程范围相当明确，容易确认。使命导向的改革的重点是核心过程和整合。面向问题的改造的重点是过程分析和原因确认。第四节供应链管理基本节目，5，供应链管理最优化企业需要供应链战略，首先企业现有供应链管理优化。供应链管理优化的程度反映在供应链管理质量上，供应链管理质量取决于供应链成员的紧密合作程度，这种紧密关系在很大程度上取决