企业降成本的途径和方法的研究

1、企业降低成本的方法和方法研究(由100位所长执笔的研究)目录引言一、成本和成本管理的概念.5(a)费用概念.5(b)成本控制的概念.5二、企业成本控制的重要性.5(a)成本控制可以改善企业的经营管理。6(b)成本管理可以提高企业成本数据的准确性.6(c)成本控制的直接结果是降低成本.6(4)成本控制可以进一步完善和巩固企业经济责任制。6三、企业成本控制面临的挑战.6(a)人力资源成本在快速增长.6(b)能源和其他材料价钱上升.7(c)环境压力在增加.7四、企业成本控制中的问题.7(a)简化成本管理流程.7(b)依靠金融部门控制过多的成本.7(c)盲目追求低成本.8(四)企业成本管理体系不完善，

2、执行力不足。.8五、企业降低成本的方法和途径.9(a)财务部门控制.9(b)政策管理领域的控制.9(c)控制采购领域.10(d)控制生产领域.10(e)销售领域控制.11第六，企业应对金融海啸成本战略.12七、结论.13八、工具书.14摘要今天，世界经济格局发生了根本性的变化。在市场经济条件下，企业将始终面临全方位的竞争，全球的竞争。涵盖企业的所有方面，包括价钱、产品、服务、技术、质量、牌子、网络等。随着我国结构曹征和经营环境的变化，企业成本控制的不利因素不断增加。特别是近年来随着农产品价钱的急剧上涨，各种生产资料价钱，尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价钱也创造了近几年来的新的峰值，企业成本控制

3、遇到了前所未有的压力。因此企业要想在日益激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势，就必须努力提高自身的竞争优势，加强成本控制，探索降低各种成本的有效方法和方法。关键字成本管理，成本管理，成本节约，方法企业降低成本的方法与方法研究经营，办企业，离开不是两件事：提高营业额，降低成本。企业要想发展，离不开销售。按理说，销售越好，销售额越高，企业的发展就越大。事实上，如果销售好，销售高，就要重视重要因素，即成本控制。不重视成本，再多的钱也是枉费心机。一家企业一个月的销售额为100万美元，实际费用为100%(或更高)的话，会有利润吗？不！一般来说，成本减少的幅度大于利润增加。也就是说，成本可以减少10%，利润

4、可以增加20%以上。因此，成本控制是势必备的工作。影响产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流、资金占用和库存减少阶段。良好的成本管理管理可以降低产品成本，提高企业生产力和资源利用率，提高市场竞争力，改善企业经营管理，有助于企业的持续发展和改善，最终提高企业的盈利能力。一、成本和成本管理的概念(a)费用概念费用是商品经济的价值范畴，商品价值的一部分。人们为了进行生产经营活动或达到特定目的，需要消耗一定的资源(人力、物力、财力)，其成本称为资源的货币成果及其客体化。国家规定费用的构成内容主要表示以1原料、材料、燃料等费用在商品生产上消耗的劳动对象的价值。表示商品生产中已经消耗的劳动对

5、象价值的折旧费用工资表示生产者所需劳动创造的价值。(b)成本控制的概念成本管理是在一定时期内根据字典设定的成本管理目标，成本管理主体在职权范围内发生生产成本之前和成本管理过程中，对影响各种成本的因素和条件采取的一系列预防和曹征措施。保证实现成本管理目标的管理行为。(威廉莎士比亚，成本管理，成本管理，成本管理，成本管理，成本管理，成本管理，成本管理，成本管理，成本管理)成本控制过程是企业利用系统工程原理计算、曹征和监督生产经营过程中发生的各种支出的过程，同时也是发现薄弱的部分，是挖掘内部潜力，寻找降低成本的全部过程(威廉莎士比亚，温斯顿，成本，成本，成本，成本，成本，成本，成本，成本，成本，成本

6、，成本)二、企业成本管理的重要性在企业的发展战略中，成本控制处于非常重要的地位。相似产品的性能，质量相似的话，决定产品价钱水平的主要因素是成本。因为只有降低成本才能降低产品的价钱，企业才能在市场竞争中占据领先地位。(a)成本控制可以改善企业的经营管理成本控制通过标准、发现差异和改善实现，实际工作中形成的成本以标准为中心，尽可能实现标准以下。因此，各成本控制的责任中心可以加强管理，实行节约，改善整个企业的经营管理。(b)成本管理可以提高企业成本数据的准确性。成本控制贯穿成本形成的全过程，主要任务是监督成本计划的执行，修正不利差异。这些工作基于真实准确的实际数据，因此相应的成本数据必须与实际相符，

7、初始记录工作必须健全。(大卫亚设，美国电视电视剧)(c)成本控制的直接结果是降低成本当其他因素不变时，降低成本意味着利润的相对增加。降低成本加强企业的经营风险防范能力提高企业竞争力成本控制的好坏直接关系到企业的经济利益企业的生存和发展(4)成本控制可以进一步完善和巩固企业经济责任制。成本控制的目标是总目标，必须分割企业内部实施的每个责任单位，以便按消费或支出的定额或标准、定额或标准标准控制每个责任单位的活动。成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是规范成本行为，降低成本水平，确保成本管理目标的实现。三、企业成本管理的挑战近年来，随着我国企业改革的深化，经济结构的调整和企业经营环境的变

8、化，影响成本控制的不利因素越来越多，控制成本的压力也越来越大。随着我国企业的成本管理相对忽视，成本管理问题也逐渐浮出水面。(a)人力资源成本在快速增长。近年来随着社会的发展，我国的劳动力成本明显增加，现在企业成本控制成为必须解决的挑战。1.劳动力成本过快的增长来自人力资源激烈的竞争众所周知，市场竞争实质上是人力资源竞争，人力资源竞争的程度越激烈，劳动力成本上升的速度也越快，趋势不可逆转。2.工资的比较差异和劳动价值的自我认识2008年新出台的劳动合同法使劳动者的合法权益得到法律保障，就业双方的权利和义务更加透明。工资的比较差异和劳动价值的自我认识是对高工资、高工资追求的迫切要求，促使企业在短期

9、内增加人力使用费用。(b)能源和其他材料价钱上升。企业的水电、租金、原材料、运输等经营费用继续上涨，产品销售价格几乎没有上涨，利润空间越来越小，国内企业原材料价钱，尤其是能源(主要是石油)普遍上升。在产品成本中，石油消费在各种能源消费结构中占较大比重，石油价钱随着国际油价的诸多因素而波动，直接影响其他能源的供应价钱，面临着企业控制成本的巨大挑战。(c)环境压力在增加。环境是人类生存的根本。但是我国企业环境保护中存在的问题仍然很多，成为制约国民经济持续发展和人民生活水平进一步提高的消极因素。(威廉莎士比亚，温斯顿，环境名言)国家提出了环境保护的迫切性，提倡环境保护，是企业应该投资保护环境，如何消

10、化和控制投资带来的费用负担，是企业必须认真考虑的问题之一。四、企业成本管理问题中国加入WTO后，企业面临的市场压力日益增大，产品品种要求多样化，产品复杂性增加，产品生命周期缩短，企业面临前所未有的竞争压力。一个企业的竞争优势是一个企业综合实力的体现，但这种综合实力最终体现在成本上。(a)简化成本管理流程企业为了简单地追求降低成本和最大限度地提高利润，在以下方面进行了削减：减少原材料购买价钱或等级。减少产品项目材料投入。考虑降低工艺过程的人工成本等。这两种方法都没有对从产品设计到产品输出的整个过程进行实质性的成本管理。产品质量往往得不到市场批准。(b)过分依赖金融部门控制成本大多数企业的成本控制

11、职能部门的位置不正确，经常将成本管理的所有责任划分为财务部门，忽略各部门和全体员工的协同效应。由于成本普遍，控制成本需要全体共同努力。采购过程中发生的费用由采购人控制，生产过程中发生的费用由生产人控制，这些过程不能由财务人员控制。财务会计数据经常与采购流程、生产流程脱节。单纯依靠财务部门控制费用是有限度的。(c)盲目追求低成本一些大型生产企业，工人劳动强度很大。为了节省费用，他们宁愿工人在没有空调牙齿的车间工作，也不减少职工。这样做很危险，可能导致产品质量下降，企业劳动资源损失，甚至已经有的市场损失。实行成本控制，不能便宜购买劣质原料，也不能节约人力成本，降低成本。(四)企业成本管理体系不完善

12、，执行力不足1.成本管理观念落后传统的成本管理主要是通过规模效益实现的。二是加强与供应商和分销商的谈判能力，以达到转移费用的目的。在市场竞争极度激烈的情况下，对一个企业的生存至关重要的是成本优势。这种落后的观念不适应竞争日益激烈的经济环境。在当今日益公开的市场环境中，过度的成本转移导致企业失去了好伙伴。没有合作伙伴，如何谈论商业利益？2.成本管理基础薄弱第一，配额管理，原始记录还不完善。第二，计量基础工作不适当，水、传记、蒸汽等“跑、冒、滴、漏”现象仍然严重。第三，生产材料是粗制滥造的。第四，原材料、物资采购等存在一定的质量和浪费问题。第五，只重视生产工序成本管理，忽视供应销售流程成本管理。在

13、物资采购中，如果“暗箱”操纵现象严重，购买费用就高。公司大部分有数十个产品，主要推利好的产品，有些产品效率低或效率低，会侵蚀利润高的产品的利润。有赤字产品，影响企业的产品政策，公司利润减少，生产成本增加，库存不合格的产品。分工太细化，职员费用意识淡薄员工感受不到市场压力，企业管理的曹征成本太高，不利于提高企业管理效率。这给企业带来了一些低效成本，直接经济损失或人力资源浪费，在一定程度上导致了信息损失和失真。与此同时，许多公司拥有潜在的过剩人员，生产成本增加，经济利益相对下降。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)4.资金运营水平低资金管理存在资金收入不足、资金差距严重、资金有用、占有、应收帐款高、亏损

14、严重等问题，导致资金成本上升。五、企业降低成本的方法和途径在现代企业制度下提高经济效果是企业生产经营的出发点和落脚点。面对各种不利因素给企业成本控制带来的诸多挑战，为了提高企业经济效率，加强企业成本控制管理，不断降低产品成本已经成为人们的共识。降低产品成本，企业要从以下几个方面着手：(a)控制财务领域1.提高资金运营水平首先，我们必须增加收入，减少支出。第二，要加强资金跟踪管理，加强资金调度和使用，确保专用资金，防止资金盗用，第三，提高应收帐款催款力，降低应付帐款比率，加快商品货款回收，降低库存比率，加强库存管理。通过上述措施，减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加快资金周转，降低资金成

15、本。2.财务人员要做好费用字典、工作、事后工作工作前要做好成本预测、决策和成本计划工作。工作要做好成本控制和会计工作。要做好事后成本评价和分析工作。要在管理的高度发掘降低成本和获取利润的潜力。严格的控制，降低成本可以控制的费用要尽量少花钱，节约费用。例如材料费、出差费等。企业要遵守财务管理制度，勤俭办工厂，反对铺张浪费，减少制造成本，节约生产成本，严格控制工期成本，压缩非生产成本。(b)控制战略管理领域1.技术创新寻找新的出路所有企业都使用多种方法控制成本、企业成本控制。除了不维持成本上升之外，我们希望每年的成本都有所减少，但降低成本总是有限度的。达到一定限度后，如果不是创新技术、工艺、设备添

16、加或改善等，就很难再次降低成本，管理会稍微松懈，又会反弹。(大卫亚设，北方美国电视剧，成功)成本降低到一定阶段后，企业可以从创新开始降低成本，从技术创新中减少原料使用，或找到新的价钱廉价材料，旧的、价钱高的材料，在工艺创新中提高材料利用率，减少材料损失，等等。 通过降低设备利用率，可以降低单位产品的人工，在营销方式创新中增加销售，降低单位产品营销成本，通过企业不断创新，以有效的激励方式鼓励创新，从创新方面入手，企业牙齿不断降低成本的根本出路。2.通过销售确定生产以销售确定生产，盲目生产没有市场性的商品，避免积压。一个企业的决策者必须做出比较准确的销售预测，以确定企业生产的产品是否能在杨怡近期内销售。错误的销售预测是多数生产经营管理中的共同弱点。这是昂贵的浪费。如果某企业属于季节性生产企业，则企业的决策者在一个销售旺季结束时，我们企业的很多产品销售业绩都很好，因此到下一个旺季为止，同类产品仍会销售得很好，因此决定在淡季充分利用生产能力，部署多个品种的大量生产。到了下一个旺季，替代产品的普及，牙齿企业在淡季生产的大量产品成为过时的落后产品，价钱下调还难以销售，发生了严重的积压，给