绵阳市总工会文化活动中心灾后重建项目施工组织设计

1、绵阳市总工会文化活动中心灾后重建项目施舍工人集团织品安装修正器湖南星大建设集团股份有限公司2o11年3月施工组织设置修订在制定施工组织的修订时，根据修订图纸、现场勘察、施工季节以及施工现场等各方面的要求，对于本工程各部分工程投入的主要施工机械设备、劳动力调度计划、临时用地修订计划，如何保证工程质量、安全生产、文明施工，以及总工期的控制、冬雨季施工、扰民噪音的降低制作第一章说明一、编制依据根据绵阳市总工会文化活动中心灾后重建项目招标文件2，绵阳市总工会文化活动中心灾后重建项目施工图纸3，绵阳市总工会文化活动中心灾后重建项目工程量清单4、本公司机械、人员、技术状况和资源筹措能力5、本公司对各工种施

2、工工序的规定和操作标准、质量管理手册六、建设部门提供的其他工程相关资料7、现场实地调查所知情况。8、本工程采用的主要施工技术规范如下：建筑工程：工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） (2002年版)民用建筑设计通则 GB 50352-2005建筑设计防火规范 GB50016-2006屋面工程技术规范 GB50345-2004结构工程：建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-2001建筑工程抗震设防分类标准 GB50223-2008建筑结构荷载规范（2006年版） GB50009-2001混凝土结构设计规范 GB50010-2002建筑地基基础设计规范 GB50007-2002建筑抗震设计

3、规范（2008年版） GB50011-2001冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程日本国际机场钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2003钢筋焊接及验收规程日本国际机场混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002二、制作说明1、本工程施工组织的设置修订，主要是按照当前国家建设工程的质量、工期、安全生产、文明施工、降噪、环境保护等一系列具体要求，由中华人民共和国共和国建筑法、建设工程质量管理条件、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准、有关规格图集及公司通过2、本施工组织的设订有承诺性，除建设部门特别提出部分外，施工按照本施工组织设订施工。 在工程实施阶段，施

4、工方案的具体做法结合ISO9002标准进行深化、数量化、细分，补充各部分的工程作业设施修订。第二章工程概况项目名称：绵阳市总工会文化活动中心灾后重建项目建设部门：绵阳总工会工程地址：绵阳市五一广场修订工期： 365日历日期质量要求：通过国家现行工程施工质量验收规范一次检验。项目概述：本工程是绵阳市总工会文化活动中心灾后重建项目，地址位于绵阳市涪城区西山东路95号。 广东省建筑设施修订研究院重庆分院修订，是包括文化休闲活动中心、多功能演艺厅、篮球及羽毛球竞技场馆、职工技能训练中心等综合型大楼群。 地面主楼十二层(其他四层)，地下一层，主楼为框架-剪力墙结构，其他多层为框架结构，外墙采用加固中空玻

5、璃幕墙和花岗岩砌成，建筑面积约23410平方米。第三章施工组织机构一、指导思想本公司秉承“质量第一、用户至上、重信誉、遵守合同”的宗旨，发扬“艰苦奋斗、求信、开拓创新、团结献身”的企业精神，采用项目法施工管理，制定项目法施工方针，实施标记管理，以合同为基础二、机构建设(1)、组织管理系统：为充分体现我公司的综合实力和管理水平，向建设部门提出满意的答案。 本工程实行项目法施工管理，项目经理代表公司全面履行工程总承包合同各项条款，对外实行独立指挥权，实行全方位全过程目标管理。 项目经理部设有项目经理、技术负责人及各职能人员，对该工程的安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工责任

6、制，设有8个职能组配有相应的技术和管理人员，分工明确，各责任为实现工程目标，组织项目经理部，采用项目法进行管理，实行项目经理领导下的分工责任制，项目经理、项目副经理、技术负责人、施工人员、预算人员、测量人员、订量人员、机器人员1 .组织机构的设置如下图所示。项目部项目副总裁项目工程师工长组内业集团品质小组安全组织材料集团机械集团测量组预算小组劳资集团财务集团防卫集团工会工会主席保安人员财会会员劳资人员造价员测量员机械系统材料费保安官质检员内业技术人员工长后勤队水工班焊工组钢筋班卷扬机组机电班油漆店灰工队砖工组普工班架工班木工班模板类别矮班部门名称工作职责专案经理全面负责项目的生产经营管理项目技

7、术负责人负责工程技术工作，主管工程准备，处理技术问题施工人员整体施工任务安排，现场施工管理施工人员安装工程安排、现场施工管理施工人员整体施工任务安排，现场施工管理质量测定员负责工程质量，兼职质量检验员由各作业组长负责本作业组的生产检验室内装饰工作人员材料修订、生产统订、工程技术及文明施工资料机械系统机械设备的安装、维护、维护及现场暂时用电的管理保安官掌管安全文明材料费负现材料的采购、运输、检验及保管(一)项目管理人员的配置；项目部设有项目经理、技术负责人各1名、施工人员1名、质量测定人员1名、保安人员1名、技术人员、材料费、仓库管理人员、机器人员、预算修订人员、修订人员、事务管理人员各1名。(

8、二)建立施工组织机构和效率；本项目实行项目经理责任制，项目经理是负责企业法人委托和合同履行的乙方代理人，在公司经理指导下对项目目标全面负责，是中心位置的管理人。 有指令性修订计划的权力，有质量否决权和安全否决权，项目经理全面代表项目施工管理班按合同要求对公司负责，公司对业主负责。项目经理部设立的各个职能小组，在项目经理的组织指导下，实行等级分工责任制，各施工管理人员各有所思，急于分组，团结，加强管理、科学施工、合理安排，使工程施工达到预期目的三、项目组织形式1、本工程实行项目经理责任制，项目经理受本公司法人代表委托，是负责合同实施的乙方代理人，是公司经理领导，有权对项目目标全面负责，作出指定的

9、修订，有安全、质量拒绝权2、在项目经理的指导下，各管理人员要尽各自的职责，畏缩做好自己的工作，服从指挥，服从调动，考虑工程所希望的紧急工程，群策合力，团结加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的3、本项目施工进入的土建、安装、装修专业班组和物流供应单要接受项目经理部的统一指导，统一指挥，统一协调。a )项目部和公司的协调机制项目部受公司任命完成该工程施工全过程，坚决执行公司宗旨和质量方针，按合同内容实现来自公司的各项指标，同时接受公司每月或季度的检查和指导。 项目部每月向公司报告当月施工进度、安全、质量、产值情况，按公司指导思想调整施工布局。 按合同完成目标，项目部各职能部门与公司各机关实施应

10、对规范管理。b )土建和安装工程及其他工作的配合措施在施工过程中，双方要认真研究图纸，安装工程应随土建工程一起按修订要求正确填埋，留下各种管道和孔，事后打孔，挖沟，使建筑结构无损坏。 为协调土建工程和安装工程及其他部门开展工作，特制定以下措施(一)动工前召开协议会，对土建和安装工程进行图纸审查；就各方施工难点和注意事项进行一次工作交换并记录。(二)建立协调机制，派遣负责人，及时反馈双方信息。(3)建立例行会议制度，就双方施工过程中的难点，进行预防和救济措施。(4)土建单位按照沉降观测设施修订要求和规范要求进行沉降观测配合配合工作。c )质量保护体系及制度4、质量保证体系：每季度检查一次公司经理

11、、副总经理、总工每月检查一次公司副总经理、总工、各科每半个月检查一次项目经理部经理、工程师每周检查一次综合技术小组组长质量安全组长现场主办工长材料供应组长劳资财务集团团长机电维护组组长后防组长各专业工长及现场业务负责人随工序随时检查各专业职种及各班组打工质量检验员5、质量保证制度1 )、贯彻执行国家、省、市发行的保证施工质量的规定、规程。2 )、贯彻执行公司质量方针，质量为本、科学管理、精心施工，为客户提供满意的产品和服务。3 )、对全体员工进行“百年大修、质量第一”教育，广泛调动员工开展“质量第一、安全第一”活动。4 )、建立从公司总经理、各职能部门到项目各级管理人员的质量管理职责，保证供应

12、ISO9001-2000质量体系在各部门、各施工过程中有效运行。5 )、项目经理全面掌握质量状况，合理安排施工，处理质量、安全、进度的关系。 组织定期和不定期的质量大检查，确保施工质量。6 )、项目技术负责人组织各级管理人员，认真学习规范、规程及设置修订图纸，严格管理质量，对施工技术质量提出改进措施。7 )、项目工长对施工中的各项工程组织自测、互检、交接检验，经常对班组进行思想上和技术上的质量教育，发现质量问题后立即整改。8 )、项目内业技术配合施工工长的质量管理，熟悉规范、规程、设置订正意图，做好质量记录。四、施工准备1 .施工准备工艺流程图成立项目经理部实地考察学习合同文件人员入场订正计划

13、图纸审查后提交通信系统劳工组织的准备技术准备完善施工方案材料构件的入场开工报告场外准备现场准备机械材料的准备供电系统供水系统临时住宅公路工程测量控制网地势平坦分包合同签订办理相关证件技术到底编制作业指导书工程设备就位零件加工、订货入场三级教育2 .施工过程流程图如下：施工组织图纸审核，技术落底，制定施工组织设订和施工订划，施工协调配置，安排测量放射线基沟土石方开挖、钢筋制安、模板制安、基础梁、砖砌基础、填筑夯实机屋面工程、室外装饰完工付款附属工程内外墙的构筑、除灰、管线的安装、设施的定位、地面、天花板、厕所的洁面、灯具、零件的安装构造柱、梁、板工程施工、水电预埋品质检查、调试、资料整理3、技术

14、准备(一)一般技术准备1 )项目经理部技术负责人组织专家进行图纸审核，根据修订施工图纸及施工组织修订制定施工方案及施工措施。2 )在业主的指导下，邀请设置监理机关组织设置图纸的提交和图纸的审查。3 )组织有关人员深入学习贯彻ISO9001:2000标准的内容和公司的质量环境程序文件，了解质量保证措施，为保证工程质量做技术准备。4 )准备工程所需的图集、工具书、数据、表格。5 )与监理机构协商有证人取样的试验机构，办理一切手续。6 )与政府监督部门协商本工程监督检查有关部位时间等相关事项。7 )根据工程质量要求制定支部分工程技术交流，现场工长书面和口头交流，保证工程质量一次合格。4、技术工作修订

15、计划(一)制定试验工作订正计划；项目经理部设试验室，实行试验者岗位责任制、试验委托管理制度等，根据工程量确定证人样品的数量和部位，保证其均匀性、完整性、准确性。(2)红线的抽出和海拔的抽出根据测绘院的测量成果，按施工总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场地永久控制测量标准。 根据轴线控制和标高测量的依据，入场后研究建筑物、构筑物控制桩，引入标高控制水准点，进行控制桩和水准点的测量与维护作业。5、材料的准备(1)建筑三大材料(钢筋、水泥、木材)、混凝土等施工前按照设计修订图纸和施工进度修订图提前向材料公司提交材料修订图，使材料按修订图及时入场，必要的检验试验按规定抽样检验。(2)安全设施、架管、安全网、尼龙绳在施工前准备。(3)材料管理材料的采购和及时供应是确保施工工期和确立正常施工秩序的重要因素，本公司对供应商进行审核，制作合格的承包商文件，施工所用材料、半成品、设备等的采购均从合格的承包商中选择，为材料的质量提供