浅析企业财务风险管理!!!

1、浅析企业财务风险管理一、企业管理中财务风险的现状及其影响。1、资本结构缺乏科学修订计划，负债比重大2、经营管理不科学，增加财务风险3、投资缺乏科学性，失误时常发生4、红利政策缺乏连续性，收入分配不合理二、企业财务风险产生的原因分析。1财务战略脱离企业战略，加重财务风险2财务风险监测手段不足，风险识别能力不高；3企业财务管理有很多不完善，管理水平需要提高4财务决策缺乏全面论证、科学分析和合理过程三、合理规避财务风险的对策。1分析企业财务战略与财务战略的匹配问题2建立专业风险管理机构，提高风险识别和应对能力3建立完善的财务分析体系，健全财务风险预警机制4促进财务决策科学化和合理化最佳答案改革开放3

2、0多年来，中国企业不断崛起和倒闭，相关专家称“各领导人活跃3、5年”。 企业倒闭是因为企业资金链断裂，因此必须建立深层次的省份。 随着我国资本市场的迅速发展许多上市公司和大型集团公司的经营管理进入了重视财务管理的企业管理阶段在这样的经济背景下，企业的财务管理已经成为企业管理的核心，财务管理中最重要的一环是财务风险的管理。一、风险和财务风险企业是一个以营利为目的的经济组织，在生产和经营过程中经常面临各方面的风险和危机。 “风险”在财务管理学上被定义为事物发展未来结果的不确定性。 这种不确定性有两种可能的趋势，一种是将来的实际结果比预期的结果好，可以视为风险利益。 另一个是未来的实际结果比预期的结

3、果差，即风险损失。 风险从财务的角度来看是企业的财务风险，是指企业在生产经营过程中，由于内外环境以及各种难以预测或不可控制的不确定因素的作用，企业在一定期间内的财务结果和预期可能有所偏差。 财务风险有广义和狭义之分，广义的财务风险主要有资产风险、资本风险、支付风险、投资风险、财务决策风险、内部控制风险、对外担保风险等狭义的财务风险，指企业的现金支付风险和融资风险。 对公司来说，大多数财务风险都是由公司的负债经营引起的。 企业负债的目的是在今后的经营过程中获得高于资金成本的收益，但是整个经营活动的不确定性可能会使企业原来的投资修订计划空白，无法回收资金成本，形成财务风险。 财务风险的大小与企业融

4、资额的多寡和投资回报率的高低密切相关。 企业借入的资金必须按期偿还，将来偿还债务的能力不确定的情况下，会增加企业的压力和负担，企业面临不偿还债务的潜在风险。 但是，企业在生产经营活动中，为了达到规模经济，达到企业经营目标，必须筹集经营资金，进行负债经营。 因此，财务风险是现代企业经营的必然产物，客观存在，风险及其影响是不可能彻底消除的。 企业在负债经营过程中，必须正确测量财务风险的程度，正确计算风险价值，掌握其规律性，才能将企业的财务风险降到最低。二、企业财务风险的表现和特点财务风险是企业经营风险在财务活动中的集中体现，与企业的生存和发展密切相关，是企业生产经营活动的一贯。 企业财务管理活动根

5、据其主要内容一般可以分为筹资、投资、资本运营和收益分配四个方面，企业财务风险也可以相应地表现为筹资风险、投资风险、资本运营风险和收益分配风险四个方面。 企业财务风险具有以下共同特征：一个是客观性。 风险无处不在，事物发展全过程，客观，财务风险也不例外。 企业财务管理的结果有两种可能性。 也就是说，实现期待目标和不实现期待目标意味着客观存在不实现期待目标的风险。 二是不确定性。 财务风险在一定程度上可以预先估计和管理，但会影响财务活动结果因素多种多样，不断发展变化，财务管理人员无法事先准确确定财务风险的大小。 发生财务风险的可能性潜在于日常财务业务中，当各种条件都具备时，这种潜在风险转化为现实的

6、财务危机，如应收账款回收不足、注销逐年增加、资金流动闭塞等，使企业财务活动异常困难，使企业财务活动的最终结果难以掌握。三是灾难性的财务管理失败和重大的投资项目决策失误会使企业的资金链断裂，给企业带来灾难性的损失。 例如，对于资金管理失败导致的债务偿还能力下降的问题，一般可以采取债务重组、担保贷款、资产抵押等措施，其结果，企业虽然能够避免破产，但是会为此付出很大的代价。三、企业财务风险形成的主要原因财务风险是企业经营管理过程中的必然产物，存在于财务管理工作的各个环节。 随着国际经济一体化和资本市场全球化的发展，企业的资产管理环境也发生了变化，企业的财务管理体系出现了对环境变化的不适应，导致了财务

7、风险的恶化。 所有企业都处于复杂多样的经营环境中，财务风险的产生原因千差万别，既有宏观和微观的原因，也有内部和外部的原因，都与企业的生产经营密切相关。第一，企业财务管理人员对财务风险认识不足。如前所述，企业财务风险的最主要特征是客观性，如果企业开展经营活动，必然存在财务风险。 目前我国财务管理人员的综合素质还不高，掌握的技能还很有限，传统财务管理模式的影响很深，对财务风险的客观性还没有得到认识缺乏足、风险意识。 一些企业领导单方面认为管理现金流不会产生财务风险。 企业在做财务决策时只凭主观臆测缺乏科学性，单纯以增加销售量、提高市场份额为目的，尽量大量信任，大幅度增加企业应收账款总额。 同时，许

8、多企业在信贷过程中缺乏完善的应收账款管理制度，对客户的信用等级评价不严格，大量应收账款长期无法收回而倒闭，形成了财务风险。第二，借款规模过大，资金结构不合理。 根据企业经营过程中资金的来源，可以将企业资金分为自己资金和负债资金；根据企业资金使用时间的长短，可以将资金分为长期资金和短期资金。 通常，企业在构筑自己的资金结构时，必须充分考虑自己的资金和负债资金、长期资金和短期资金的相互比率，使企业的资金能够正常周转。 资金结构的合理比例为产权比例6 n 4、流动比例2 n 1。 但是，在现实经营过程中，许多企业的筹资决策都会出现错误，严重平衡企业的资金结构。 我国许多企业的资金结构不合理，具体来说

9、资产债权率过高，许多企业资产债权率达到80%以上。 资产债权率越高意味着企业面临的财务风险越大，如果企业不能达到目标利润，到期债务就无法偿还，企业很快陷入严重的财务危机。第三，企业信贷比重过大，资产流动性弱。我国现在是消费者主导的买方市场，所以企业普遍存在产品销路不好的现象。 许多企业减少库存滞纳，增加销售量，盲目进行国内销售，大幅度提高应收账款的盈馀额，导致大量资金无法收回，从而形成注销。 企业有大量应收账款无法收回的风险，影响企业现金流入，进而使企业资金链断裂，陷入严重的财务危机。 企业的应收账款不能及时收回，而企业的正常生产经营不能中断，只好企业借款实行借款经营。 这样可以消除燃眉之急，

10、但企业筹集资金后，将来必须在某个时间点支付利息，企业的压力没有减轻，后患者依然是无限的。第四，库存结构不合理，产品积压资金沉淀。 在财务管理中，具有偿还债务能力的通常是流动资产，而企业的流动资产多以库存等非货币性资产的形式存在，不能及时变化。 库存滞纳、超常备储备不仅会降低企业资产流动性、不增加企业增产、沉淀大量资金、降低支付能力，还会使企业储备成本急剧上升、增加费用、减少利润。 如果企业产品结构不合理调整，大量产品积压问题不能得到解决，企业财务风险问题也无法得到管理。第五，企业决策失误导致财务状况恶化、盈利性下降。 筹资是企业开展生产经营的前提，财务管理更重要的是合理运用资金投资。 投资的目

11、的是使企业的正常生产经营持续或进一步扩大规模以获得更多的利益。 因为企业经营的利益是偿还的保障。 但是，在我国企业中，投资决策过程充满了经验主义和主观臆测，决策者忽视财务管理者的合理化建议，自以为是，经常发生由此引起的投资决策失误，埋没企业今后的发展危险。 例如固定在资产投资和对外投资的决策过程中，企业对投资项目的可行性缺乏周密的系统分析和研究，作为决策依据的经济信息全面、不真实，决策者的决策能力下降，投资决策失误频发，给企业带来巨大的财务风险。 企业的生存和发展最终必须依据根据企业的利润能力，良好的利润能力是企业偿还债务的强有力备份，只有利润才能积累股东资本。 但是，现在很多企业在筹集数千资

12、金后，由于经营不善，每年损失，不仅不能积蓄资本，而且逐渐失去，影响债务的偿还。四、防范企业财务风险的对策财务风险客观存在于企业生产和经营的全过程中，不断威胁着企业的生存和发展，企业财务管理工作的重要目标是防范和解决财务风险。 企业在经营过程中必须强化风险意识，合理促销，负债适度，建立健全的风险管理机制，受损最大限度地减少损失，给企业带来最大的利益。 防范企业财务风险，主要要抓好以下工作。 第一，强化风险意识。 建立风险意识，正确评价风险，是建立有效的风险防范机制，应对风险的前提。 财务经理要时刻保持高度警惕，不能漠视风险。 必须认识风险发生的根源，不断寻求最佳的财务风险解决方法，防患于未然。

13、企业对财务管理人员进行多元化、全方位的培训，使财务管理人员意识到财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的疏忽都可能给企业整体带来灭绝的危害，他们始终保持风险意识，把重视风险防范工作放在首位。第二，负债适度，合理安排资本结构。 债务经营有助于企业解决发展资金不足的问题，提供企业需要的资金，获得财务杠杆的利益，获得更多的利益。 但债务是一把双刃剑，借款过多会增加企业的偿还压力，增加财务风险，所以企业建立合理的资金结构，适度提高借款。 合理的资金结构是指企业各资金来源在资金总结构中的相对地位和相互关系，主要包括资金的来源结构和期限结构。 最佳资金结构是综合资本成本最低的筹资组合。 财务管理人

14、员应对企业的资金结构进行调整，合理结合不同来源和期限的资金，提高资金周转速度，减少企业财务风险。 合理的负债结构是指公司负债中短期负债和长期负债分别所占的比例和相互关系。 企业要尽量维持合理的比例结构，债务到期偿还的期限要尽量划分散落。 企业必须根据实际经营规模、经营收入和收益能力的高低、财务成本的大小等方面的实际情况，确定债务经营的程度，大力行动，适度提高借款。 此外，企业应该尽量利用资本市场，以“融资组合”的方式筹集资金，降低融资成本，优化和减少资本结构财务风险小。 第三，加大应收账款清收力，维持资产流动性。 在企业产品的促销方式中，信用销售是一种有效的销售手段，越来越多的企业对此感兴趣。

15、 但信用销售一方面扩大销售，减少库存压力，另一方面迅速扩大企业应收账款盈馀额，增加倒闭风险。 坏账准备金发生后，企业面临资金周转困难，年轻人增加融资成本，年轻人导致资金链断裂，直接关系到企业的生死存亡。 目前，中国企业应收账款比重普遍过大，加快了现金外流。 应收账款增加了企业的账面利润，但不产生现金流入，企业的现金不增加，反而增加企业的垫付费用，减少流动资金。 企业要慎重进行信用管理，提高应收账款的清收力。 企业偿债能力的大小直接依赖于根据企业生产经营的需要筹措的流动资金的数量，在正常情况下，企业真正能偿债的只有货币资金和部分变化能力强的流动资产，固定资产、长期投资等只能作为企业实力的保证。

16、企业在经营过程中，不仅要维持合理的现金盈馀额，还要提高应收账款等资产质量。第四，建立健全内部控制制度，加强审计监督。 为了更好地防范财务风险，必须整理企业内部的财务关系，明确内部各部门在财务管理中的权力和职责，真正明确责任，分别承担责任。 在企业经营利益分配时要统一兼顾，动员各方面力量参与企业财务管理，真正统一责任、权利、利益，搞清企业内部各种财务关系。 建立健全的企业内部管理制度，实施应着重投资、保证、财务、成本、质量等管理和控制的全面预算管理，全面降低企业成本，财产权清晰，政府企业分离，在权责明确、科学管理的基础上，尽快建立和完善现代企业的财务管理制度，建立完善的现代企业财务管理信息系统，

17、使财务管理者在工作中有法律，有章可循，明确企业财务风险监督管理的工作流程，使企业内部各部门有各自的职责， 尽量能够承担各自的责任，相互协调，相互监督，将财务风险降到最低。第五，建立风险预警体系，加强财务风险管理。 为了有效地管理风险，必须正确地识别与财务风险相关的各种征兆。 财务风险识别是指在财务风险管理过程中，在不利风险出现之前，能够正确把握各种财务风险信号。 要及时识别财务风险，不是简单的事情，企业必须构建响应性强的企业财务风险预警系统。 建立企业财务风险预警机制，其基础工作是确定经营资产收益率、利息保障倍数、资产债权率、流动比率、速动比率、安全边际率等预警指标。 这些财产业务风险预警指标为企业规避财务风险、改善经营决策、合理配置资源提供了可靠的依据。 企业在建立财务风险预警机制时，可以着眼于整体财务预警系统和部门财务预警系统两个层次。 整体财务预警系统的主要功能是说明整个企业的财务状况使决策者事先理解企业财务危机的征兆。 部门财务预警系统以企业主要经营部门为出发点，对相关财务风险指标设置相应的预警线，探索企业资金运行可能不平衡的方面，及时进行必要的改善