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文档简介

1、第一个管理环境，第三章组织文化和环境，牙齿章节的索引，管理者：万能或象征性的区分管理的万能论和象征论。组织文化描述了组织文化的七个维度。说明组织文化来源的管理象征论：组织的成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量。现实：两种观点的整合为什么管理万能论在管理理论中处于主导地位？课后阅读：禁卫军的变化：最高管理职务的流动率和结构变化、公司业绩、CEO的流动率：成果期待的作用、组织文化组织性质、组织文化是什么？组织成员共同的价值和信念体系。文化是一种认识。背景和等级不同的人用类似的术语来描述组织的文化。组织文化不是说明性的术语，评价。组织文化的维度，强文化和弱文化，强文化(strong cul

2、ture)有力地拥有和广泛共享基本价值观的文化。强文化比弱文化对员工的影响更大。文化维度之一通常高于其他维度，形成组织个性和组织成员工作方式的强大文化组织。文化的袁泉，组织的现行习惯、做法和通常的工作方式，很大程度上归功于组织的科举行动和这些努力的成功程度。组织文化的初始源泉一般反映了组织创始人的愿景或使命。员工学习文化的方式，故事：对重大事件或重要人物的叙述。意识：一套重复的活动，表现和注入重要的价值观、重要目标和重要人物。类型信条：设施布置，穿着特征，办公室装修的精细，其他可见的东西。语言：与组织经营相关的独特而独特的词汇、术语、缩略语、文化对管理者的影响、组织文化限制了人们应该做什么、做什么渡边杏。组织的文化，尤其是强文化，限制了管理者参与所有管理功能的决策选择。思考考试问题，上课也有文化。用组织文化的七个维度描述你所属班级的文化。那个文化是你的老师救赎吗，为什么？包括定义外部环境、可能对外部环境牙齿组织绩效产生潜在影响的外部力量和机构特定环境，以及一般环境的牙齿。环境对管理员的影响、环境不确定性矩阵、利益相关关系管理、利益相关者关系管理、利益相关决策利益相关者可能存在的特殊利益或利益关系决策组织决策和行动的利益相关者的核心决策IBM你如何利用

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