从西游记看班级团队建设分析.ppt

1、从西游记看班级团队建设,平邑一中 赵加琛 组合改编,同学们，我们班级是一个刚刚组建的大家庭，是一个大的团队。当然，为了更好的搞好学习和生活，我们的大团队会按照不同需求分成一些小团队，如宿舍、值日小组、学习小组、多个部门等。作为一个团队，怎样更好地团结起来，搞好学习、卫生、生活，西游记可能会给我们一个更好的启发。,我们的机遇在哪里？,唐僧师徒四人的个性差异,师徒四人各自最常说的几句话：,唐僧：出家人慈悲为怀、阿弥陀佛、善哉善哉、悟空！ 悟空：俺老孙乃是500年前大闹天空的齐天大圣、妖精、待俺老孙前去 看看！ 猪八戒：我老猪早就饿了、分行李、散伙、猴哥 悟净：大师兄（二师兄），这可如何是好？哎,问

2、题一： 如果唐僧团队中编制紧缺，需要裁员一人，你认为应该是哪位？ 给个理由先。,唐僧团队，这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。,德者领导团队， 能者攻克难关， 智者出谋划策， 劳者执行有力。,问题二： 请问女生，在这个团队4人中选择1人做老公，你会选谁？ 给个理由先。,唐僧太古板，没情调， 悟空太机灵，没安全感， 八戒幽默，有情调，花心太重， 悟净忠厚诚实，平凡实在，但缺少创造力，做事平常。,问题三：如果你有一次旅游计划，你会选择师徒中哪个人物做你的玩伴呢？ 给个理由先。,各有本事，自己需要而定。

3、,西游记所要表达的思想,矢志不渝取得真经的故事？,表达的是作好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！,历尽磨难终成正果的传说？,二大主角,唐僧 孙悟空,猪八戒 沙和尚 白龙马,三大配角,唐 僧,以德服人 以善待物 以诚达标 以志励人,总而言之一句话 以身作则,唐 僧,为什么要从东土大唐去西天取经?,为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经!,不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！,光靠唐僧一个人能否取得真经?,不能，必须有团队！,孙悟空,良好个人技能 鲜明的个性 团队影响力中心,孙悟空,孙悟空为什么要拜唐僧为师?,脱困之恩! 正确认识取经的意义 成就自身正果,唐僧是怎样帮助

4、孙悟空脱困的呢?,仅仅是揭去一符咒而已!,孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。,如果我们在学习、生活中的困难是压在身上的石头，那么我们有没有能力自己解脱呢？,是思想！,贴在石头上的符咒代表什么呢？,只要我们打开心灵的枷锁，调整心态，改变惰性，关心爱护他人，乐于帮助别人，那么对于在学习、生活中遇到的问题，90%问题都能自我解决！这样，剩下10%的 问题就需要班主任和老师与你共同解决。,是揭去一道符有效，还是搬去一座山有效?,唐僧如何约束孙悟空呢?,紧箍咒!,为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用？,我们在团队管理中有没有紧箍咒?,有没有必要用? 什么

5、时候用? 怎么用？,除了紧箍咒外，唐僧还用什么来约束他呢？,以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲） 教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的教育！ 如来、观音姐姐上级领导 团队其它成员猪八戒、沙僧、白龙马,在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难险阻，孙悟空如何应对呢？,金箍棒、七十二变！技能、工具,孙悟空不是万能的，在他陷入绝境时有什么可帮助他的？,三根救命毛！,猪八戒,增加团队活力，赢得主管欢心 既嫉妒高手，又害怕离开高手 无主心骨，无主见，惰性随处可见 容易接受外界诱惑而走偏 对唐僧还算忠心,猪八戒的影响,猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?,杀人不是目的!,你的团队有没有猪八

6、戒?你是如何对待的呢? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？,你如何评价小白龙与沙悟净？,团队的基石、对安排的工作尽力完成，但限于自身的实力，不能获得很大的成功！,在西天取经的过程中，四个徒弟产生了何种作用呢？,四大徒弟,孙悟空： 解决团队问题的骨干 团队的绩优高手 有性格 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行,猪八戒： 关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面 偶尔还起反面作用,四大徒弟,沙僧： 忠厚诚实，团队调和力 缺少创造力，平凡但实在 业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。,白龙： 能解决主管业务及业务之外的琐事，忠心耿耿。,救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何

7、而来？,唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 来自哪里的帮助？（玉帝外界的帮助） 他有没有言听计从？ 要学会借力使力不吃力,后来引申了含义，一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。,创新者首先提出观点； 信息者及时提供炮弹； 实干者开始运筹计划； 推进者希望散会后赶紧实施； 协调者在想谁干合适？ 监督者开始泼冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者润滑调适。,团队角色,实干者 会 乱 协调者 领导力弱 信息者 封 闭 监督者 大起大落 凝聚者 人际关系紧张 完美者 太 粗 推进者 效率不高 创新者 思维会受局限,团队缺乏,将会怎样？,团队中缺少角色会怎样？

8、,两个重要人物,玉皇大帝：万物诸生灵的最高统治者！ 玉皇大帝的地位来自于： 资历：自幼修持，一千七百五十劫 超强的领导能力：勤政；廉政；唯才是举，举贤避亲；作风正派；以德服人。,观音为唐僧配备的人才少而精， 并建立了有效的制约机制。 唐僧直接管理孙悟空，但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒，平时则让其充分发挥能动作用； 孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力，但他也限制不了猪八戒的言论自由，他自己的行为反而受到猪八戒的舆论监督；,猪八戒虽然有“散伙回家”的思想，但有孙悟空的金箍棒，思想不能转化为行动； 沙和尚作为后勤人员，关键时刻协调各方关系起到很好的作用。,唐僧团队成功要素,要素1 目标明确

9、唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。当有人危及他的价值观时，哪怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。,要素2 利益一致 师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真经，方能成得正果。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致。,要素3 规则清楚 制度明确，等级分明。师傅就是师傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法规，不能以下犯上。,要素4 结构合理 像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的人不能太多，否则，唐僧就不能驾驭和控制住局面了；像八戒这样喜欢溜须拍马的人就更不能多

10、；而像沙僧和小白龙这样的多些倒无妨，既有些本事，又默默奉献。,要素5 素质尚可 唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质较高，人才结构也合理，尽管有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。,要素6 上级支持 唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。,正是因上几个方面， 唐僧团队才能历经艰苦困苦， 最终取得真经，归来。,团队的成长阶段,第一阶段：组建适应期 建立架构；确定目标；分配角色；成员感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。,团队的成长阶段,第二阶段：不满期 成员发现事实与期望有一点差距，并因实

11、际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。,三打白骨精,团队的磨合期 队员表现： 1.孙悟空性急，遇事不请示领导； 2.猪八戒贪色，偷懒、馋嘴、喜好溜须奉承、邀功弥补自己的不足； 二者形成无效内耗！,三打白骨精,队员表现： 3.沙僧的协调工作效果不明显； 4唐僧领导水平不高，战术轻敌，对取经的危险认识不足、固执已见，不善于分析问题、不善于反思、不善于听取不同意见，辩别真伪能力不足、激励不足，家长作风严重，团队管理控制失效。,如何应对团队出现的问题?,讨论,团队的成长阶段,第三阶段：认同期 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境，成员彼此之间更开放，

12、且经过环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。,团队的成长阶段,第四阶段：成熟收获期 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成功。,团队的成长阶段,作为一个主管，必须掌握和运用好团队形成的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态，掌控属员心态，形成团队精神，提高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能够事半功倍。,团队的成长阶段,作为一个团队成员，必须尊重主管，遵守团队规则，为团队出谋

13、划策，为团队取得优异成绩出力、流汗；成员之间应和谐相处，应互相帮助，应坦诚相待，应开诚布公，应相互谅解，化解而不计划矛盾，为实现团队目标，不惜血本。成大事者，必有坚强的团队作为支撑。,西游记还给我们这样的启示:,西游记留给后人还有：如何看待困难和制造困难的人。即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们-没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的意志和人性，成就了他们的一切。,感谢造就困难的人并时刻记住他们,感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志，感激欺骗你的人，因为他增进了你的智慧，感激中伤你的人，因为他砥砺了你的人格，感激鞭打你的人，因为他激发了你的斗志，感激遗弃你的人，因为他教导你该独立，感激绊倒你的人，因为他强化了你的双腿，感激斥责你的人，