组织架构操作方案[好].ppt

1、集团组织架构操作方案,九略管理顾问公司 2002年3月,1,集团组织机构图,人力资源中心,股东大会,监事会,审计委员会,薪酬管理委员会,战略投资管理委员会,秘书处,财务 中心,总裁,生物科技 事业部,科技园 开发中心,住宅发展事业部,科技园 服务中心,投资管理中心,行政管理中心,武 汉 科 诺 生 物 农 药 有 限 公 司,武 汉 华 琦 药 业 有 限 公 司,武 汉 中 博 生 化 股 份 有 限 公 司,生 物 科 技 研 究 院,市 政 建 设 部,综 合 管 理 部,武 汉 科 尼 植 物 基 因 有 限 公 司,住 宅 研 究 室,工 程 管 理 部,工 程 造 价 部,武 汉

2、学 府 房 地 产 有 限 公 司,成 本 管 理 部,计 划 财 务 部,武 汉 高 新 热 电 股 份 有 限 公 司,武 汉 市 商 业 银 行,日 本 先 端 株 式 会 社,武 汉 东 湖 新 技 术 开 发 进 出 口 公 司,武 汉 迈 驰 科 技 实 业 发 展 股 份 有 限 公 司,武 汉 安 通 电 讯 有 限 公 司,武 汉 东 湖 先 达 条 码 技 术 有 限 公 司,武 汉 N E C 中 原 移 动 通 信 有 限 公 司,先 达 汽 车 产 品 有 限 公 司,工 程 建 设 部,招 商 部,征 地 拆 迁 部,武 汉 新 城 物 业 管 理 有 限 公 司,

3、武 汉 曙 光 软 件 园 有 限 公 司,战 略 发 展 部,综 合 管 理 部,董事会,CEO,委 派 总 监 室,法 务 部,行 政 部,建 设 规 划 部,营 销 部,2,股东大会,董事长,CEO,监事会主席,审计委员会主任,薪酬管理委员会主任,战略投资管理委员会主任,董事会秘书,行政管理 中心 总监,科技园 开发中心 总监,住宅发展 事业部 总监,财务 总监,投资管理 中心 总监,生物科技 事业部 总监,总裁,办公室主任,科技园 服务中心 总监,委员会副主任,财务 中心 总监,人力资源中心 总监,建 设 规 划 部 总 经 理,行 政 部 总 经 理,招 商 部 总 经 理,工 程

4、建 设 部 总 经 理,征 地 拆 迁 部 总 经 理,工 程 管 理 部 总 经 理,工 程 造 价 部 总 经 理,住 宅 研 究 室 主 任,武 汉 自 然 房 地 产 有 限 公 司,综 合 管 理 部 总 经 理,武 汉 科 诺 生 物 农 药 有 限 公 司,武 汉 华 琦 药 业 有 限 公 司,武 汉 中 博 生 化 股 份 有 限 公 司,生 物 科 技 研 究 院 院 长,市 政 建 设 部 总 经 理,各 参 股 公 司,日 本 先 端 株 式 会 社,武 汉 高 新 热 电 股 份 有 限 公 司,武 汉 新 技 术 开 发 进 出 口 公 司,武 汉 科 尼 植 物

5、基 因 有 限 责 任 公 司,助理总监,助理总监,助理总监,成 本 管 理 部 总 经 理,计 划 财 务 部 总 经 理,武 汉 新 城 物 业 管 理 有 限 公 司,武 汉 曙 光 软 件 园 有 限 公 司,战 略 发 展 部 总 经 理,综 合 管 理 部 总 经 理,集团组织机构关键岗位图,审计委员会办公室主任/总审计师,委 派 总 监 室 主 任,营 销 部 总 经 理,首席科学家,3,关于集团组织机构的说明,董事会秘书处、投资管理中心合署办公； 财务总监、财务中心总监、委派总监室主任并岗 法务部与行政部合署办公； 以下机构和岗位设计方案中，各岗位编制为2002年度预算编制；今

6、后各岗位及编制的调整纳入人力资源预算审批流程管理。,4,宏观规划,1、调研； 2、勘察； 3、经济分析； 4、技术分析。,主要 活动：,可行性分析报告 项目经营计划书,主要产出：,控制性规划,1、确定用地性质； 2、路网结构； 3、市政走向； 4、签定委托设计合同与勘测合同,主要活动：,控制性规划图册,主要产出：,政府部门协调,主要活动：,政府批准的控制性规划图册,主要产出：,征 地,修建性规划,1、市政规划； 2、委托设计 3、签定委托合同,主要活动：,修建性规划图册,主要产出：,政府部门协调,主要活动：,政府批准的修建性规划图册,主要产出：,土地国有化手续： 1、土地测量； 2、整体测量。

7、,主要 活动：,1、地形图 2、土地整测报告,主要 产出：,政府部门协调,主要 活动：,土地证,主要 产出：,拆 迁,1、制订拆迁补偿方案 2、办理拆迁许可证 3、与住户签定拆迁协议 4、实施拆迁,主要活动：,施工图设计,施工图的委托设计； 编制施工图预算与标底； 招标； 签定施工合同。,主要活动：,施工图 施工图预算 施工合同,主要产出：,建设,场地平整； 临时水电； 道路排水施工； 管线施工； 绿化设计； 绿化施工； 水电报装配套； 竣工验收； 资料归档。,主要活动：,熟地,主要产出：,招商,科技园开发业务流程分析,政府部门协调,主要 活动：,征地协议,主要 产出：,主要产出：,1、拆迁补

8、偿方案 2、拆迁许可证 3、拆迁协议,主要活动：,主要产出：,制订招商方案 组织招商活动,签定招商合同,物业管理,主要活动：,主要产出：,制订物业管理方案,签定物业管理合同,5,科技园开发业务流程界定,可行性 报告,项目经营 计划书,控规 图册,建规 图册,土地证,拆迁 许可证,拆迁补 偿方案,征地拆迁 协议,施工建设 图设计,施工建设 预算,CEO,审批,审批,科技园开发中心总监,征地拆迁部,工程建设部,招商部,财务中心总监,成本管理部,审计办公室,行政管理中心总监,建设规划部,新城物管公司,组织,参与,审核,组织,参与,参与,参与,参与,参与,参与,督办,组织,参与,参与,督办,组织,参与

9、,参与,督办,组织,督办,组织,参与,审核,参与,组织,审批,参与,参与,审核,组织,审核,组织,参与,审核,组织,审核,参与,审核,审核,COO,审核,审核,审批,审批,审批,6,科技园开发业务流程界定,施工合同 发包,施工 建设,施工预算 变更,竣工 验收,物业管理 方案,物业管理 合同,招商 方案,招商 合同,CEO,审批,审批,审批,COO,审批,审批,审核,审批,审批,7,机构及岗位设计,科技园开发中心总监 1,征地拆迁部 总经理 1,拆 迁 事 务 经 理 3,工程建设部 总经理 1,工 程 造 价 经 理 1,工 程 管 理 经 理 x,综 合 事 务 经 理 3,招商部 总经理

10、 1,客 户 经 理 3,市 场 经 理 1,项目 总经理,征地拆迁部,工程建设部,招商部,科技园开发中心,机构图,岗位图,说明： 1、岗位后的数值为编制； 2、“项目总经理”为动态岗，随项目的产生而产生，随项目的结束而结束。 3、“新城物业管理公司”和“曙光软件园公司”作为独立预算单位管理。,助理总监 3,新城物业管理公司,曙光软件园公司,8,机构及岗位设计,征地拆迁部,工程建设部,招商部,科技园开发中心,机构,核心任务/职责,制订集团特定功能园区产品的战略规划及年度计划 制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化 确保年度销售目标的实现,制订拆迁补偿方案，确保成本最优 签定征地拆迁协议

11、组织实施拆迁,组织工程项目建设，确保年度建设目标的实现 制订有效的项目管理方案，确保工程建设质量和进度最优,制订集团特定功能园区产品的市场战略规划及年度市场计划 制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化 确保年度销售目标的实现,9,机构及岗位设计,岗位,核心任务/职责,科技园开发中心总监,参与集团决策 领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现 控制中心年度预算 对中心所属人力资源实施管理,征地拆迁部总经理,参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 执行工程项目的拆迁事务 对部门所属人力资源实施管理,拆迁事务经理,负责处理拆迁事务,工程建设部总经理,参与中

12、心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织实施相关项目的工程管理 对部门所属人力资源实施管理,助理总监,参与中心决策 领导总监指定部门的工作 协助总监管理中心事务,10,机构及岗位设计,岗位,核心任务/职责,科技园开发中心总监,工程建设部总经理,工程造价经理,实施现场签证 拟订工程变更预算方案,工程管理经理,管理施工现场 监督工程监理工作 协调甲方、乙方及监理三方的工作,综合事务经理,负责工程配套的水、电等服务项目的工作 其他岗位未界定的工作,招商部总经理,客户经理,负责客户开发 负责客户服务,参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年

13、度预算 组织实施客户的开发和管理 对部门所属人力资源实施管理,11,机构及岗位设计,岗位,核心任务/职责,科技园开发中心总监,招商部总经理,客户经理,负责市场策划 负责客户管理,项目总经理,领导所辖项目的规划、建设 对所辖项目的成本管理负直接责任 对所辖项目的建设周期负直接责任 对所辖项目的建设质量负直接责任,12,住宅开发业务流程分析,办理建筑许可证、施工许可证 招标 施工 竣工验收,界定红线 （土地规划许可证） 地质勘探 建筑图纸设计与审查 上报土地局，交纳土地出让金和契税 制定拆迁方案 政府部门协调,项目策划,征地拆迁,开发建设,销售,售后服务 （物业管理）,市场调研 项目定位 1、规模

14、 2、档次 3、价格 4、目标市场 5、总投资 产品设计,主要 活动：,主要产出：,主要活动：,主要产出：,土地证 建筑图 拆迁许可,主要活动：,主要活动：,办理预售手续 按揭手续 房产证手续 预售 销售,主要产出：,预售证 按揭协议 产权证 预售协议书 预售定金 销售合同 销售货款,1、项目开发建议书 2、项目经营计划书,主要活动：,主要产出：,制订物业管理方案,签定物业管理合同 收取物业管理费用,主要产出：,商品房 公共设施,13,住宅开发业务流程界定,项目 建议书,项目经营 计划书,土地规划 许可证,土地证,拆迁 许可证,拆迁补 偿方案,征地拆迁 协议,施工建设 图设计,施工建设 预算,

15、CEO,审批,审批,住宅发展事业部总监,住宅研究室,工程管理部,工程造价部,财务中心总监,成本管理部,审计办公室,行政管理中心总监,建设规划部,新城物管公司,组织,参与,审核,组织,参与,参与,参与,参与,参与,督办,组织,参与,督办,组织,督办,组织,参与,审批,参与,审核,组织,参与,参与,审核,审批,组织,参与,审核,组织,审核,参与,营销部,参与,参与,审核,科技园开发中心总监,征地拆迁部,参与,参与,审批,组织,参与,组织,参与,审核,施工合同 发包,COO,审核,审核,审批,审批,参与,参与,参与,审核,14,住宅开发业务流程界定,CEO,施工 建设,施工预算 变更,竣工 验收,销

16、售 合同,银行 按揭,销售 许可证,预售 合同,物业管理 方案,物业管理 合同,房产证,住宅发展事业部总监,住宅研究室,工程管理部,工程造价部,财务中心总监,成本管理部,审计办公室,行政管理中心总监,建设规划部,新城物管公司,组织,参与,参与,参与,参与,审批,组织,组织,参与,参与,组织,参与,组织,审批,组织,组织,审批,营销部,科技园开发中心总监,征地拆迁部,参与,参与,参与,组织,参与,参与,参与,组织,参与,参与,组织,审核,参与,审核,参与,参与,COO,审批,参与,审核,审批,15,机构及岗位设计,住宅发展事业部总监 1,住宅研究室 主任1,工程造价部 总经理 1,工 程 造 价

17、 经 理 2,工程管理部 总经理 1,工 程 管 理 经 理 x,综 合 事 务 经 理 1,营销部 总经理 1,客 户 经 理 x,市 场 经 理 1,项目 总经理,说明： 1、岗位后的数值为编制， 2、“项目总经理”为动态岗，随项目的产生而产生，随项目的结束而结束 3、学府地产公司作为“壳资源”管理,机构图,岗位图,综 合 事 务 经 理 1,住 宅 研 究 员 3,综 合 事 务 经 理 1,助理总监 1,16,机构及岗位设计,机构,核心任务/职责,制订集团住宅产品的战略规划及年度计划 制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化 确保年度销售目标的实现,负责住宅产品的研究与开发 负责住

18、宅产品的设计 协助营销部对住宅产品的市场进行研究,组织工程项目建设，确保年度建设目标的实现 制订有效的项目管理方案，确保工程建设质量进度最优,制订集团住宅产品的市场战略规划及年度市场计划 制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化 确保年度销售目标的实现,负责现场签证预算管理 拟订工程变更方案,17,机构及岗位设计,岗位,核心任务/职责,住宅发展事业部总监,参与集团决策 领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现 控制中心年度预算 对中心所属人力资源实施管理,住宅研究室主任,参与事业部决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织实施项目的设计和研究 对部门所属人力

19、资源实施管理,综合事务经理,负责住宅研究室的信息收集、管理 为住宅研究员提供相关服务 本部门其他岗位未界定的事务,住宅研究员,负责住宅的产品及市场研究 负责住宅产品的开发与设计 协助相关岗位进行市场调研,助理总监,参与事业部决策 领导总监指定部门的工作 协助总监管理事业部事务,18,机构及岗位设计,岗位,核心任务/职责,住宅发展事业部总监,工程造价部总经理,工程造价经理,实施现场签证的预算管理 拟订工程变更预算方案,工程管理部总经理,工程管理经理,管理施工现场、办理现场签证和工程验收 监督工程监理工作，协办工程立项、工程款手续 协调甲方、乙方及监理三方的工作,综合事务经理,负责工程项目相关各项

20、报批手续 其他岗位未界定的工作,参与事业部决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算，负责工程款的申报及拨付工作 组织实施工程项目的质量管理和协调事务 对部门所属人力资源实施管理,参与事业部决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织实施相关工程的预决算工作 对部门所属人力资源实施管理,19,机构及岗位设计,岗位,核心任务/职责,住宅发展事业部总监,营销部总经理,客户经理,负责客户开发 负责客户服务,参与事业部决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织实施客户的开发和管理 对部门所属人力资源实施管理,市场经理,负

21、责市场策划 负责客户管理,综合事务经理,负责本部门的信息收集、管理 为其他岗位提供相关服务 本部门其他岗位未界定的事务,项目总经理,领导所辖项目的规划、建设 对所辖项目的成本管理负直接责任 对所辖项目的建设周期负直接责任 对所辖项目的建设质量负直接责任,20,市政代建工程业务流程分析,宏观规划,1、调研； 2、勘察； 3、经济分析； 4、技术分析。,主要 活动：,可行性分析报告 项目经营计划书,主要产出：,控制性规划,1、确定用地性质； 2、路网结构； 3、市政走向； 4、签定委托设计合同与勘测合同,主要活动：,控制性规划图册,主要产出：,政府部门协调,主要活动：,政府批准的控制性规划图册,主

22、要产出：,征 地,土地国有化手续： 1、土地测量； 2、整体测量。,主要 活动：,1、地形图 2、土地整测报告,主要 产出：,政府部门协调,主要 活动：,土地证,主要 产出：,拆 迁,1、制订拆迁补偿方案 2、办理拆迁许可证 3、与住户签定拆迁协议 4、实施拆迁,主要活动：,施工图设计,施工图的委托设计； 编制施工图预算与标底； 招标； 签定施工合同。,主要活动：,施工图 施工图预算 施工合同,主要产出：,建设,物业管理,场地平整； 临时水电； 道路排水施工； 管线施工； 绿化设计； 绿化施工； 水电报装配套； 竣工验收； 资料归档。,主要活动：,市政设施,主要产出：,政府部门协调,主要 活动

23、：,征地协议,主要 产出：,主要产出：,1、拆迁补偿方案 2、拆迁许可证 3、拆迁协议,主要活动：,主要产出：,制订物业管理方案,签定物业管理合同,21,机构及岗位设计,科技园服务中心总监 1,市政建设部 总经理 1,综 合 服 务 经 理 2,综合管理部 总经理 1,拆 迁 事 务 经 理 4,建 设 规 划 经 理 1,项目 总经理,说明： 1、岗位后的数值为编制 2、“项目总经理”为动态岗，随项目的产生而产生，随项目的结束而结束,市政建设部,综合管理部,科技园服务中心,机构图,岗位图,工 程 管 理 经 理 4,工 程 造 价 经 理 1,22,机构及岗位设计,机构,核心任务/职责,制订

24、市政代建工程及相关服务工程的年度计划 确保年度经营目标的实现,负责市政代建工程及相关服务工程的组织、建设及管理,保障市政代建工程及相关建设项目的实施,市政建设部,综合管理部,科技园服务中心,23,机构及岗位设计,岗位,核心任务/职责,科技园服务中心总监,参与集团决策 领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现 控制中心年度预算 对中心所属人力资源实施管理,市政建设部总经理,参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织实施市政代建工程及相关配套工程工作 对部门所属人力资源实施管理,综合服务经理,工程管理经理,管理施工现场 监督工程监理工作 协调甲方、乙方及监理

25、三方的工作,负责工程配套的相关报批等服务工作 其他岗位未界定的工作,综合管理部总经理,参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织实施项目的拆迁事务 对部门所属人力资源实施管理,24,机构及岗位设计,岗位,核心任务/职责,科技园服务中心总监,综合管理部总经理,拆迁事务经理,工程造价经理,建设规划经理,项目总经理,领导所辖项目的规划、建设 对所辖项目的成本管理负直接责任 对所辖项目的建设周期负直接责任 对所辖项目的建设质量负直接责任,实施现场签证 拟订工程变更预算方案,负责处理拆迁事务,与对口专业的设计部门的协作 与政府对口部门的协作 规划设计草案 建设项目的

26、报批,25,机构及岗位设计,生物科技事业部总监 1,生物科技研究院 院长 1,综合管理部 总经理 1,战略发展部 总经理1,说明： 1、岗位后的数值为编制 2、科尼、中博、华琦、科诺作为独立预算单位管理,机构图,岗位图,综 合 事 务 经 理 1,研 究 员 1,研 究 员 X,26,机构及岗位设计,机构,核心任务/职责,战略上定位为集团控股的生物科技公司董事会下的专业委员会职能； 核心任务是探索集团间接经营模式，构建集团间接经营能力 主要职能包括： 1、推荐控股公司董事、监事； 2、监督、考核、评估控股公司董事、监事，制定报酬方案； 3、推荐控股公司的经营者； 4、制订控股的生物科技公司的年

27、度经营目标； 5、监督、考核、评估控股公司经营者，制定报酬方案； 6、通过产品研发和产业研究，协助提升各控股公司的业绩； 7、制订生物科技产业发展规划； 8、实施集团生物科技产业发展规划。,27,机构及岗位设计,岗位,核心任务/职责,生物科技事业部总监,参与集团决策 领导事业部的工作，确保事业部年度规划目标的实现 控制事业部年度预算 对事业部所属人力资源实施管理,综合管理部总经理,参与事业部决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算，汇总事业部的预算 组织实施重大行政事务 对部门所属人力资源实施管理,综合事务经理,战略发展部总经理,参与事业部决策 领导部门的工作，确保部

28、门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织完成各控股公司战略管理、战略评价和目标管理工作 对部门所属人力资源实施管理,负责事业部的信息收集、管理 为住其他岗位提供相关服务 事业部其他岗位未界定的事务,研究员,提供相关产业发展报告 提供控股公司管理模型 提供控股公司价值评价模型 提供资源价值评价模型及资源整合方案,28,机构及岗位设计,岗位,核心任务/职责,生物科技事业部总监,生物科技研究院院长,参与事业部决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织完成产品研究和研发网络构建工作 对部门所属人力资源实施管理,研究员,收集产品研究的相关信息 进行产品改进和产品研发,2

29、9,研发系统管理机构及关键岗位设计,集团首席科学家/ 国家企业技术中心主任 1,说明： 1、岗位后的数值为编制 2、科尼、中博、华琦、科诺是独立预算单位,生物科技研究院,科尼公司,中博公司,华琦公司,科诺公司,国家企业技术中心,机构图,岗位图,华 琦 公 司,科 诺 公 司,中 博 公 司,博士后流动站,生物科技研究院长 1,博 士 后 流 动 站,科 尼 公 司,30,机构,核心任务/职责,负责组织集团生物科技研发体系的构建； 组织集团生物科技的产品技术研发和管理； 负责集团生物科技研发体系的整合和管理；,生物科技研究院,科尼公司,中博公司,华琦公司,科诺公司,国家企业技术中心,博士后流动站

30、,负责对博士后的培养和管理；,研发系统管理机构及关键岗位设计,31,机构及岗位设计,行政管理中心总监 1,说明：1、岗位后的数值为编制 ； 2、法务部与行政部合署办公；,机构图,岗位图,行政部总经理 1,车 队 队 长 1,秘 书 2,法 务 专 员 1,统 计 专 员 0.5,档 案 管 理 专 员 0.5,IT 管 理 专 员 1,综 合 事 务 专 员 2,司机7,助理总监 1,车队,行政部,建设规划部,行政管理中心,法务部,建设规划部总经理 1,土 地 管 理 专 员 2,建 设 规 划 专 员 2,综 合 事 务 专 员 1,32,机构及岗位设计,机构,核心任务/职责,制订中心的规划

31、及年度计划 制订有效的费用管理策略，确保费用支出最优,负责集团行政后勤事务 制订有效的行政后勤管理方案，确保集团高效运行,负责集团土地资源的规划、报批及管理 负责集团园区开发建设项目的规划、报批 负责集团住宅开发建设项目的前期土地管理 协助集团其它建设项目的规划、报批,负责集团车辆管理 制订有效的车辆管理方案,车队,行政部,建设规划部,行政管理中心,33,机构及岗位设计,岗位,核心任务/职责,行政管理中心总监,参与集团决策 领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现 控制中心年度预算 对中心所属人力资源实施管理,助理总监,参与中心决策 领导总监指定部门的工作 协助总监管理中心事务,行政部总经理

32、,参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织实施重大行政事务工作 对部门所属人力资源实施管理,统计专员,法务专员,负责集团内部法律事务：内部制度的起草、审订 负责集团对外法律事务：内外部合同的起草、审订 印章的管理 证照的申办、年检及管理,制订和完善统计管理制度； 建立和完善集团公司统计网络和统计报表的传递程序,34,机构及岗位设计,岗位,核心任务/职责,行政管理中心总监,行政部总经理,IT管理专员,档案管理专员,建立和完善集团公司的档案管理网络 档案管理方面的制度建设 协调各单位和业务部门文件材料的形成、积累、整理和归档工作 承办具体的档案管理工作,负责

33、集团公司网络设备的正常运转、管理和组织维护 负责各办公室电脑的正常运转 负责公司电话、会议系统及其他弱电设备的正常运转 负责会议室的音响准备、现场操控工作,秘书,根据工作计划，拟定日程安排，并作好相应准备工作 协助起草相关文件，并作好相应的文件归档、保存工作 接收相关的各类办公文件、信函，及时转达、回复 接收指示收集相关信息，为CEO/COO决策提供支持 传达上级指令，并监督指令的执行情况。,35,机构及岗位设计,岗位,核心任务/职责,行政管理中心总监,行政部总经理,司机,车队队长,综合事务专员,其它岗位未界定的事务,车辆调度、运行与保养管理 司机的管理 执行司机的职责,安全驾驶； 车辆的维护

34、与保养,36,机构及岗位设计,岗位,核心任务/职责,行政管理中心总监,建设规划部总经理,参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 组织协调与政府相关部门的关系 对部门所属人力资源实施管理,土地管理专员,办理土地国有化手续，进行土地测量与整体测量 土地台帐的建立与管理 协助直接主管进行土地的调研与勘测,建设规划专员,与对口专业的设计部门的协作 与政府对口部门的协作 规划设计草案 建设项目的报批,综合事务专员,工程档案的管理 相应的设计合同、勘测合同的管理 施工单位档案资料的收集与管理 部门内勤,37,机构及岗位设计,财务中心总监 0,说明： 岗位后的数值为编制,

35、计划财务部,成本管理部,财务中心,机构图,岗位图,计划财务部总经理 1,成本管理部总经理 1,工 程 造 价 经 理 2,管 理 会 计 1,综 合 事 务 经 理 1,委派总监室,委派总监室主任 0,管 理 会 计 2.5,核 算 会 计 3,税 务 会 计 0.5,出 纳 1,财务总监 1,38,机构及岗位设计,机构,核心任务/职责,计划财务部,成本管理部,财务中心,负责集团资产管理 构建集团数字化神经网络 为集团经营管理提供同步快速服务,构建集团成本管理体系 为集团经营管理提供成本控制工具,委派总监室,对集团各控股公司委派财务总监实施管理,为内部经营管理提供决策依据 提供各类财务报表，满

36、足内外部需求,39,机构及岗位设计,岗位,核心任务/职责,财务中心总监,参与集团决策 领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现 控制中心年度预算 对中心所属人力资源实施管理,计划财务部总经理,参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度预算 负责集团公司总部的会计核算及财务管理，满足外部需求 针对内部经营需要，提供管理服务 指导控股公司财务工作 对部门所属人力资源实施管理,出纳,负责集团公司总部对银行业务及现金报销业务 保证现金日记帐及银行存款日记帐的及时准确 保证库存现金的帐实相符 编制银行调节表,核算会计,进行会计凭证制作，业务明细分类核算及登记明细帐 督促进行

37、定期财产清查 会计帐册的保管 合并会计报表,40,机构及岗位设计,税务会计,向税务机关申报相关税费，提供相关资料 办理税务年检 购买、保管发票 配合税务部门进行汇算清缴,管理会计,编制集团公司年度及中期预算及月度财务收支计划 参加预算编审会 根据财务收支计划保证资金供给 审核各项开支的合理性 按规定时间提交各事业部、中心的预算执行及月度收支计划执行情况 管理分析 财务电算化系统的初始化及日常维护,财务中心总监,计划财务部总经理,岗位,核心任务/职责,41,机构及岗位设计,岗位,核心任务/职责,财务中心总监,成本管理部总经理,参与中心决策 领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现 控制部门年度

38、预算 组织实施工程项目的预算、决算工作 对部门所属人力资源实施管理,综合事务经理,工程造价经理,管理会计,编制施工图预算 参与项目开发经营计划书的论证 检查合同执行情况，了解工程实施进度 参与工程竣工验收 编制工程决算,负责成本核算和分析，按项目建立明细帐和各种辅助台帐 协助工程造价专员进行工程项目决算 参与工程项目的评估，负责提出项目评估报告,成本管理部各种资料的管理 内勤服务,42,机构及岗位设计,机构图,岗位图,说明：岗位后的数值为编制,人力资源中心总监 1,员 工 管 理 专 员 1,薪 酬 管 理 专 员 1,企 业 文 化 专 员 1,培 训 专 员 1,人力资源中心,项 目 专 员 1,43,机构及岗位设计,机构,核心任务/职责,制订中心的规划及年度计划 负责集团人力资源的管理 制订有效的费用管理策略，确保费用支出最优,人力资源中心,44,机构