捷为IMIS项目型制造业解决设计方案(ppt 94页).ppt

1、IMIS项目制造解决方案、技术有限公司Jawave Technologies Co .Ltd深圳市、全球按需曹征、加强内部控制、增强高效运营方案概述1.1行业信息化背景1.2面临的管理问题1.3系统构建目标1.4 iMIS解决方法2。产品特性3。设计理念4。应用程序功能4.1项目管理4.2协作业务管理4.3知识管理4.4客户管理5。技术体系结构6。安全战略7。部署方案8。一些客户示例、目录、jawave technologies、1 .项目制造业的项目项目制造商有多种项目，包括产品开发、按订单生产、技术改进、设备改造、品质管制、顾客服务、市场营销活动、投资金融项目等。项目制造商通常是订单设计(

2、ETO)。也就是说，必须根据客户的要求定制设计和制造。每个订单都以项目方式运行，整个项目、业务过程。1.1方案概述-行业信息化背景，2。对项目制造业项目管理项目制造业各种项目管理的有效管理将极大地促进整个公司工作的顺利发展。需要所有项目生命周期和各种项目批准流程管理，包括项目启动、计划、执行、监控和关闭、项目进度、通信、人力资源、知识和成本。项目制造企业以项目管理理念组织订单设计、采购、生产、安装和服务等业务方面。项目管理(PM)的信息化应用是突破项目制造业管理瓶颈的必然。1.1方案概述-行业信息化背景，3。缺乏信息管理(如ERP、OA)。ERP将业务方面(如销售、采购、生产、库存和财务)按功

3、能进行管理，侧重于物流和资金流，侧重于协作管理和流程监控，以有效地管理部门间的信息流并实现整个企业的业务。典型的OA系统与流程管理相关，但侧重于行政审批流程，不能与公司的核心业务链紧密结合，管理的宽度和深度远远低于项目制造业信息化建设的要求。ERP和OA都有先天缺陷，项目制造业的信息化建设需要另一种方法。1.1方案概述-行业信息化背景，4 .构建统一管理信息系统平台的必要性从“中国制造”到“中国创造”的产业升级，越来越多的基于项目的制造业必须与其他应用程序系统(如项目管理中心、企业业务过程全面和ERP)一起构建，通过项目管理(PM)和企业信息门户(EIP)进一步集成、管理和优化企业的各种业务流

4、程，从而解决企业管理面临的各种问题IMIS是根据项目制造业的产业特性开发的，广泛用于多种电子和传记产品、传记和机械设备、塑料和金属产品、医疗设备和实验室设备、石化和军事设备等制造公司产品。1.1节目概述-行业信息化背景，1 .项目制造业管理中常见的主要问题公司项目控制不良公司无法有效解决数十个项目并行、项目任务人员分配、项目问题报告和分析、项目进度祖怀、项目主要节点网关守护程序、项目文档管理等问题，管理效率低下，项目进度慢，项目进度慢，日常业务流程中各种行政业务流程和审批程序都很多样化，流程审批工作混乱，流程审批工作混乱。工作计划和报告不能科学有效地制定工作计划，及时准确地报告，做检查工作，公

5、司内上下之间的工作沟通费用高，会议多，生产力高。知识文档管理不严格多种知识文档，孔刘关系复杂，档案版本复杂，不能有效地控制档案访问权限。人员变更导致了大量重要文档的丢失，无法有效地分类和安全地控制企业知识。，1.2方案概述面临的管理问题，2。作为公司总经理的你，如何有效地跟踪和全面实施公司决策执行情况？公司各项目及各部门的工作进度如何全面理解和及时控制？公司的每个项目核心节点控制和各部门的工作流审批是如何严格而高效地进行的？如何提高医生沟通的效率，减少各种会议和下属的繁琐干扰？如何在保证公司各项业务正常运行的同时有效地降低公司的运营成本？如何更好地营造医生沟通、交流、创新、信任的企业文化氛围？

6、给所有职员，尤其是知识型员工更好的动机？1.2方案概述面临的管理问题，3 .部门经理/项目经理们，如何确定部门人力资源状态和工作日程，如何促进人力资源部署，如何合理分配工作？如何及时反馈和跟踪分配给下属的业务任务的状态和进度？在项目执行过程中，如何加强医生沟通协作，管理执行记录、结果档案，在出现问题的情况下如何及时反馈和解决？对员工工作的评价、教练和评价往往是事后的，不能做字典或工作，缺乏数据支持和系统分析工具。工作经验在少数人脑中，各种资料缺乏统一的管理。如何有效地进行知识沉淀和共享？1.2方案概述面临的管理问题，4 .作为公司的普通职员，你会让自己知道到底该做什么，什么时候完成，如何让领导

7、及时了解自己的工作状态和工作进度？工作中如何在不妨碍别人正常工作的情况下获取自己需要的资料和信息？面对自己无法解决的问题时，如何快速准确地向领导和相关人员提供帮助？日程没有系统科学日程，事情混乱，如何避免因冲突或遗忘而错过重要时间的不必要的损失？在移动工作、家庭、外地出差或休假期间，如何确保随时随地安全地工作和数据同步以确保业务连续性？1.2节目大纲管理问题，1.3节目大纲系统构建目标，企业标准化，标准化，满足流程管理要求标准化，标准化，进程化和可跟踪管理任务系统(组织体系结构、工作流、责任分配、信息集成等)，以及满足无缝信息通信渠道开发企业号多项目监管要求的系统，是企业号决策层次结构和管理部

8、门的多个项目/管理部门的多个另一方面，公司决策和管理部门可以通过项目准确、及时地资讯系统获取所有项目的所有业务信息，从而加强公司总部对整个项目的地图、检查、教练和评估。为了满足企业知识积累的要求，管理信息系统必须有效地解决知识积累面临的问题：(1)将个人知识和信息升级为企业知识；(2)根据企业的实际需求对企业知识进行分类和有序处理，提高企业的“复制成功项目”能力。(3)以企业知识库及标准数据库为基础，使企业的新员工容易获得前任积累的知识，学习其他员工的成熟经验，减少职员离职带来的知识损失，增加企业的知识储备。1.3方案概述系统构建目标、系统安全、效率和智能要求满足系统具有高度的安全性，必须确保

9、各种业务数据和数据的安全。系统高效的通信工具提供易于使用的功能设置，可提高工作效率并降低运营成本。同时，系统必须具备多种智能警报和通知功能，以充分发挥计算机的自动化和智能化。满足业务需求变化和增长的系统需求系统具有灵活的系统配置功能，可以根据业务需求轻松修改业务流程。系统还需要可扩展性以支持系统部署升级和与其他业务系统的集成。、1.4方案概述包括iMIS解决方法、以项目管理为中心、核心业务链集成管理问题解决所有项目总体情况的概述和统计信息、产品研发、按订单生产、技术改造、市场营销等。从每个项目、项目、计划、执行、监控和关闭到整个管理项目任务的多层分解，使您可以管理项目中的各种信息，实现实时、动

10、态、完善的管理效果。将以项目管理为中心的项目相关过程和知识有机地融合起来，实现1 1 1 13的实施效果。以项目为中心全面管理公司业务，展示iMIS中的业务全貌和执行流程，执行具体的业务运营，从销售和财务方面的工作到ERP系统。1.4方案概述iMIS解决方法，2 .流程管理和日常任务、职能部门的业务管理和跟踪项目中与流程审批问题解决的任务分配和执行、任务绩效和任务报告管理人员、行政、财务等典型OA工作流管理项目主题，以及流程审批中任务关键型节点的流程控制。3.利用知识中心解决知识的收集、管理和利用，以及各种信息发布问题。4.通过客户管理解决各种业务关系的全面管理问题，包括字典销售、销售、售后流

11、程管理和执行监控，适合工作方式：熟悉的网页浏览器应用程序模型，Office文档在线剪辑。适合运营流程：灵活的流程定制可提供与企业运营状况相匹配的业务状态。符合技术趋势：快速实施、灵活部署、轻松扩展、易于管理、2。基于产品特性、iMIS统一管理系统构建项目制造业统一管理信息系统的技术推荐。IMIS的主要特征是、项目、流程和知识的集成协作管理。通过支持BPR、业务过程再造、最优化和管理(BPM)、商业智能分析(BI)、知识提取、管理和利用(KM)，帮助企业全面改进业务管理。创造性地“以管理的回归-任务管理为基础”:把握企业管理思想的精髓，切实管理，对每位员工最基本的“任务”进行正确的管理，暴露在企

12、业管理的各个方面。自定义应用程序体验：强大的系统自定义功能、快速的按需定制实施、构建符合企业自身特征的管理软件、将软件适应应用于人而不是软件。高级安全：通过多级控制权限设置、档案和数据的多加密机制，确保系统数据的高安全性和机密性。2 .产品特征、目标管理思想、灵活的管理思想、团队合作思想、系统控制思想、iMIS设计思想、3。设计思想上始终实施PDCA概念：项目规划、项目执行、项目教练等都是计算机平台，3。设计理念PDCA循环、iMIS-PM联合项目管理、iMIS3.0工作流引擎、知识管理、OA、CRM等相关功能，以项目管理核心为中心，iMIS-PM全面涵盖项目管理元素。一切尽在掌握。3 .设计

13、理念可以基于项目管理驱动、灵活的IMIS项目管理、通用项目管理软件、项目驱动和项目概念来组织和规划一切，项目管理通过多种控制手段和方法来规范企业业务运营。协作：项目管理公司的核心业务链项目、流程和知识管理有机融合，实现1 1 13的效果越来越多的企业和机构需要与多人合作，并且在项目管理范畴中包括需要控制进度、输入和输出的事务，因此我们称之为协作项目管理，通过IMIS工作流引擎等相关功能扩大了与其他系统的融合和对接。对项目管理概念提供了新的解释。* iMIS-PM项目、流程和知识的统一管理概念图，3 .设计理念协作项目管理，企业的整体工作目标分为组织级项目、部门级工作、需要被动响应的突发或临时工

14、作，每个人都可以一眼就知道自己的工作任务，更新状态和进度，记录工作日志，上传工作结果，开始相关审批流程，并自主管理。管理人员可以通过部门任务对基层员工的所有工作执行情况进行全面了解和实时监控。在任务执行中，可以及时提出和解决各种问题，利用、沉淀和共享各种知识，任务下达者评价任务，根据任务生成工作报告，总结完成工作目标的情况。3 .设计理念基于工作管理。目录1 .概述2 .产品特性3。设计理念4。应用程序功能4.1项目管理4.1.1项目教练层应用程序4.1.2项目管理应用程序4.1.3项目运行层应用程序4.2协作办公管理4.3知识管理4.4客户管理Jawave Technologies，项目管理

15、项目监督层应用程序3360项目概述显示了公司的所有项目基本信息和整体进度。项目统计自定义组合条件项目统计分析，生成统计图表。项目流程审批项目条目、更改、裁决等审批流程的处理和监视。应用项目教练层-项目概述在一页上，您可以控制所有项目基本信息和整体进度。类型、状态、部门/人员项目列表筛选组合按条件列出的项目高级查询、将查询条件保存到浏览器、应用项目监控层次结构-项目统计数据可以按项目类型、项目状态、时间间隔和其他自定义字段进行汇总。您可以显示直方图和饼图统计结果。应用项目教练层次结构-项目流程审批项目相关流程，决策层次结构可以直接在项目中执行流程审批。项目项目、变更、结算项目等的审批流程根据各公

16、司的具体情况设定。目录1 .概述2 .产品特性3。设计理念4。应用程序功能4.1项目管理4.1.1项目教练层应用程序4.1.2项目管理应用程序4.1.3项目执行层应用程序4.2协作办公管理4.3知识管理4.4客户管理5。技术体系结构6。安全策略7 Jawave Technologies、项目管理项目管理应用程序3360项目分类和项目模板新项目和项目开始项目范围和项目组织项目计划管理项目计划管理项目计划管理项目文档管理核心节点控制项目质量管理项目成本管理项目问题管理项目时间统计、项目管理应用程序-项目分类和项目模板可以根据公司的业务类型对项目进行分类。项目分类完全自定义，可以具有多级目录，并以树结构显示。自定义公司的项目模板集，包括项目基本信息、相关表单和流程以及任务分解结构，以标准化公司的各种项目管理流程。、项目管理人员可以应用新项目和项目启动，新建空项目、手动编写项目基本信息，分解项目任务等。从模板创建新项目、复制任务树、链接的西餐、进程等，可以实现项目标准化管理和快速创建。在项目开始时，您可以通过多种方式通知与项目相关的员工，以便项目管理人员通过项目说明、项目关联西餐或上传项目附件等方式通知项目范围和项目组织项目范围。默认情况下，系统对角色、项目管理操作(如项