采购信息技术及电子采购(ppt 32页).ppt

1、采购信息技术与电子采购，学习采购信息技术，能够了解采购部门常用的技术设备，了解电子采购与传统采购的区别，掌握建立采购管理系统的目标和任务，掌握电子采购的内容和流程，采购信息技术与电子采购，电子招标采购，目标1。采购信息技术，以及采购部门常用的信息技术。电子采购与传统采购的对比分析，采购信息系统的目标和任务，运输服务提供商，采购部门常用的信息技术，电子采购与传统采购的对比分析，传真机，采购部门常用的信息技术设备，调制解调器，电子邮件，电子商务，语音邮件，采购操作系统，管理报告系统。电子采购的含义电子采购是指基于网络平台的直接采购，是一种不见面的网上交易，如网上竞价、网上竞价和网上谈判。采购部门常

2、用的信息技术，电子采购与传统采购的对比分析，采购信息系统的目标和任务，电子采购的类型：(1)网上直接采购(与供应商直接联系)；(2)通过第三方(专业采购公司)进行在线采购；(3)网上竞价采购；采购部门常用的信息技术，电子采购与传统采购的对比分析，采购信息系统的目标和任务，1。卖方系统，由供应商实施的电子商务系统，以增加市场份额并使用计算机网络作为销售渠道，包括一个或多个供应商的产品或服务。登录卖家的系统通常是免费的。使用这个系统的优点是它很容易访问，可以联系更多的供应商，并且买方不需要任何投资。由企业自己控制的电子商务系统，通常连接到企业的内部网或企业与其贸易伙伴形成的外部网.这一系统通常由一

3、个或多个企业建立，目的是将市场的力量和价值转移给买方。如通用塑料全球供应商网络；美国三大汽车公司的全球汽车零部件供应商网络。该系统的优点是客户反应迅速，节省采购时间，便于控制和跟踪采购过程。缺点是大量的资本投资和维护成本。第三方系统/门户是一个用来描述互联网上形成的各种市场的术语。基本门户有两种类型：(1)垂直门户是专业化的产品市场，如钢铁、化工、能源等。例如，MetalSite是一个专门买卖金属的垂直门户网站；CheMatch是一个专门从事石化和塑料产品的垂直门户网站。(2)横向门户是集中各种产品的门户。例如，阿里巴商业一自由市场是一个横向门户。中国.阿里巴巴/，第三方采购系统有以下几种类型

4、：(1)采购代理：第三方采购代理为企业提供安全的网上采购场所，同时也提供网上竞价和实时拍卖等服务。(2)联盟采购：一群不同的企业为了提高集体购买力，积累了他们想要购买的相似商品的数量。这个系统通常由几个企业联合开发和维护。(3)中介市场：由专业网络公司建立，用于匹配企业和多个供应商之间的在线交易。网络采购公司除了提供技术手段外，还通过咨询和市场分析为企业的采购过程增加价值。，企业电子商务结构图，电子采购与传统采购对比分析，采购部门常用信息技术，电子采购与传统采购对比分析，采购信息系统目标与任务，1产品成本下降5%，2业务处理成本下降70%，3业务周期缩短50p%，采购部门常用信息技术，电子采购

5、与传统采购对比分析，采购信息系统目标与任务。共享采购信息，监督采购流程，降低采购成本，划分任务和绩效评估，采购信息系统目标，规范采购流程，采购信息系统目标和任务，建立采购产品信息数据库，建立供应商信息数据库，定义新产品指定流程，建立供应商信息数据库，如何实现产品招标，定义产品订购流程。建立采购系统与企业资源规划、物料需求计划、财务等系统的接口，以及采购系统的任务。2.采购信息系统架构，能够了解采购信息管理系统的结构和功能，掌握采购信息系统的硬件配置方法、目标、采购系统结构、硬件配置、结构图、采购系统的结构、硬件配置和网络结构。采购业务计算机管理数据流程图如下：采购管理系统功能结构图，采购信息技

6、术与电子采购，学习采购信息技术，能够了解采购部门常用的技术设备，了解电子采购与传统采购的区别，掌握建立采购管理系统的目标和任务，掌握电子采购的内容和流程，采购信息技术与电子采购，电子招标采购，目标，电子招标采购(1)招标通知发出时可以发出招标。(2)竞争性投标的基本方式是以相同的价格投标，但投标人的报价一经提交将立即公开。投标人可以查看所有投标单位的报价，并在投标结束前不断修改报价，从而获得有利的评价排名，形成类似逆向拍卖的竞争效果，获得更好的投标价格。insib。/zt.asp？CSS=3，卧龙。/olong-admin/olong/MDA 1/front/flow . JSP，(3)招标书

7、只邀请一些经过资格预审的供应商参与投标。(4)网上投标人可以在线提交其投标文件，并可以在截止时间内修改/补充/撤回其投标文件。(5)网上开标系统自动开标：在规定的开标时间，系统自动完成开标，并在网上公布开标结果。手动开标：投标文件有一个投标密码，只有在开标时现场输入密码才能开启。(6)网上评标专家：经授权的评标专家经过认证后，可以在线阅读招标文件并提交评标意见。评价意见由系统自动汇总和自动判断，评价结果和奖励意见按照最低评价价格原则形成。提交评标结果：项目经理将专家对每个投标的评标结果汇总并提交给系统，系统对所有投标进行整体评判，自动形成第一个投标意见。(7)在线授标系统自动通知中标人签订合同。(8)网上签约招标人和中标人可以网上签约。(9)项目目录管理可以建立一个三级目录，项目按照目录进行管理。目录可以添加/删除/修改。(10)招标项目管理招标项目计划录入和管理业务安排，提醒项目流程和进度跟踪。(11)招标合同跟踪管理跟踪招标项目的合同执行进度。(12)评标专家管理建立评标专家库。输入/维护评标专家信息。根据项目选择/通知，评标专家、评标专家、邮件