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文档简介
1、从西游记看班级团队建设,平邑一中 赵加琛 组合改编,同学们,我们班级是一个刚刚组建的大家庭,是一个大的团队。当然,为了更好的搞好学习和生活,我们的大团队会按照不同需求分成一些小团队,如宿舍、值日小组、学习小组、多个部门等。作为一个团队,怎样更好地团结起来,搞好学习、卫生、生活,西游记可能会给我们一个更好的启发。,我们的机遇在哪里?,唐僧师徒四人的个性差异,师徒四人各自最常说的几句话:,唐僧:出家人慈悲为怀、阿弥陀佛、善哉善哉、悟空! 悟空:俺老孙乃是500年前大闹天空的齐天大圣、妖精、待俺老孙前去 看看! 猪八戒:我老猪早就饿了、分行李、散伙、猴哥 悟净:大师兄(二师兄),这可如何是好?哎,问
2、题一: 如果唐僧团队中编制紧缺,需要裁员一人,你认为应该是哪位? 给个理由先。,唐僧团队,这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,有坚定的毅力,这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果。,德者领导团队, 能者攻克难关, 智者出谋划策, 劳者执行有力。,问题二: 请问女生,在这个团队4人中选择1人做老公,你会选谁? 给个理由先。,唐僧太古板,没情调, 悟空太机灵,没安全感, 八戒幽默,有情调,花心太重, 悟净忠厚诚实,平凡实在,但缺少创造力,做事平常。,问题三:如果你有一次旅游计划,你会选择师徒中哪个人物做你的玩伴呢? 给个理由先。,各有本事,自己需要而定。
3、,西游记所要表达的思想,矢志不渝取得真经的故事?,表达的是作好团队管理,形成团队的统一目标,并始终如一为之努力的精神!,历尽磨难终成正果的传说?,二大主角,唐僧 孙悟空,猪八戒 沙和尚 白龙马,三大配角,唐 僧,以德服人 以善待物 以诚达标 以志励人,总而言之一句话 以身作则,唐 僧,为什么要从东土大唐去西天取经?,为了弘扬佛教事业,为了佛教信徒,取得真经!,不取经就不成正果!总得有一个人要去取经!,光靠唐僧一个人能否取得真经?,不能,必须有团队!,孙悟空,良好个人技能 鲜明的个性 团队影响力中心,孙悟空,孙悟空为什么要拜唐僧为师?,脱困之恩! 正确认识取经的意义 成就自身正果,唐僧是怎样帮助
4、孙悟空脱困的呢?,仅仅是揭去一符咒而已!,孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。,如果我们在学习、生活中的困难是压在身上的石头,那么我们有没有能力自己解脱呢?,是思想!,贴在石头上的符咒代表什么呢?,只要我们打开心灵的枷锁,调整心态,改变惰性,关心爱护他人,乐于帮助别人,那么对于在学习、生活中遇到的问题,90%问题都能自我解决!这样,剩下10%的 问题就需要班主任和老师与你共同解决。,是揭去一道符有效,还是搬去一座山有效?,唐僧如何约束孙悟空呢?,紧箍咒!,为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用?,我们在团队管理中有没有紧箍咒?,有没有必要用? 什么
5、时候用? 怎么用?,除了紧箍咒外,唐僧还用什么来约束他呢?,以身作则,勤勉、坚定、抵制诱惑(美人计、招亲) 教育,象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停,反复的教育! 如来、观音姐姐上级领导 团队其它成员猪八戒、沙僧、白龙马,在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪,艰难险阻,孙悟空如何应对呢?,金箍棒、七十二变!技能、工具,孙悟空不是万能的,在他陷入绝境时有什么可帮助他的?,三根救命毛!,猪八戒,增加团队活力,赢得主管欢心 既嫉妒高手,又害怕离开高手 无主心骨,无主见,惰性随处可见 容易接受外界诱惑而走偏 对唐僧还算忠心,猪八戒的影响,猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?,杀人不是目的!,你的团队有没有猪八
6、戒?你是如何对待的呢? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病?,你如何评价小白龙与沙悟净?,团队的基石、对安排的工作尽力完成,但限于自身的实力,不能获得很大的成功!,在西天取经的过程中,四个徒弟产生了何种作用呢?,四大徒弟,孙悟空: 解决团队问题的骨干 团队的绩优高手 有性格 用之好,无所不能 用之不当,寸步难行,猪八戒: 关键时刻能助一臂之力,但很难靠它扭转失败之局面 偶尔还起反面作用,四大徒弟,沙僧: 忠厚诚实,团队调和力 缺少创造力,平凡但实在 业绩平常,做事平常,绝不会给团队带来麻烦,也不会带来危害。,白龙: 能解决主管业务及业务之外的琐事,忠心耿耿。,救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何
7、而来?,唐僧在取经路上有没有得到帮助? 来自哪里的帮助?(玉帝外界的帮助) 他有没有言听计从? 要学会借力使力不吃力,后来引申了含义,一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队,基本上要有四种人:德者、能者、智者、劳者。,创新者首先提出观点; 信息者及时提供炮弹; 实干者开始运筹计划; 推进者希望散会后赶紧实施; 协调者在想谁干合适? 监督者开始泼冷水; 完美者吹毛求疵! 凝聚者润滑调适。,团队角色,实干者 会 乱 协调者 领导力弱 信息者 封 闭 监督者 大起大落 凝聚者 人际关系紧张 完美者 太 粗 推进者 效率不高 创新者 思维会受局限,团队缺乏,将会怎样?,团队中缺少角色会怎样?
8、,两个重要人物,玉皇大帝:万物诸生灵的最高统治者! 玉皇大帝的地位来自于: 资历:自幼修持,一千七百五十劫 超强的领导能力:勤政;廉政;唯才是举,举贤避亲;作风正派;以德服人。,观音为唐僧配备的人才少而精, 并建立了有效的制约机制。 唐僧直接管理孙悟空,但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒,平时则让其充分发挥能动作用; 孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力,但他也限制不了猪八戒的言论自由,他自己的行为反而受到猪八戒的舆论监督;,猪八戒虽然有“散伙回家”的思想,但有孙悟空的金箍棒,思想不能转化为行动; 沙和尚作为后勤人员,关键时刻协调各方关系起到很好的作用。,唐僧团队成功要素,要素1 目标明确
9、唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用,依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。当有人危及他的价值观时,哪怕不取经解散团队,他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。,要素2 利益一致 师徒四人,虽时有矛盾,但大家都知道,只有到得西天取得真经,方能成得正果。因此尽管想法思路不同,但大家的目标明确,利益一致。,要素3 规则清楚 制度明确,等级分明。师傅就是师傅,任徒弟有天大的本事,也不能超越法规,不能以下犯上。,要素4 结构合理 像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队,人再多,他就当不成师傅了;像悟空这样能干的人不能太多,否则,唐僧就不能驾驭和控制住局面了;像八戒这样喜欢溜须拍马的人就更不能多
10、;而像沙僧和小白龙这样的多些倒无妨,既有些本事,又默默奉献。,要素5 素质尚可 唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚,整个团队素质较高,人才结构也合理,尽管有种种矛盾和冲突,但团队总体上还是能形成合力的。,要素6 上级支持 唐僧之所以能当这个团队的头,与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时,上级领导部门就会派人来调解。,正是因上几个方面, 唐僧团队才能历经艰苦困苦, 最终取得真经,归来。,团队的成长阶段,第一阶段:组建适应期 建立架构;确定目标;分配角色;成员感觉期望很高,有一点紧张,有一点兴奋。,团队的成长阶段,第二阶段:不满期 成员发现事实与期望有一点差距,并因实
11、际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气,消除情绪低落的障碍。,三打白骨精,团队的磨合期 队员表现: 1.孙悟空性急,遇事不请示领导; 2.猪八戒贪色,偷懒、馋嘴、喜好溜须奉承、邀功弥补自己的不足; 二者形成无效内耗!,三打白骨精,队员表现: 3.沙僧的协调工作效果不明显; 4唐僧领导水平不高,战术轻敌,对取经的危险认识不足、固执已见,不善于分析问题、不善于反思、不善于听取不同意见,辩别真伪能力不足、激励不足,家长作风严重,团队管理控制失效。,如何应对团队出现的问题?,讨论,团队的成长阶段,第三阶段:认同期 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境,成员彼此之间更开放,
12、且经过环境锻炼,技能逐步提高,在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。,团队的成长阶段,第四阶段:成熟收获期 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量,对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队,时刻维护团队的荣誉和利益,从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德,团队才能茁壮成长,自己才能取得成功。,团队的成长阶段,作为一个主管,必须掌握和运用好团队形成的四个阶段,能够准确把握团队目前的状态,掌控属员心态,形成团队精神,提高其个人魅力和凝聚力,实现团队生产潜力,壮大团队规模,实现其人生价值及事业辉煌,能够事半功倍。,团队的成长阶段,作为一个团队成员,必须尊重主管,遵守团队规则,为团队出谋
13、划策,为团队取得优异成绩出力、流汗;成员之间应和谐相处,应互相帮助,应坦诚相待,应开诚布公,应相互谅解,化解而不计划矛盾,为实现团队目标,不惜血本。成大事者,必有坚强的团队作为支撑。,西游记还给我们这样的启示:,西游记留给后人还有:如何看待困难和制造困难的人。即是:感谢造就困难的人并时刻记住他们-没有他们,呈现不出唐僧的善良和执着,呈现不出孙悟空的精明强干,呈现不出猪八戒的无能懒惰,呈现不出西天路上的艰辛和曲折,没有这九九八十一难,也感觉不到成功的来之不易,换来的是升天成佛的永久的成功。他们给予了磨难,同时也给予,造就了成功之路,形成了他们的能力,磨练了他们的意志和人性,成就了他们的一切。,感谢造就困难的人并时刻记住他们,感激伤害你的人,因为他磨练了你的心志,感激欺骗你的人,因为他增进了你的智慧,感激中伤你的人,因为他砥砺了你的人格,感激鞭打你的人,因为他激发了你的斗志,感激遗弃你的人,因为他教导你该独立,感激绊倒你的人,因为他强化了你的双腿,感激斥责你的人,
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