团队建设幻灯片.ppt

1、讲师介绍，2020年8月9日，课程目录，团队建设的前提和基本团队建设的合理规划，塑造个人风格的领导魅力执行系统，3，2020年8月9日，要求团队不要单独工作，非洲草原上的鬣狗是狮子最大的克制对手，4，2020年8月。想想整体布局，中国人都在打麻将，跟自己的武汉地主玩，玩阴谋诡计，2020年8月9日5，团队能力，看着失败的杨志，从智取队伍出身的角度勾勒，杨志输给了谁？6，2020/8/9，团队的基础，共同的利益，想法、动机和方式上的差异，生活经历和文化背景上的差异，沟通问题，固有缺点中的好制度胜过千言万语，为什么我们公司成立不同的团队来引入竞争以确保最大的整体效率？另一方面，我们需要管理者以身作

2、则。管理者的剩余责任：如果下属犯了错误，管理者应该开始自我批评，8，2020/8/9，团队特征，高效团队特征，高度团结，高度自治，高度责任感，孙子兵法的团队建设，团队成员的职业价值观，对公司的忠诚，对工作的奉献，对领导的服从，对他人的自信和欣赏，以及最初的奉献，9，2020/8/9，和谐而不同的团队建设的银河模式，团队建设的舰队模式， 聚而不死，散而不散，团队领导，个人责任，团队建设的鹅模型，以及团队建设的三个模型，10、我由此知道了结果。 从孙子兵法看团队建设，1 .有自己方式的领导者的魅力和价值观。有自己能力的高级管理人员的能力。天地各有优势的环境和产业。法律法规的健全和执行。士兵们掌握的

3、资源和工具。步兵和训练组织的成员是否训练有素。奖罚分明，奖罚分明，11，2020/8/9团队建设的前提和基础，团队建设的理性规划，领导魅力塑造个人风格的实施体系，12，2020/8/9，(1)指导，(2)激励，(3)性格，团队的目标是将领导的理念植入团队，最重要的是先了解员工需要什么。梦想家的方向，梦想家的性格，定义：依靠自己性格和智慧的力量，不断激励人们朝着组织的目标勇敢前进。首先，要为团队创造梦想，如果你想建立一个庞大而稳定的团队，你必须始终做正确的事情，这可以影响和推动下属的成长，帮助员工建立一种成功的思维方式。2020年8月13日梦想和动力的本质，不要把困难看得比梦想还大，当你的梦想足

4、够大的时候，现实就不那么重要了。团队成就不是由你遇到的问题决定的，而是由你解决的问题决定的。2020年8月14日。其次，为团队设定一个美好的愿景。管理者和追随者的区别在于他们有自己的愿景和梦想。这将使你在复杂的环境中比任何人看得更远；要影响别人，首先要影响他的思想；15，2020/8/9，3。传递给员工，把他们的梦想变成员工的梦想，成为团队的理想和公司的集体梦想。16，2020/8/9，高效的行为，卓越来自于要求，大脑是团队的核心，而统一的目标和凝聚力的情况：人们在体育运动中的身体配合，标准的团队成员的期望导致能力低下，正确，简单和持久，塑造团队精神和建立统一的团队精神，17，2020/8/。

5、互相学习对方的长处：112要平和有礼；112彼此分离，问题成堆；互相争吵，但不要躺下；110激化矛盾，互相拆台；110，18，2020/8/9，案例讨论-1。团体中有人集体活动迟到了。你将：a，反思你在这件事上是否犯了一些错误；找出造成这种情况的原因；抱怨迟到；每个人都在尽力帮助那些在困难中迟到的人；格林，2020年8月19日，团体中有人即将结婚，每个人都决定一起买礼物。可能的情况如下：a，你已经花了很长时间讨论选择合适的礼物；b，你想知道接受者的口味；你们都没有时间买礼物；通常有人负责安排这样的事情。案例讨论-2，20，2020/8/9，缺少一个有价值的项目。可能的做法：答：小组中的一些人说

6、：“这种事情再次发生，我们不能允许这种事情再次发生。”每个人都觉得自己被别人怀疑了。所有人都深感抱歉，并组织起来赔偿受害者的损失。呼吁相关责任人采取措施。黄，案例讨论-3，21，2020/8/9，小组中的一个人将搬到美国。你会同意到机场为我送行。格林先生有点嫉妒他。为他组织一个告别聚会。考虑谁能接替他在小组中的角色。黄，案例讨论-4，22，2020/8/9，为了参加重大活动，小组需要一名代表。你可以：不要选择任何人，而是决定参加所有的人。红色b。随机选择一个，因为“每个人都一样。”格林：快速选择一个在这个领域有权威的人。黄婷：没有人会推荐自己代表整个团队。蓝色，案例讨论-5，23，2020/8

7、/9、你们小组的主要愿望是：a .尽快实现共同目标。蓝色b。更好地了解彼此。分享和分享你所做的一切。理解每个人的角色和责任。黄，案例讨论-6，24，2020/8/9，团队成长的四个阶段，寻求共同目标，巩固利益集团，建立领导小组，理清主辅关系，沟通合作，默契行动，铸造团队灵魂，增强团队活力，提升团队等级，转型，寻求生活与创新相融合的世界，建立阶段，成长阶段等25，2020/8/9，四个阶段的主要工作，形成阶段，内在人员梳理，倾听，提问，原地不动，发言充分， 2020年8月26日，热爱共同目标和共同利益，建立领导力，初步接受店铺规划，维持内部和外部关系，储备促销配件和其他联合服务，理解和拜访以保持

8、内部沟通，梳理日常工作。 变革通过整合内部和外部的活力来寻求一个创新的世界。培养核心员工的积极性。不太亲近的员工应该非常小心，第一个接近你的人是工作场所，而不是兄弟会。将具有积极能量的内部竞争活动从一个地方转移到另一个地方，帮助你营造一种文化氛围。27，2020/8/9，团队构成人才。态度，能力，差的态度和强的态度差的能力，差的态度，好的态度，放手重用，引导管理，知情培训，说服使用，28，2020/8/9，人才培训主题，销售技能的基本原则和流程，特殊销售技能，特殊服务技能，产品知识，新产品上市培训，现有产品知识培训，竞争性产品比较培训，专业技能，专业态度，职业道德和综合专业素质，29，2020

9、/8/9，团队建设中的常见问题， 瓶颈：不是成员太无能，而是他们太“有能力”，每个人都只想扮演主角而不是配角，所以他们不能让其他成员和他们一起工作。 伤害：不是对团队缺乏感情，而是团队领导以维护整体利益的名义严重损害团队成员的利益。30，2020/8/9，分析问题背后的原因，不要发现问题与期望和标准之间的差距，不要思考问题的原因，为什么会有这些原因，在不解决问题的情况下解决这些问题的最佳方法是什么，以及其他人如何解决这些问题。，31，2020/8/9，锁定冰柜的启示，有必要找到团队精神的突破点，激发群体的自尊和荣誉感，在此基础上调动人们的积极情绪，化外部压力为内部动力，32，2020/8/9，

10、遗民是没有生命力的颓废之人，他们只知道有家，却不知道有国家。只有个人，没有团队。我甚至不知道我的家庭。更有甚者，我只知道自己的欲望，却不了解自己。他们有嘴，没有意志；他们有感情，但没有信仰。这些没有生命的人没有仁、没有义、没有不敬、没有孝顺、没有真诚、没有忠诚和没有信仰。因此，人民的国家没有良好的纪律，他们的政治已经死亡，所以他们不可能存在自己。或者分裂，或者崩溃。更重要的是，被强大的邻居偷窥！它将不可避免地被吞并和分裂。摘自日本酒卷一郎的1913志拿司论，该案在日本分享合伙人，2020年8月33日，获利颇丰，他的国家立于不败之地；出了两个洞，士兵们得到了一半的补偿；从三个洞里出去的人不能派兵

11、；从四个洞里出来的人会死。管仲，34，2020/8/9，课程目录，团队建设的前提和基本团队建设的理性规划，35，2020/8/9，领导魅力执行系统塑造个人风格，为什么追随者会追随？36，2020/8/9，向孔子学习做人，向老子学习做事，向孙子学习做人的策略张瑞敏，37，2020/8/9，活着的目的是什么？一个人的人生追求是什么？为什么人们不开心？我是谁？你对工作的理解和追求，了解你自己，2020年8月38日，我在三省做什么？谁是我的顾客？我为客户提供的独特价值是什么？这三个省有什么优势？你自己的缺点是什么？你的盲点是什么？了解自己，了解自己。如果你想了解自己，你必须先了解自己。39，2020/

12、8/9，普通经理风格，支持型，指挥型，指挥型，高指挥型和低支持型。你不听下属的建议、意见和困难。支持型、低指挥型和高支持型的下属引导你的下属拓展他们的思维并找到解决方案蔻驰式的高指挥型和高支持型的领导为他们的下属制定详细的工作计划，认真听取他们的意见，并拓展他们的思维，让他们的下属参与决策过程。授权的低命令和低支持给予他们的下属做出决定和解决问题的权利和责任，这种方式完全不干扰他们的下属的工作，因此他们的下属可以独立地发现问题、解决问题、设定目标和实现目标。2020年8月9日，40，打造您专属的领导力。领导风格决定团队风格。继续奉献，致力于赢得尊重。创建自己的团队。有使命感，有责任感，描述目标

13、并实现它们，组织角色认知、定位、角色和责任。41，2020/8/9，360管理培训基本技能，领导力：赢得所有人的尊重和信任：深而重是一流的资质。明代的鲁(人格)是二等的(勇气)，而聪明是三等的(能力)。，为了引领五大美德：智慧，信念，仁爱，勇气，严格，2020年8月9日，曾国藩的治兵爱语录力求陶冶精神，锻炼体魄，掌握技能；当事情结束时，你可以毫无畏惧地依靠它。曾国藩的治兵语录是勤劳的。曾国藩2020年8月9日治兵语录第43页是基于真诚，你必须信守诺言。作为诚意的交换，你可以推倒成员之间的无形的墙来控制带兵的方式。推动真诚是最昂贵的，而使用权力并不昂贵。44，2020/8/9，善良的心，深厚的爱

14、，从不利己和依赖权力，以及关怀的心，45，2020/8/9，波特定律，永远盯着下属的错误，是一个领导者最大的错误。一个明智的领导者应该学会容忍下属的错误，在批评他们的时候不要忘记肯定自己的成就或态度。如果你知道如何照顾好自己的面子，你就能让批评产生预期的效果，也能得到下属的真诚支持。，46，2020/8/9，使命感和价值观，使命感，你想做多少，价值观你为谁考虑事情和如何做事情，360管理培训的基本技能，2，47，2020/8/9，永远保持乐观和开朗，保持和创造团队中的局面，你就越难失去梦想和希望，并坚信光明的未来是人生成功的铁律，我们的回应来自于无论发生了什么，重要的是什么事物，关注，反应，思

15、考，思想，改变的思想，48，2020/8/9，信念，行为，结果，思想和想法的重复变成信念，行为的重复变成习惯。坚定信念，49，2020/8/9，360管理培训基本技能，3。描述行为，指出影响，提出自我改进的建议，如何正确地指导下属，50，2020/8/9，如何指导，目标状态的比较分析，探索问题，引导思维，训练技能，激发意愿，在紧急情况下使用领导力，51，2020/8/9，辅导一名最近表现明显下降的员工。辅导害怕上台演讲的员工。指导一个总是想着什么时候能被提升的员工。辅导不愿参加培训并认为这是浪费时间的员工。52，2020/8/9，你发现苏，一个下属，最近犯了很多错误，主要是因为他在开始工作之前

16、缺乏有效的计划，对此他知道的很少。你决定亲自为他做些咨询。对你来说最好的事情是：a，让他为某项工作制定一个计划，然后你为他调整和纠正它。首先安排他参加工作计划的培训课程。首先让他自己学习一些关于工作计划的管理书籍或文章。首先让他和其他有很强工作计划能力的同事一起从事某项工作，并指导他多观察别人的做法。首先向他解释在计划工作时必须考虑的因素，并提供实际的示范，这样他就可以一步一步地尝试。案例-6，53，2020/8/9，苏在听取您对工作计划的说明时，表现出了极大的信心和尝试的热情。然而，当实际采取行动时，进退两难，说起来容易做起来难，所以他开始失去耐心。这个时候你会怎么样？a肯定了他的努力，并提醒他要更有耐心。b肯定了他的努力，鉴于他的困难，给了他更详细的示范，鼓励他再试一次。肯定自己的努力，但顺其自然，因为任何初学者都将面临如何将理论与实践相结合的问题，他必须自己克服它。赞美他所做的好事，这样他就能建立信心。肯定他的努力，试着减轻你的压力(例如，让他做他想做的事情，让他休息一下)，让他适应新的环境。案例-7，54，2020/8，9，反馈案例，一名员工连续第三次向您