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文档简介

1、公布:陈鹏,精益生产2 .出现改善问题3 .制定产品组装一体化的供应方式4 .制定一键生产线的能力5 .制定横断线6 .向同期生产努力(蝴蝶线).生产最高领域混流生产,汽车生产线,实例(照片鉴定)稳定,准确的时间视频欣赏、传统生产方式与定时生产方式的比较、传统推进式、修订式、第一工序、第二工序、第三工序、产品出货、第二工厂、修订式、现代牵引式(JIT )、第一工序最终装配工厂、第二工厂、推拉式、利用招牌牵引生产、卡型招牌、磁型招牌、 电子招牌订正部件生产实现“招牌”指示事例,最终实现生产过程之一的流程,产品最小化、搬运最小化、生产时间最短、问题发生及时、质量成本低、空间最小的企业改善认识、改善

2、影响、5S管理、标准化、IE改善、照片:改善前后、建议和改善提案制度改善之星申请表(样品)殿堂改善之旅确认改善之旅地展示样板(样板)改善之旅前瞻,对干部的检查! 对工作人员的检查!1S整理2S整备3S清扫、对读取器的检查!4S清洁5S素养、企业案例说明和照片鉴赏、5S记忆句、不需要整理,整理一起丢弃的:科学布局,迅速使用:清扫垃圾,美化环境3360形成制度,贯彻到底素养3360遵守制度, 养成习惯,对产品质量进行零缺陷管理,才能正确工作,稳定现场质量管理,产品质量变异的来源: 1、机械2、材料3、方法4、操作员5、环境6、管理要素质量变异防止的重要因素: 1、稳定人员2、良好的教育培训3、标准化4的建立、环境紊乱5的统一质量管理6的正确运用,稳定的供应商7,完善的机械维护制度,质量的稳定,员工的质量意识的重建,6个3个: 1,3全2中国质量第一锤张瑞敏损坏冰箱,个案观察,简化生产管理,实现现场的目视化管理,目

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